PAGE生產(chǎn)會會議制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產(chǎn)會會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的各部門及全體員工。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，精簡流程，解決實際問題，避免形式主義。2.溝通協(xié)調(diào)原則：促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進生產(chǎn)工作順利進行。3.信息共享原則：及時、準(zhǔn)確地傳達生產(chǎn)相關(guān)信息，確保全體參會人員了解生產(chǎn)動態(tài)。二、會議組織（一）會議召集生產(chǎn)會由生產(chǎn)部門負責(zé)人召集，原則上每周[X]舉行一次，特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.生產(chǎn)部門：生產(chǎn)經(jīng)理、各車間主任、班組長等。2.質(zhì)量部門：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢員等。3.技術(shù)部門：技術(shù)經(jīng)理、工藝工程師等。4.設(shè)備部門：設(shè)備經(jīng)理、維修工程師等。5.采購部門：采購經(jīng)理、采購專員等。6.銷售部門：銷售經(jīng)理、市場專員等（根據(jù)需要參加）。7.其他相關(guān)部門負責(zé)人或代表（根據(jù)會議議題確定）。（三）會議主持會議由生產(chǎn)部門負責(zé)人主持，如生產(chǎn)部門負責(zé)人因故不能參加，可委托其他相關(guān)人員代為主持。（四）會議記錄1.設(shè)立專門的會議記錄員，負責(zé)會議內(nèi)容的記錄。2.會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、發(fā)言內(nèi)容、決議事項等。3.會議記錄應(yīng)在會后及時整理，形成會議紀(jì)要，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。三、會議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報1.生產(chǎn)進度各車間匯報上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)。分析生產(chǎn)進度與計劃的差異，找出影響生產(chǎn)進度的原因。2.質(zhì)量情況質(zhì)量部門匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，包括合格率、不合格率、質(zhì)量問題分布等。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出改進措施和建議。3.設(shè)備運行情況設(shè)備部門匯報上周設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修情況、設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況等。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，商討解決方案，確保設(shè)備正常運行。（二）本周生產(chǎn)計劃安排1.生產(chǎn)任務(wù)下達生產(chǎn)部門根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，下達本周各車間的生產(chǎn)任務(wù)，明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期等要求。2.資源需求協(xié)調(diào)各部門根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)，提出所需的原材料、零部件、設(shè)備、人力等資源需求。采購部門匯報原材料、零部件的采購進度及到貨情況，確保生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)。人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員調(diào)配，保證各崗位人員充足。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題各部門提出在生產(chǎn)過程中遇到的問題，如技術(shù)難題、設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時等。針對問題進行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決方案。2.跨部門協(xié)調(diào)問題涉及多個部門的協(xié)調(diào)問題，如生產(chǎn)與質(zhì)量、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與采購等之間的矛盾和問題，通過會議進行溝通協(xié)商，明確責(zé)任，制定解決措施。（四）其他事項1.安全管理安全部門匯報上周安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、安全隱患排查等。強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對本周安全生產(chǎn)工作進行部署，提出安全防范措施和要求。2.成本控制財務(wù)部門匯報上周生產(chǎn)成本情況，分析各項成本指標(biāo)的完成情況。各部門討論如何在生產(chǎn)過程中加強成本控制，降低生產(chǎn)成本。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門提前[X]天確定會議議題，并通知參會人員。2.參會人員提前準(zhǔn)備好與會議議題相關(guān)的資料，如生產(chǎn)報表、質(zhì)量報告、設(shè)備運行記錄等。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.按照會議議程依次進行各項內(nèi)容的匯報和討論。（三）討論與決策1.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和本周生產(chǎn)計劃安排等事項，參會人員充分發(fā)表意見和建議。2.主持人組織參會人員對討論的問題進行分析和研究，形成決議。3.對于重大問題或涉及多個部門的復(fù)雜問題，應(yīng)進行充分的溝通和協(xié)商，必要時可進行投票表決。（四）會議總結(jié)1.主持人對會議進行總結(jié)，明確會議決議事項、責(zé)任部門和完成時間。2.強調(diào)各部門要認(rèn)真落實會議決議，確保生產(chǎn)工作順利進行。（五）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。五、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達會議紀(jì)要應(yīng)及時發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，確保決議事項傳達至每一位責(zé)任人手中。（二）責(zé)任落實各責(zé)任部門根據(jù)會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人及時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。（三）跟蹤檢查1.生產(chǎn)部門負責(zé)對決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向公司管理層匯報。2.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決，確保決議按計劃推進。（四）考核與獎懲1.建立會議決議執(zhí)行考核機制，對執(zhí)行情況進行量化考核。2.對執(zhí)行決議表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵；對未按要求執(zhí)行決議的部門和個人進行