PAGE生產(chǎn)部門分工管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)部門的工作流程，明確各崗位的職責(zé)與分工，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作內(nèi)容，將生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作合理分配到不同的崗位和人員，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。2.協(xié)作高效原則：強(qiáng)調(diào)各崗位之間的協(xié)作與配合，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，提高整體生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或重復(fù)勞動(dòng)的情況。3.責(zé)任清晰原則：明確各崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚知道自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，便于考核和監(jiān)督。4.持續(xù)改進(jìn)原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，不斷優(yōu)化生產(chǎn)部門的分工管理，提高管理水平和工作效率。二、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)部門組織架構(gòu)圖[此處可繪制詳細(xì)的生產(chǎn)部門組織架構(gòu)圖，包括部門經(jīng)理、各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組等層級(jí)關(guān)系]（二）各層級(jí)職責(zé)1.生產(chǎn)部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員管理、績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作。監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)車間主任根據(jù)生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)本車間的日常生產(chǎn)管理工作。組織本車間員工按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)本車間的人員管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境的整潔。監(jiān)控本車間的生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全。定期向上級(jí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和工作進(jìn)展，及時(shí)反饋工作中存在的問題和困難。3.生產(chǎn)班組長帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)本班組的人員管理和工作安排，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率。監(jiān)督本班組員工的工作質(zhì)量，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量。組織本班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保本班組的生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。收集本班組員工的工作意見和建議，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)工作改進(jìn)。4.生產(chǎn)員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。學(xué)習(xí)和掌握新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期向生產(chǎn)部門提供市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，包括產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)、客戶訂單情況等信息。生產(chǎn)部門結(jié)合市場(chǎng)需求分析和公司的庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)能力評(píng)估生產(chǎn)部門對(duì)各車間、各班組的生產(chǎn)能力進(jìn)行定期評(píng)估，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員技能水平、工作效率等方面。根據(jù)生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)部門經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各車間主任。車間主任根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排各班組的工作任務(wù)，并將任務(wù)分配到具體的生產(chǎn)員工。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。各車間主任和班組長應(yīng)及時(shí)掌握本車間、本班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。生產(chǎn)部門經(jīng)理定期召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)需經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程和方法。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量方針與目標(biāo)公司制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并將其傳達(dá)給全體員工。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)采購部門負(fù)責(zé)采購原材料，并確保原材料的質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)部門在原材料入庫前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫使用。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。各車間、各班組應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方可入庫或出廠。生產(chǎn)部門應(yīng)建立成品檢驗(yàn)記錄，記錄產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。（三）質(zhì)量改進(jìn)措施1.質(zhì)量問題分析對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題的原因和影響因素。質(zhì)量問題分析應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，如因果圖、排列圖等。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間和預(yù)期效果等內(nèi)容。生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量問題得到有效解決。3.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。生產(chǎn)部門應(yīng)不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、生產(chǎn)安全管理（一）安全管理制度1.建立安全管理制度生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程和方法。安全管理制度應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.安全方針與目標(biāo)公司制定安全方針和安全目標(biāo)，并將其傳達(dá)給全體員工。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司的安全方針和安全目標(biāo)，制定本部門的安全計(jì)劃和安全措施，確保生產(chǎn)安全。（二）安全教育與培訓(xùn)1.新員工安全教育新員工入職后應(yīng)接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司的安全規(guī)章制度、安全文化等；車間級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程等；班組級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的工作環(huán)境、安全注意事項(xiàng)等。2.定期安全教育培訓(xùn)生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。安全教育培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式，如課堂講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查各車間、各班組應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。安全檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并跟蹤整改情況。2.定期安全檢查生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況、員工的安全操作情況等。定期安全檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查人員、檢查時(shí)間和檢查內(nèi)容等。3.隱患排查與治理對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排查和分析，確定隱患的等級(jí)和治理措施。安全隱患治理應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、治理時(shí)間和治理資金等內(nèi)容，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）應(yīng)急預(yù)案與演練1.應(yīng)急預(yù)案制定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的安全事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、爆炸事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，明確演練目的、演練內(nèi)容、演練時(shí)間和演練人員等。通過應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)，確保在突發(fā)安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理制度生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程和方法。設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用維護(hù)、維修保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。2.設(shè)備管理目標(biāo)確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率和使用壽命，降低設(shè)備故障率和維修成本。（二）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.設(shè)備采購計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備更新計(jì)劃，制定設(shè)備采購計(jì)劃。設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備采購采購部門按照設(shè)備采購計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備采購，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。在設(shè)備采購過程中，應(yīng)簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能等方面，確保設(shè)備符合采購合同要求。設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程制定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保員工正確操作設(shè)備。2.設(shè)備使用培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，生產(chǎn)部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。（四）設(shè)備維修與報(bào)廢1.設(shè)備維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，分析故障原因，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。設(shè)備維修應(yīng)做好記錄，記錄設(shè)備的故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程、維修結(jié)果等信息。2.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已無法修復(fù)或維修成本過高的設(shè)備，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)需經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并做好設(shè)備報(bào)廢記錄。七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程和方法?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理、物料管理、人員管理、設(shè)備管理等方面的規(guī)定。2.現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)營造整潔、有序、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（二）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)包括生產(chǎn)區(qū)域、物料存儲(chǔ)區(qū)域、設(shè)備擺放區(qū)域、通道等方面的規(guī)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流順暢、操作方便。2.現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生管理各車間、各班組應(yīng)每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置垃圾桶、廢棄物存放點(diǎn)等設(shè)施，定期清理廢棄物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持良好通風(fēng)，確保工作環(huán)境符合衛(wèi)生要求。（三）物料管理1.物料采購與供應(yīng)采購部門負(fù)責(zé)物料的采購與供應(yīng)，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向采購部門提供物料需求計(jì)劃，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。2.物料存儲(chǔ)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置物料存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類存放。物料存儲(chǔ)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批次等信息，便于管理和查找。物料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，避免物料受潮、變質(zhì)。3.物料發(fā)放管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立物料發(fā)放制度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求發(fā)放物料。物料發(fā)放應(yīng)做好記錄，記錄物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放人員等信息。（四）人員管理1.員工行為規(guī)范生產(chǎn)部門應(yīng)制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，文明生產(chǎn)。員工行為規(guī)范應(yīng)包括員工的著裝、言行舉止、工作紀(jì)律等方面的要求。2.現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)各車間、各班組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)