2026秋招：供應(yīng)鏈管理題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.集成管理2.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法的是（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.德?tīng)柗品―.頭腦風(fēng)暴法3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該遵循的原則不包括（）A.全面性B.科學(xué)性C.動(dòng)態(tài)性D.主觀性4.以下哪種庫(kù)存管理模式是供應(yīng)商掌握用戶庫(kù)存（）A.聯(lián)合庫(kù)存管理B.供應(yīng)商管理庫(kù)存C.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化D.寄售庫(kù)存5.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)是指（）A.需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)放大B.需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)縮小C.供應(yīng)信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)放大D.供應(yīng)信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)縮小6.供應(yīng)鏈的特征不包括（）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.單一性D.交叉性7.以下屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型（SCOR）的一級(jí)流程的是（）A.計(jì)劃B.采購(gòu)C.生產(chǎn)D.以上都是8.物流管理在供應(yīng)鏈管理中起到的作用是（）A.協(xié)調(diào)作用B.橋梁作用C.控制作用D.決策作用9.以下不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)放大10.敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)不包括（）A.快速響應(yīng)B.柔性生產(chǎn)C.高成本D.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素包括（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.客戶2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型有（）A.短期交易型B.長(zhǎng)期合作型C.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系D.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴關(guān)系E.普通合作伙伴關(guān)系3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）A.客戶服務(wù)B.供應(yīng)鏈成本C.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間D.供應(yīng)鏈柔性E.供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力4.庫(kù)存管理的目標(biāo)包括（）A.降低庫(kù)存成本B.提高客戶服務(wù)水平C.減少庫(kù)存積壓D.保證生產(chǎn)連續(xù)性E.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因有（）A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨批量決策C.價(jià)格波動(dòng)D.短缺博弈E.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程包括（）A.客戶關(guān)系管理B.客戶服務(wù)管理C.需求管理D.訂單履行管理E.生產(chǎn)流程管理7.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型（SCOR）的二級(jí)流程包括（）A.計(jì)劃B.采購(gòu)C.生產(chǎn)D.配送E.退貨8.物流管理的主要活動(dòng)包括（）A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)E.流通加工9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警10.敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建要素包括（）A.敏捷組織B.敏捷信息系統(tǒng)C.敏捷物流D.敏捷生產(chǎn)E.敏捷營(yíng)銷判斷題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）2.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇只需要考慮價(jià)格因素。（）3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性。（）4.供應(yīng)商管理庫(kù)存模式下，用戶不需要管理庫(kù)存。（）5.牛鞭效應(yīng)只會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的下游企業(yè)產(chǎn)生影響。（）6.供應(yīng)鏈的特征具有復(fù)雜性和單一性。（）7.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型（SCOR）的一級(jí)流程只有計(jì)劃。（）8.物流管理在供應(yīng)鏈管理中只起到運(yùn)輸貨物的作用。（）9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）10.敏捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)高成本和低效率。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員的共贏。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的重要性?？山档统杀?、提高質(zhì)量、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升響應(yīng)速度、實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)供應(yīng)鏈長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。3.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的方法有哪些。常見(jiàn)方法有ABC分類法，對(duì)物資分類管理；經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，確定最佳訂貨量；供應(yīng)商管理庫(kù)存，由供應(yīng)商掌握庫(kù)存；聯(lián)合庫(kù)存管理，供需聯(lián)合管理等。4.簡(jiǎn)述牛鞭效應(yīng)的危害。會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存增加、成本上升、生產(chǎn)計(jì)劃紊亂、客戶服務(wù)水平下降，降低供應(yīng)鏈整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效降低供應(yīng)鏈成本?？蓮膬?yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少不必要環(huán)節(jié)；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，爭(zhēng)取更優(yōu)采購(gòu)價(jià)格；合理規(guī)劃庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；提高物流效率，降低運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等方面入手。2.討論供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)的影響。積極影響有降低成本、提高質(zhì)量等，能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。消極影響是若合作不佳，會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量問(wèn)題等，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。3.討論如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)?？赏ㄟ^(guò)信息共享，減少信息不對(duì)稱；優(yōu)化訂貨策略，避免盲目訂貨；穩(wěn)定價(jià)格，減少價(jià)格波動(dòng)影響；建立信任機(jī)制，減少短缺博弈等措施應(yīng)對(duì)。4.討論敏捷供應(yīng)鏈在企業(yè)中的應(yīng)用意義。能使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶個(gè)性化需求；降低庫(kù)存成本，提高生產(chǎn)效率；增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。答案單項(xiàng)選擇題答案1.D2.D3.D4.B5.A6.C7.D8.B9.D10.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABCDE2.AB