PAGE生產(chǎn)調(diào)度牌制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度牌的使用，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)工作的部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)調(diào)度牌所傳達(dá)的信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，確保相關(guān)人員能夠依據(jù)牌面信息做出正確的決策和操作。2.及時(shí)性原則：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)更新調(diào)度牌信息，保證信息的時(shí)效性，以便各環(huán)節(jié)能夠及時(shí)響應(yīng)。3.規(guī)范性原則：調(diào)度牌的格式、內(nèi)容、懸掛位置等應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)范，便于識(shí)別和使用。4.責(zé)任明確原則：明確生產(chǎn)調(diào)度牌相關(guān)信息的發(fā)布、維護(hù)、使用等各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人。二、生產(chǎn)調(diào)度牌的設(shè)置與管理（一）設(shè)置地點(diǎn)1.生產(chǎn)車間入口處：設(shè)置綜合生產(chǎn)調(diào)度牌，展示當(dāng)日整體生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)等關(guān)鍵信息。2.各生產(chǎn)班組工作區(qū)域顯眼位置：設(shè)置班組生產(chǎn)調(diào)度牌，明確該班組具體生產(chǎn)任務(wù)、工序安排、人員分工等。3.關(guān)鍵設(shè)備旁邊：設(shè)置設(shè)備調(diào)度牌，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)計(jì)劃、故障報(bào)警等信息。（二）牌面內(nèi)容1.綜合生產(chǎn)調(diào)度牌生產(chǎn)任務(wù)：列出當(dāng)日或當(dāng)班計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量等。進(jìn)度跟蹤：以圖表或數(shù)字形式展示各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。設(shè)備狀態(tài)：標(biāo)注主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、停機(jī)、維修等狀態(tài)。物料供應(yīng)：顯示原材料、零部件的庫(kù)存情況以及供應(yīng)進(jìn)度。人員出勤：記錄各崗位人員的出勤狀況。2.班組生產(chǎn)調(diào)度牌班組任務(wù)明細(xì)：詳細(xì)說(shuō)明本班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品部件、工序順序、質(zhì)量要求等。人員安排：明確每個(gè)崗位的操作人員姓名或工號(hào)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：規(guī)定各工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間以及交接時(shí)間。質(zhì)量記錄：記錄當(dāng)班產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)情況，如合格數(shù)量、不合格數(shù)量及原因。3.設(shè)備調(diào)度牌設(shè)備編號(hào)及名稱：清晰標(biāo)識(shí)設(shè)備。運(yùn)行狀態(tài)：用指示燈或文字注明設(shè)備是正常運(yùn)行、待機(jī)、故障等狀態(tài)。維修保養(yǎng)計(jì)劃：列出下一次維修保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人。故障報(bào)警：實(shí)時(shí)顯示設(shè)備的故障報(bào)警信息及處理情況。（三）管理職責(zé)1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)綜合生產(chǎn)調(diào)度牌信息的收集、整理、更新和發(fā)布。協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)調(diào)度工作，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度牌的使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)意見。2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間內(nèi)班組生產(chǎn)調(diào)度牌的設(shè)置、維護(hù)和管理。按照生產(chǎn)調(diào)度部門的要求，及時(shí)提供本車間的生產(chǎn)信息，保證調(diào)度牌內(nèi)容的真實(shí)性和及時(shí)性。監(jiān)督本車間員工對(duì)生產(chǎn)調(diào)度牌信息的正確使用，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照調(diào)度安排進(jìn)行。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度牌的設(shè)置和信息維護(hù)，確保設(shè)備狀態(tài)信息的準(zhǔn)確顯示。及時(shí)處理設(shè)備故障報(bào)警，記錄設(shè)備維修保養(yǎng)情況，并更新調(diào)度牌信息。對(duì)設(shè)備調(diào)度牌的運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證其正常工作。（四）信息更新1.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)每日定時(shí)收集各部門的生產(chǎn)信息，如生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、物料供應(yīng)等。對(duì)于臨時(shí)發(fā)生的重大變化，如訂單變更、設(shè)備突發(fā)故障等，應(yīng)立即進(jìn)行信息更新。2.各車間和設(shè)備管理部門在信息發(fā)生變動(dòng)后應(yīng)在15分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度部門，以便及時(shí)調(diào)整調(diào)度牌內(nèi)容。3.信息更新應(yīng)采用書面記錄與電子記錄相結(jié)合的方式，確保記錄完整、可追溯。更新后的調(diào)度牌信息應(yīng)在30分鐘內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地展示出來(lái)。三、生產(chǎn)調(diào)度牌的使用規(guī)范（一）信息查看1.公司各級(jí)管理人員、生產(chǎn)操作人員應(yīng)每日定時(shí)查看生產(chǎn)調(diào)度牌信息，了解生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)等情況，以便合理安排工作。2.在查看調(diào)度牌信息時(shí)，應(yīng)仔細(xì)閱讀各項(xiàng)內(nèi)容，如有疑問(wèn)及時(shí)向相關(guān)部門或人員咨詢核實(shí)。3.對(duì)于涉及生產(chǎn)操作的關(guān)鍵信息，如工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等，操作人員應(yīng)牢記于心，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。（二）信息反饋1.如果發(fā)現(xiàn)調(diào)度牌信息與實(shí)際情況不符或存在疑問(wèn)，員工應(yīng)立即向所在車間的班組長(zhǎng)或調(diào)度員反饋。2.班組長(zhǎng)或調(diào)度員接到反饋后，應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況，并在1小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)和處理。如確實(shí)需要調(diào)整調(diào)度牌信息，應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行更新。3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能影響生產(chǎn)進(jìn)度或質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)調(diào)度牌反饋給相關(guān)部門，以便采取措施解決。（三）異常處理1.當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度牌顯示設(shè)備故障、物料短缺、人員缺勤等異常情況時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報(bào)警后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，并及時(shí)將故障原因、預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間等信息反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門，以便調(diào)整生產(chǎn)安排。3.物料供應(yīng)部門在發(fā)現(xiàn)物料短缺時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，并協(xié)調(diào)運(yùn)輸事宜，確保物料按時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，將物料供應(yīng)情況告知生產(chǎn)調(diào)度部門，以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。4.人力資源部門在接到人員缺勤報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)調(diào)配其他人員頂崗或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)不受影響。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)調(diào)度部門定期對(duì)各車間、班組的生產(chǎn)調(diào)度牌設(shè)置和使用情況進(jìn)行檢查，每周至少一次全面檢查，日常進(jìn)行不定期抽查。2.檢查內(nèi)容包括調(diào)度牌信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，牌面的清潔與完好狀況，以及員工對(duì)調(diào)度牌信息的知曉和執(zhí)行情況等。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員應(yīng)詳細(xì)記錄，并當(dāng)場(chǎng)向相關(guān)責(zé)任人指出，要求限期整改。（二）考核機(jī)制1.將生產(chǎn)調(diào)度牌制度的執(zhí)行情況納入員工績(jī)效考核體系。對(duì)于嚴(yán)格按照制度要求使用調(diào)度牌，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作有積極貢獻(xiàn)的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于違反生產(chǎn)調(diào)度牌制度的行為，如未及時(shí)更新信息、故意隱瞞問(wèn)題、不按調(diào)度牌信息執(zhí)行等，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。處罰方式包括警告、罰款直至解除勞動(dòng)合同等。3.部門在生產(chǎn)調(diào)度牌管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠有效保障生產(chǎn)調(diào)度工作順利進(jìn)行的，給予部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、獎(jiǎng)金分配傾斜等。反之，對(duì)管理不善，導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度出現(xiàn)混亂的部門，進(jìn)行批評(píng)教育，并要求制定整改措施限期改進(jìn)。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度部門制定生產(chǎn)調(diào)度牌制度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專門的生產(chǎn)調(diào)度牌制度培訓(xùn)，確保其熟悉制度內(nèi)容和使用方法。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)調(diào)度牌的設(shè)置目的、牌面內(nèi)容解讀、信息更新流程、使用規(guī)范以及異常情況處理等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。對(duì)于考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至掌握相關(guān)知識(shí)和技能。（二）宣傳推廣1.通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏以及內(nèi)部培訓(xùn)資料等多種渠道，宣傳生產(chǎn)調(diào)度牌制度的重要性和具體內(nèi)容，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知度和重視程度。2.在公司內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)等場(chǎng)合，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度牌制度的執(zhí)行要求，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)調(diào)度管理工作，及時(shí)反饋問(wèn)題，共同維護(hù)生產(chǎn)秩序。3.收集員工在使用生產(chǎn)調(diào)度牌過(guò)程中的意見和建議，不斷完善制度內(nèi)容，使其更加符合公司實(shí)際生產(chǎn)管理需求。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇本制度未涵蓋的情況或?qū)χ贫葪l款有不同理解時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行研究決定。（二）修訂與廢止1.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及