假捻生產(chǎn)制度_第1頁
假捻生產(chǎn)制度_第2頁
假捻生產(chǎn)制度_第3頁
假捻生產(chǎn)制度_第4頁
假捻生產(chǎn)制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE假捻生產(chǎn)制度一、總則(一)目的本制度旨在規(guī)范公司假捻生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)安全,促進(jìn)公司假捻生產(chǎn)業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及假捻生產(chǎn)的部門、車間及相關(guān)工作人員。(三)基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心,追求卓越品質(zhì),滿足客戶需求。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。4.強(qiáng)化安全意識,保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。二、生產(chǎn)流程規(guī)范(一)原料準(zhǔn)備1.原料采購采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商,確保所采購的假捻原料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同,明確原料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.原料檢驗(yàn)原料到貨后,質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、物理性能、化學(xué)性能等,確保原料質(zhì)量合格后方可投入生產(chǎn)。對于檢驗(yàn)不合格的原料,應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理,嚴(yán)禁不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(二)設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備檢查生產(chǎn)前,設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)對假捻生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,確保設(shè)備各部件正常運(yùn)行。檢查內(nèi)容包括機(jī)械傳動部件、電氣控制系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等。2.設(shè)備調(diào)試根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,確保設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)定。在調(diào)試過程中,記錄設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),如轉(zhuǎn)速、溫度、壓力等,以便后續(xù)生產(chǎn)參考。調(diào)試合格后,設(shè)備方可正式投入生產(chǎn)。(三)生產(chǎn)操作1.工藝參數(shù)控制操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件規(guī)定的參數(shù)進(jìn)行操作,如假捻速度、捻度、張力等。定期對工藝參數(shù)進(jìn)行檢查和調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.操作規(guī)范操作人員應(yīng)穿戴好工作服、工作帽、口罩等勞動保護(hù)用品,遵守操作規(guī)程。在操作過程中,注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量情況,如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。做好生產(chǎn)記錄,記錄內(nèi)容包括生產(chǎn)時(shí)間、工藝參數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況等。(四)質(zhì)量檢驗(yàn)1.首件檢驗(yàn)每批次產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí),操作人員應(yīng)進(jìn)行首件自檢,合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行專檢。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn),確保首件產(chǎn)品質(zhì)量符合要求后方可批量生產(chǎn)。2.巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢,檢查工藝執(zhí)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知操作人員進(jìn)行整改,對違規(guī)操作行為進(jìn)行糾正。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,應(yīng)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、物理性能、化學(xué)性能等,確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,出具檢驗(yàn)報(bào)告;對于不合格產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離,并按照不合格品管理制度進(jìn)行處理。(五)包裝入庫1.包裝產(chǎn)品包裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和客戶需求,確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲存過程中不受損壞。包裝材料應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,如包裝袋、包裝盒、托盤等。在包裝過程中,注意產(chǎn)品的擺放和固定,防止產(chǎn)品在包裝內(nèi)移動。2.入庫包裝好的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。倉庫管理人員應(yīng)按照產(chǎn)品類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放,做好庫存管理工作。定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。三、人員管理(一)人員培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)新員工入職后,應(yīng)接受公司組織的假捻生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全知識等。培訓(xùn)結(jié)束后,對新員工進(jìn)行考核,考核合格后方可上崗。2.在職員工培訓(xùn)定期組織在職員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求,開展針對性的培訓(xùn),如新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動,拓寬員工視野。(二)崗位職責(zé)1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)假捻生產(chǎn)計(jì)劃的制定、組織和實(shí)施,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,確保生產(chǎn)秩序和環(huán)境衛(wèi)生。2.設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)假捻生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案,及時(shí)處理設(shè)備故障。對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級,提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)假捻生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理,提出改進(jìn)措施和建議。4.操作人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。做好生產(chǎn)記錄和設(shè)備清潔工作,保持工作環(huán)境整潔。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平和操作技能。(三)績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系,對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵(lì),對不符合要求的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰或培訓(xùn)輔導(dǎo)。4.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵(lì)等的重要依據(jù)。四、安全管理(一)安全制度1.建立健全假捻生產(chǎn)安全管理制度,明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,及時(shí)消除安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。(二)安全措施1.設(shè)備安全對假捻生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)裝置的安裝和維護(hù),如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全聯(lián)鎖裝置等。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù),確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.電氣安全加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理,確保電氣線路和設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)。操作人員應(yīng)持證上崗,嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)程。3.消防安全配備必要的消防器材和設(shè)施,如滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)等。定期組織消防演練,提高員工的消防應(yīng)急能力。4.個(gè)人防護(hù)為員工配備必要的個(gè)人防護(hù)用品,如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等。要求員工正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品。五、環(huán)境保護(hù)(一)環(huán)境管理制度1.建立假捻生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度,明確環(huán)保責(zé)任和環(huán)保措施。2.加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,提高員工的環(huán)保意識。3.定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和評估,確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。(二)環(huán)保措施1.廢氣處理對假捻生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行收集和處理,達(dá)標(biāo)后排放。采用有效的廢氣處理技術(shù)和設(shè)備,如活性炭吸附、催化燃燒等。2.廢水處理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集和處理,達(dá)標(biāo)后排放。建立廢水處理設(shè)施,如污水處理站、化糞池等。3.噪聲控制采取有效的噪聲控制措施,如隔音、減振、消聲等,降低生產(chǎn)噪聲對周圍環(huán)境的影響。合理安排生產(chǎn)時(shí)間,避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.固體廢棄物管理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集和處理,如可回收物、有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論