PAGE安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全質(zhì)量管理，保障員工生命安全與身體健康，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動無安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在安全質(zhì)量生產(chǎn)方面的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全質(zhì)量管理，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍。二、安全管理責(zé)任（一）公司管理層安全責(zé)任1.董事長安全責(zé)任全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作，是公司安全管理的第一責(zé)任人。組織制定公司安全管理方針、目標(biāo)和計劃，并確保其有效實(shí)施。為安全管理工作提供必要的資源支持，包括人力、物力和財力。定期組織召開安全管理會議，研究解決安全管理中的重大問題。2.總經(jīng)理安全責(zé)任協(xié)助董事長抓好公司安全管理工作，對公司安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織實(shí)施公司安全管理方針、目標(biāo)和計劃，確保安全管理措施落實(shí)到位。定期檢查公司安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技能。3.副總經(jīng)理安全責(zé)任根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全管理工作，對分管領(lǐng)域的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定分管領(lǐng)域的安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查分管領(lǐng)域的安全狀況，及時解決安全問題。協(xié)助總經(jīng)理做好公司整體安全管理工作，參與安全事故的調(diào)查和處理。（二）部門安全責(zé)任1.安全管理部門安全責(zé)任負(fù)責(zé)公司安全管理的日常工作，制定和完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全檢查、隱患排查和整改工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技能，負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)檔案的建立和管理。負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。協(xié)調(diào)各部門之間的安全管理工作，督促各部門落實(shí)安全責(zé)任。2.生產(chǎn)部門安全責(zé)任負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程。組織本部門員工開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全操作技能。定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)本部門作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序，通道暢通。及時發(fā)現(xiàn)和報告本部門的安全隱患，積極配合安全管理部門進(jìn)行整改。3.技術(shù)部門安全責(zé)任在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定等過程中充分考慮安全因素，確保產(chǎn)品和工藝的安全性。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全評估，提出安全防范措施和建議。協(xié)助安全管理部門制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參與安全事故的技術(shù)分析和鑒定。4.設(shè)備管理部門安全責(zé)任負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，制定設(shè)備設(shè)施安全管理制度和操作規(guī)程。定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其安全性能良好。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備設(shè)施的安全性。對設(shè)備設(shè)施操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，確保其持證上崗。及時處理設(shè)備設(shè)施故障和安全隱患，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。5.物資采購部門安全責(zé)任負(fù)責(zé)采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的原材料、設(shè)備和防護(hù)用品等物資。對采購物資的供應(yīng)商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，確保所采購物資的質(zhì)量和安全性。建立采購物資的安全檔案，記錄物資的名稱、規(guī)格、型號、供應(yīng)商等信息。協(xié)助安全管理部門做好物資儲存、使用過程中的安全管理工作。6.人力資源部門安全責(zé)任將安全培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全培訓(xùn)和教育活動。負(fù)責(zé)制定安全獎勵和處罰制度，對在安全工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。在員工招聘、晉升、績效考核等工作中，將安全表現(xiàn)作為重要參考因素。負(fù)責(zé)員工工傷保險的辦理和理賠工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。7.財務(wù)部門安全責(zé)任確保安全管理工作所需的資金及時足額到位，保障安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全隱患整改等費(fèi)用的支出。對安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計，確保資金使用合理合規(guī)。（三）班組安全責(zé)任1.班組長安全責(zé)任負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全管理制度和操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)定。每天對本班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除安全隱患。組織開展班前、班中、班后安全會議，對本班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)和部署。負(fù)責(zé)本班組新員工的安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高新員工的安全操作技能。及時報告本班組的安全事故，積極參與事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。2.員工安全責(zé)任遵守公司安全管理制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，愛護(hù)安全設(shè)施和設(shè)備。積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高自身安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，主動參與安全隱患的整改工作。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對他人的違章行為有權(quán)制止和舉報。三、質(zhì)量管理責(zé)任（一）質(zhì)量管理部門責(zé)任1.制定公司質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝、新材料進(jìn)行質(zhì)量評審。3.組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動原因，采取改進(jìn)措施。5.組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行評價，提出改進(jìn)建議。6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處置，防止不合格品流入下道工序或交付客戶。7.組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，針對質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)部門質(zhì)量管理責(zé)任1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，防止產(chǎn)品受到污染和損壞。3.對生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保其精度和穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。4.組織員工開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高員工質(zhì)量意識和操作技能，確保員工能夠正確生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢和互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析，采取改進(jìn)措施防止問題再次發(fā)生。（三）技術(shù)部門質(zhì)量管理責(zé)任1.在產(chǎn)品設(shè)計階段充分考慮質(zhì)量因素，確保產(chǎn)品具有良好的性能和可靠性，滿足客戶需求。2.制定產(chǎn)品工藝文件，明確產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢驗(yàn)方法，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。3.參與新產(chǎn)品的試制和試驗(yàn)工作，對新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和評估，及時解決試制過程中的質(zhì)量問題。4.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)和優(yōu)化工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.對原材料、零部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保其符合產(chǎn)品設(shè)計要求。（四）設(shè)備管理部門質(zhì)量管理責(zé)任1.確保生產(chǎn)設(shè)備的精度和穩(wěn)定性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的設(shè)備保障。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障，防止因設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.配合質(zhì)量管理部門對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)證，確保設(shè)備測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。4.參與新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，提出設(shè)備質(zhì)量方面的意見和建議。（五）物資采購部門質(zhì)量管理責(zé)任1.采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、零部件和包裝材料等物資，確保所采購物資的質(zhì)量符合產(chǎn)品設(shè)計要求。2.對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核和評估，選擇合格的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。3.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對不合格物資及時進(jìn)行退貨或換貨處理，防止不合格物資進(jìn)入公司。4.建立采購物資質(zhì)量檔案，記錄物資的質(zhì)量信息和供應(yīng)商供貨情況，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（六）員工質(zhì)量管理責(zé)任1.樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢和互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告和處理。3.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工裝模具，正確使用和維護(hù)檢測工具，確保其精度和可靠性，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。4.積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，為提高產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。四、安全質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.質(zhì)量管理部門定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和巡檢，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.公司管理層定期對各部門安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保各項工作符合要求。4.鼓勵員工對安全質(zhì)量問題進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予獎勵。（二）考核評價1.建立安全質(zhì)量生產(chǎn)考核評價體系，對各部門、各崗位的安全質(zhì)量生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量改進(jìn)措施落實(shí)情況等。3.考核結(jié)果與員工績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，對安全質(zhì)量生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的進(jìn)行批評和處罰。五、安全質(zhì)量事故處理（一）事故報告1.發(fā)生安全質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和質(zhì)量管理部門報告。3.安全管理部門和質(zhì)量管理部門接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向公司管理層報告，并按照規(guī)定及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告。（二）事故調(diào)查1.公司成立事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組由安全管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員組成。2.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時、全面、客觀地收集與事故有關(guān)的證據(jù)，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。3.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)在事