PAGE夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工生命安全放在首位，切實保障員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.權(quán)責(zé)一致原則：明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相匹配，有責(zé)必究。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢變化的需要。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義與內(nèi)涵（一）定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，將各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。（二）內(nèi)涵1.全員參與：公司從上到下，包括高層管理人員、中層管理人員、基層員工等全體人員都必須承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.全過程覆蓋：涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、生產(chǎn)運(yùn)行到設(shè)備維護(hù)、檢修等全過程都要有明確的安全責(zé)任。3.全方位管理：不僅包括對人的管理，還包括對設(shè)備、環(huán)境、物料等方面的安全管理責(zé)任。三、各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.組織制定并實施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。4.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。6.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（二）公司分管負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。2.組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。3.組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。4.定期組織分管領(lǐng)域的安全檢查，及時排查和整改安全隱患。5.制定分管領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。6.及時向主要負(fù)責(zé)人報告分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)建議。（三）安全管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)工作計劃，并組織實施。3.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查各部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況。4.定期組織公司安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改。5.負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理，確保其正常運(yùn)行。6.參與新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施“三同時”審查和驗收工作。7.負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，建立健全事故檔案。8.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作不力的部門提出整改意見。（四）生產(chǎn)部門職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動安全進(jìn)行。2.組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全操作技能。3.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。4.定期開展本部門的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。6.配合安全管理部門做好各類安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。（五）技術(shù)部門職責(zé)1.在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工等過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全設(shè)施的設(shè)計合理、可靠。2.為公司安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。3.參與安全檢查和隱患排查治理工作，從技術(shù)角度提出整改建議。4.對新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行安全技術(shù)評估，確保其安全性。5.負(fù)責(zé)制定和修訂公司的安全技術(shù)操作規(guī)程。（六）設(shè)備管理部門職責(zé)1.建立健全公司設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。2.確保設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、有效，定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和檢測。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報廢處理工作，確保設(shè)備的安全性和可靠性。4.組織開展設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。5.參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，分析設(shè)備方面的原因，提出改進(jìn)措施。（七）人力資源部門職責(zé)1.將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。2.在員工招聘、任用、晉升等過程中，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為重要考核內(nèi)容。3.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)獎勵和處罰制度，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。4.保障安全生產(chǎn)管理人員的合理配備，確保其待遇與工作責(zé)任相匹配。（八）財務(wù)部門職責(zé)1.確保公司安全生產(chǎn)投入資金的及時足額到位，?？顚Ｓ谩?.對安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金合理使用。3.參與公司安全生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算編制和審核工作。（九）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高自身安全意識和技能。3.正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并積極參與隱患整改。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。6.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)積極參與救援，服從現(xiàn)場指揮。四、安全生產(chǎn)責(zé)任的落實與考核機(jī)制（一）責(zé)任落實措施1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：公司與各部門、車間、班組及員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)。2.制定工作計劃：各部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)，制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，并分解到月度、季度，確保各項安全工作有序開展。3.定期召開安全會議：公司定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署下一階段安全工作。4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理：各級管理人員要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。（二）考核機(jī)制1.考核原則客觀公正原則：依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對各級人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行客觀評價。定量與定性相結(jié)合原則：既有定量指標(biāo)考核，如事故發(fā)生率、隱患整改率等，又有定性評價，如安全管理工作質(zhì)量、員工安全意識等。動態(tài)考核原則：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況及時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说挠行?。2.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：包括事故控制指標(biāo)、隱患整改率等。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況：各級人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況。安全管理制度執(zhí)行情況：如安全檢查制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案演練制度等的執(zhí)行情況。安全投入情況：安全生產(chǎn)資金的投入和使用是否符合規(guī)定。3.考核周期月度考核：對各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行月度小結(jié)和考核。年度考核：每年年底對公司各級人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核。4.考核結(jié)果應(yīng)用與績效掛鉤：將考核結(jié)果與員工績效獎金、崗位晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，激勵員工積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任。獎懲分明：對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的進(jìn)行處罰。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳（一）教育培訓(xùn)計劃1.公司安全管理部門每年年初制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.根據(jù)不同崗位和人員的特點(diǎn)，制定針對性的培訓(xùn)方案，如對新員工進(jìn)行入職安全培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的資質(zhì)培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員、技術(shù)專家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工對新員工進(jìn)行操作技能和安全注意事項的培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）宣傳活動1.制作安全宣傳資料：如安全手冊、海報、標(biāo)語等，在公司內(nèi)廣泛張貼和發(fā)放，營造良好的安全文化氛圍。2.開展安全知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。3.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道，及時報道公司安全生產(chǎn)工作動態(tài)和安全事故案例，進(jìn)行警示教育。六、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查制度1.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全檢查，各部門每周組織一次安全自查。2.專項檢查：針對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、特殊作業(yè)等開展專項安全檢查。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展季節(jié)性安全檢查，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖和防火檢查等。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后，組織開展安全檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。（二）隱患排查治理1.隱患排查：安全檢查過程中要認(rèn)真排查各類安全隱患，建立隱患臺賬，詳細(xì)記錄隱患的名稱、位置、現(xiàn)狀、可能造成的后果等。2.隱患分級：根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的危害，將隱患分為一般隱患和重大隱患。3.治理措施：對于一般隱患，由責(zé)任部門立即組織整改；對于重大隱患，要制定專項整改方案，明確整改責(zé)任、整改措施、整改期限和整改資金等，確保隱患得到及時有效治理。4.跟蹤復(fù)查：對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改到位，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，各部門根據(jù)實際情況制定部門應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，各部門每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場處置方案演練。2.通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急物資保障1.建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備