PAGE車間6s生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的工具、原材料為必需品，長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備、過期文件等為非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)移等處理。（二）具體要求1.設(shè)備：停用、報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出車間，集中存放或處理。2.工具：損壞、無用的工具要及時(shí)清理，對(duì)常用工具進(jìn)行分類整理，明確放置位置。3.物料：過期、變質(zhì)、呆滯的物料要清理，合格物料應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放，并做好標(biāo)識(shí)。4.文件：過期、無效的文件要銷毀，常用文件應(yīng)分類歸檔，便于查找。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定放置場(chǎng)所根據(jù)物品使用頻率和功能，確定合理的放置位置，如常用工具放在操作工位附近，大型設(shè)備固定在特定區(qū)域等。2.規(guī)定放置方法物品應(yīng)擺放整齊，做到過目知數(shù)。例如物料箱應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)整齊排列，工具應(yīng)放在專用的工具架上。3.明確標(biāo)識(shí)對(duì)放置的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，便于識(shí)別和查找。（二）具體要求1.設(shè)備標(biāo)識(shí)設(shè)備上應(yīng)標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人等信息。2.工具標(biāo)識(shí)工具應(yīng)標(biāo)有名稱、規(guī)格，工具架上也應(yīng)標(biāo)明放置工具的類別。3.物料標(biāo)識(shí)物料箱、貨架等應(yīng)貼有物料標(biāo)識(shí)卡，注明物料名稱、規(guī)格、批次、數(shù)量等。4.文件標(biāo)識(shí)文件柜、文件夾應(yīng)標(biāo)明存放文件的類別、名稱等。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將車間劃分為若干清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定清掃的內(nèi)容、周期、方法等，如設(shè)備每天清掃表面灰塵，地面每班清掃一次，清除雜物等。3.調(diào)查污染源查找產(chǎn)生污染的源頭，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚(yáng)等，采取措施加以解決。（二）具體要求1.設(shè)備清掃設(shè)備清掃要做到無灰塵、無油污、無雜物，設(shè)備的各個(gè)部位都要清潔到位。2.地面清掃地面保持干凈整潔，無積水、無垃圾，通道暢通無阻。3.工作區(qū)域清掃操作工位、物料存放區(qū)等要隨時(shí)清掃，保持工作環(huán)境良好。4.清掃記錄清掃責(zé)任人應(yīng)做好清掃記錄，包括清掃時(shí)間、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.落實(shí)整理、整頓、清掃工作持續(xù)執(zhí)行整理、整頓、清掃規(guī)定，確保工作場(chǎng)所始終保持整齊、清潔的狀態(tài)。2.維持整理、整頓、清掃成果制定檢查表，定期對(duì)車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改。3.進(jìn)行定期審核對(duì)車間6S管理工作進(jìn)行定期審核，評(píng)估實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善制度。（二）具體要求1.檢查表制定檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃的各項(xiàng)內(nèi)容，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法。2.檢查周期車間管理人員每天進(jìn)行巡查，部門每周進(jìn)行一次全面檢查，公司每月組織一次綜合檢查。3.整改措施對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，確保問題得到解決。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定行為規(guī)范明確員工在車間的行為準(zhǔn)則，如遵守勞動(dòng)紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具、保持工作環(huán)境整潔等。2.開展教育培訓(xùn)通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳等方式，向員工宣傳6S管理知識(shí)，提高員工的素養(yǎng)。3.進(jìn)行激勵(lì)考核建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)6S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）具體要求1.行為規(guī)范員工應(yīng)遵守上下班時(shí)間，不遲到、不早退；工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不串崗、不閑聊；愛護(hù)車間的一切設(shè)施和物品，不隨意損壞。2.教育培訓(xùn)定期組織6S管理培訓(xùn)，新員工入職時(shí)要進(jìn)行6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括6S的概念、實(shí)施方法、重要性等。3.激勵(lì)考核設(shè)立6S管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反6S規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.安全教育對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)。2.安全檢查定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備、電氣、消防等方面的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、設(shè)備故障等應(yīng)急情況的處理措施，定期組織演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。（二）具體要求1.安全教育新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗；定期組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2.安全檢查安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，對(duì)檢查出的安全隱患要立即整改，不能立即整改的要采取臨時(shí)防護(hù)措施，并明確整改責(zé)任人、整改期限。3.應(yīng)急管理應(yīng)