生產(chǎn)部設(shè)備管理制度_第1頁(yè)
生產(chǎn)部設(shè)備管理制度_第2頁(yè)
生產(chǎn)部設(shè)備管理制度_第3頁(yè)
生產(chǎn)部設(shè)備管理制度_第4頁(yè)
生產(chǎn)部設(shè)備管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE生產(chǎn)部設(shè)備管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)部設(shè)備管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保障產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有設(shè)備的管理,包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。(三)管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則,確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.實(shí)行全員參與設(shè)備管理,明確各部門(mén)和人員在設(shè)備管理中的職責(zé),做到責(zé)任到人。3.設(shè)備管理應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合,以提高設(shè)備的綜合效益為目標(biāo)。二、設(shè)備管理職責(zé)(一)生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部設(shè)備管理制度,并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件,并組織培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、故障維修等工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理,制定安全操作規(guī)程,對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),確保設(shè)備安全運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定、申報(bào)等工作。7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬、檔案,記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。(二)設(shè)備管理部門(mén)1.協(xié)助生產(chǎn)部制定和修訂設(shè)備管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理,提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的制定和實(shí)施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作,提高設(shè)備的性能和效率。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理,制定備品備件儲(chǔ)備定額,確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。(三)采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作,按照生產(chǎn)部的要求,選擇合格的供應(yīng)商,簽訂采購(gòu)合同。2.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保采購(gòu)的設(shè)備符合要求。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(四)質(zhì)量部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收工作,確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部。3.參與設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作,提出質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議。(五)操作人員1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違規(guī)操作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況,如故障、異響、異味等,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部。4.配合生產(chǎn)部做好設(shè)備的維修、調(diào)試等工作。三、設(shè)備的選型與采購(gòu)(一)選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。2.優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備,符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備的選型應(yīng)考慮設(shè)備的通用性、兼容性和可維護(hù)性,便于設(shè)備的管理和維修。(二)采購(gòu)流程1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要,提出設(shè)備選型和采購(gòu)申請(qǐng),填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購(gòu)預(yù)算等信息。2.設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表,選擇合格的供應(yīng)商,進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作,確定最終的供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。4.采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。5.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度,確保設(shè)備按時(shí)到貨。6.設(shè)備到貨后,采購(gòu)部門(mén)通知生產(chǎn)部、設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,辦理入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試(一)安裝前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的安裝要求,準(zhǔn)備好安裝場(chǎng)地,確保場(chǎng)地符合設(shè)備安裝的條件。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的安裝圖紙、技術(shù)文件等進(jìn)行審核,確保安裝工作的順利進(jìn)行。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)提供設(shè)備的隨機(jī)附件、工具等,并確保其齊全、完好。(二)安裝過(guò)程1.由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝公司按照設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備的安裝。2.生產(chǎn)部、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)人員應(yīng)在安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量符合要求。3.安裝過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或安裝困難,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),采取有效措施解決問(wèn)題。(三)調(diào)試1.設(shè)備安裝完畢后,由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作。2.生產(chǎn)部、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)人員應(yīng)參與設(shè)備的調(diào)試工作,熟悉設(shè)備的性能和操作方法。3.調(diào)試過(guò)程中,應(yīng)按照設(shè)備的調(diào)試規(guī)程進(jìn)行操作,記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果。調(diào)試合格后,填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)試報(bào)告》。五、設(shè)備的驗(yàn)收(一)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)按照合同要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、精度、安全裝置等方面。(二)驗(yàn)收流程1.設(shè)備到貨后,采購(gòu)部門(mén)通知生產(chǎn)部、設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收合格的設(shè)備,辦理入庫(kù)手續(xù);驗(yàn)收不合格的設(shè)備,由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。六、設(shè)備的使用與維護(hù)(一)使用管理1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和生產(chǎn)工藝要求,合理安排設(shè)備的使用,確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行。2.操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能,取得操作資格證書(shū)后,方可上崗操作。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作。4.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況,并做好運(yùn)行記錄。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常,應(yīng)立即停機(jī)檢查,及時(shí)排除故障。5.嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行,對(duì)于設(shè)備存在的故障隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部,安排維修人員進(jìn)行維修。(二)維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé),每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次,以操作人員為主,維修人員為輔,對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個(gè)部位,檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。4.二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次,以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。5.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)保養(yǎng)工作完成后,應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。七、設(shè)備的維修與改造(一)維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障后,操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部,生產(chǎn)部安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員接到維修通知后,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修。維修過(guò)程中,應(yīng)做好維修記錄,記錄故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。3.對(duì)于設(shè)備的重大故障或疑難故障,維修人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診,制定維修方案,確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.維修完成后,維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》,并由操作人員簽字確認(rèn)。維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),確保設(shè)備正常運(yùn)行。(二)改造管理1.為提高設(shè)備的性能和效率,滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要,生產(chǎn)部可提出設(shè)備改造申請(qǐng)。2.設(shè)備改造申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備改造方案進(jìn)行論證,確定改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算等。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照設(shè)備改造方案采購(gòu)所需的零部件、材料等。5.由設(shè)備管理部門(mén)或?qū)I(yè)維修公司負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備改造工作,改造過(guò)程中應(yīng)做好記錄,確保改造質(zhì)量符合要求。6.設(shè)備改造完成后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,填寫(xiě)《設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。八、設(shè)備的安全管理(一)安全制度1.生產(chǎn)部應(yīng)建立健全設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),確保操作人員熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備。(二)安全檢查1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、電氣系統(tǒng)等方面。2.安全檢查應(yīng)做好記錄,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),要求相關(guān)部門(mén)或人員限期整改。3.對(duì)于重大安全隱患,應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行,采取有效的防范措施,確保安全。(三)安全教育培訓(xùn)1.生產(chǎn)部應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識(shí)等。3.操作人員應(yīng)參加安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后,方可上崗操作。九、設(shè)備的報(bào)廢管理(一)報(bào)廢條件1.已超過(guò)規(guī)定使用年限,且設(shè)備技術(shù)性能落后,無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的。2.設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷,無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后無(wú)法達(dá)到使用要求的。3.因技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等原因,已被淘汰的設(shè)備。4.設(shè)備損壞嚴(yán)重,維修成本過(guò)高,經(jīng)濟(jì)上不合算的。(二)報(bào)廢鑒定1.設(shè)備符合報(bào)廢條件后,由生產(chǎn)部提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng),填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定,確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。3.報(bào)廢鑒定應(yīng)形成鑒定報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(三)報(bào)廢處理1.設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后,由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織報(bào)廢設(shè)備的清理和處理工作。2.報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等。報(bào)廢出售的設(shè)備應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和拍賣(mài);報(bào)廢拆解的設(shè)備應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理,防止環(huán)境污染。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)做好報(bào)廢設(shè)備的處理記錄,記錄報(bào)廢設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、處理方式、處理時(shí)間等信息。十、設(shè)備的檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程的資料。2.設(shè)備檔案的具體內(nèi)容包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備履歷表、設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論