PAGE生產(chǎn)主管制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)主管的職責(zé)與行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)主管崗位人員，以及與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的各部門(mén)和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確生產(chǎn)主管在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限，做到責(zé)任清晰、分工明確。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.質(zhì)量至上原則：將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。二、生產(chǎn)主管職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與組織1.根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求。2.組織生產(chǎn)部門(mén)各班組和崗位人員，按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中所需的人力、物力、財(cái)力等資源，及時(shí)解決資源短缺或調(diào)配不合理等問(wèn)題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理工作，包括考勤管理、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展等。2.合理安排員工崗位，根據(jù)員工技能水平和工作能力進(jìn)行任務(wù)分配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和潛力。3.關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，及時(shí)與員工溝通交流，解決員工工作和生活中遇到的問(wèn)題，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.組織質(zhì)量分析會(huì)議，針對(duì)質(zhì)量事故或質(zhì)量波動(dòng)情況，分析原因，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.與質(zhì)量部門(mén)密切合作，配合質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量審核等工作，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。（四）設(shè)備管理與維護(hù)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備操作人員和維修人員按照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.及時(shí)處理設(shè)備故障和突發(fā)問(wèn)題，組織維修人員進(jìn)行搶修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低對(duì)生產(chǎn)的影響。4.參與新設(shè)備的選型、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，提出合理化建議，確保新設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、高效。2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、物料存放區(qū)域、通道等，提高空間利用率和生產(chǎn)效率。3.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作人員遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，糾正違規(guī)行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)。（六）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控和管理，如原材料消耗、能源消耗、人工成本等。2.推行成本節(jié)約活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出降低成本的合理化建議，對(duì)可行的建議進(jìn)行實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，不斷降低生產(chǎn)成本。3.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（七）安全管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行。2.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患要制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，并跟蹤整改落實(shí)情況。4.組織制定和完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。（八）溝通協(xié)調(diào)1.與公司內(nèi)部各部門(mén)保持密切溝通與協(xié)作，如銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等，及時(shí)了解市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)、質(zhì)量反饋、技術(shù)支持等方面的信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門(mén)問(wèn)題。2.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題以及解決方案，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議，確保生產(chǎn)工作符合公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)要求。3.與供應(yīng)商、客戶(hù)等外部相關(guān)方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系，及時(shí)處理與生產(chǎn)相關(guān)的外部事務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。三、生產(chǎn)主管工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.每月末，收集銷(xiāo)售部門(mén)提供的次月銷(xiāo)售訂單信息、市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及庫(kù)存管理部門(mén)的庫(kù)存狀況報(bào)告。2.結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況以及人員配置等因素，對(duì)收集到的信息進(jìn)行綜合分析。3.根據(jù)分析結(jié)果，制定次月詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間安排等內(nèi)容。4.將生產(chǎn)計(jì)劃草案提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，征求意見(jiàn)和建議。5.根據(jù)各部門(mén)反饋的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修改和完善，形成最終的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)各班組和崗位人員。（二）生產(chǎn)組織實(shí)施流程1.在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，向各班組負(fù)責(zé)人傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃要求，明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排各班組領(lǐng)取所需的原材料、零部件等生產(chǎn)物資，并確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.監(jiān)督各班組按照操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。5.定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）質(zhì)量管理流程1.在生產(chǎn)前，組織對(duì)原材料、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格后方可投入生產(chǎn)。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量巡檢，對(duì)各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求操作人員進(jìn)行整改。3.定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果，防止問(wèn)題再次發(fā)生。5.配合質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。（四）設(shè)備管理流程1.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間周期、責(zé)任人等。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備操作人員和維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。5.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估和更新改造規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備更新或技術(shù)改造建議，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理流程1.每日上班前，組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否整潔、有序，設(shè)備、物料擺放是否符合規(guī)定要求。2.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，如清理雜物、整理工具、規(guī)范物料堆放等。3.定期組織開(kāi)展5S管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)，形成良好的工作習(xí)慣。4.每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查和評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。5.根據(jù)生產(chǎn)布局調(diào)整和工藝優(yōu)化的需要，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新規(guī)劃和布局，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理符合生產(chǎn)要求。（六）成本控制流程1.每月初，根據(jù)公司年度成本預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合上月成本實(shí)際發(fā)生情況，制定本月生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本控制指標(biāo)和措施。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)控原材料消耗、能源消耗、人工成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常波動(dòng)情況。3.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與控制指標(biāo)的差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和原因。4.根據(jù)成本分析結(jié)果，組織相關(guān)人員制定針對(duì)性的成本降低措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)物料管理、合理安排人員等，并跟蹤措施的實(shí)施效果。5.每季度對(duì)成本控制工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善成本控制方法和措施，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。（七）安全管理流程1.每周組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，如安全知識(shí)講座、操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備安全狀況、員工操作規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改落實(shí)情況，直至隱患消除。5.每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全方位檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要立即停止相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，確保整改到位后再恢復(fù)生產(chǎn)。6.制定和完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。四、生產(chǎn)主管考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核生產(chǎn)主管是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)。2.質(zhì)量管理：考核產(chǎn)品質(zhì)量合格率、質(zhì)量事故發(fā)生率等指標(biāo)，評(píng)估生產(chǎn)主管在質(zhì)量管理方面的工作成效。3.設(shè)備管理：考核設(shè)備故障率、設(shè)備完好率等指標(biāo)，衡量生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備管理與維護(hù)工作的執(zhí)行情況。4.成本控制：考核生產(chǎn)成本降低率、原材料消耗控制等指標(biāo)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管在成本控制方面的工作業(yè)績(jī)。5.安全管理：考核安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標(biāo)，檢驗(yàn)生產(chǎn)主管在安全管理方面的工作效果。6.人員管理：考核員工滿(mǎn)意度、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)，評(píng)估生產(chǎn)主管在人員管理方面的工作能力和水平。7.溝通協(xié)調(diào)：考核與各部門(mén)之間的協(xié)作配合情況、信息傳遞及時(shí)性等指標(biāo)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管的溝通協(xié)調(diào)能力。（二）考核方式1.定期考核：每月末由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工代表組成考核小組，對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。2.日?？己耍河缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)根據(jù)日常工作中對(duì)生產(chǎn)主管的觀察和了解，對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，作為定期考核的參考依據(jù)。3.自我考核：生產(chǎn)主管每月需對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)自我考核表，分析工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。（三）激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)考核優(yōu)秀的生產(chǎn)主管給予較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)其持續(xù)提高工作績(jī)效。2.晉升機(jī)會(huì)：對(duì)于工作表現(xiàn)突出、能力較強(qiáng)的生產(chǎn)主管，在公司內(nèi)部有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)先考慮晉升到更高的管理崗位。3.榮譽(yù)表彰：對(duì)在生產(chǎn)管