PAGE項(xiàng)目移交生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為確保項(xiàng)目順利、規(guī)范地移交至生產(chǎn)階段，明確項(xiàng)目移交生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)職責(zé)、流程和要求，保障生產(chǎn)活動(dòng)的高效開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有從項(xiàng)目建設(shè)階段向生產(chǎn)階段過渡的項(xiàng)目移交工作。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目移交生產(chǎn)過程合法合規(guī)。2.完整性原則：項(xiàng)目移交應(yīng)涵蓋技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)流程等各個(gè)方面，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目建設(shè)部門、接收生產(chǎn)部門以及其他相關(guān)部門在移交過程中的責(zé)任，避免推諉扯皮。4.質(zhì)量保障原則：移交的項(xiàng)目應(yīng)滿足生產(chǎn)要求，具備良好的質(zhì)量，能夠穩(wěn)定、高效地投入生產(chǎn)運(yùn)行。二、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目建設(shè)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求和合同約定完成建設(shè)任務(wù)。2.整理、編制項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類技術(shù)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、調(diào)試報(bào)告等，保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，確保設(shè)備設(shè)施性能達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常，并負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)直至移交生產(chǎn)。4.組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果進(jìn)行自查自糾，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，為項(xiàng)目移交生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。5.負(fù)責(zé)與接收生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提供項(xiàng)目建設(shè)情況介紹，協(xié)助接收生產(chǎn)部門進(jìn)行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（二）接收生產(chǎn)部門職責(zé)1.提前介入項(xiàng)目建設(shè)過程，參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的討論和決策，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度提出意見和建議。2.組建生產(chǎn)準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目移交后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃制定等。3.對(duì)接收的項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，組織相關(guān)人員熟悉項(xiàng)目技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施等，確保能夠順利開展生產(chǎn)活動(dòng)。4.與項(xiàng)目建設(shè)部門共同完成項(xiàng)目移交手續(xù)，對(duì)移交的資料、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行核對(duì)、簽收，并負(fù)責(zé)后續(xù)的保管和使用。5.在項(xiàng)目移交生產(chǎn)后，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，配合項(xiàng)目建設(shè)部門進(jìn)行后續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。（三）其他相關(guān)部門職責(zé)1.質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全工作進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目移交生產(chǎn)時(shí)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接收生產(chǎn)部門進(jìn)行安全培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的核算與管理，參與項(xiàng)目竣工決算，協(xié)助辦理項(xiàng)目移交過程中的財(cái)務(wù)手續(xù)。4.物資管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保項(xiàng)目移交生產(chǎn)時(shí)物資供應(yīng)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。三、項(xiàng)目移交條件（一）工程建設(shè)完成1.項(xiàng)目已按照設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求全部建成，各項(xiàng)工程內(nèi)容均已施工完畢，且質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目建設(shè)過程中的遺留問題已全部整改完畢，不存在影響項(xiàng)目正常使用和生產(chǎn)的隱患。（二）設(shè)備設(shè)施調(diào)試合格1.項(xiàng)目所涉及的各類設(shè)備設(shè)施已完成單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。2.設(shè)備設(shè)施的操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)等技術(shù)資料齊全，操作人員已接受培訓(xùn)并具備獨(dú)立操作能力。（三）技術(shù)資料齊全1.項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的各類技術(shù)資料，包括但不限于可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、施工過程中的各項(xiàng)記錄、設(shè)備采購(gòu)合同及技術(shù)文件、調(diào)試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均已整理歸檔，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。2.技術(shù)資料應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的查閱、使用需求。（四）人員培訓(xùn)到位1.接收生產(chǎn)部門的相關(guān)人員已接受系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目的技術(shù)原理、工藝流程、設(shè)備操作、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.培訓(xùn)效果應(yīng)通過考核評(píng)估，確保人員具備獨(dú)立開展生產(chǎn)工作的能力。（五）生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒1.接收生產(chǎn)部門已完成生產(chǎn)計(jì)劃制定、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地清理等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，具備投入生產(chǎn)的條件。2.生產(chǎn)所需的能源供應(yīng)、水電通訊等配套設(shè)施已正常運(yùn)行，能夠滿足生產(chǎn)需求。四、項(xiàng)目移交流程（一）申請(qǐng)移交項(xiàng)目建設(shè)部門在認(rèn)為項(xiàng)目已具備移交條件時(shí)，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目移交申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)情況、設(shè)備設(shè)施調(diào)試情況、技術(shù)資料整理情況、人員培訓(xùn)情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等，并附上相關(guān)證明材料。（二）移交準(zhǔn)備1.公司主管領(lǐng)導(dǎo)在收到項(xiàng)目移交申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核通過后，下達(dá)項(xiàng)目移交通知，明確移交時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等要求。2.項(xiàng)目建設(shè)部門根據(jù)移交通知，進(jìn)一步完善項(xiàng)目移交資料，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查和清理，確保移交工作順利進(jìn)行。3.接收生產(chǎn)部門按照移交通知要求，組織相關(guān)人員做好接收準(zhǔn)備工作，包括安排接收?qǐng)龅?、?zhǔn)備接收工具、組織人員培訓(xùn)等。（三）現(xiàn)場(chǎng)移交1.項(xiàng)目移交時(shí)，由項(xiàng)目建設(shè)部門牽頭，組織接收生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交。移交過程中，應(yīng)按照移交清單逐一核對(duì)項(xiàng)目資料、設(shè)備設(shè)施等，確保移交內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。2.對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示和說明，解答接收生產(chǎn)部門人員提出的疑問。接收生產(chǎn)部門人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并在移交清單上簽字。（四）資料移交1.項(xiàng)目建設(shè)部門向接收生產(chǎn)部門移交項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的各類技術(shù)資料，雙方應(yīng)辦理資料交接手續(xù)，填寫資料移交清單，明確資料名稱、數(shù)量【此處可根據(jù)實(shí)際資料類型詳細(xì)列舉，如設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等各專業(yè)圖紙數(shù)量）、施工記錄（基礎(chǔ)施工記錄、主體施工記錄等具體記錄數(shù)量）、調(diào)試報(bào)告（設(shè)備單機(jī)調(diào)試報(bào)告、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試報(bào)告數(shù)量）等】、移交時(shí)間、移交人、接收人等信息。2.資料移交清單一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為資料管理和追溯的依據(jù)。（五）資產(chǎn)移交1.項(xiàng)目建設(shè)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，編制固定資產(chǎn)移交清單，清單內(nèi)容包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等。2.資產(chǎn)移交清單經(jīng)雙方核對(duì)無誤后，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。接收生產(chǎn)部門應(yīng)按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)接收的資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理和維護(hù)。（六）人員移交1.對(duì)于因項(xiàng)目建設(shè)需要臨時(shí)組建的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目移交生產(chǎn)后，根據(jù)公司人力資源安排，辦理人員移交手續(xù)。2.人員移交時(shí)，應(yīng)明確人員崗位變動(dòng)情況、工作交接內(nèi)容等，并填寫人員移交清單。接收生產(chǎn)部門應(yīng)做好接收人員的工作安排和培訓(xùn)指導(dǎo)，確保人員能夠順利融入生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。（七）驗(yàn)收確認(rèn)1.項(xiàng)目移交完成后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目移交情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)完成情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、技術(shù)資料完整性、人員培訓(xùn)效果、生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒情況等。2.驗(yàn)收合格后，出具項(xiàng)目移交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確項(xiàng)目已正式移交生產(chǎn)，并對(duì)后續(xù)工作提出要求和建議。五、項(xiàng)目移交后的管理（一）運(yùn)行維護(hù)1.接收生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交后的日常運(yùn)行維護(hù)工作，按照設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。2.建立設(shè)備設(shè)施運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修情況等信息，以便及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行動(dòng)態(tài)，為設(shè)備設(shè)施的更新改造提供依據(jù)。（二）問題反饋與處理1.接收生產(chǎn)部門在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目建設(shè)部門。項(xiàng)目建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)問題情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案。2.對(duì)于因項(xiàng)目建設(shè)遺留問題導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，項(xiàng)目建設(shè)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整改解決；對(duì)于在生產(chǎn)過程中因新情況、新需求產(chǎn)生的問題，接收生產(chǎn)部門應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)部門共同協(xié)商解決，必要時(shí)可組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。（三）優(yōu)化改進(jìn)1.公司應(yīng)定期組織對(duì)已移交生產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況、市場(chǎng)需求變化等因素，提出項(xiàng)目?jī)?yōu)化改進(jìn)的建議和措施。2.項(xiàng)目建設(shè)部門和接收生產(chǎn)部門應(yīng)積極配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)化改進(jìn)工作，提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部成立項(xiàng)目移交生產(chǎn)監(jiān)督小組，定期對(duì)項(xiàng)目移交生產(chǎn)過程及移交后的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作按照制度要求執(zhí)行。2.外部監(jiān)督：積極配合政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)行。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立項(xiàng)目移交生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)部門、接收生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門在項(xiàng)目移交生產(chǎn)過程中的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目移交的及時(shí)性、完整性、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，以及移交后項(xiàng)目的運(yùn)行穩(wěn)