PAGE安全生產(chǎn)部署制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)部署工作，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)部署工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則：強化安全風險防控，注重隱患排查治理，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用技術(shù)、管理、教育等手段，多管齊下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面提升。4.全員參與原則：明確各級人員的安全職責，充分調(diào)動全體員工的積極性，共同參與安全生產(chǎn)部署工作。（四）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險化學(xué)品安全管理條例》5.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》6.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準二、安全生產(chǎn)部署職責分工（一）公司安全生產(chǎn)委員會1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)部署工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項。2.定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，督促各部門落實安全生產(chǎn)責任。（二）安全管理部門1.負責制定、修訂安全生產(chǎn)部署制度和相關(guān)操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.負責安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。4.參與事故調(diào)查處理，提出防范措施和建議。5.負責安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計、分析和上報工作。（三）各部門負責人1.為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產(chǎn)部署工作。2.制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3.組織開展本部門的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.加強本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。5.負責本部門事故的應(yīng)急處置和報告工作。（四）班組長1.負責組織本班組的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.每天對本班組的工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。3.對新員工進行崗位安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。4.負責本班組事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和報告工作。（五）員工1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。4.積極參與事故應(yīng)急救援工作。三、安全生產(chǎn)部署工作流程（一）年度安全生產(chǎn)部署1.每年年初，安全管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全生產(chǎn)狀況，制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。2.年度安全生產(chǎn)工作計劃應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標、工作任務(wù)、保障措施、責任部門和責任人等內(nèi)容。3.將年度安全生產(chǎn)工作計劃提交公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，以正式文件形式發(fā)布實施。（二）季度安全生產(chǎn)部署1.每季度末，安全管理部門組織各部門負責人召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)本季度安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，研究制定下季度安全生產(chǎn)工作計劃和措施。2.各部門負責人根據(jù)本部門實際情況，制定本部門下季度安全生產(chǎn)工作計劃，并報安全管理部門備案。3.安全管理部門將各部門下季度安全生產(chǎn)工作計劃進行匯總整理，形成公司季度安全生產(chǎn)工作計劃，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準后實施。（三）月度安全生產(chǎn)部署1.每月初，安全管理部門組織召開月度安全生產(chǎn)工作會議，傳達上級安全生產(chǎn)工作精神，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.各部門負責人根據(jù)公司月度安全生產(chǎn)工作會議精神，組織本部門員工召開部門安全生產(chǎn)會議，將本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到各班組和個人，并明確工作要求和完成時間。3.安全管理部門對各部門月度安全生產(chǎn)工作部署情況進行跟蹤檢查，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。（四）專項安全生產(chǎn)部署1.根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，針對重大危險源、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、特殊作業(yè)等重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，適時組織開展專項安全生產(chǎn)部署工作。2.專項安全生產(chǎn)部署工作應(yīng)制定詳細的工作方案，明確工作目標、工作內(nèi)容、工作步驟、責任部門和責任人等內(nèi)容。3.專項安全生產(chǎn)部署工作結(jié)束后，應(yīng)及時進行總結(jié)評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)部署（一）培訓(xùn)計劃制定1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和員工實際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。2.年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.將年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃提交公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，以正式文件形式發(fā)布實施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)和安全規(guī)章制度培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責任和義務(wù)，掌握安全工作的基本要求和方法。2.安全操作規(guī)程培訓(xùn)：針對不同崗位的工作特點，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，使員工熟悉操作流程和安全注意事項，確保正確操作設(shè)備設(shè)施。3.安全技能培訓(xùn)：開展安全技能培訓(xùn)，如火災(zāi)撲救、事故應(yīng)急處置等，提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。4.職業(yè)健康培訓(xùn)：向員工宣傳職業(yè)健康知識，使員工了解職業(yè)病危害因素和預(yù)防措施，保護員工的職業(yè)健康。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔任培訓(xùn)講師，對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實際需要，邀請外部專家或培訓(xùn)機構(gòu)對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場，由班組長或技術(shù)骨干對新員工進行崗位操作技能培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和操作要求。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)組織對培訓(xùn)效果進行評估，評估方式可采用考試、實際操作、問卷調(diào)查等形式。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進行總結(jié)分析，針對存在的問題及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將員工的培訓(xùn)成績和培訓(xùn)效果評估結(jié)果納入員工個人安全檔案，作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。五、安全生產(chǎn)檢查部署（一）檢查計劃制定1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，制定年度安全生產(chǎn)檢查計劃。2.年度安全生產(chǎn)檢查計劃應(yīng)包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查方式等內(nèi)容。3.將年度安全生產(chǎn)檢查計劃提交公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，以正式文件形式發(fā)布實施。（二）檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況檢查：檢查各部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)行為。2.設(shè)備設(shè)施安全檢查：檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的運行狀況、維護保養(yǎng)情況，是否存在安全隱患。3.作業(yè)環(huán)境安全檢查：檢查工作場所的通風、照明、消防等設(shè)施是否完好，作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求。4.員工操作行為檢查：檢查員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，是否存在違章作業(yè)現(xiàn)象。5.危險化學(xué)品安全檢查：檢查危險化學(xué)品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)是否符合安全要求，是否存在泄漏、爆炸等安全隱患。（三）檢查方式1.日常檢查：由各部門班組長或安全員每天對本部門的工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：安全管理部門每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對公司各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進行檢查評估。3.專項檢查：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，針對重大危險源、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、特殊作業(yè)等重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，適時組織開展專項安全生產(chǎn)檢查。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點，組織開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，如夏季防汛、冬季防火等。（四）檢查結(jié)果處理1.每次檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)及時填寫安全生產(chǎn)檢查記錄，詳細記錄檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達《安全隱患整改通知書》，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.整改責任人應(yīng)按照《安全隱患整改通知書》的要求，及時組織整改，確保安全隱患得到及時消除。4.安全管理部門對安全隱患的整改情況進行跟蹤復(fù)查，直至隱患整改完畢。對整改不力的部門和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。六、隱患排查治理部署（一）隱患排查1.建立健全隱患排查治理工作機制，明確隱患排查的責任部門、責任人、排查周期和排查內(nèi)容。2.各部門應(yīng)定期組織開展隱患排查工作，做到全面覆蓋、不留死角。3.隱患排查可采用安全檢查表、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析等方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進行細致排查。（二）隱患分級1.根據(jù)隱患的危害程度和整改難度，將隱患分為一般隱患和重大隱患。2.一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。3.重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（三）隱患治理1.對于一般隱患，整改責任人應(yīng)立即組織整改，確保隱患及時消除。2.對于重大隱患，公司應(yīng)成立隱患治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的治理方案，明確治理措施、責任部門、責任人、治理期限和資金保障等內(nèi)容。3.隱患治理方案應(yīng)經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準后實施，并報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門備案。4.在隱患治理過程中，應(yīng)采取有效的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（四）隱患排查治理記錄與報告1.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，包括隱患名稱、排查時間、發(fā)現(xiàn)部位、隱患類型、隱患等級、整改措施、整改責任人、整改期限、整改完成情況等內(nèi)容。2.安全管理部門應(yīng)定期對隱患排查治理臺賬進行整理分析，總結(jié)隱患排查治理工作經(jīng)驗，提出改進措施和建議。3.按照有關(guān)規(guī)定，及時向上級主管部門和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門報告隱患排查治理情況。七、應(yīng)急管理部署（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和可能發(fā)生的事故類型，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急救援保障措施等內(nèi)容。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，以正式文件形式發(fā)布實施，并報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門備案。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。2.定期組織開展應(yīng)急演練，演練類型可包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。3.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。4.對應(yīng)急演練情況進行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理制度，明確物資和設(shè)備的采購、儲存、使用、維護、更新等要求。3.定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。（四）事故應(yīng)急處置1.發(fā)生事故