第一章總則1.1為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，確保實現(xiàn)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，有效落實公司內(nèi)各部門及崗位的質(zhì)量職責(zé)，促進(jìn)本企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的提高，特制定本制度。1.2本制度依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量管理和企業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及浙江新邦建設(shè)股份有限公司的質(zhì)量管理體系要求而編制。1.3工程質(zhì)量實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各級經(jīng)理（主管）是相應(yīng)單位（部門）質(zhì)量管理體系的第一責(zé)任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格按規(guī)定追究當(dāng)事單位（部門）和當(dāng)事人的責(zé)任。1.4本制度必須與現(xiàn)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》(GB50326-2017)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2017）、公司質(zhì)量管理體系等法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件和規(guī)章制度配合使用。1.5建設(shè)工程施工質(zhì)量目標(biāo)詳見各工程施工承包合同及公司與各工程項目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。第二章基本規(guī)定2.1各項目部應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并制定相應(yīng)的施工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序規(guī)范化、考評手段科學(xué)化。2.2全面貫徹公司質(zhì)量方針，有效實施質(zhì)量管理體系程序文件；所有工程項目必須按公司質(zhì)量管理體系要求件進(jìn)行質(zhì)量控制和程序運行。2.3應(yīng)嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，認(rèn)真做好班組自檢、互檢、交接檢及項目專職質(zhì)量檢查員的專檢，并做好相應(yīng)的檢查記錄。2.4各單位應(yīng)逐級制定質(zhì)量責(zé)任制，以進(jìn)一步明確每一個崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)。2.5各工程項目部應(yīng)健全施工質(zhì)量檢查驗收制度，明確規(guī)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗程序、放行準(zhǔn)則、簽認(rèn)制度以及崗位職責(zé)，依此適時組織工程質(zhì)量檢查、驗收。2.6堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)；誰指揮，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，做到“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一。2.7應(yīng)建立和落實工程質(zhì)量管理各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和報告制度。要牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的宗旨，不斷加強(qiáng)員工的責(zé)任意識和法制觀念；努力建立起一支職責(zé)明確、組織嚴(yán)密、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作積極的員工隊伍。2.8施工現(xiàn)場的各類人員應(yīng)各盡其職、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事，保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底；各分部分項工程的施工質(zhì)量應(yīng)與施工人員的工資、獎金收入掛鉤，并對其工作業(yè)績具有否決權(quán)，真正做到獎優(yōu)罰劣。2.9各級質(zhì)量管理人員本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的精神，堅持原則，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。第三章管理職責(zé)的劃分3.1公司總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時負(fù)責(zé)制定、頒布和組織實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.2公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對公司的工程質(zhì)量管理活動負(fù)責(zé)。協(xié)助公司總經(jīng)理制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.3公司技術(shù)部在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使質(zhì)量管理職能；對本部門職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。3.5項目部必須對所屬工程項目進(jìn)行全面質(zhì)量控制。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工和工程質(zhì)量管理活動并對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，就專業(yè)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。3.6工程項目的采購材料及業(yè)主提供的設(shè)備的檢驗，均應(yīng)由項目部材料員、質(zhì)量檢查員組織實施；公司相關(guān)職能部門分階段組織抽查、評審和驗證。3.7公司技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，施工方案、技術(shù)措施、糾正措施、預(yù)防措施的審查，技術(shù)考核和配合上級主管部門部門的質(zhì)量檢查等工作3.8項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須做好檢驗批和分項工程的質(zhì)量檢查、驗收。3.9分部工程由該工程項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、資料員等人員進(jìn)行檢查自評，評定合格后填寫質(zhì)量驗收記錄。其中：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和建筑節(jié)能等分部工程必須由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員和質(zhì)檢員等人員填寫《分部工程驗收記錄》，簽字齊全再上報公司技術(shù)部申請工程驗收；只有公司技術(shù)部預(yù)驗合格后，才能申報參建各方進(jìn)行正式驗收。3.10單位（子單位）工程先由項目部經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、資料員對單位工程進(jìn)行全面檢查自評，合格后填寫《工程竣工報告》，簽字齊全再上報公司技術(shù)部進(jìn)行核查。公司技術(shù)部將工程預(yù)驗結(jié)論向公司總工進(jìn)行匯報。只有公司技術(shù)部預(yù)驗合格后，才能填報《工程竣工報告》，并正式向建設(shè)單位申請竣工驗收。3.11工程材料未經(jīng)檢驗合格一律不得用于工程上；因特殊情況，除應(yīng)滿足法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求外，還需經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)，并及時在隱蔽工程驗收記錄及施工記錄中標(biāo)注清楚，明確相關(guān)責(zé)任。3.12對出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定申報處理的施工方案。糾正后的檢驗，必須通過工程項目經(jīng)理及項目專職質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師的確認(rèn)，并完善相關(guān)資料。3.13工程的回訪、維修工作由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施，維修后的工程質(zhì)量檢驗由項目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和交付，重大施工質(zhì)量事故的返工處理由公司技術(shù)部組織驗收。3.14公司工程質(zhì)量管理日常工作由公司總工程師代表公司最高管理層全權(quán)負(fù)責(zé)；任何人不得要求或暗示對那些不符合質(zhì)量要求的項目進(jìn)行“特殊”照顧或違規(guī)放行。3.15《建設(shè)工程施工質(zhì)量通病及防治措施》由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實施。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查防治措施的落實工作，并適時提出改進(jìn)措施。3.16工程項目的《工程施工質(zhì)量通病預(yù)防措施》由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)員根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式、工程特點、材料設(shè)備、技術(shù)水平、施工環(huán)境以及以往經(jīng)驗等情況進(jìn)行編制，預(yù)防措施要有針對性和可操作性；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查防治措施的落實情況，必要時提出改進(jìn)措施。3.17各階段施工質(zhì)量驗收前自評工作的劃分：1、對檢驗批施工質(zhì)量的檢查自評由工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織。2、對分項工程施工質(zhì)量的檢查自評由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。3、對分部（子分部）工程施工質(zhì)量的檢查自評由工程項目經(jīng)理組織。4、對單位（子單位）工程施工質(zhì)量的檢查自評由公司技術(shù)部組織。第四章

公司各部門施工質(zhì)量崗位責(zé)任制4.1公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個公司的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查公司內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。4.2公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標(biāo)加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機(jī)構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?。5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新材料、新技術(shù)、新工藝新。4.3公司技術(shù)部職責(zé)1、轉(zhuǎn)發(fā)上級技術(shù)文件，編制和管理公司技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對與質(zhì)量管理體系相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法、圖集的收集、確認(rèn)并對其符合性進(jìn)行評價和管理。2、指導(dǎo)和檢查項目部的施工技術(shù)工作，解決技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新工法、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。3、對所有項目工程進(jìn)行日常檢查；對樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、建筑裝飾裝修、建筑節(jié)能等子分部、分部以及單位工程的進(jìn)行工程預(yù)驗，參加工程階段驗收并做好有關(guān)記錄。4、負(fù)責(zé)年度優(yōu)質(zhì)工程的申報、檢查、監(jiān)督工作。5、審核施工項目的施工組織設(shè)計、專項工程施工技術(shù)方案和糾正措施。6、編制和修訂企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制以及施工管理制度。7、推廣“QC”小組活動。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析和評審，制定重大質(zhì)量事故的施工方案和事故調(diào)查報告。必要時，組織重大處理方案的專家論證。對不合格品的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行檢查落實。9、制定《建筑工程施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施》，審核工程重大質(zhì)量事故的糾正措施和施工方案并編制預(yù)防措施。10、指導(dǎo)、檢查各項目部的工程技術(shù)資料的編制、收集、整理和審核以及工程竣工資料的歸檔和移交等工作。11、技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總、報送年度工程質(zhì)量完成情況和在建工程一覽表，并及時將主體工程質(zhì)量驗收情況和單位工程竣工驗收情況，每半年一次上報公司領(lǐng)導(dǎo)，。12、負(fù)責(zé)公司各單位的工程測量、檢驗儀器的管理，并制定檢測工具、設(shè)備或器具的自校規(guī)程。另外，適時對工程的軸線、標(biāo)高進(jìn)行抽查或復(fù)核。13、負(fù)責(zé)本部門管理文件的編制和管理。14、接待顧客投訴，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查回訪保修工作。4.4公司技術(shù)部崗位職責(zé)4.4.1公司技術(shù)部主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、方針、政策和各項工程建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系相應(yīng)內(nèi)容運行的日常組織管理工作，按公司的管理制度辦理業(yè)務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織、安排、協(xié)調(diào)科員做好管理體系運行記錄的管理工作。4、組織編寫與修改管理體系文件，協(xié)助管理者代表推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運行。5、負(fù)責(zé)組織公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工程施工質(zhì)量通病防治措施的編制。6、負(fù)責(zé)抓好公司技術(shù)革新及“四新”技術(shù)推廣工作。7、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評杯工作。8、負(fù)責(zé)審核工程項目《施工組織設(shè)計》和專項施工方案，審核開工報告，審核工程項目季節(jié)性施工技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。9、參加圖紙會審,制定公司技術(shù)措施，對工程項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參與處理工程項目施工過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題。10、參加工程地基與基礎(chǔ)、主體以及竣工驗收，并督促項目部做好工程項目的回訪服務(wù)工作。11、負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行處理，并作出切實可行的處理方案；對業(yè)主來電、來函中所提出的質(zhì)量問題進(jìn)行答復(fù)。12、會同有關(guān)部門編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃，向職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育。13、組織在建工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的巡檢工作及檢查考核評比活動。14、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程技術(shù)管理工作。15、推廣“QC”小組活動。4.4.2公司技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助部門主管及貫標(biāo)負(fù)責(zé)人抓好貫標(biāo)管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按工作程序辦理簽證，做好所分管的各項施工技術(shù)管理工作。3、協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)審核工程施工組織設(shè)計和專項施工方案。4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門組織施工技術(shù)培訓(xùn)。5、參加工程的圖紙會審，并按要求審核會審紀(jì)要。6、參與工程的定位放線和對工程軸線、標(biāo)高的復(fù)核。7、參與開（復(fù)）工工程的現(xiàn)場復(fù)核工作。8、參與重大不合格品處置方案的編制和評審。9、協(xié)助部門主管抓好公司技術(shù)革新及“四新”技術(shù)推廣工作。10、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程質(zhì)量通病的防治措施的制定。11、做好專業(yè)技術(shù)管理工作。4.4.3公司技術(shù)部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，協(xié)助部門主管抓好質(zhì)量管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按工作程序辦理簽證，做好本職工作。3、參與部門主管及有關(guān)部門開展工程質(zhì)量大檢查。4、參與重大不合格品處置方案的評審。5、協(xié)助部門主管開展工程創(chuàng)優(yōu)和評杯工作。6、參與對工程項目主要分部（地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)）工程和竣工工程的質(zhì)量自評。7、參加單位工程的地基與基礎(chǔ)、主體、竣工工程的驗收和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的竣工核驗工作。8、監(jiān)督、檢查《建筑工程質(zhì)量通病及防治措施》的落實工作，并適時提出改進(jìn)措施。9、做好專業(yè)質(zhì)量管理工作。4.4.4公司技術(shù)部資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理體系文件。2、負(fù)責(zé)本部門的文件控制和記錄控制，包括本部門文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的發(fā)放、登記和保管以及會議記錄和學(xué)習(xí)記錄的管理。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程驗收資料的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量巡檢和驗收資料的檢查、審核。5、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的月報、年報等填報工作，并及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門提供準(zhǔn)確的工程質(zhì)量信息。8、及時受理顧客意見投訴，積極與顧客進(jìn)行溝通，督促責(zé)任方及時妥善處理相關(guān)事宜，并將反饋信息上報公司部門領(lǐng)導(dǎo)。6、審核、登記內(nèi)部資料和表格的發(fā)放記錄。7、對本部門公章適用情況進(jìn)行登記管理。4.5公司行政管理部職責(zé)1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工作質(zhì)量3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤服務(wù)。5、對職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。6、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。7、負(fù)責(zé)公司管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。8、編制培訓(xùn)教育計劃。4.6公司財務(wù)部崗位職責(zé)1、財務(wù)部是提供資金的重要部門。2、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支活動管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。4、負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。4.7安全部職責(zé)1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2、安全施工專項方案實施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。3、根據(jù)工程的質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。第五章項目部施工質(zhì)量崗位責(zé)任制5.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項目部管理體系的有效運行工作；同時負(fù)責(zé)建立健全項目工程質(zhì)量保證體系。2、認(rèn)真履行工程施工承包合同，組織完成承包合同以及責(zé)任書中規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)建立施工項目質(zhì)量責(zé)任制和工作目標(biāo)考核評價制度，并對各崗位人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工。4、在項目施工過程中積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，做到安全生產(chǎn)，文明施工，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5、組織制定施工項目現(xiàn)場管理制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度等各項管理制度；積極組織工程迎檢工作。6、做好與建設(shè)，監(jiān)理，勘察，設(shè)計及有關(guān)監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，妥善解決施工過程中出現(xiàn)的問題。7、積極迎接各級大檢查并編制有關(guān)匯報材料。8、負(fù)責(zé)分部工程驗收和工程竣工交付工作，組織工程竣工檔案資料的上報、歸檔。9、組織回訪保修，將回訪保修的信息反饋給公司技術(shù)部。10、配合公司做好優(yōu)質(zhì)工程和用戶滿意工程的評選申報工作。5.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按程序主持工程項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。2、組織編制單位工程施工組織設(shè)計及特殊、關(guān)鍵工序的施工方案。3、參加圖紙會審，整理會審紀(jì)要，辦理變更事宜；組織項目部人員熟悉圖紙和技術(shù)交底。4、組織制定工程施工技術(shù)保證措施；主持項目內(nèi)部的施工質(zhì)量檢查、評價及不合格品處置工作。5、組織各工序、各階段的質(zhì)量驗收，有效實施過程控制。6、督促做好進(jìn)場材料（設(shè)備）檢驗、工序交接以及抽樣檢測等工作。對工程的質(zhì)量管理和施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。7、對施工過程及產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)視和測量并對檢查結(jié)果的有效性進(jìn)行評審和驗證。8、負(fù)責(zé)本項目監(jiān)視和測量裝置的標(biāo)識、使用、校準(zhǔn)及維護(hù)管理，主持工程項目的施工測量工作。9、負(fù)責(zé)識別和解釋所使用的圖集、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量信息，做好內(nèi)部溝通。10、及時總結(jié)并記錄施工工藝和經(jīng)驗。工程竣工時，編制工程施工總結(jié)。11、負(fù)責(zé)技術(shù)革新及“四新”推廣計劃的實施。12、按照公司要求，傳達(dá)、部署、落實質(zhì)量管理工作。5.3項目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理體系文件，認(rèn)真做好本職工作。2、制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢查驗收制度，與監(jiān)理單位共同實施質(zhì)量控制。3、根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、設(shè)計文件以及施工合同的要求，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各工序質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、配合各級部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，保持上下溝通，及時糾正不合格品。5、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量，將其數(shù)據(jù)分析結(jié)果逐級上報。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗批的驗收并對工序的“三檢”記錄進(jìn)行復(fù)核。對檢驗結(jié)果的真實性和有效性負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)對施工測量結(jié)果及重要技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。8、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料檢驗及產(chǎn)品標(biāo)識等工作的復(fù)核。9、做好工程日常質(zhì)量檢查記錄。10、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置，指導(dǎo)工程項目實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。11、轉(zhuǎn)達(dá)公司質(zhì)量管理文件和檢查通報。12、認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收記錄。5.4項目施工員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理體系文件，認(rèn)真做好本職工作。2、負(fù)責(zé)對施工操作和工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格實施“三檢制度”和“樣板引路制度”。3、負(fù)責(zé)工程的定位放線及各層軸線、標(biāo)高引測點的復(fù)核。4、參與編制工程施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，按分部分項工程做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范和施工方案指導(dǎo)施工。5、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工程施工管理制度和技術(shù)保證措施。6、參與檢驗批及分項工程項目的驗收并負(fù)責(zé)隱蔽驗收和相關(guān)工序的交接。7、參與進(jìn)場材料檢驗及產(chǎn)品標(biāo)識。8、參與對不合格品的評審和處置，編制糾正措施并對處置結(jié)果進(jìn)行驗證。9、認(rèn)真指導(dǎo)施工操作，及時糾正不良行為，針對質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。10、如實填寫施工記錄，不斷完善施工技術(shù)資料。5.5項目材料員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格把好工程所需的各類原材料的采購，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.新采購的材料必須按設(shè)計要求，具有產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量檢驗報告，尤其對水泥、鋼材等結(jié)構(gòu)材料，更須嚴(yán)格把關(guān)。3.原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時驗收入庫或指定地點堆放并設(shè)置標(biāo)識牌。4.對于不能受潮和易碎易壞的成品或半成品材料器具等必須采取防潮、防碎措施，妥善堆放保管。5.為了降低工程成本，必須有計劃的采購，發(fā)放材料，做到無單不發(fā)料，發(fā)料要準(zhǔn)確，要親自發(fā)放材料。6.對庫存材料，要經(jīng)常檢查、核實，對施工現(xiàn)場要經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部負(fù)責(zé)人匯報。7.在施工中或竣工后，新拆卸的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、模板等材料，按文明施工的要求堆放好，保管好。5.6取樣員崗位職責(zé)1、按規(guī)范、規(guī)程對所要使用的原材料及時取樣送檢，并做好“見證取樣和送檢”工作，凡不合格的材料一律不得使用。2、按理論配合比調(diào)整為施工配合比，并做好砂、石料的檢驗及原材料計量工作。3、負(fù)責(zé)工程中砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送檢工作，并做好測溫記錄。對試樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)本試驗資料的收集整理和移交，保證其真實、完整、及時。5、做好冬季施工測溫記錄及外加劑配制工作。5.7項目資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系，認(rèn)真做好本職工作。2、配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工程項目的技術(shù)內(nèi)業(yè)工作。3、負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的審核、上報及歸檔工作。對工程驗收資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)。4、協(xié)助工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理圖紙會審紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)本項目文件控制和記錄控制，包括文件的發(fā)放、登記和保管以及會議記錄和學(xué)習(xí)記錄的管理。6、收集、整理工程資料，如實填寫工程資料核查記錄。第六章

施工質(zhì)量管理制度根據(jù)要求公司制定了質(zhì)量管理責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、工程樣板引路制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度及施工質(zhì)量管理辦法等二十幾項質(zhì)量管理制度。1、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制2、建筑工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3、工程質(zhì)量保證體系4、施工組織設(shè)計編制規(guī)定及審批制度5、工程變更制度6、工程圖紙會審制度7、工程技術(shù)資料管理制度8、技術(shù)文件管理辦法9、計量管理制度10、技術(shù)交底制度11、工程樣板引路制度12、工程施工質(zhì)量檢查制度13、隱蔽工程驗收制度14、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度15、檢測試驗管理制度16、施工測量復(fù)核制度17、項目施工質(zhì)量掛牌制度18、商品混凝土質(zhì)量跟蹤制度19、建筑工程質(zhì)量通病防治措施20、成品保護(hù)制度21、工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定22、工程質(zhì)量事故報告調(diào)查處理制度23、建筑工程分包管理制度24、施工質(zhì)量管理辦法25、施工質(zhì)量水平考核制度26、質(zhì)量管理自查與評價制度27、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度第七章施工質(zhì)量獎罰的規(guī)定7.1設(shè)立工程質(zhì)量獎罰專項基金從在建工程項目收入中提取工程質(zhì)量獎勵基金，提取額度為單位工程造價的2‰用作專項獎勵獲獎優(yōu)質(zhì)工程。對未提取的工程項目獎罰資金從工程款中扣取。7.2獲獎工程獎勵辦法7.2.1獲地市級、省級優(yōu)質(zhì)工程獎分別獎勵：4元/平方米最高不超過10萬元、8元/平方米最高不超過20萬元。7.3獲獎依據(jù)和獎勵兌現(xiàn)7.3.1獲獎依據(jù)是各級優(yōu)質(zhì)工程評審結(jié)果的正式文件和各級建設(shè)行政主管部門下發(fā)的工程質(zhì)量檢查通報。7.3.2工程質(zhì)量的獎金兌現(xiàn)同類別獎勵就高不就低（低等獎勵已兌現(xiàn)的部分，應(yīng)給予扣除），不同類別可同時兌現(xiàn)。公司財務(wù)部收到總經(jīng)理審批文件后，直接兌付。7.4工程驗收實行分級驗評、上報考核制度地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑屋面分部、裝飾裝修分部、建筑節(jié)能分部和單位（子單位）工程的驗收，必須由工程項目經(jīng)理組織檢查自評，合格后報公司技術(shù)部，安排工程預(yù)驗。必須經(jīng)過公司技術(shù)部復(fù)查符合相應(yīng)驗收條件后，方可報請各方參建單位共同驗收。否則，將給予通報批評；必要時給予1000～5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。7.5處罰依據(jù)及處罰兌現(xiàn)7.5.1施工過程中，因施工質(zhì)量問題被書面通知停工的單位，應(yīng)將此情況及時通報公司技術(shù)部，公司技術(shù)部責(zé)令其限期整改。在規(guī)定期限內(nèi)未按要求整改或再次出現(xiàn)同類問題的，將給予通報批評并按停工天數(shù)進(jìn)行處罰：1000元/天。有隱瞞不報或未及時上報（項目接到停工通知書的當(dāng)天可采用電話方式上報，兩天內(nèi)應(yīng)向公司技術(shù)部提供書面材料）的加倍進(jìn)行處罰。7.5.2對在上級主管部門組織的質(zhì)量檢查中，被通報批評的單位工程應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行處罰。被縣市級單位通報批評的一次處罰不少于3000元。被地市級單位通報批評的一次處罰不少于5000元。被省級單位通報批評的一次處罰不少于10000元。被國家通報批評的一次處罰不少于1萬元。7.5.3對于在日常檢查工作中，公司技術(shù)部以書面材料形式提出的施工質(zhì)量問題必須及時整改