PAGE生產(chǎn)貨架制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)貨架的管理，確保貨架的安全使用、高效運行，滿足生產(chǎn)需求，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)貨架的設(shè)計、采購、安裝、使用、維護(hù)、檢查、報廢等全過程管理。3.基本原則安全第一原則：確保貨架在使用過程中不發(fā)生安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。高效實用原則：根據(jù)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品特點，設(shè)計和選用高效實用的貨架，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。經(jīng)濟(jì)合理原則：在滿足生產(chǎn)需求的前提下，合理控制貨架采購、維護(hù)等成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。規(guī)范管理原則：建立健全貨架管理制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范管理流程，確保管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)貨架的需求計劃，包括貨架的規(guī)格、數(shù)量、布局等。參與貨架的選型、采購、驗收等工作，確保貨架符合生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)貨架的日常使用管理，合理安排貨物存放，監(jiān)督員工正確使用貨架。定期對生產(chǎn)貨架進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門進(jìn)行維修處理。2.采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門提出的需求計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)貨架的采購工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的貨架質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。參與貨架的驗收工作，提供采購相關(guān)資料。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對采購的生產(chǎn)貨架進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保貨架質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。參與貨架驗收工作，出具質(zhì)量檢驗報告。對貨架在使用過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和處理。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)貨架的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實施。定期對生產(chǎn)貨架進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。負(fù)責(zé)貨架的維修、改造等工作，確保貨架處于良好的運行狀態(tài)。建立生產(chǎn)貨架設(shè)備檔案，記錄貨架的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄等。5.安全管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)貨架的安全使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保貨架的使用符合安全規(guī)定。參與貨架的驗收工作，對貨架的安全性能進(jìn)行評估。對貨架安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)貨架的采購預(yù)算，控制采購成本。對貨架的采購、維護(hù)、報廢等費用進(jìn)行核算和管理。三、生產(chǎn)貨架設(shè)計與選型1.設(shè)計要求生產(chǎn)貨架的設(shè)計應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點、貨物存儲要求等因素進(jìn)行，確保貨架結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、便于操作。貨架的設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《貨架結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB51022）等，確保貨架的安全性和可靠性。設(shè)計方案應(yīng)充分考慮貨架的承載能力、穩(wěn)定性、耐久性等因素，滿足生產(chǎn)過程中貨物存儲和搬運的要求。2.選型原則根據(jù)生產(chǎn)需求和貨物特性，選擇合適類型的貨架，如橫梁式貨架、貫通式貨架、重力式貨架、閣樓式貨架等。貨架的選型應(yīng)考慮貨物的尺寸、重量、存儲方式、出入庫頻率等因素，確保貨架能夠滿足生產(chǎn)實際需要。例如，對于重型貨物，應(yīng)選擇承載能力較大的橫梁式貨架；對于批量較大、品種單一的貨物，可考慮貫通式貨架或重力式貨架，以提高存儲密度和作業(yè)效率；對于空間有限的車間，閣樓式貨架是一種較好的選擇。在選型過程中，應(yīng)充分了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等情況，選擇具有良好信譽和產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商提供的貨架產(chǎn)品。四、生產(chǎn)貨架采購1.采購計劃生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品產(chǎn)量變化、設(shè)備更新等因素，提前制定生產(chǎn)貨架的采購計劃。采購計劃應(yīng)明確貨架的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時間等內(nèi)容，并提交給采購部門。2.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)通過多種渠道收集貨架供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評估，選擇合格的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)優(yōu)先考慮具有良好業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確貨架的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交付貨物。4.到貨驗收貨物到貨前，采購部門應(yīng)通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。貨物到貨后，由質(zhì)量部門按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對貨架進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢查貨架的外觀、尺寸、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等是否符合要求。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對貨架的安裝、調(diào)試等進(jìn)行檢查，確保貨架能夠正常運行。驗收合格后，相關(guān)部門應(yīng)在驗收報告上簽字確認(rèn)。五、生產(chǎn)貨架安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在貨架安裝前，應(yīng)組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行清理和平整，確保安裝場地符合要求。同時，準(zhǔn)備好安裝所需的工具、設(shè)備和材料，并對安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝要求和安全注意事項。2.安裝過程安裝人員應(yīng)按照貨架安裝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行安裝，確保貨架的安裝質(zhì)量。在安裝過程中，應(yīng)注意貨架的垂直度、水平度、連接牢固性等，確保貨架的穩(wěn)定性。安裝過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商或設(shè)計單位溝通解決。3.調(diào)試運行貨架安裝完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對貨架進(jìn)行調(diào)試運行。調(diào)試內(nèi)容包括貨架的升降、移動、貨物存儲和取出等功能，檢查貨架的運行是否平穩(wěn)、順暢，各項性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和維修，直至貨架正常運行。六、生產(chǎn)貨架使用管理1.貨物存放規(guī)定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)貨架的承載能力和貨物特性，合理安排貨物在貨架上的存放位置。貨物應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。嚴(yán)禁在貨架上超載存放貨物，不得超過貨架的設(shè)計承載能力。對于超重、超大貨物，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保貨架安全。貨物應(yīng)整齊碼放在貨架上，不得傾斜、倒置，避免貨物掉落造成安全事故。2.操作規(guī)范員工在使用貨架時，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。操作前應(yīng)檢查貨架的運行狀態(tài)，確保貨架正常運行后再進(jìn)行貨物存取操作。貨物存取時，應(yīng)使用合適的工具，如叉車、托盤搬運車等，避免貨物與貨架發(fā)生碰撞，造成貨架損壞。在貨架上進(jìn)行高處作業(yè)時，應(yīng)系好安全帶，確保人身安全。嚴(yán)禁在貨架上嬉戲打鬧、拋擲物品等行為。3.日常檢查生產(chǎn)部門員工應(yīng)每天對所使用的生產(chǎn)貨架進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括貨架的外觀、結(jié)構(gòu)、連接部位、貨物存放情況等。如發(fā)現(xiàn)貨架有變形、損壞、松動等異常情況，應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修處理。4.定期盤點生產(chǎn)部門應(yīng)定期對貨架上的貨物進(jìn)行盤點，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、賬物相符。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)貨物短缺、損壞等情況，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。七、生產(chǎn)貨架維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)貨架的使用情況和設(shè)備特點，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的有序進(jìn)行。2.日常維護(hù)生產(chǎn)部門員工在日常使用貨架過程中，應(yīng)做好貨架的清潔工作，及時清除貨架上的灰塵、雜物等，保持貨架清潔衛(wèi)生。定期對貨架的連接部位、傳動部件、潤滑部位等進(jìn)行檢查，確保連接牢固、傳動靈活、潤滑良好。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行緊固、調(diào)整、潤滑等處理。3.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對生產(chǎn)貨架進(jìn)行全面保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括貨架的結(jié)構(gòu)檢查、防腐處理、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行修復(fù)或更換，確保貨架的性能和安全性。4.維修管理當(dāng)生產(chǎn)貨架出現(xiàn)故障時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對故障進(jìn)行診斷和維修，記錄維修過程和結(jié)果。對于重大故障或維修難度較大的問題，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保維修質(zhì)量。八、生產(chǎn)貨架檢查與檢測1.定期檢查安全管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)貨架進(jìn)行檢查，檢查周期根據(jù)貨架的使用情況和重要程度確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括貨架的結(jié)構(gòu)完整性、連接牢固性、承載能力、安全裝置有效性等。檢查過程中應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。2.專項檢查在以下情況下，應(yīng)對生產(chǎn)貨架進(jìn)行專項檢查：貨架經(jīng)過改造、維修后，應(yīng)進(jìn)行專項檢查，確保改造、維修后的貨架符合要求。貨架遭受自然災(zāi)害、重大事故等影響后，應(yīng)及時進(jìn)行專項檢查，評估貨架的受損情況和安全性。國家或行業(yè)主管部門有相關(guān)要求時，應(yīng)按照要求進(jìn)行專項檢查。3.檢測評估對于使用年限較長、承載較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的生產(chǎn)貨架，應(yīng)定期進(jìn)行檢測評估。檢測評估工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對貨架進(jìn)行檢測，出具檢測報告。根據(jù)檢測報告結(jié)果，對貨架的安全性進(jìn)行評估，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，如維修、加固、報廢等。九、生產(chǎn)貨架報廢管理1.報廢條件生產(chǎn)貨架符合下列條件之一的，可申請報廢：超過使用年限，且經(jīng)檢測評估確認(rèn)已無法滿足生產(chǎn)安全和使用要求的。因自然災(zāi)害、重大事故等原因?qū)е仑浖車?yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后仍存在安全隱患的。技術(shù)落后，性能低下，已被新型貨架替代，且無改造價值的。其他原因?qū)е仑浖軣o法正常使用，且維修成本過高的。2.報廢申請使用部門或設(shè)備管理部門應(yīng)填寫生產(chǎn)貨架報廢申請表，詳細(xì)說明貨架的基本情況、報廢原因等，并提交給公司相關(guān)部門審核。審核部門應(yīng)組織相關(guān)人員對報廢申請進(jìn)行評估，確認(rèn)是否符合報廢條件。3.報廢審批報廢申請經(jīng)審核通過后，報公司