PAGE生產(chǎn)預(yù)檢制度一、總則（一）目的為確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本生產(chǎn)預(yù)檢制度。本制度旨在通過對(duì)生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的全面檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的問題和隱患，為生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工序以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門和環(huán)節(jié)。涵蓋了從原材料采購、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)，到生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、人員安排與培訓(xùn)等整個(gè)生產(chǎn)流程的前期準(zhǔn)備階段。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)活動(dòng)開始前，通過全面細(xì)致的預(yù)檢工作，主動(dòng)識(shí)別可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施加以預(yù)防，避免問題在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)，減少因問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤、質(zhì)量事故和成本增加。2.全面性原則預(yù)檢工作應(yīng)涵蓋生產(chǎn)前的各個(gè)方面，包括人員、設(shè)備、物料、工藝文件、工作環(huán)境等，確保不留任何死角。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的完整性和準(zhǔn)確性。3.責(zé)任明確原則明確各部門和人員在預(yù)檢工作中的職責(zé)，將預(yù)檢任務(wù)細(xì)化到具體崗位和個(gè)人，做到責(zé)任清晰、分工明確。各責(zé)任人必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)預(yù)檢結(jié)果負(fù)責(zé)。4.持續(xù)改進(jìn)原則通過對(duì)每次預(yù)檢工作的總結(jié)和分析，不斷發(fā)現(xiàn)預(yù)檢制度中存在的不足和問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，持續(xù)優(yōu)化預(yù)檢內(nèi)容和方法，提高預(yù)檢工作的有效性和適應(yīng)性。二、預(yù)檢職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)任務(wù)分配，確保生產(chǎn)流程的順暢銜接。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整頓，確保工作區(qū)域整潔、有序，通道暢通無阻。檢查生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具等是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)，是否具備生產(chǎn)所需的條件。安排操作人員提前熟悉生產(chǎn)任務(wù)和工藝流程，做好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整在生產(chǎn)過程中，密切跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）質(zhì)量部門1.原材料檢驗(yàn)依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。對(duì)原材料的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格原材料及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并通知采購部門進(jìn)行處理。2.過程質(zhì)量控制在生產(chǎn)前，對(duì)生產(chǎn)工藝文件進(jìn)行審核，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)檢工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)情況，采取有效措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。（三）設(shè)備管理部門（如有）1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在生產(chǎn)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的機(jī)械性能、電氣系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行詳細(xì)歸檔，以便查閱和追溯。2.設(shè)備調(diào)試與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，對(duì)新設(shè)備或經(jīng)過維修改造后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行并滿足生產(chǎn)要求。組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)試合格的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（四）采購部門1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量穩(wěn)定性。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。2.原材料采購與供應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，及時(shí)采購所需的原材料，確保原材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)采購的原材料進(jìn)行跟蹤和催貨，確保原材料按時(shí)、按量、按質(zhì)到達(dá)公司。（五）倉庫管理部門1.原材料存儲(chǔ)與保管按照原材料的特性和要求，合理安排倉庫存儲(chǔ)空間，確保原材料分類存放、標(biāo)識(shí)清晰。對(duì)原材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理原材料的變質(zhì)、損壞等問題。做好原材料的出入庫管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，確保賬物相符。2.工裝夾具管理負(fù)責(zé)工裝夾具的登記、編號(hào)、存儲(chǔ)和保管工作，建立工裝夾具臺(tái)賬。在生產(chǎn)前，對(duì)工裝夾具進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保工裝夾具的精度和可靠性，滿足生產(chǎn)工藝要求。（六）技術(shù)部門1.工藝文件編制與審核根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。對(duì)工藝文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工藝文件的科學(xué)性、合理性和可操作性。根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂和完善。2.技術(shù)支持與指導(dǎo)在生產(chǎn)前，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解答生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題。參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)檢工作，對(duì)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行。三、預(yù)檢內(nèi)容與流程（一）原材料預(yù)檢1.檢驗(yàn)項(xiàng)目外觀質(zhì)量：檢查原材料的表面是否有裂紋、劃痕、變形、銹蝕等缺陷。尺寸精度：測(cè)量原材料的關(guān)鍵尺寸，確保其符合設(shè)計(jì)要求。理化性能：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料的化學(xué)成分、物理性能等進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量證明文件：檢查原材料的質(zhì)量證明文件是否齊全、有效，與實(shí)物是否相符。2.檢驗(yàn)流程原材料到貨后，倉庫管理人員首先核對(duì)送貨單與采購訂單，確認(rèn)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息無誤后，通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料進(jìn)行逐批檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過程中，要做好檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料，質(zhì)量檢驗(yàn)人員出具檢驗(yàn)合格報(bào)告，并在原材料上加蓋合格標(biāo)識(shí)。倉庫管理人員將合格原材料按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，質(zhì)量檢驗(yàn)人員出具檢驗(yàn)不合格報(bào)告，在原材料上加蓋不合格標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理。采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商退貨、換貨或補(bǔ)貨等事宜。（二）生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢1.檢查項(xiàng)目設(shè)備外觀：檢查設(shè)備表面是否有損壞、變形、腐蝕等情況。設(shè)備運(yùn)行狀況：?jiǎn)?dòng)設(shè)備，檢查設(shè)備的運(yùn)行聲音、振動(dòng)、溫度等是否正常，各傳動(dòng)部件是否靈活。電氣系統(tǒng)：檢查設(shè)備的電氣線路是否完好，電器元件是否正常工作，接地是否可靠。潤(rùn)滑系統(tǒng)：檢查設(shè)備的潤(rùn)滑部位是否有足夠的潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑油的質(zhì)量是否符合要求，潤(rùn)滑系統(tǒng)是否暢通。安全防護(hù)裝置：檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、緊急停止按鈕等。2.檢查流程設(shè)備管理部門在生產(chǎn)前制定設(shè)備預(yù)檢計(jì)劃，明確預(yù)檢設(shè)備的名稱、型號(hào)、預(yù)檢時(shí)間、預(yù)檢人員等信息。預(yù)檢人員按照預(yù)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。檢查過程中，要認(rèn)真填寫設(shè)備預(yù)檢記錄，記錄設(shè)備的檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或隱患，預(yù)檢人員要及時(shí)進(jìn)行維修或整改。維修完成后，要進(jìn)行再次檢查，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備預(yù)檢完成后，設(shè)備管理部門要對(duì)預(yù)檢情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成設(shè)備預(yù)檢報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、預(yù)檢結(jié)果、存在的問題及改進(jìn)措施等。（三）工裝夾具預(yù)檢1.檢查項(xiàng)目夾具外觀：檢查工裝夾具的表面是否有磨損、變形、裂紋等缺陷。夾具精度：使用量具對(duì)工裝夾具的關(guān)鍵尺寸和精度進(jìn)行測(cè)量，確保其符合工藝要求。夾具裝配：檢查工裝夾具的各部件裝配是否牢固，連接是否可靠，活動(dòng)部件是否靈活。夾具定位與夾緊：檢查工裝夾具的定位方式是否準(zhǔn)確，夾緊力是否足夠，能否保證產(chǎn)品加工精度。2.檢查流程倉庫管理人員在生產(chǎn)前將工裝夾具從存儲(chǔ)區(qū)域取出，并通知質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)檢。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢查項(xiàng)目和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)工裝夾具進(jìn)行逐一檢查。檢查過程中，要做好檢查記錄，記錄工裝夾具的檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。對(duì)于檢查合格的工裝夾具，質(zhì)量檢驗(yàn)人員出具檢驗(yàn)合格報(bào)告，并在工裝夾具上加蓋合格標(biāo)識(shí)。倉庫管理人員將合格工裝夾具按照規(guī)定的方式進(jìn)行存放，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)使用。對(duì)于檢查不合格的工裝夾具，質(zhì)量檢驗(yàn)人員出具檢驗(yàn)不合格報(bào)告，在工裝夾具上加蓋不合格標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行維修或更換。維修或更換完成后，要進(jìn)行再次檢查，直至工裝夾具符合要求。（四）人員安排與培訓(xùn)預(yù)檢1.檢查內(nèi)容人員配備：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，檢查各生產(chǎn)崗位的人員配備是否齊全，人員資質(zhì)是否符合要求。人員培訓(xùn)：檢查操作人員是否經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是否具備獨(dú)立操作的能力。人員健康狀況：檢查操作人員的身體健康狀況是否符合生產(chǎn)崗位的要求，是否持有有效的健康證明。2.檢查流程生產(chǎn)部門在生產(chǎn)前制定人員安排與培訓(xùn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)崗位的人員需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等信息。人力資源部門按照人員安排與培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各生產(chǎn)崗位的人員配備情況進(jìn)行檢查，核實(shí)人員資質(zhì)是否符合要求。同時(shí)，檢查操作人員的培訓(xùn)記錄，確認(rèn)其是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并考核合格。生產(chǎn)部門組織對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核，檢查其是否能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于人員配備不足或人員資質(zhì)不符合要求的情況，人力資源部門要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)于未經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的操作人員，生產(chǎn)部門要組織再次培訓(xùn)，直至其能夠勝任工作崗位。（五）工藝文件預(yù)檢1.審核內(nèi)容工藝文件的完整性：檢查工藝文件是否涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、設(shè)備工裝要求等。工藝文件的準(zhǔn)確性：核對(duì)工藝文件中的工藝參數(shù)、技術(shù)要求等是否與產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求一致，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工藝文件的可操作性：評(píng)估工藝文件中規(guī)定的工藝流程和操作方法是否合理、可行，是否便于操作人員理解和執(zhí)行。2.審核流程技術(shù)部門在生產(chǎn)前將最新的工藝文件發(fā)放給相關(guān)部門和人員，并組織工藝文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各部門和人員在收到工藝文件后，要認(rèn)真進(jìn)行審核。審核過程中，要對(duì)工藝文件中存在的問題及時(shí)反饋給技術(shù)部門。技術(shù)部門對(duì)反饋的問題進(jìn)行匯總和分析，對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂和完善。修訂后的工藝文件要再次發(fā)放給相關(guān)部門和人員進(jìn)行確認(rèn)，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和可操作性。（六）工作環(huán)境預(yù)檢1.檢查項(xiàng)目溫度與濕度：檢查生產(chǎn)車間的溫度和濕度是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，是否配備了相應(yīng)的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備。清潔度：檢查生產(chǎn)車間的地面、墻面、設(shè)備表面等是否清潔衛(wèi)生，無雜物、灰塵等。通風(fēng)與照明：檢查生產(chǎn)車間的通風(fēng)系統(tǒng)是否良好，空氣流通是否順暢，照明是否充足、均勻。安全設(shè)施：檢查生產(chǎn)車間的消防設(shè)施、安全警示標(biāo)識(shí)等是否齊全、有效，安全通道是否暢通無阻。2.檢查流程生產(chǎn)部門在生產(chǎn)前安排專人對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行檢查。檢查人員要按照檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車間的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行逐一檢查。檢查過程中，要做好檢查記錄，記錄工作環(huán)境的檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的情況，如溫度濕度異常、清潔度不達(dá)標(biāo)、通風(fēng)照明不良、安全設(shè)施缺失等，生產(chǎn)部門要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。整改完成后，要進(jìn)行再次檢查，確保工作環(huán)境符合生產(chǎn)要求。四、預(yù)檢記錄與報(bào)告（一）預(yù)檢記錄1.記錄要求預(yù)檢記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄預(yù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。記錄內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)檢項(xiàng)目、預(yù)檢時(shí)間、預(yù)檢人員、問題描述、處理措施、處理結(jié)果等信息。預(yù)檢記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，便于查閱和統(tǒng)計(jì)分析。記錄應(yīng)使用鋼筆或中性筆填寫，字跡清晰、工整，不得隨意涂改。2.記錄保存各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)預(yù)檢記錄的收集、整理和歸檔工作。預(yù)檢記錄應(yīng)按照年度進(jìn)行分類歸檔，保存期限不少于[X]年。預(yù)檢記錄應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。如需查閱預(yù)檢記錄，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)。（二）預(yù)檢報(bào)告1.報(bào)告內(nèi)容預(yù)檢報(bào)告應(yīng)全面總結(jié)預(yù)檢工作的開展情況、預(yù)檢結(jié)果、存在的問題及改進(jìn)措施等。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。預(yù)檢報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：預(yù)檢目的、預(yù)檢范圍、預(yù)檢依據(jù)、預(yù)檢方法、預(yù)檢結(jié)果匯總、存在問題分析、改進(jìn)措施建議等。2.報(bào)告編制與審批每次預(yù)檢工作完成后，由負(fù)責(zé)預(yù)檢工作的部門或人員編制預(yù)檢報(bào)告。預(yù)檢報(bào)告應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審閱預(yù)檢報(bào)告，對(duì)報(bào)告中提出的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行批示。各部門應(yīng)按照批示要求，認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)預(yù)檢工作的水平。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)生產(chǎn)預(yù)檢制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督小組應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各部門的預(yù)檢工作進(jìn)行實(shí)地查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。各部門應(yīng)建立內(nèi)部自查機(jī)制，定期對(duì)本部門的預(yù)檢工作進(jìn)行自查自糾，確保預(yù)檢工作的質(zhì)量和效果。自查結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督小組。2.外部監(jiān)督積極接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，按照要求及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于外部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真整改，并將整改情況及時(shí)反饋。通過客戶反饋、市場(chǎng)調(diào)研等方式，收集外部對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理的意見和建議。針對(duì)反饋的問題，要及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)預(yù)檢工作的完成情況：包括是否按照規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和流程完成預(yù)檢工作，預(yù)檢記錄是否完整、準(zhǔn)確。預(yù)檢結(jié)果的準(zhǔn)確性：考核預(yù)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和質(zhì)量，以及對(duì)問題的處理效果。對(duì)生產(chǎn)的影響：評(píng)估預(yù)檢工作對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面的影響程度。2.考核方式公司定期對(duì)各部門的預(yù)檢工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方法。定量考核主要依據(jù)預(yù)檢記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將與各部門的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)預(yù)檢工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和