PAGE中建項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)中建項(xiàng)目生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)例會(huì)流程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中建集團(tuán)所有在建工程項(xiàng)目部。（三）基本原則1.高效務(wù)實(shí)原則：生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)注重實(shí)效，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率。2.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高項(xiàng)目管理水平。二、例會(huì)組織（一）例會(huì)周期1.項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，一般安排在每周[具體時(shí)間]，如遇特殊情況可提前或推遲。2.項(xiàng)目月生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次，一般安排在每月[具體時(shí)間]，可與周生產(chǎn)例會(huì)合并召開(kāi)。3.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，必要時(shí)可召開(kāi)臨時(shí)生產(chǎn)例會(huì)。（二）參會(huì)人員1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理等。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人，如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等。3.各施工班組負(fù)責(zé)人或代表。4.必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。（三）會(huì)議主持項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持。（四）會(huì)議記錄1.綜合辦公室負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、主要發(fā)言?xún)?nèi)容、決議事項(xiàng)等。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)整理完成，并經(jīng)會(huì)議主持人審核簽字后發(fā)布。三、例會(huì)內(nèi)容（一）上周工作匯報(bào)1.工程技術(shù)部匯報(bào)上周工程進(jìn)度、技術(shù)方案執(zhí)行情況、質(zhì)量問(wèn)題及處理措施等。2.質(zhì)量安全部匯報(bào)上周質(zhì)量安全檢查情況、存在的問(wèn)題及整改措施、安全事故情況等。3.物資設(shè)備部匯報(bào)上周物資供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等。4.商務(wù)部匯報(bào)上周工程計(jì)量、合同執(zhí)行情況、成本控制情況等。5.各施工班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工任務(wù)完成情況、遇到的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。（二）本周工作安排1.根據(jù)上周工作匯報(bào)情況，各部門(mén)、各施工班組負(fù)責(zé)人制定本周工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)解決各部門(mén)、各施工班組之間的工作銜接問(wèn)題。（三）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)上周工作中存在的問(wèn)題及本周工作計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，參會(huì)人員進(jìn)行討論分析，提出解決方案。2.明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及時(shí)間要求，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。（四）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、會(huì)議要求等，部署相關(guān)工作任務(wù)。2.對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的其他重要事項(xiàng)進(jìn)行討論研究，形成決議。四、例會(huì)流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.綜合辦公室提前[規(guī)定時(shí)間]通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。2.各部門(mén)、各施工班組負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備好上周工作匯報(bào)材料及本周工作計(jì)劃。3.會(huì)議主持人提前梳理會(huì)議要點(diǎn)，明確會(huì)議重點(diǎn)討論事項(xiàng)。（二）會(huì)議開(kāi)場(chǎng)1.會(huì)議主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.簡(jiǎn)要回顧上次生產(chǎn)例會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（三）工作匯報(bào)1.按照會(huì)議議程，各部門(mén)、各施工班組負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行上周工作匯報(bào)。2.匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，問(wèn)題分析透徹，解決方案可行。（四）討論與決策1.參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，發(fā)表意見(jiàn)和建議。2.會(huì)議主持人對(duì)討論情況進(jìn)行總結(jié)歸納，對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行決策，明確責(zé)任人和時(shí)間要求。（五）工作安排1.根據(jù)會(huì)議決策，各部門(mén)、各施工班組負(fù)責(zé)人制定本周工作計(jì)劃，并提交會(huì)議審議。2.會(huì)議主持人對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，確保工作計(jì)劃合理可行。（六）會(huì)議總結(jié)1.會(huì)議主持人對(duì)本次生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達(dá)1.會(huì)議紀(jì)要發(fā)布后，綜合辦公室及時(shí)將會(huì)議決議傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員。2.各部門(mén)、各施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門(mén)、本班組人員學(xué)習(xí)會(huì)議決議，確保工作落實(shí)到位。（二）執(zhí)行責(zé)任1.各部門(mén)、各施工班組負(fù)責(zé)人作為決議執(zhí)行的第一責(zé)任人，應(yīng)按照會(huì)議決議要求，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)。2.明確決議執(zhí)行過(guò)程中的具體責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（三）執(zhí)行跟蹤1.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展。2.綜合辦公室定期對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行匯總通報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改。（四）調(diào)整與反饋1.在決議執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整決議內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)或人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。2.各部門(mén)、各施工班組