PAGE集團(tuán)生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)生產(chǎn)煤質(zhì)管理，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)所屬各煤炭生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)部門內(nèi)涉及煤質(zhì)管理的相關(guān)部門和崗位。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將煤質(zhì)作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，確保煤炭質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.全員參與原則：煤質(zhì)管理涉及生產(chǎn)全過程，全體員工應(yīng)積極參與，各負(fù)其責(zé)，共同做好煤質(zhì)管理工作。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)煤質(zhì)源頭控制和過程監(jiān)控，提前預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，做到防患于未然。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化煤質(zhì)管理流程和方法，持續(xù)提高煤炭質(zhì)量和管理水平。二、煤質(zhì)管理職責(zé)分工（一）集團(tuán)層面1.集團(tuán)煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。對各生產(chǎn)企業(yè)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，定期組織煤質(zhì)分析會議，協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理中的重大問題。負(fù)責(zé)集團(tuán)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的總體把控，跟蹤市場煤質(zhì)需求動態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供依據(jù)。組織開展煤質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高煤質(zhì)管理人員的業(yè)務(wù)水平。2.集團(tuán)生產(chǎn)管理部門在生產(chǎn)組織過程中，充分考慮煤質(zhì)因素，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，避免因生產(chǎn)安排不當(dāng)影響煤質(zhì)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少對煤質(zhì)的不利影響。3.集團(tuán)銷售管理部門及時了解客戶對煤質(zhì)的需求和反饋，將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)企業(yè)和煤質(zhì)管理部門。根據(jù)市場煤質(zhì)需求，合理安排煤炭銷售計劃，避免因銷售策略不當(dāng)導(dǎo)致煤質(zhì)問題。（二）生產(chǎn)企業(yè)層面1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)煤質(zhì)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)煤質(zhì)管理工作，確保煤質(zhì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。組織制定和實施本企業(yè)煤質(zhì)管理方案，為煤質(zhì)管理工作提供必要的資源支持。2.企業(yè)煤質(zhì)管理部門具體負(fù)責(zé)本企業(yè)煤質(zhì)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。制定和執(zhí)行本企業(yè)煤質(zhì)管理制度和考核辦法，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)情況進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)煤質(zhì)數(shù)據(jù)的采集、分析和上報，及時掌握煤質(zhì)變化情況，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。組織開展煤質(zhì)技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的煤質(zhì)管理技術(shù)和方法。3.生產(chǎn)車間（工區(qū)）嚴(yán)格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程中煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障影響煤質(zhì)。負(fù)責(zé)本車間（工區(qū)）煤炭質(zhì)量的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，并向上級報告。配合煤質(zhì)管理部門做好煤質(zhì)管理相關(guān)工作，積極參與煤質(zhì)管理培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。4.選煤廠（洗煤廠）按照選煤（洗煤）工藝要求，精心組織生產(chǎn)操作；確保洗選后的煤炭質(zhì)量符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對選煤（洗煤）設(shè)備的管理和維護(hù)，保證設(shè)備高效運行，提高洗選效率和煤炭質(zhì)量。負(fù)責(zé)對洗選后的煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制，及時調(diào)整洗選參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5.煤炭檢驗部門嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，對煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢驗和檢測。確保檢驗設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。及時出具準(zhǔn)確、公正的檢驗報告，為煤質(zhì)管理提供數(shù)據(jù)支持。三、煤炭生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理（一）采面煤質(zhì)管理1.采面設(shè)計在采面設(shè)計階段，充分考慮煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等因素對煤質(zhì)的影響，合理確定采面布置和開采工藝。對可能影響煤質(zhì)的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)注，制定針對性的煤質(zhì)管理措施。2.割煤作業(yè)采煤機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行割煤，控制采高、截割深度等參數(shù)，避免割矸石、割頂?shù)装宓扔绊懨嘿|(zhì)的情況發(fā)生。加強(qiáng)對采煤機(jī)截齒的管理，及時更換磨損嚴(yán)重的截齒，確保割煤質(zhì)量。3.頂板管理采取有效的頂板支護(hù)措施，防止頂板冒落矸石混入煤炭中。加強(qiáng)對采面頂板的監(jiān)測，及時處理頂板隱患，確保生產(chǎn)安全和煤質(zhì)穩(wěn)定。4.煤流運輸在采面刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等煤流運輸設(shè)備上設(shè)置除矸裝置，及時清除混入煤流中的矸石等雜物。定期清理煤流運輸設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)部清潔，防止煤炭在運輸過程中受到污染。（二）掘進(jìn)煤質(zhì)管理1.掘進(jìn)巷道設(shè)計結(jié)合地質(zhì)資料，合理確定掘進(jìn)巷道的位置和方向，盡量減少矸石混入煤炭。對掘進(jìn)過程中可能遇到的地質(zhì)構(gòu)造等情況進(jìn)行提前分析，制定相應(yīng)的煤質(zhì)管理預(yù)案。2.掘進(jìn)作業(yè)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)要控制好掘進(jìn)參數(shù)，避免超挖、欠挖，減少矸石產(chǎn)出量。加強(qiáng)對掘進(jìn)機(jī)的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運行，提高掘進(jìn)效率和煤質(zhì)。3.矸石排放合理安排矸石排放路線和方式，避免矸石隨意堆放造成煤炭污染。對矸石進(jìn)行分類存放和處理，嚴(yán)禁將矸石混入煤炭中。（三）選煤（洗煤）過程煤質(zhì)管理1.入洗原煤管理嚴(yán)格控制入洗原煤的質(zhì)量，對入洗原煤進(jìn)行嚴(yán)格的采樣、制樣和化驗分析，確保入洗原煤質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對原煤儲存場地的管理，防止原煤在儲存過程中受到雨水沖刷、雜物混入等影響質(zhì)量。2.洗選工藝控制選煤（洗煤）廠要根據(jù)原煤質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，合理選擇洗選工藝和設(shè)備，確保洗選效果。定期對洗選設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備正常運行，嚴(yán)格控制洗選參數(shù)，如跳汰機(jī)的沖程、頻率，浮選機(jī)的充氣量、攪拌速度等，確保煤炭洗選質(zhì)量穩(wěn)定。3.產(chǎn)品脫水加強(qiáng)對洗選后煤炭產(chǎn)品脫水環(huán)節(jié)的管理，確保產(chǎn)品水分符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查脫水設(shè)備的運行情況，及時清理脫水設(shè)備，保證脫水效果。（四）煤炭儲存與裝倉管理1.煤炭儲存合理規(guī)劃煤炭儲存場地，按照煤質(zhì)、品種等進(jìn)行分類儲存，避免不同煤質(zhì)、品種的煤炭相互混雜。采取有效的防塵、防雨、防自燃等措施，確保煤炭在儲存過程中質(zhì)量不受影響。定期對儲存煤炭進(jìn)行盤點和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。2.裝倉管理在煤炭裝倉過程中，要控制好裝倉速度和方式，避免煤炭在裝倉過程中受到破碎、揚塵等影響質(zhì)量。根據(jù)客戶需求和裝倉設(shè)備情況，合理安排裝倉順序，確保裝倉煤炭質(zhì)量均勻一致。四、煤炭質(zhì)量檢驗與檢測（一）檢驗機(jī)構(gòu)與人員1.集團(tuán)及各生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的煤炭質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的檢驗人員和必要的檢驗設(shè)備。2.檢驗人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓(xùn)并取得相關(guān)資質(zhì)證書后，方可從事煤炭質(zhì)量檢驗工作。（二）檢驗項目與標(biāo)準(zhǔn)1.煤炭質(zhì)量檢驗項目應(yīng)包括灰分、揮發(fā)分、硫分、發(fā)熱量、水分、粒度等常規(guī)指標(biāo)，以及客戶要求的其他特殊指標(biāo)。2.檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如《煤炭質(zhì)量分級第1部分：灰分》（GB/T15224.1）、《煤的發(fā)熱量測定方法》（GB/T213）等。（三）采樣與制樣1.采樣應(yīng)具有代表性，按照規(guī)定的采樣方法和采樣地點進(jìn)行采樣。采樣時要確保所采樣品能夠真實反映被采樣煤炭的質(zhì)量情況。2.制樣過程應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行，保證樣品的均勻性和代表性。制樣設(shè)備要定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保制樣精度。（四）檢驗與報告1.檢驗人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗方法和程序進(jìn)行檢驗，確保檢驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.檢驗報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，報告內(nèi)容應(yīng)包括檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗依據(jù)等信息。檢驗報告應(yīng)由檢驗機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋檢驗機(jī)構(gòu)公章后生效。五、煤質(zhì)管理考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，如灰分、揮發(fā)分、硫分、發(fā)熱量、水分等指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率。2.煤質(zhì)管理工作的規(guī)范性和有效性，包括制度執(zhí)行情況檢查、煤質(zhì)數(shù)據(jù)上報的及時性和準(zhǔn)確性等。3.因煤質(zhì)問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失情況。（二）考核方式1.集團(tuán)煤質(zhì)管理部門定期對各生產(chǎn)企業(yè)的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等。2.建立煤質(zhì)管理工作臺賬，對各生產(chǎn)企業(yè)的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為考核的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對煤質(zhì)管理工作成績突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機(jī)會等。2.對煤質(zhì)管理工作不力，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重煤質(zhì)問題的單位和個人，進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰方式包括罰款、扣減績效獎金等。對因煤質(zhì)問題給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、煤質(zhì)管理培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新（一）培訓(xùn)計劃1.集團(tuán)及各生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定煤質(zhì)管理培訓(xùn)計劃，定期組織煤質(zhì)管理人員、生產(chǎn)操作人員等參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括煤質(zhì)基礎(chǔ)知識、煤質(zhì)管理法律法規(guī)、煤質(zhì)檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝對煤質(zhì)的影響等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部的煤質(zhì)管理專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，結(jié)合企業(yè)實際情況，講解煤質(zhì)管理的重點和難點問題。2.外部培訓(xùn)：選派人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的煤質(zhì)管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤質(zhì)管理理念和技術(shù)方法。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：