PAGE生產(chǎn)進行6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這6個方面的活動，營造一個干凈、整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，使公司全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的各個部門和崗位。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負責(zé)組織實施本部門的6S管理工作，制定具體的實施方案和工作計劃，并確保各項工作落到實處。對本部門員工進行6S管理知識培訓(xùn)，提高員工的6S意識和操作技能。定期對本部門的6S管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以整改。2.質(zhì)量部門負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標準和要求。參與6S管理工作的檢查和評估，對不符合質(zhì)量要求的情況提出整改意見。3.設(shè)備部門負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。協(xié)助生產(chǎn)部門做好設(shè)備區(qū)域的6S管理工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備清潔標準。4.行政部門負責(zé)公司辦公區(qū)域的6S管理工作，制定辦公區(qū)域的6S管理制度和考核標準。對公司整體的6S管理工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期組織6S管理工作的檢查和評比活動。負責(zé)6S管理工作的宣傳和培訓(xùn)工作，營造良好的6S管理氛圍。5.各崗位員工嚴格遵守本制度，積極參與6S管理活動，做好本崗位的6S工作。對本崗位的工作環(huán)境進行整理、整頓、清掃，保持工作場所的干凈、整潔、有序。自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。二、整理（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)別為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等，列出所有物品清單。2.對物品進行分類，區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如原材料、生產(chǎn)工具、辦公用品等；非必需品是指很少使用或不再使用的物品，如廢舊設(shè)備、過期文件、閑置物料等。3.清除非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)和用途，分別采取不同的處理方式。對于廢舊設(shè)備、過期文件等，可進行報廢處理；對于閑置物料，可進行退庫、變賣或捐贈等處理。4.對必需品進行合理定位和標識。根據(jù)工作流程和使用頻率，確定必需品的存放位置，并進行明顯的標識，以便員工能夠快速找到所需物品。（三）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.在清除非必需品時，要注意遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，避免造成不必要的損失。3.對必需品的定位和標識要清晰、準確，便于員工操作和管理。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定其最佳放置位置。例如，常用的工具應(yīng)放在操作臺上易于拿取的地方；原材料應(yīng)存放在倉庫的指定區(qū)域，并按照類別和規(guī)格進行分區(qū)存放。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場布局圖，明確各個區(qū)域的功能和物品存放位置，并在現(xiàn)場張貼，以便員工熟悉和遵守。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做到同類物品集中放置，不同類物品分開存放。采用合適的存儲方式和容器，如貨架、抽屜、箱子等，確保物品擺放整齊、有序，便于存取和管理。對于一些特殊物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，要按照相關(guān)規(guī)定進行單獨存放，并設(shè)置明顯的警示標識。3.進行標識在物品存放位置設(shè)置標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確保員工能夠快速識別和找到所需物品。標識牌應(yīng)清晰、醒目、牢固，易于辨認。標識內(nèi)容應(yīng)準確無誤，與實際存放物品相符。（三）注意事項1.整頓工作要結(jié)合整理工作進行，確保留下的物品都是必要的，并按照規(guī)定進行擺放和標識。2.物品的放置位置要科學(xué)合理，便于操作和管理，避免員工在尋找物品時浪費時間和精力。3.標識要清晰、準確、規(guī)范，避免出現(xiàn)混淆和錯誤。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.建立清掃責(zé)任區(qū)根據(jù)工作場所的布局和功能，劃分清掃責(zé)任區(qū)，明確每個區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任區(qū)應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備、工作地面、貨架、門窗等所有區(qū)域。制定清掃責(zé)任人名單，并在現(xiàn)場公布，確保每個區(qū)域都有專人負責(zé)清掃。2.執(zhí)行清掃標準制定詳細的清掃標準，明確清掃的內(nèi)容、頻率、方法和要求。例如，生產(chǎn)設(shè)備每天清掃一次，清除設(shè)備表面的灰塵、油污和雜物；工作地面每班清掃一次，保持地面干凈、無雜物；貨架每周清掃一次，整理貨物擺放，清除貨架上的灰塵等。員工按照清掃標準進行清掃工作，確保清掃質(zhì)量。清掃過程中要注意使用合適的工具和清潔劑，避免對設(shè)備和環(huán)境造成損壞。3.調(diào)查污染源，予以杜絕對工作場所的污染源進行調(diào)查分析，找出產(chǎn)生污染的原因和源頭。例如，設(shè)備漏油、物料泄漏、人員操作不規(guī)范等都可能導(dǎo)致工作場所污染。根據(jù)污染源的情況，采取相應(yīng)的措施加以杜絕。如加強設(shè)備維護保養(yǎng)，防止設(shè)備漏油；規(guī)范員工操作流程，避免物料泄漏等。（三）注意事項1.清掃工作要做到常態(tài)化，保持工作場所始終處于整潔狀態(tài)。2.在清掃過程中，要注意安全，避免因使用工具不當(dāng)或接觸有害物質(zhì)而造成人身傷害。3.對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地面損壞等，要及時報告相關(guān)部門進行維修和處理。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.落實前面3S工作持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，確保工作場所始終保持干凈、整潔、有序的狀態(tài)。定期對整理、整頓、清掃工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保各項工作符合標準要求。2.制定目視管理及看板管理的基準制定目視管理和看板管理的標準和規(guī)范，明確標識、顏色、線條等的使用方法和要求。例如，設(shè)備的正常運行狀態(tài)用綠色標識，異常狀態(tài)用紅色標識；工作區(qū)域的劃分用不同顏色的線條進行區(qū)分等。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置目視管理和看板管理的展示區(qū)域，如公告欄、看板等，及時公布6S管理工作的相關(guān)信息，如檢查結(jié)果、整改情況、優(yōu)秀員工等，以便員工了解和監(jiān)督。3.實施5S教育訓(xùn)練定期組織員工進行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）教育訓(xùn)練，提高員工的6S意識和操作技能。教育訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括6S管理的基本知識、實施方法、標準要求以及案例分析等，通過培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場演示等多種形式進行，確保員工能夠理解和掌握。4.執(zhí)行稽核，鞏固成果建立6S管理工作的稽核制度，定期對各部門和崗位的6S管理工作進行檢查和評估。稽核人員應(yīng)嚴格按照稽核標準進行檢查，確保檢查結(jié)果客觀、公正。對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。將稽核結(jié)果與績效考核掛鉤，對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門和個人進行批評和處罰，以鞏固6S管理工作的成果。（三）注意事項1.清潔工作要形成制度化、規(guī)范化，確保各項工作能夠長期堅持下去。2.目視管理和看板管理要簡潔明了、實用有效，能夠為員工提供準確的信息和指導(dǎo)。3.6S教育訓(xùn)練要注重實效，通過多種方式激發(fā)員工的積極性和主動性，使員工真正理解和認同6S管理理念。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）實施要點1.制定行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)包括遵守公司規(guī)章制度、按時上下班、著裝整齊、文明禮貌、團結(jié)協(xié)作等內(nèi)容。將行為規(guī)范印發(fā)給每位員工，并組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握行為規(guī)范的要求。2.開展6S活動宣傳通過多種渠道，如宣傳欄、內(nèi)部刊物、會議、培訓(xùn)等，宣傳6S管理的理念、方法和意義，提高員工對6S管理工作的認識和重視程度。宣傳6S管理工作中的先進事跡和優(yōu)秀員工，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動性。3.實施激勵措施建立6S管理工作的激勵機制，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。激勵措施可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以鼓勵員工積極參與6S管理工作。對違反6S管理規(guī)定的行為進行批評和處罰，處罰措施可以包括警告、罰款、降職等，以維護6S管理工作的嚴肅性。4.持續(xù)培訓(xùn)與教育定期組織員工進行6S管理知識和技能的培訓(xùn)，不斷更新員工觀念，提高員工的6S管理水平。根據(jù)員工的實際工作情況和需求，開展針對性的培訓(xùn)，如設(shè)備操作技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等，以提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。（三）注意事項1.行為規(guī)范要符合公司的實際情況和企業(yè)文化，具有可操作性和指導(dǎo)性。2.宣傳活動要形式多樣、內(nèi)容豐富，能夠吸引員工的關(guān)注和參與。3.激勵措施要公平、公正、公開，充分發(fā)揮激勵的作用，激發(fā)員工的工作熱情。七、安全（一）定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.建立安全生產(chǎn)管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為和操作流程，確保員工在操作過程中的安全風(fēng)險可控。制定安全生產(chǎn)檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。2.加強安全教育培訓(xùn)對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，使新員工了解公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全注意事項。定期組織員工進行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。開展安全演練活動，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護能力。3.強化安全設(shè)施建設(shè)按照國家相關(guān)標準和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施和防護用品，如消防器材、安全警示標識、防護手套、安全帽等，確保員工在工作過程中的人身安全。對安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保安全設(shè)施完好有效。根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的特點，對工作場所進行合理布局，消除安全隱患，如設(shè)置安全通道、避免設(shè)備和物料的堆放過于擁擠等。4.加強安全監(jiān)督檢查安全管理部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。鼓勵員工積極參與安全監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)安全隱患和違規(guī)行為的員工給予獎勵。對安全事故進行嚴肅處理，按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，查