PAGE生產(chǎn)主管管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本生產(chǎn)主管管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門各級主管及相關工作人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先：通過科學管理和合理安排，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.安全生產(chǎn)：強化安全生產(chǎn)意識，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。5.團隊協(xié)作：倡導團隊合作精神，各部門之間相互配合，共同推進生產(chǎn)工作。二、崗位職責（一）生產(chǎn)主管職責1.生產(chǎn)計劃與組織根據(jù)公司銷售訂單或市場預測，制定合理的生產(chǎn)計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。組織生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。2.人員管理負責生產(chǎn)團隊的建設與管理，合理分配工作任務，激發(fā)員工工作積極性。組織員工培訓與技能提升，提高員工業(yè)務水平和工作效率。處理員工關系，解決員工工作中的問題與矛盾，營造良好的工作氛圍。3.質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和流程。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。組織質(zhì)量改進活動，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.設備管理負責生產(chǎn)設備的日常管理與維護，制定設備維護計劃和保養(yǎng)制度。及時處理設備故障，確保設備正常運行，提高設備利用率。合理安排設備更新與升級，提高生產(chǎn)自動化水平。5.成本控制制定生產(chǎn)成本控制目標和措施，嚴格控制原材料、能源消耗等成本支出。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。定期進行成本分析與核算，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取措施加以解決。6.現(xiàn)場管理負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊。加強現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作順利進行。（二）班組長職責1.生產(chǎn)任務執(zhí)行組織本班組員工按照生產(chǎn)主管下達的生產(chǎn)任務進行生產(chǎn)操作，確保任務按時完成。合理安排班組內(nèi)員工的工作崗位和工作順序，提高工作效率。2.質(zhì)量控制在生產(chǎn)過程中，嚴格按照質(zhì)量標準對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。及時發(fā)現(xiàn)和糾正本班組員工的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進行分析并采取改進措施。3.人員管理負責本班組員工的日常管理，包括考勤、紀律等方面的管理。關注員工工作狀態(tài)，及時給予指導和幫助，提高員工工作技能。向上級主管反饋本班組員工的工作情況和問題，協(xié)助主管做好員工管理工作。4.設備維護協(xié)助生產(chǎn)主管做好本班組生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告，并配合維修人員進行維修，減少設備停機時間。5.現(xiàn)場管理負責本班組生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、物料擺放有序。督促員工遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)主管應根據(jù)公司銷售訂單、市場預測以及庫存情況等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨時間等詳細信息，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮生產(chǎn)能力、設備狀況、人員配備等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.生產(chǎn)主管應定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因市場需求變化、訂單調(diào)整等原因需要變更生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)主管應及時向上級領導匯報，并組織相關部門進行協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利調(diào)整。（三）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)原材料供應不足、設備故障、人員變動等影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的情況，生產(chǎn)主管應及時進行計劃調(diào)整。2.計劃調(diào)整應遵循最小影響原則，盡量減少對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)和訂單的影響。3.調(diào)整后的生產(chǎn)計劃應及時通知相關部門和人員，并確保各部門和人員能夠按照新的計劃組織生產(chǎn)。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設1.生產(chǎn)主管應建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制流程。2.質(zhì)量管理體系應涵蓋原材料采購、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量全程可控。3.定期對質(zhì)量管理體系進行評審和修訂，確保其有效性和適應性。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗嚴格按照質(zhì)量標準對采購的原材料進行檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。建立原材料檢驗記錄檔案，對檢驗結(jié)果進行詳細記錄。2.生產(chǎn)過程控制在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，采用巡檢、抽檢等方式及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗與試驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，按照質(zhì)量標準進行全面的成品檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應進行標識、隔離和追溯，并采取相應的糾正措施。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)。2.針對質(zhì)量問題，制定切實可行的改進措施，并組織實施。3.跟蹤改進措施的實施效果，對效果顯著的改進措施進行推廣應用，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、設備管理（一）設備管理制度1.建立設備管理制度，明確設備管理職責、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)制度等內(nèi)容。2.設備管理制度應涵蓋設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。3.定期對設備管理制度進行評審和修訂，確保其科學性和合理性。（二）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責任人。2.設備維護保養(yǎng)工作應包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。（三）設備維修管理1.建立設備維修管理制度，規(guī)范設備維修流程和維修記錄。2.當設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告，維修人員應及時進行維修，減少設備停機時間。3.對設備維修情況進行跟蹤和評估，總結(jié)維修經(jīng)驗，提高設備維修質(zhì)量。（四）設備更新與升級1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設備技術狀況，適時進行設備更新與升級。2.在設備更新與升級過程中，應進行充分的技術論證和經(jīng)濟分析，確保投資效益。3.新設備投入使用前，應進行調(diào)試和驗收，確保設備正常運行。六、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)工作需要，制定人員招聘計劃，招聘合適的生產(chǎn)人員。2.建立員工培訓體系，定期組織員工進行業(yè)務培訓和技能提升培訓。3.培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、操作技能等方面，提高員工綜合素質(zhì)。（二）績效考核與激勵1.建立員工績效考核制度，明確考核標準和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.設立合理的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工工作積極性。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應的培訓和晉升機會，促進員工成長。3.關注員工的工作需求和職業(yè)發(fā)展，為員工提供必要的支持和幫助。七、成本控制（一）成本控制目標1.生產(chǎn)主管應根據(jù)公司經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)成本控制目標，并將目標分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。2.生產(chǎn)成本控制目標應包括原材料成本、能源消耗成本、人工成本、設備維修成本等方面。（二）成本控制措施1.原材料采購管理建立原材料采購管理制度，規(guī)范采購流程，降低采購成本。加強對原材料供應商的管理和評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保原材料質(zhì)量和價格合理。2.能源消耗控制制定能源消耗定額，加強對能源消耗的監(jiān)控和管理。推廣節(jié)能技術和設備，降低能源消耗成本。3.人工成本控制合理安排人員，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。加強對員工加班的管理，控制加班費用支出。4.設備維修成本控制加強設備維護保養(yǎng)，減少設備故障，降低設備維修成本。優(yōu)化設備維修流程，提高維修效率，降低維修費用。（三）成本分析與核算1.定期進行生產(chǎn)成本分析，對比實際成本與控制目標，找出成本差異原因。2.建立成本核算制度，準確核算生產(chǎn)成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，采取針對性的措施，不斷優(yōu)化成本控制工作。八、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.明確5S管理的標準和要求，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和評估。3.通過5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。（二）安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責和安全操作規(guī)程。2.加強對員工