PAGE貨物安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司貨物安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲等相關(guān)環(huán)節(jié)的部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)。2.及時高效原則：及時召開安全生產(chǎn)會議，迅速傳達(dá)重要信息，高效解決安全生產(chǎn)問題。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分發(fā)表意見和建議，形成全員重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過會議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提升公司貨物安全生產(chǎn)水平。二、會議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會議職責(zé)研究制定公司安全生產(chǎn)方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。審議公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等重要文件，確保其科學(xué)性和有效性。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)。部署公司階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門職責(zé)分工，協(xié)調(diào)各方資源，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議1.參會人員：公司各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)工作人員。2.會議職責(zé)傳達(dá)上級主管部門月度安全生產(chǎn)工作要求和指示精神，總結(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和隱患。各部門匯報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、措施落實(shí)情況以及下月工作計(jì)劃，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)和做法。對公司月度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評價，表彰安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人，對存在問題的部門提出整改要求和期限。研究部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、措施和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（三）專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項(xiàng)會議主題確定，涉及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、安全管理人員及具體工作人員等。2.會議職責(zé)針對特定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，如危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全、重大設(shè)備設(shè)施安全、消防安全等，進(jìn)行深入研究和討論。分析專項(xiàng)工作領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢，評估存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，制定針對性的防范措施和解決方案。審議專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方案、應(yīng)急預(yù)案等文件，確保其符合實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中涉及的部門間協(xié)作、資源調(diào)配等問題，推動專項(xiàng)工作順利完成。（四）班前、班后安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各生產(chǎn)班組全體成員。2.會議職責(zé)班前會議班組長傳達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施。檢查班組成員的勞動防護(hù)用品佩戴情況，確保符合安全要求。對班組成員進(jìn)行簡短的安全提醒和教育，提高員工安全意識，確保員工以良好的安全狀態(tài)投入工作。班后會議：班組成員匯報(bào)當(dāng)天工作中安全生產(chǎn)情況，是否存在安全問題或隱患。班組長總結(jié)當(dāng)天班組安全生產(chǎn)工作，對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的問題提出改進(jìn)意見和要求。安排班后設(shè)備檢查、清理工作，確保工作現(xiàn)場安全整潔，為次日生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。2.月度安全生產(chǎn)工作會議由安全管理部門負(fù)責(zé)人召集。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議根據(jù)專項(xiàng)工作需要，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或安全管理部門牽頭召集。4.班前、班后安全生產(chǎn)會議由各生產(chǎn)班組班組長負(fù)責(zé)召集。（二）會議時間1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)工作需要不定期召開，原則上每季度至少召開一次。2.月度安全生產(chǎn)工作會議每月固定時間召開，具體時間由安全管理部門提前確定并通知參會人員。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議根據(jù)專項(xiàng)工作進(jìn)展情況適時召開，確保在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工作階段及時進(jìn)行研究決策。4.班前會議應(yīng)在每班工作開始前15分鐘內(nèi)召開，班后會議應(yīng)在每班工作結(jié)束后15分鐘內(nèi)召開。（三）會議地點(diǎn)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、月度安全生產(chǎn)工作會議及專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議一般在公司會議室召開。2.班前、班后安全生產(chǎn)會議在各生產(chǎn)班組工作現(xiàn)場或指定地點(diǎn)召開。（四）會議通知1.會議召集人應(yīng)提前[X]個工作日將會議時間、地點(diǎn)、主題、參會人員等信息以書面或電子形式通知參會人員。2.通知應(yīng)明確會議的重要性和相關(guān)要求，確保參會人員提前做好準(zhǔn)備。對于因特殊原因不能參會的人員，應(yīng)提前向召集人請假，并安排合適人員代為參會或了解會議內(nèi)容。（五）會議準(zhǔn)備1.會議召集人負(fù)責(zé)確定會議議程，明確各項(xiàng)議題的討論順序和時間安排。2.安全管理部門或相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議資料，包括安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料、事故案例分析、安全檢查報(bào)告、隱患排查治理情況等，確保資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并提前發(fā)放給參會人員，以便參會人員提前熟悉會議內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。3.會議組織人員負(fù)責(zé)布置會議場地，確保會議設(shè)備正常運(yùn)行，如投影儀、音響、麥克風(fēng)等，為會議順利進(jìn)行提供保障。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.傳達(dá)上級指示：傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的最新指示和要求。3.工作匯報(bào)與分析安全管理部門匯報(bào)公司整體安全生產(chǎn)工作情況，包括安全目標(biāo)完成情況、事故統(tǒng)計(jì)分析、安全檢查及隱患排查治理情況等。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃。分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，討論存在的重大安全問題和隱患，研究解決方案。4.決策與部署審議公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等重要文件，提出修改意見和建議。研究制定公司安全生產(chǎn)方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，明確下一階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和方向。決策重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)，如安全投入計(jì)劃、重大設(shè)備設(shè)施更新改造、應(yīng)急預(yù)案修訂等。部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門職責(zé)分工和工作要求，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。5.領(lǐng)導(dǎo)講話：公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對下一步工作提出要求和期望。6.會議結(jié)束：主持人宣布會議結(jié)束。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.傳達(dá)上級指示：傳達(dá)上級主管部門月度安全生產(chǎn)工作要求和指示精神。3.工作匯報(bào)與交流安全管理部門匯報(bào)上月公司安全生產(chǎn)工作總體情況，包括安全目標(biāo)完成情況、事故統(tǒng)計(jì)分析、安全檢查及隱患排查治理情況等。各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、采取的措施、取得的成效、存在的問題及下月工作計(jì)劃。參會人員就安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)做法、遇到的問題及解決方案進(jìn)行交流討論。4.工作評價與表彰對上月公司各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評價，根據(jù)安全目標(biāo)完成情況、隱患排查治理效果、安全事故發(fā)生情況等指標(biāo)，評選出安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人。對表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎金等，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。5.問題分析與整改針對各部門匯報(bào)中存在的問題，共同分析原因，研究制定整改措施和期限。明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題得到有效解決。6.下月工作部署安全管理部門根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合上月工作情況，部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、措施和責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下月工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化本部門工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。7.領(lǐng)導(dǎo)講話：公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)月度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對各部門工作提出要求。8.會議結(jié)束：主持人宣布會議結(jié)束。（三）專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議議程1.主持人開場：介紹會議主題、議程安排及參會人員。2.專項(xiàng)工作匯報(bào)：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，包括工作開展情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。3.形勢分析與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)專家或安全管理人員對專項(xiàng)工作領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，評估存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析類似專項(xiàng)工作中發(fā)生的安全事故原因，吸取教訓(xùn)，提出針對性的防范措施。4.方案審議與決策審議專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方案、應(yīng)急預(yù)案等文件，從科學(xué)性、合理性、可行性等方面進(jìn)行討論，提出修改意見和建議。根據(jù)審議結(jié)果，對專項(xiàng)工作方案進(jìn)行完善和決策，確保方案符合實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性。5.問題討論與協(xié)調(diào)參會人員就專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中涉及的部門間協(xié)作、資源調(diào)配、技術(shù)支持等問題進(jìn)行討論，共同協(xié)商解決方案。明確各部門在專項(xiàng)工作中的職責(zé)分工和協(xié)作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利開展。6.工作部署與要求根據(jù)專項(xiàng)工作方案和決策結(jié)果，部署下一階段專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、進(jìn)度安排和質(zhì)量要求。對各部門提出工作要求，強(qiáng)調(diào)在專項(xiàng)工作中要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。7.領(lǐng)導(dǎo)講話：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提出工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，要求各部門高度重視，確保專項(xiàng)工作取得實(shí)效。8.會議結(jié)束：主持人宣布會議結(jié)束。（四）班前、班后安全生產(chǎn)會議議程班前會議議程1.班組長開場：點(diǎn)名確認(rèn)班組成員出勤情況，簡要介紹當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和工作安排。2.安全要求傳達(dá)傳達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施。針對當(dāng)天工作可能涉及的新設(shè)備、新工藝、新材料等，進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保員工熟悉操作要求和安全注意事項(xiàng)。3.勞動防護(hù)用品檢查：檢查班組成員的勞動防護(hù)用品佩戴情況，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，確保符合安全要求，對未按規(guī)定佩戴的員工進(jìn)行糾正和教育。4.安全提醒與教育結(jié)合近期公司或行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故案例，對班組成員進(jìn)行簡短的安全提醒和教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。鼓勵班組成員在工作中發(fā)現(xiàn)安全問題及時報(bào)告，共同維護(hù)工作現(xiàn)場的安全秩序。5.工作安排與提問解答：班組長安排具體工作任務(wù)，明確各成員的工作職責(zé)和分工，解答班組成員關(guān)于工作任務(wù)和安全要求的疑問。6.會議結(jié)束：班組長宣布班前會議結(jié)束，全體成員開始工作。班后會議議程1.班組長開場：簡要回顧當(dāng)天工作情況，宣布班后會議開始。2.工作匯報(bào)：班組成員依次匯報(bào)當(dāng)天工作中安全生產(chǎn)情況，是否存在安全問題或隱患，如設(shè)備運(yùn)行異常、操作過程中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)等。3.問題總結(jié)與分析班組長對班組成員匯報(bào)的情況進(jìn)行總結(jié)，梳理當(dāng)天工作中存在的安全問題，分析問題產(chǎn)生的原因。針對存在的問題，與班組成員共同討論解決方案，提出改進(jìn)措施和建議。4.表揚(yáng)與批評對當(dāng)天工作中安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，肯定其工作態(tài)度和安全行為，鼓勵大家學(xué)習(xí)。對違反安全規(guī)定或存在安全問題的員工進(jìn)行批評教育，明確指出問題所在，要求其認(rèn)識錯誤并及時改正。5.工作安排與要求安排班后設(shè)備檢查、清理工作，明確檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工作現(xiàn)場安全整潔。強(qiáng)調(diào)班組成員在離開工作現(xiàn)場前要關(guān)閉電源、氣源等，消除安全隱患。提醒班組成員注意個人安全，如上下班途中遵守交通規(guī)則等。6.會議結(jié)束：班組長宣布班后會議結(jié)束，全體成員有序離開工作現(xiàn)場。五、會議記錄與存檔（一）記錄人員每次安全生產(chǎn)會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和安全專業(yè)知識，熟悉會議流程和內(nèi)容。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息：包括會議名稱、時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員等。2.會議議程及內(nèi)容：詳細(xì)記錄會議討論的各項(xiàng)議題、發(fā)言內(nèi)容、決策結(jié)果等，確保記錄準(zhǔn)確、完整，能夠反映會議全貌。3.重要文件及資料：如有涉及安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、工作方案、應(yīng)急預(yù)案等文件的審議和討論，應(yīng)記錄文件名稱、主要內(nèi)容及修改意見等。4.會議決議及工作部署：記錄會議做出的決議、工作任務(wù)安排、責(zé)任部門和責(zé)任人、完成期限等，以便會后跟蹤落實(shí)。（三）記錄方式會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式。紙質(zhì)記錄應(yīng)使用專用的會議記錄本，書寫工整、清晰；電子記錄可使用電子文檔或表格形式，便于整理和保存。記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時對記錄內(nèi)容進(jìn)行整理和完善，確保記錄準(zhǔn)確無誤。（四）存檔要求1.會議記錄應(yīng)及時存檔，建立專門的安全生產(chǎn)會議記錄檔案，按照會議類型、時間順序進(jìn)行分類存放，便于查閱和管理。2.電子記錄應(yīng)進(jìn)行備份，存儲在安全可靠的存儲設(shè)備上，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。3.會議記錄檔案保存期限應(yīng)符合公司檔案管理規(guī)定，一般不少于[X]年，以備后續(xù)查閱和追溯安全生產(chǎn)工作情況。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達(dá)會議結(jié)束后，會議召集人或主持人應(yīng)及時將會議決議傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保決議內(nèi)容得到準(zhǔn)確理解和貫徹執(zhí)行。傳達(dá)方式可采用會議紀(jì)要、文件通知、內(nèi)部郵件等形式，明確決議事項(xiàng)、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限等要求。（二）執(zhí)行監(jiān)督1.各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會議決議要求，制定具體的工作計(jì)劃和措施，認(rèn)真組織實(shí)施，并定期向安全管理部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對于執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。（三）跟蹤反饋1.建立會議決議執(zhí)行跟蹤反饋機(jī)制，定期對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估，及