PAGE家具生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范家具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在通過(guò)整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY）這6個(gè)方面的管理活動(dòng)，優(yōu)化工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)家具生產(chǎn)的高效、有序、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有家具生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域以及與家具生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施6S管理活動(dòng)，制定并執(zhí)行本部門(mén)的6S工作計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行整理、整頓和清掃工作。監(jiān)督員工遵守6S規(guī)定，培養(yǎng)員工的6S素養(yǎng)。2.質(zhì)量部門(mén)參與6S管理活動(dòng)，從質(zhì)量角度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量與6S管理的關(guān)聯(lián)，確保在良好的6S環(huán)境下生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的家具產(chǎn)品。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，符合6S要求。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理、整頓和清掃工作，提供相關(guān)技術(shù)支持。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的整理、整頓和保管，確保物料存儲(chǔ)規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰。按照6S要求，做好倉(cāng)庫(kù)的清潔工作，保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。5.行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司整體6S管理活動(dòng)的宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查工作。制定6S考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)的6S管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二、整理（一）定義將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等所有物品。2.區(qū)分必需品和非必需品的依據(jù)：必需品：經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品：不再使用的設(shè)備、工具、模具等。多余的原材料、半成品、成品。已損壞且無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的物品。過(guò)期的文件資料、表單等。3.清除非必需品：對(duì)于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)和用途，分別采取報(bào)廢、變賣(mài)、贈(zèng)送、退回供應(yīng)商等處理方式。填寫(xiě)《非必需品處理清單》，詳細(xì)記錄非必需品的名稱、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等信息，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（三）注意事項(xiàng)1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對(duì)于一些暫時(shí)無(wú)法確定是否為必需品的物品，可以設(shè)立專門(mén)的區(qū)域進(jìn)行存放，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。3.在清除非必需品時(shí)，要注意環(huán)保要求，避免造成環(huán)境污染。三、整頓（一）定義把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所：根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域，如原材料區(qū)、加工區(qū)、組裝區(qū)、成品區(qū)等。明確各類(lèi)設(shè)備、工具、物料等的具體放置位置，并繪制現(xiàn)場(chǎng)布局圖，張貼在顯眼位置。2.規(guī)定放置方法：按照物品的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存放，同類(lèi)物品放置在一起。大型設(shè)備、工具等應(yīng)固定放置位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等信息。物料應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行擺放，便于取用和管理。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)：在每個(gè)存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、存放物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。對(duì)設(shè)備、工具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其狀態(tài)（如正常運(yùn)行、維修中、待報(bào)廢等）。對(duì)危險(xiǎn)物品（如化學(xué)品、易燃易爆物品等），要設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。（三）注意事項(xiàng)1.整頓工作要結(jié)合整理的結(jié)果進(jìn)行實(shí)施，確保放置的物品都是必要的。2.標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于識(shí)別和查找。3.定期檢查物品的放置位置是否符合規(guī)定，如有變動(dòng)要及時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)。四、清掃（一）定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等劃分成若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)的日常清掃工作，并做好記錄。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定清掃的內(nèi)容，包括地面、設(shè)備、工具、貨架、門(mén)窗等的清掃要求。明確清掃的頻率，如每日清掃、每周大清掃等。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如設(shè)備故障、物料損壞等），要及時(shí)記錄并報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。3.執(zhí)行清掃工作：清掃責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)污漬。在清掃過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備、工具等的保護(hù)，避免損壞。對(duì)于清掃過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等，要按照規(guī)定分類(lèi)收集，及時(shí)清理。（三）注意事項(xiàng)1.清掃工作要做到常態(tài)化，不能走過(guò)場(chǎng)。2.鼓勵(lì)員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)。3.定期對(duì)清掃效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)區(qū)域、設(shè)備、工具等的清潔程度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。清潔標(biāo)準(zhǔn)要具體、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。2.建立檢查制度：成立專門(mén)的6S檢查小組，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃的執(zhí)行情況，以及清潔標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施，不斷完善6S管理工作。定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)提高管理水平。（三）注意事項(xiàng)1.清潔工作要與整理、整頓、清掃工作緊密結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)的整體。2.檢查制度要嚴(yán)格執(zhí)行，確保6S管理工作的有效落實(shí)。3.改進(jìn)措施要切實(shí)可行，能夠真正解決存在的問(wèn)題，不斷提升工作環(huán)境和管理水平。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展6S培訓(xùn)：制定系統(tǒng)的6S培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行6S知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的概念、目的、實(shí)施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解6S管理的重要性，掌握6S管理的基本要求和方法。2.制定行為規(guī)范：結(jié)合公司實(shí)際情況，制定員工6S行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則。行為規(guī)范要涵蓋員工的日常工作行為、溝通協(xié)作、設(shè)備操作、物料管理等各個(gè)方面。將行為規(guī)范張貼在顯眼位置，便于員工隨時(shí)查看和遵守。3.加強(qiáng)監(jiān)督考核：設(shè)立6S監(jiān)督崗位，對(duì)員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立6S考核機(jī)制，將員工的6S表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。對(duì)遵守6S規(guī)定的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。（三）注意事項(xiàng)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行培訓(xùn)和教育。2.行為規(guī)范要符合公司實(shí)際情況，具有可操作性和針對(duì)性。3.監(jiān)督考核要公平、公正、公開(kāi)，確保員工能夠自覺(jué)遵守6S規(guī)定。七、安全（一）定義重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)教育：制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處理措施等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.安全設(shè)施配備：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品等。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。3.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、物料安全等各個(gè)方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案