中國周末雙休制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》等相關(guān)國家法律法規(guī)，參照行業(yè)普遍實(shí)踐及集團(tuán)母公司關(guān)于工作與休息平衡的指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營需求與員工身心健康保障要求，制定。為防控因工作時(shí)長過度引發(fā)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范人力資源管理體系，提升組織效能與員工滿意度，特明確周末雙休制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與管理流程。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體在職員工，包括但不限于正式員工、合同制員工及派遣員工。公司所有業(yè)務(wù)場景下的工作安排均須遵循本制度規(guī)定，確保休息時(shí)間的完整性與合法性。境外分支機(jī)構(gòu)及特殊項(xiàng)目組需根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及公司授權(quán)另行制定補(bǔ)充規(guī)定，但不得違背核心雙休原則。第三條本制度下列術(shù)語定義如下：（一）“周末雙休專項(xiàng)管理”指公司為保障員工每周至少休息一日的工作制，圍繞休息時(shí)間安排、異常處理及效果評(píng)估開展的系統(tǒng)性管理工作。（二）“休息時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)”指因管理缺位導(dǎo)致員工超時(shí)加班、休息權(quán)被侵犯、工作效率下降或勞動(dòng)爭議升級(jí)的潛在問題。（三）“合規(guī)性審查”指人力資源部聯(lián)合財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部門，對(duì)各部門排班計(jì)劃、加班審批及補(bǔ)償措施開展的合法性、合理性評(píng)估。（四）“動(dòng)態(tài)監(jiān)測指標(biāo)”指通過信息化工具統(tǒng)計(jì)的員工平均每周工作時(shí)間、加班時(shí)長占比、休假合規(guī)率等量化數(shù)據(jù)。第四條周末雙休專項(xiàng)管理遵循以下核心原則：（一）“全面覆蓋”原則：所有員工工作安排均納入管理范圍，不存在例外情形；（二）“責(zé)任到人”原則：明確各級(jí)管理者在休息時(shí)間保障中的監(jiān)督責(zé)任，直屬上級(jí)負(fù)首要責(zé)任；（三）“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”原則：優(yōu)先防控休息權(quán)受損可能引發(fā)的運(yùn)營中斷風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)處罰風(fēng)險(xiǎn)；（四）“持續(xù)改進(jìn)”原則：基于監(jiān)測數(shù)據(jù)與員工反饋，定期優(yōu)化排班機(jī)制與加班補(bǔ)償方案。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司周末雙休制度的落實(shí)負(fù)總責(zé)，承擔(dān)最終決策權(quán)與資源保障責(zé)任；分管人力資源與運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)制度的組織實(shí)施與日常監(jiān)督。第六條設(shè)立周末雙休專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由以下成員組成：（一）組長：公司主要負(fù)責(zé)人；（二）副組長：分管人力資源與運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)；（三）成員單位：人力資源部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部及各直屬單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括：統(tǒng)籌制定制度細(xì)則、審批年度管理方案、協(xié)調(diào)跨部門異常處置、審議重大爭議案件。第七條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于人力資源部，配備專職管理員，負(fù)責(zé)：（一）統(tǒng)籌全公司排班系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接與異常預(yù)警；（二）組織季度專項(xiàng)檢查，匯總各部門合規(guī)情況；（三）編制管理報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組提交改進(jìn)建議。第八條牽頭部門（人力資源部）職責(zé)：（一）主導(dǎo)制定雙休制度細(xì)則，明確加班審批權(quán)限與流程；（二）每月開展業(yè)務(wù)部門排班合規(guī)性抽查，建立問題臺(tái)賬；（三）開展全員線上培訓(xùn)，確保員工掌握休假申請(qǐng)規(guī)范；（四）協(xié)調(diào)工會(huì)參與監(jiān)督，定期發(fā)布管理通報(bào)。第九條專責(zé)部門（法務(wù)部、財(cái)務(wù)部）職責(zé)：（一）法務(wù)部負(fù)責(zé)審核加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的合法性，提供勞動(dòng)爭議預(yù)防建議；（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將加班費(fèi)納入薪酬核算體系，監(jiān)督支付時(shí)效；（三）聯(lián)合開展季度專項(xiàng)審計(jì)，抽查合同簽訂、考勤記錄等環(huán)節(jié)。第十條業(yè)務(wù)部門/下屬單位職責(zé)：（一）根據(jù)業(yè)務(wù)特性制定內(nèi)部排班表，確保雙休執(zhí)行率不低于98%；（二）實(shí)行“當(dāng)日事當(dāng)日畢”原則，原則上不安排跨日連續(xù)工作；（三）遇緊急任務(wù)需調(diào)休的，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批且提前3日公示。第十一條基層執(zhí)行崗責(zé)任：（一）全員簽署《崗位合規(guī)承諾書》，明確休息時(shí)間禁止性要求；（二）發(fā)現(xiàn)加班安排不當(dāng)?shù)?，須?個(gè)工作日內(nèi)通過系統(tǒng)提交異議；（三）參與班組級(jí)“休息時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)自查”，記錄異常情況。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條排班計(jì)劃制定要求：各部門須以自然周為單位編制排班表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后3個(gè)工作日內(nèi)公示。排班須考慮員工連續(xù)工作時(shí)長，每連續(xù)工作滿12小時(shí)自動(dòng)觸發(fā)休息日；法定節(jié)假日調(diào)休的，須在次月補(bǔ)休同等時(shí)長。第十三條加班審批規(guī)范：（一）一般加班須由主管級(jí)以上管理者簽字確認(rèn)，審批單需注明任務(wù)性質(zhì)與時(shí)長；（二）每月加班累計(jì)不超過24小時(shí)，超出部分需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（三）因不可抗力導(dǎo)致的強(qiáng)制加班，須在事后7日內(nèi)補(bǔ)充說明材料。第十四條補(bǔ)償機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)：（一）工作日加班按1.5倍工資計(jì)算，法定假日按2倍，休息日調(diào)休不扣薪；（二）財(cái)務(wù)部須在每月10日前完成加班費(fèi)核算，通過銀行代發(fā)或系統(tǒng)公告確認(rèn)；（三）員工對(duì)補(bǔ)償有異議的，可向人力資源部申請(qǐng)復(fù)核，爭議案件由領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。第十五條休假管理要求：（一）員工休年假須提前30日提交申請(qǐng)，部門需預(yù)留15%的崗位緩沖；（二）帶薪病假需提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，每月累計(jì)不超過10日；（三）休假期間的緊急事務(wù)處理，可授權(quán)直屬上級(jí)代為審批。第十六條異常情況處置：（一）發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制加班的，員工可撥打匿名舉報(bào)熱線（號(hào)碼以X開頭）；（二）因業(yè)務(wù)中斷導(dǎo)致的員工連續(xù)工作超8小時(shí)，須發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)貼；（三）領(lǐng)導(dǎo)小組建立“黑名單”制度，對(duì)違規(guī)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。第十七條管理記錄要求：（一）人力資源部建立“雙休管理臺(tái)賬”，記錄異常事件、處理結(jié)果及改進(jìn)措施；（二）運(yùn)營部需每月出具電子工時(shí)分析報(bào)告，標(biāo)注部門排名；（三）所有紙質(zhì)記錄須歸檔保存3年備查。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十八條動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：（一）每年6月30日前，人力資源部匯總法規(guī)變化（如新勞動(dòng)法草案），提交領(lǐng)導(dǎo)小組修訂方案；（二）遇重大重組或業(yè)務(wù)調(diào)整的，須在1個(gè)月內(nèi)完成制度適配；（三）修訂后的制度需通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，全員學(xué)習(xí)測試合格后方可執(zhí)行。第十九條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：（一）人力資源部聯(lián)合信息部開發(fā)排班預(yù)警系統(tǒng)，自動(dòng)檢測異常工時(shí)；（二）每月5日前完成上月數(shù)據(jù)篩查，對(duì)加班超限部門發(fā)送整改函；（三）領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，評(píng)估潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。第二十條合規(guī)審查機(jī)制：（一）將雙休合規(guī)納入部門年度考核，權(quán)重不低于5%；（二）合同簽訂時(shí)須明確加班條款，法務(wù)部對(duì)條款有效性進(jìn)行背書；（三）新員工入職培訓(xùn)的“雙休規(guī)則”測試題須達(dá)90分以上。第二十一條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：（一）一般風(fēng)險(xiǎn)由部門負(fù)責(zé)人牽頭整改，重大事件啟動(dòng)跨部門應(yīng)急小組；（二）應(yīng)急小組由領(lǐng)導(dǎo)小組指派，成員需在24小時(shí)內(nèi)到場協(xié)調(diào)；（三）涉及賠償?shù)?，須在事件發(fā)生30日內(nèi)完成方案制定。第二十二條責(zé)任追究機(jī)制：（一）對(duì)蓄意侵犯員工休息權(quán)的，取消當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的按違紀(jì)處理；（二）主管級(jí)以上管理者失職的，扣減當(dāng)月績效工資的30%-50%；（三）違規(guī)操作導(dǎo)致勞動(dòng)仲裁的，賠償金額從部門年度預(yù)算中列支。第二十三條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制：（一）每年11月30日前提交管理效果評(píng)估報(bào)告，含員工滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)；（二）對(duì)排名后30%的部門，需提交改進(jìn)方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（三）優(yōu)秀實(shí)踐案例納入培訓(xùn)教材，定期向全公司推廣。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十四條組織保障：（一）公司主要負(fù)責(zé)人在董事會(huì)報(bào)告中述職雙休管理情況；（二）設(shè)立專項(xiàng)管理預(yù)算，每年投入不少于X萬元的系統(tǒng)升級(jí)費(fèi)用；（三）將雙休制度納入新員工入職“三基”培訓(xùn)考核。第二十五條考核激勵(lì)機(jī)制：（一）將部門雙休合規(guī)率與年度獎(jiǎng)金分配掛鉤，達(dá)標(biāo)部門額外獎(jiǎng)勵(lì)X%；（二）評(píng)選“雙休管理標(biāo)兵”，授予流動(dòng)紅旗并給予團(tuán)隊(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三）員工對(duì)制度改進(jìn)建議被采納的，按貢獻(xiàn)等級(jí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：（一）人力資源部每半年開展“雙休規(guī)則”專題考試，成績與績效掛鉤；（二）制作動(dòng)畫視頻普及調(diào)休規(guī)則，在月度管理會(huì)上播放；（三）設(shè)立咨詢熱線（X-XXXX），解答員工關(guān)于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的疑問。第二十七條信息化支撐：（一）引入智能排班系統(tǒng)，自動(dòng)校驗(yàn)休息間隔是否合規(guī)；（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置加班費(fèi)自動(dòng)核算模塊，確保支付零差錯(cuò)；（三）數(shù)據(jù)接口與OA、考勤系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。第二十八條文化建設(shè)：（一）每年5月設(shè)立“休息權(quán)保護(hù)宣傳周”，發(fā)布制度手冊(cè)電子版；（二）在辦公區(qū)張貼宣傳海報(bào)，強(qiáng)調(diào)“工作是為了更好的休息”理念；（三）組織家庭日活動(dòng)中設(shè)置“健康休息”主題討論環(huán)節(jié)。第二十九條報(bào)告制度：（一）風(fēng)險(xiǎn)事件月報(bào)須在次月15日前提交，內(nèi)容含事件描述、處置措施、責(zé)任人；（二）年度管理報(bào)告需經(jīng)審計(jì)部審核，隨董事會(huì)決議一并存檔；（三）境外分支的執(zhí)行情況以周報(bào)形式匯總至總部的信