PAGE石化生產(chǎn)運(yùn)維管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范石化生產(chǎn)運(yùn)維管理工作，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有石化生產(chǎn)裝置的運(yùn)行維護(hù)管理工作，包括生產(chǎn)裝置的日常巡檢、設(shè)備維護(hù)、故障處理、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)。3.引用文件本制度引用了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的其他管理制度，具體如下：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》《公司安全生產(chǎn)管理制度》《公司設(shè)備管理制度》4.術(shù)語(yǔ)和定義石化生產(chǎn)運(yùn)維：指石化生產(chǎn)裝置在運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)、維修、保養(yǎng)以及故障處理等活動(dòng)。巡檢：指對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行定期或不定期的檢查，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)變化等情況。設(shè)備維護(hù)：指為保持設(shè)備正常運(yùn)行而進(jìn)行的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。故障處理：指對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)診斷、修復(fù)，以恢復(fù)裝置正常運(yùn)行的過(guò)程。技術(shù)改造：指對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)，以提高裝置的性能和效率。二、運(yùn)維管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)裝置按計(jì)劃運(yùn)行。組織生產(chǎn)裝置的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障和異常情況。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的開(kāi)停車(chē)管理，制定開(kāi)停車(chē)方案并組織實(shí)施。2.設(shè)備部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和檢修方案。組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備完好率和運(yùn)行可靠性。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和效率。參與設(shè)備故障的分析和處理，提供技術(shù)支持和解決方案。負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。3.安全部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)維過(guò)程中的安全工作，確保安全生產(chǎn)。制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。參與設(shè)備故障和事故的調(diào)查處理，分析安全隱患并提出整改措施。負(fù)責(zé)安全設(shè)施的維護(hù)和管理，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。4.技術(shù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。參與生產(chǎn)裝置的技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)運(yùn)維管理提供決策依據(jù)。組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。5.基層運(yùn)維人員職責(zé)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等工作任務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障和異常情況，積極參與故障處理和搶修工作。負(fù)責(zé)所在區(qū)域的設(shè)備清潔、衛(wèi)生和環(huán)境管理工作。配合上級(jí)部門(mén)完成各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)維管理任務(wù)，提出合理化建議。三、運(yùn)維管理流程1.巡檢管理巡檢計(jì)劃制定：設(shè)備部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、巡檢路線、巡檢內(nèi)容等。巡檢實(shí)施：基層運(yùn)維人員按照巡檢計(jì)劃進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)變化等情況。巡檢結(jié)果處理：巡檢人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或上級(jí)主管，對(duì)于一般問(wèn)題，由班組長(zhǎng)組織處理；對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)。2.設(shè)備維護(hù)管理維護(hù)計(jì)劃制定：設(shè)備部門(mén)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)周期，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等。維護(hù)實(shí)施：維護(hù)人員按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維護(hù)質(zhì)量。維護(hù)記錄與驗(yàn)收：維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)工作的內(nèi)容、時(shí)間、更換的零部件等信息。維護(hù)工作完成后，由設(shè)備部門(mén)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.故障處理管理故障報(bào)告：基層運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)或上級(jí)主管，同時(shí)詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等情況。故障診斷：設(shè)備部門(mén)接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行診斷，分析故障原因，制定故障處理方案。故障處理實(shí)施：根據(jù)故障處理方案，組織維修人員進(jìn)行故障處理。在故障處理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修安全。故障恢復(fù)與驗(yàn)收：故障處理完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。由設(shè)備部門(mén)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可結(jié)束故障處理工作。4.技術(shù)改造管理改造需求提出：生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)等根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備運(yùn)行狀況等因素，提出技術(shù)改造需求。改造方案制定：技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)改造需求進(jìn)行論證，制定技術(shù)改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造預(yù)算等。改造方案審批：技術(shù)改造方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后方可組織實(shí)施。改造實(shí)施：按照改造方案組織施工，在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)范，確保施工質(zhì)量。改造驗(yàn)收：技術(shù)改造完成后，由技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、運(yùn)維質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)備部門(mén)根據(jù)設(shè)備的性能要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求和驗(yàn)收方法。2.質(zhì)量監(jiān)督檢查安全部門(mén)、設(shè)備部門(mén)等定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括巡檢記錄、維護(hù)記錄、故障處理記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等。對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，應(yīng)及時(shí)責(zé)令整改。3.質(zhì)量考核建立運(yùn)維質(zhì)量考核制度，對(duì)基層運(yùn)維人員、班組長(zhǎng)、設(shè)備部門(mén)等進(jìn)行質(zhì)量考核。考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。五、運(yùn)維安全管理1.安全制度與操作規(guī)程安全部門(mén)制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程，明確生產(chǎn)運(yùn)維過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)和操作要求?；鶎舆\(yùn)維人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。2.安全教育與培訓(xùn)定期組織運(yùn)維人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高運(yùn)維人員的安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.安全檢查與隱患排查安全部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高運(yùn)維人員的應(yīng)急處置能力。六、運(yùn)維成本管理1.成本預(yù)算編制設(shè)備部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)維計(jì)劃，編制年度、季度、月度運(yùn)維成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。2.成本控制措施優(yōu)化運(yùn)維計(jì)劃，合理安排維護(hù)、檢修工作，避免不必要的成本支出。加強(qiáng)備品備件管理，降低備品備件庫(kù)存成本。建立備品備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)采購(gòu)和補(bǔ)充備品備件。嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，加強(qiáng)維修過(guò)程中的成本核算和控制。對(duì)于維修項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批和驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量的同時(shí)控制維修成本。開(kāi)展節(jié)能降耗工作，降低能源消耗成本。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率。3.成本分析與考核定期對(duì)運(yùn)維成本進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。建立運(yùn)維成本考核制度，對(duì)設(shè)備部門(mén)、基層運(yùn)維單位等進(jìn)行成本考核?？己私Y(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)于成本控制不力的單位和個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。七、運(yùn)維人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)維工作的需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員。定期組織運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等。2.績(jī)效考核建立運(yùn)維人員績(jī)效考核制度，對(duì)運(yùn)維人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作