PAGE安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理、安全操作、安全培訓(xùn)、隱患排查等，進(jìn)行全面考核。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和發(fā)展變化，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)管理。4.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理1.安全管理制度執(zhí)行情況（20分）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全管理制度，未出現(xiàn)違反制度行為，得1620分。有輕微違反安全管理制度情況，但能及時整改，得1115分。多次違反安全管理制度，且整改不及時，得610分。安全管理制度執(zhí)行混亂，得05分。2.安全管理機(jī)構(gòu)與人員配備（15分）按規(guī)定設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備足額且專業(yè)的安全管理人員，得1215分。安全管理機(jī)構(gòu)基本健全，人員配備基本滿足要求，得911分。安全管理機(jī)構(gòu)或人員配備存在一定不足，得68分。安全管理機(jī)構(gòu)不健全，人員嚴(yán)重不足，得05分。3.安全責(zé)任制落實情況（25分）各級人員安全責(zé)任制明確，層層簽訂責(zé)任書，且嚴(yán)格履行職責(zé)，得2025分。安全責(zé)任制基本明確，部分人員職責(zé)履行較好，得1519分。安全責(zé)任制存在一些模糊不清之處，部分人員職責(zé)履行不到位，得1014分。安全責(zé)任制混亂，多數(shù)人員職責(zé)不明確，得09分。（二）安全操作1.員工遵守操作規(guī)程情況（30分）全體員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為，得2430分。偶爾有個別員工出現(xiàn)輕微違規(guī)操作，但未造成事故，得1823分。存在較多員工違規(guī)操作現(xiàn)象，得1217分。違規(guī)操作頻繁，已造成一定安全隱患或小事故，得011分。2.設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行（20分）設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行正常，安全防護(hù)裝置齊全有效，得1620分。設(shè)備設(shè)施基本正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置部分有效，得1115分。設(shè)備設(shè)施存在一些故障，安全防護(hù)裝置有缺失或損壞，得610分。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行混亂，安全防護(hù)裝置嚴(yán)重缺失或失效，得05分。（三）安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行（15分）制定完善的年度安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，得1215分。有安全培訓(xùn)計劃，但執(zhí)行不夠嚴(yán)格，得911分。培訓(xùn)計劃不夠完善，執(zhí)行存在較大偏差，得68分。未制定安全培訓(xùn)計劃或計劃執(zhí)行很差，得05分。2.員工安全培訓(xùn)效果（20分）通過培訓(xùn)，員工安全知識和技能顯著提高，考試合格率高，得1620分。員工安全知識和技能有一定提升，考試合格率較高，得1115分。員工安全知識和技能提升不明顯，考試合格率一般，得610分。員工安全知識和技能未得到提升，考試合格率低，得05分。（四）隱患排查與治理1.隱患排查工作開展（15分）定期開展全面的隱患排查工作，記錄詳細(xì)，得1215分。能按時進(jìn)行隱患排查，但記錄不夠詳細(xì)，得911分。隱患排查工作不及時、不全面，記錄不完整，得68分。未按要求開展隱患排查工作，得05分。2.隱患治理情況（20分）對排查出的隱患及時治理，治理效果良好，無新增隱患，得1620分。能對隱患進(jìn)行治理，但治理不夠徹底，有少量新增隱患，得1115分。隱患治理不及時，治理效果不佳，新增隱患較多，得610分。對隱患不治理，任由其發(fā)展，得05分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：安全管理部門定期或不定期對各部門、車間、班組進(jìn)行日常安全檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)之一。2.專項檢查：針對特定的安全生產(chǎn)項目或問題進(jìn)行專項檢查，如季節(jié)性安全檢查、重大設(shè)備設(shè)施檢查等，檢查結(jié)果納入考核。3.事故調(diào)查：對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定相關(guān)責(zé)任部門和人員，事故調(diào)查結(jié)果作為重要考核依據(jù)。4.員工舉報：鼓勵員工對身邊的安全隱患和違規(guī)行為進(jìn)行舉報，經(jīng)查實后對相關(guān)情況進(jìn)行考核。5.資料審查：審查各部門提交的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如安全管理制度執(zhí)行記錄、安全培訓(xùn)檔案、隱患排查治理臺賬等。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部門每月對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次考核，匯總月度考核結(jié)果。2.年度考核：每年年底對各部門、車間、班組進(jìn)行年度安全生產(chǎn)綜合考核，年度考核結(jié)果作為評選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人的依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績效獎金掛鉤1.根據(jù)月度考核結(jié)果，按照一定比例扣減或發(fā)放各部門、車間、班組的績效獎金?？己说梅指叩慕o予適當(dāng)獎勵，得分低的相應(yīng)扣減績效獎金。2.年度考核結(jié)果作為各部門、車間、班組全年績效評定的重要組成部分，對績效獎金總額進(jìn)行調(diào)整。（二）評先評優(yōu)1.在年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人評選中，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的部門和個人。2.對于安全生產(chǎn)考核連續(xù)多年優(yōu)秀的部門和個人，給予額外的榮譽(yù)表彰和獎勵。（三）責(zé)任追究1.對于安全生產(chǎn)考核不合格的部門和個人，責(zé)令其限期整改。整改期間對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，督促其加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。2.對于因安全生產(chǎn)工作不力導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的部門和個人，依法依規(guī)追究其行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至刑事責(zé)任。五、獎勵與處罰（一）獎勵1.在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的部門或個人，給予表彰和獎勵：嚴(yán)格遵守安全管理制度，全年無任何安全事故和違規(guī)行為，安全生產(chǎn)工作成績顯著。在安全技術(shù)創(chuàng)新、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等方面有突出貢獻(xiàn)，有效提升公司安全生產(chǎn)水平。及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生。在安全事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，有效減少事故損失。2.獎勵方式包括：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一次性獎金獎勵，獎金數(shù)額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。在晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。（二）處罰1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定，有下列情形之一的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰：違反安全管理制度，未造成安全事故，但多次提醒仍不改正。違規(guī)操作，雖未造成事故，但構(gòu)成安全隱患。未按要求進(jìn)行安全培訓(xùn)，員工安全意識和技能低下。隱患排查不認(rèn)真，對排查出的隱患未及時治理。2.因違規(guī)行為導(dǎo)致發(fā)生一般安全事故的，對相關(guān)責(zé)任部門和個人給予嚴(yán)肅處罰：對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予降職