PAGE礦務(wù)局生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦務(wù)局生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于礦務(wù)局所屬各生產(chǎn)單位、部門及其全體員工。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度指令應(yīng)確保不危及人員和設(shè)備安全。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、處理生產(chǎn)信息，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)調(diào)度指令，不得延誤。4.計(jì)劃性原則：以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利完成。5.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.礦務(wù)局設(shè)立調(diào)度指揮中心，作為生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全局生產(chǎn)調(diào)度的日常工作。2.調(diào)度指揮中心配備先進(jìn)的通訊設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和信息處理平臺(tái)，確保信息暢通和高效指揮。（二）調(diào)度人員職責(zé)1.調(diào)度主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度制度。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.調(diào)度員職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、記錄和傳遞生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況等。按照調(diào)度主任的指令，及時(shí)準(zhǔn)確地向各生產(chǎn)單位下達(dá)調(diào)度命令，并跟蹤執(zhí)行情況。對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理。做好調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。三、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.每月末，礦務(wù)局根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，制定次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備檢修等任務(wù)。2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)礦長審批后，由調(diào)度指揮中心下達(dá)至各生產(chǎn)單位。（二）生產(chǎn)信息收集1.各生產(chǎn)單位應(yīng)按時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)生產(chǎn)情況，包括每班的產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況等。2.調(diào)度指揮中心通過監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)信息。（三）調(diào)度指令下達(dá)1.調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)信息和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。2.當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或需要調(diào)整生產(chǎn)安排時(shí)，調(diào)度員及時(shí)向相關(guān)生產(chǎn)單位下達(dá)調(diào)度指令，并跟蹤執(zhí)行情況。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與解決問題1.對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)度指揮中心及時(shí)組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.涉及多個(gè)單位的重大問題，由調(diào)度主任組織召開專題會(huì)議，制定解決方案并督促落實(shí)。（五）生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析1.調(diào)度員每天對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備開機(jī)率等指標(biāo)。2.定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。四、安全調(diào)度管理（一）安全信息收集1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)收集安全信息，包括安全事故、隱患排查、安全措施執(zhí)行情況等。2.各生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)向調(diào)度指揮中心報(bào)告安全方面的異常情況。（二）安全調(diào)度指令下達(dá)1.當(dāng)安全出現(xiàn)問題時(shí)，調(diào)度指揮中心立即下達(dá)安全調(diào)度指令，要求相關(guān)單位采取措施進(jìn)行處理。2.安全調(diào)度指令應(yīng)明確責(zé)任單位、任務(wù)和時(shí)間要求，確保安全問題得到及時(shí)解決。（三）安全協(xié)調(diào)與應(yīng)急處置1.對(duì)于重大安全問題，調(diào)度指揮中心組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.在應(yīng)急處置過程中，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)各救援力量，確保救援工作的順利進(jìn)行。五、設(shè)備調(diào)度管理（一）設(shè)備計(jì)劃管理1.各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要，提前向調(diào)度指揮中心提交設(shè)備購置、維修、更新計(jì)劃。2.調(diào)度指揮中心匯總審核設(shè)備計(jì)劃，報(bào)礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）設(shè)備調(diào)配1.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，提高設(shè)備利用率。2.設(shè)備調(diào)配應(yīng)遵循先急后緩、先生產(chǎn)后檢修的原則，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（三）設(shè)備故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)向調(diào)度指揮中心報(bào)告。2.調(diào)度指揮中心協(xié)調(diào)設(shè)備維修部門進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。六、物資供應(yīng)調(diào)度管理（一）物資需求計(jì)劃1.各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提前向物資供應(yīng)部門提交物資需求計(jì)劃。2.物資需求計(jì)劃應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和需求時(shí)間。（二）物資供應(yīng)協(xié)調(diào)1.物資供應(yīng)部門根據(jù)物資需求計(jì)劃，組織物資采購和供應(yīng)。2.調(diào)度指揮中心協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，確保物資及時(shí)供應(yīng)。（三）物資庫存管理1.物資供應(yīng)部門建立物資庫存管理制度，定期盤點(diǎn)庫存物資。2.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排物資庫存，避免積壓和短缺。七、人員調(diào)度管理（一）人員出勤管理1.各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位人員出勤管理，按時(shí)向調(diào)度指揮中心報(bào)送人員出勤情況。2.調(diào)度指揮中心對(duì)人員出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保各崗位人員配備齊全。（二）人員調(diào)配1.根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度指揮中心有權(quán)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力需求。2.人員調(diào)配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，優(yōu)先滿足關(guān)鍵崗位和緊急任務(wù)的需要。（三）勞動(dòng)組織優(yōu)化1.調(diào)度指揮中心定期對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行分析評(píng)估，提出優(yōu)化建議。2.通過合理調(diào)整勞動(dòng)定額、工作制度等，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。八、調(diào)度會(huì)議制度（一）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1.每天召開生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，由調(diào)度主任主持，各生產(chǎn)單位匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況和當(dāng)天工作計(jì)劃。2.調(diào)度主任對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，安排當(dāng)天生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。3.每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度周會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)工作，分析存在的問題，部署下周生產(chǎn)任務(wù)。（二）專題會(huì)議1.針對(duì)生產(chǎn)中的重大問題或?qū)ｍ?xiàng)工作，由調(diào)度主任組織召開專題會(huì)議。2.專題會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加，共同研究解決方案，明確責(zé)任和時(shí)間要求。九、調(diào)度記錄與檔案管理（一）調(diào)度記錄1.調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度記錄，包括生產(chǎn)信息、調(diào)度指令、會(huì)議紀(jì)要等。2.調(diào)度記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，妥善保管。（二）檔案管理1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)建立調(diào)度檔案，包括生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度指令、安全記錄、設(shè)備檔案、物資供應(yīng)記錄等。2.調(diào)度檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)行情況、調(diào)度指令執(zhí)行情況等進(jìn)行考核。2.對(duì)調(diào)度人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、信息傳遞及時(shí)性準(zhǔn)確性等進(jìn)行考核。（二）考核方式1.調(diào)度指揮中心定期對(duì)各生產(chǎn)單位和調(diào)度人員進(jìn)行考核，采用定量與定性相結(jié)合的方式。2.考核結(jié)果作為單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對(duì)于完成生產(chǎn)