PAGE供電公司生產(chǎn)運(yùn)維制度一、總則（一）目的為了確保供電公司生產(chǎn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活對電力的需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于供電公司生產(chǎn)運(yùn)維部門及其所屬各單位、各崗位員工在電力生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、檢修等工作中的行為規(guī)范和管理要求。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保電力生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.可靠性原則以提高電力系統(tǒng)可靠性為核心目標(biāo)，通過科學(xué)的運(yùn)維管理和技術(shù)手段，減少停電時(shí)間，提高供電質(zhì)量，保障電力可靠供應(yīng)。3.預(yù)防為主原則加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防性措施，避免故障擴(kuò)大，降低運(yùn)維成本。4.規(guī)范化原則建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范員工操作行為，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作質(zhì)量和效率。5.創(chuàng)新發(fā)展原則積極引入新技術(shù)、新設(shè)備、新管理理念，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)維水平，適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求。二、生產(chǎn)運(yùn)維組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)供電公司生產(chǎn)運(yùn)維部門設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)支持、物資管理等專業(yè)科室，各科室根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)崗位?；鶎訂挝辉O(shè)運(yùn)維班組，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)運(yùn)維工作。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)運(yùn)維部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)維部門的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)運(yùn)維工作合法合規(guī)。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障電力生產(chǎn)運(yùn)維工作順利進(jìn)行。組織開展生產(chǎn)運(yùn)維成本控制和績效考核工作，提高部門管理水平和工作效率。2.運(yùn)行管理科室職責(zé)負(fù)責(zé)制定電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，編制運(yùn)行操作規(guī)程和事故預(yù)案。組織電力系統(tǒng)的日常運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)行異常情況。負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度指揮，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造提供依據(jù)。3.檢修管理科室職責(zé)制定設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修方案，組織實(shí)施設(shè)備檢修工作。負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量管理，確保檢修工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。管理檢修物資和備品備件，做好物資采購、驗(yàn)收、存儲和發(fā)放工作。組織開展設(shè)備檢修后的驗(yàn)收和投運(yùn)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.技術(shù)支持科室職責(zé)開展電力技術(shù)研究和新技術(shù)應(yīng)用推廣工作，為生產(chǎn)運(yùn)維提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案管理，建立健全設(shè)備技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。參與設(shè)備選型和技術(shù)改造工作，提供技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)。組織開展員工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平。5.物資管理科室職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)維物資的采購管理，編制物資采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商。組織物資到貨驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。做好物資庫存管理，定期盤點(diǎn)物資，保障物資供應(yīng)及時(shí)。負(fù)責(zé)廢舊物資回收和處置工作，降低物資損耗和成本。6.基層運(yùn)維班組職責(zé)按照運(yùn)行管理和檢修管理科室的要求，具體實(shí)施電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作。做好設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等日常工作記錄，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行情況。配合上級部門完成設(shè)備檢修、試驗(yàn)、驗(yàn)收等工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)班組安全管理和員工培訓(xùn)工作，提高班組整體素質(zhì)。三、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理（一）設(shè)備巡檢制度1.巡檢周期根據(jù)設(shè)備重要程度和運(yùn)行狀況，制定不同的巡檢周期。分為日常巡檢、定期巡檢和特殊巡檢。日常巡檢每天進(jìn)行，定期巡檢每周或每月進(jìn)行，特殊巡檢在設(shè)備發(fā)生異常、故障或特殊運(yùn)行方式下進(jìn)行。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備外觀檢查、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測、附屬設(shè)備檢查、接地系統(tǒng)檢查等。具體內(nèi)容按照設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.巡檢記錄與報(bào)告巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和使用壽命，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等一般性維護(hù)保養(yǎng)工作，以及設(shè)備部件的檢查、更換、修理等專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)工作。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（三）設(shè)備缺陷管理1.缺陷分類根據(jù)設(shè)備缺陷對電網(wǎng)安全運(yùn)行和設(shè)備正常使用的影響程度，將設(shè)備缺陷分為一般缺陷、嚴(yán)重缺陷和危急缺陷。2.缺陷發(fā)現(xiàn)與報(bào)告運(yùn)行維護(hù)人員在巡檢或設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級，并填寫設(shè)備缺陷記錄。缺陷記錄應(yīng)包括缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、缺陷描述等信息。3.缺陷處理流程一般缺陷由基層運(yùn)維班組負(fù)責(zé)處理，處理后應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)處理結(jié)果。嚴(yán)重缺陷由檢修管理科室組織制定處理方案，并安排人員進(jìn)行處理。處理過程中應(yīng)做好安全措施，確保處理工作安全進(jìn)行。危急缺陷應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)維部門經(jīng)理，采取緊急措施進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。處理后應(yīng)詳細(xì)記錄處理過程和結(jié)果，并進(jìn)行分析總結(jié)。四、檢修管理（一）檢修計(jì)劃管理1.檢修計(jì)劃編制每年年底，運(yùn)維部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修周期、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等因素，編制下一年度檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修物資等內(nèi)容。2.檢修計(jì)劃審批檢修計(jì)劃編制完成后，經(jīng)運(yùn)維部門經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的檢修計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自變更。3.檢修計(jì)劃調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整檢修計(jì)劃，應(yīng)提前向上級部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。調(diào)整后的檢修計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（二）檢修工作流程1.檢修準(zhǔn)備檢修項(xiàng)目確定后，檢修管理科室應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修準(zhǔn)備工作。包括制定檢修方案、準(zhǔn)備檢修物資和工具、辦理工作票等。2.檢修實(shí)施檢修人員按照檢修方案和工作票要求，進(jìn)行設(shè)備檢修工作。在檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修工作安全、質(zhì)量和進(jìn)度。3.檢修驗(yàn)收檢修工作完成后，由檢修管理科室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、安全措施恢復(fù)等。驗(yàn)收合格后，辦理工作終結(jié)手續(xù)，設(shè)備方可投入運(yùn)行。（三）檢修質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確設(shè)備檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保檢修工作質(zhì)量符合要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定。2.質(zhì)量控制措施在檢修過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。檢修人員應(yīng)做好自檢、互檢工作，質(zhì)量管理人員應(yīng)進(jìn)行抽檢，確保檢修質(zhì)量。3.質(zhì)量問題處理如發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至質(zhì)量符合要求為止。對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、技術(shù)管理（一）技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料分類技術(shù)資料包括設(shè)備原始資料、運(yùn)行維護(hù)記錄、檢修報(bào)告、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)改造資料等。2.技術(shù)資料歸檔各專業(yè)科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。技術(shù)資料應(yīng)按照類別、時(shí)間順序進(jìn)行歸檔，便于查閱和管理。3.技術(shù)資料借閱因工作需要借閱技術(shù)資料的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。借閱人員應(yīng)妥善保管技術(shù)資料，不得損壞、丟失或擅自轉(zhuǎn)借他人。（二）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)員工崗位需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)實(shí)施通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)講座、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過程中應(yīng)注重培訓(xùn)效果評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。3.技術(shù)交流活動(dòng)定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。技術(shù)交流活動(dòng)可以采取學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)論壇、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式進(jìn)行。（三）新技術(shù)應(yīng)用與推廣1.新技術(shù)研究與引進(jìn)關(guān)注電力行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織開展新技術(shù)研究和引進(jìn)工作。結(jié)合公司實(shí)際情況，選擇適合的新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)和應(yīng)用。2.新技術(shù)應(yīng)用評估對新技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行評估，分析新技術(shù)在提高生產(chǎn)運(yùn)維效率、降低成本、保障電網(wǎng)安全等方面的作用。評估結(jié)果作為新技術(shù)推廣應(yīng)用的依據(jù)。3.新技術(shù)推廣應(yīng)用根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用評估結(jié)果，制定新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，逐步擴(kuò)大新技術(shù)在公司生產(chǎn)運(yùn)維工作中的應(yīng)用范圍。六、安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全操作規(guī)程制定各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，確保操作過程安全。安全操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查和隱患排查制度，定期組織開展安全檢查和隱患排查工作。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。（二）安全教育培訓(xùn)1.安全培訓(xùn)計(jì)劃制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象。安全培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施通過安全培訓(xùn)、安全講座、安全演練等多種方式組織開展安全教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過程中應(yīng)注重培訓(xùn)效果評估，提高員工安全意識和安全技能。3.安全考試與考核定期組織員工進(jìn)行安全考試和考核，檢驗(yàn)員工對安全知識的掌握程度和安全技能水平。對考試考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（三）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定各類安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障事故應(yīng)急預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。3.事故調(diào)查與處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援和處置。同時(shí)，按照事故調(diào)查程序，對事故原因、經(jīng)過和損失進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、物資管理（一）物資采購管理1.采購計(jì)劃編制物資管理科室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)維需求和庫存情況，編制物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保采購物資質(zhì)量可靠。3.采購合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、物資規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。采購合同應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司合同管理規(guī)定簽訂。（二）物資驗(yàn)收與存儲1.物資驗(yàn)收物資到貨后，物資管理科室應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.物資存儲按照物資類別和特性，合理安排物資存儲場所。物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，做好防潮、防火、防盜等措施。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。（三）物資發(fā)放與廢舊物資管理1.物資發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)維工作需要，由基層運(yùn)維班組填寫物資領(lǐng)用申請單，經(jīng)審批后到物資管理科室領(lǐng)取物資。物資管理科室應(yīng)做好物資發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放規(guī)范、準(zhǔn)確。2.廢舊物資管理對設(shè)備檢修、更換產(chǎn)生的廢舊物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回收和處置。廢舊物資回收后，應(yīng)進(jìn)行分類整理，按照公司規(guī)定進(jìn)行變賣或報(bào)廢處理。廢舊物資處置過程應(yīng)做好記錄，防止國有資產(chǎn)流失。八、績效考核與獎(jiǎng)懲（一）績效考核指標(biāo)1.安全指標(biāo)包括安全生產(chǎn)事故次數(shù)、安全隱患整改率、安全培訓(xùn)合格率等。2.可靠性指標(biāo)如停電時(shí)間、停電次數(shù)、供電可靠率等。3.運(yùn)維質(zhì)量指標(biāo)設(shè)備完好率、檢修質(zhì)量合格率、設(shè)備缺陷處理及時(shí)率等。4.工作效率指標(biāo)檢修計(jì)劃完成率、物資采購及時(shí)率、技術(shù)改造項(xiàng)目完成率等。5.成本控制指標(biāo)運(yùn)維成本、檢修成本、物資損耗率等。（二）績效考核方法1.定量考核對能夠量化的指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的方法進(jìn)行考核。如通過統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)事故次數(shù)、停電時(shí)間等數(shù)據(jù)，計(jì)算相應(yīng)指標(biāo)得分。2.定性考核對難以量化的指標(biāo)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，采用定性評價(jià)的方法進(jìn)行考核。由上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬對員工進(jìn)行評價(jià)，綜合確定考核結(jié)果。3.定期考核每月或每季度對員工進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升的依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對在生產(chǎn)運(yùn)維工作中表