廣告創(chuàng)意總監(jiān)廣告創(chuàng)意方案績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意方案質(zhì)量創(chuàng)意獨特性40%在行業(yè)范圍內(nèi)具有顯著差異化根據(jù)專家評審團對創(chuàng)意方案的獨特性評分，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進市場契合度方案精準(zhǔn)契合目標(biāo)受眾及市場趨勢根據(jù)市場反饋及數(shù)據(jù)分析，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進執(zhí)行可行性方案具備高度的可執(zhí)行性，無重大邏輯或技術(shù)障礙由項目執(zhí)行團隊評估方案的可行性，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進客戶滿意度客戶對方案的整體滿意度達到85%以上通過客戶滿意度調(diào)查問卷進行評估，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進品牌契合度方案與品牌戰(zhàn)略及形象高度一致由品牌管理團隊評估方案的品牌契合度，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%確保與市場、銷售等部門的高效溝通，無重大信息滯后或沖突根據(jù)跨部門協(xié)作記錄及反饋，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進團隊激勵與領(lǐng)導(dǎo)有效激勵創(chuàng)意團隊，提升團隊凝聚力及創(chuàng)造力根據(jù)團隊成員的績效及滿意度調(diào)查，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進資源協(xié)調(diào)能力合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項目順利推進根據(jù)項目資源使用效率及完成情況，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進問題解決能力在項目執(zhí)行過程中，能快速有效解決突發(fā)問題根據(jù)問題解決記錄及效果，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進知識分享與培訓(xùn)定期組織團隊培訓(xùn)，提升團隊整體能力根據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況及團隊能力提升效果，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進項目成果轉(zhuǎn)化方案采納率25%創(chuàng)意方案被客戶采納的比例達到90%以上根據(jù)方案采納記錄，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進媒體曝光量創(chuàng)意方案實施后，媒體曝光量達到預(yù)期目標(biāo)的120%以上根據(jù)媒體報道數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進銷售轉(zhuǎn)化率創(chuàng)意方案推動的銷售轉(zhuǎn)化率達到預(yù)期目標(biāo)的110%以上根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及市場分析，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進品牌影響力提升創(chuàng)意方案顯著提升品牌在目標(biāo)市場的知名度及美譽度根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)及市場反饋，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進預(yù)算控制方案執(zhí)行過程中的實際費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目費用報告及預(yù)算執(zhí)行情況，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進創(chuàng)新能力與前瞻性行業(yè)趨勢洞察15%對行業(yè)趨勢有深刻洞察，并能將其有效融入創(chuàng)意方案中根據(jù)行業(yè)報告及方案評審，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在創(chuàng)意方案中應(yīng)用新技術(shù)或創(chuàng)新工具，提升方案效果根據(jù)技術(shù)應(yīng)用記錄及效果評估，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進跨界合作探索積極推動跨界合作，拓展創(chuàng)意方案的新可能性根據(jù)跨界合作記錄及效果評估，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進內(nèi)部創(chuàng)新提案提出具有創(chuàng)新性的內(nèi)部提案，推動團隊及公司創(chuàng)新文化發(fā)展根據(jù)提案數(shù)量及實施效果，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進未來項目規(guī)劃制定具有前瞻性的未來項目規(guī)劃，提升團隊及公司競爭力根據(jù)未來規(guī)劃內(nèi)容及實施可行性，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進本考核表用于評估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在廣告創(chuàng)意方案方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進行評分，確保評價的客觀性與公正性。權(quán)重分配為創(chuàng)意方案質(zhì)量40%，團隊協(xié)作能力20%，項目成果轉(zhuǎn)化25%，創(chuàng)新能力與前瞻性15%。評分時請結(jié)合實際工作表現(xiàn)及數(shù)據(jù)支持，確保評價結(jié)果的真實有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接