遼寧汽貿人事制度改資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。b目錄第一章招聘管理…………………1第一節(jié)招聘管理制度……………1第二節(jié)管理流程…………………1招聘流程…………………5第三節(jié)管理表格…………………6人員增補申請表…………6在職人員求職登記表……………………7面試評分表……………8招聘評價表………………9員工轉正申請表………10第二章考勤管理…………………12考勤管理制度…………15第二節(jié)管理流程…………………15請假流程………………15第三節(jié)管理表格…………………15請假申請表………………15第三章培訓管理………………16第一節(jié)培訓管理制度……………16管理表格…………………20員工培訓需求調查表……………………20公司年度培訓計劃表……………………22員工培訓簽到表…………23員工培訓記錄卡…………24培訓評估表………………25第四章員工異動管理……………26第一節(jié)員工異動管理制度………29第二節(jié)管理表格…………………29員工異動審批表…………29員工離職審批表…………30第五章績效管理…………………31績效管理制度……………31經營責任書………………33管理表格…………………35總經理績效考核表………35第六章薪酬管理制度……………36第七章員工關系管理制度………39第八章員工職業(yè)發(fā)展制度………41第一章招聘管理第一節(jié)招聘管理制度招聘目的第一條經過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質量,為公司公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。招聘原則第二條公司招聘錄用員工遵循”公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。第三條對公司內符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工,將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次考慮面向社會公開招聘。招聘組織及分工第四條人力資源部為公司招聘統(tǒng)一歸口管理部門,負責公司本部職能部門及下屬公司高級管理人才的招聘工作;人力資源部還需要協(xié)助或指導下屬公司完成招聘工作。第五條各用人單位在人力資源部的組織和協(xié)調下參與招聘工作。第六條人力資源部與用人單位具體分工如下:1、人力資源部:(1)招聘計劃的擬定、具體實施與監(jiān)控;(2)對應聘人的任職資格進行審查;(3)負責對應聘人進行初步面試。2、用人單位(1)本單位招聘需求的擬定;(2)負責對應聘人的專業(yè)資格進行審查;(3)指導、培訓引導新員工并對新員工進行試用期考核。招聘申請第七條各用人單位根據(jù)實際工作的需要,填寫《人員增補申請表》,詳細列出招聘原因、職責范圍和資歷要求。第八條招聘申請審批1、公司職能部門部長及以上人員及下屬公司副總經理以上人員,由公司總裁審核,董事長核決;2、公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核,公司常務副總裁核決;3、下屬公司副總經理以下人員,由下屬公司自行決定審批程序。招聘方式第九條公司招聘方式分內部招聘與外部招聘兩種。1、內部招聘:內部招聘,一方面是公司解決內部富余人員的途徑,另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。2、外部招聘:可經過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、內部推薦和大專院校畢業(yè)生招聘會等形式。招聘程序與資格審查第十條內部招聘程序1、人力資源部根據(jù)工作說明書,擬定發(fā)布內部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內部招聘文件等形式,內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工2、應聘員工應先填寫《在職人員求職登記表》,經本單位負責人同意并報分管副總裁同意后,向人力資源部提交。3、人力資源部根據(jù)職務說明書要求進行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織招聘小組進行評審。第十一三條外部招聘程序1、應聘人員須持身份證、學歷證、資格證原件及復印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《求職登記表》。2、人力資源部根據(jù)職位說明書條件要求,審查求職者的個人簡歷和求職表,進行初步篩選,對初步篩選合格者,人力資源部組織招聘小組進行評審。第十二四條甄選1、公司成立招聘小組負責面試,招聘小組一般由3人組成。招聘小組成員由應包括常務副總裁、人力資源部部長、用人部門負責人或用人部門的分管副總裁及利益不相關者中派出。等相關組成。2、根據(jù)招聘的實際情況,招聘小組的成員既能夠就事先設計好面試的試題展開提問,;也能夠隨機發(fā)問。3、招聘組對面試人員進行考察,填寫《面試評分表》;有必要時,可對面試者進行筆試、專業(yè)技能測定以及外語等其它能力的測試。第十三五條招聘決策1、招聘小組對所有面試者做出《招聘評價表》,根據(jù)面試評分及測試結果,提出錄用或不錄用意見。2、同意錄用后,不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進行批準:(1)公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經理及以上人員,由公司總裁審核,董事長核決。(2)公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核,常務副總裁核決。?主管副總裁審核,常務副總裁核決。(3)下屬公司副總經理以下人員,由下屬公司自行決定審批程序。錄用通知第十四七條由人力資源部發(fā)出”錄用通知”。第十五八條應聘人員被錄用后,如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到,將被可取消錄用資格;特殊情況經人力資源部批準后可延期報到。新員工報到第十六九條新員工到人力資源部報到時,須提交下述材料:畢業(yè)證書、學位證書、技術職務證書、身份證等證件的原件及復印件、一寸免冠照片二張。第十二七十條當個人資料中姓名、家庭地址和電話號碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓結業(yè)或進修畢業(yè)等事項須更改或補充時,請員工應于一個月內通知所在單位人力資源管理者。第二十八一條人力資源部為新員工發(fā)放”員工手冊”,各用人單位行政管理部門辦公室人員為其配備相應的辦公用品。第二十九二條部門負責人在新員工報到之日后應就該崗位的《職位說明書》與新員工面談。第二十三條公司將組織新員工培訓,以使員工對公司概況有初步了解。試用期第二十一四條新員工被錄用后,一律實行試用期。原則上員工試用期三到六個月。月。;但表現(xiàn)優(yōu)秀者,須經董事長批準可適當縮短試用時間。第二十二五條試用期間由用人部門對新員工進行嚴格的試用期考核。試用期屆滿,由員工本人填寫《員工轉正申請表》,經各級審批(審批權限與招聘批準權限相同),可轉為正式員工;考核不合格者,公司予以辭退。正式錄用第二十三六條新員工在入職一個星期內,公司與其簽訂勞動”勞動合同”。,簽定”勞動合同”的人員,應及時提供相關材料后,以便辦理勞動合同公見證、職工醫(yī)療保險、補繳社會養(yǎng)老統(tǒng)籌保險。第二十四七條新員工經試用期考核合格后,可轉為正式員工,并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職級、薪級?職等和薪等,享受正式員工的各種待遇。第二十五八條員工轉正后,試用期計入工齡。附則第二十六九條本制度由省公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行,并進行相應檢查。第二三十七條本制度的解釋和修改權歸公司集團省公司人力資源部。第二三十八一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié)相關表格人員增補申請表年月日申請崗表位崗位增補日期申請理由招聘條件崗位主要職責最低學歷要求工作經驗要求專業(yè)知識及能力要求其它要求審批(可選擇)常務副總裁簽名:日期:總裁簽名:日期:董事長簽名:日期:說明:1、公司職能部門部長及以上人員及下屬公司總經理以上人員,由公司總裁審核,董事長核決;2、公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核,公司常務副總裁核決。在職人員求職登記表年月日基本情況現(xiàn)單位現(xiàn)崗位姓名求職單位求職崗位最高學歷所學專業(yè)畢業(yè)院校本單位工作經歷起止日期工作部門崗位名稱調動原因備注年月至年月年月至年月年月至年月在職培訓情況起止日期培訓機構培訓內容備注年月至年月年月至年月年月至年月求職陳述意見部門負責人意見:分管副總裁意見:說明:求職陳述的篇籬幅不夠,可在此表后另附說明。求職登記表年月日基本情況姓名申請職位希望薪金貼相片性別身高Cm體重Kg婚姻狀況政治面貌職稱等級身份證號碼戶籍所在地省市出生日期年月工作時間年月通訊地點聯(lián)系電話所學語種、等級計算機等級其它技能求學經歷起止時間學校名稱所學專業(yè)學歷／學位年月至年月年月至年月技能培訓情況培訓時間培訓單位名稱培訓內容年月至年月年月至年月年月至年月工作經歷工作時間工作單位名稱職位月薪離職原因核查電話年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月家庭情況稱呼姓名工作單位名稱職位聯(lián)系電話若有親屬／朋友任職本公司請列姓名關系所屬單位、部門、崗位主要業(yè)績及個人特長備注:上述資料若有虛報,自愿接受公司給予的處分。求職人:面試評分表應聘人員姓名應聘崗位評價項目滿分實際得分儀表與風度5求職動機和個人愿望5經知驗識1、知識52、實際經驗5性格因素1、自信52、語言表示能力53、反應力與應變力54、思維力、分析力55、工作態(tài)度、誠實性、紀律性56、自知力與自控力5能力因素1、領導能力52、解決問題能力53、創(chuàng)新能力54、承擔風險能力55、協(xié)作能力56、學習能力57、專業(yè)能力20總分100評價及建議評分人:說明:不同人員的面試考察重點不同,此表謹供參考。招聘評價表姓名應聘崗位面試成績:筆試成績:其它測試成績:綜合評定排名:招聘組評語招聘組綜合評定意見□錄用□候補□不適合試用期試用職位:試用期限:試用工資:入職時間:審批(可選擇)常務副總裁簽名:日期:總裁簽名:日期:董事長簽名:日期:說明:1、公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經理及以上人員,由公司總裁審核,董事長核決。2、公司職能部門部長以下人員由公司常務副總裁審核,公司總裁核決。員工轉正申請表人力資源部:我于______年______月______日進入公司,至今已有個月的時間,經過這段時間的工作,我認同公司的文化,并認為自己能夠勝任崗位的要求,特提出轉正申請,請領導予以仔細考慮,批準我的請求!申請人:年月日轉正后崗位轉正后工資試用部門意見:分管副總裁意見:人力資源部意見:審批(可選擇)常務副總裁簽名:日期:總裁簽名:日期:董事長簽名:日期:說明:1、公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經理及以上人員,由公司總裁審核,董事長核決。2、公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核,公司常務副總裁核決。第二章考勤管理第一節(jié)考勤管理制度考勤目的第一條加強員工勞動紀律的管理,使公司管理規(guī)范化、制度化,保證公司良好的工作秩序?？记谵k法第二條公司的考勤工作由各公司、各部門自行完成,并于每月3日前將考勤情況況報至人力資源部,作為核算工資的依據(jù)。第三條公司所屬的全資公司、控股公司和參股公司可根據(jù)工作需要,自行決定工作時間。出勤管理第四條工作時間1、公司實行每周五日三十五小時工作制。周六、周日為正常工休時間。上班時間為08:30點,下班時間為17:00點,中午休息時間為11:30至13:00點(含就餐時間);2、根據(jù)工作性質和業(yè)務需要,員工的工作時間將根據(jù)情況適當調整。第五條遲到、早退規(guī)定1、早上午8:30和中午13:00以后30分鐘到崗為遲到;中午餐11:30和晚上17:00離崗為早退。2、遲到或早退一次罰款10元。3、遲到或早退超過30分鐘,按曠工半日論處。4、偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經主管或考勤人員查明屬實者可準予補辦請假。第六條曠工規(guī)定1、員工未經批準,無故不上班為曠工。2、曠工處罰:曠工半天者扣當月崗位工資的10%;月累計曠工1天者扣當月崗位工資的50%;月累計曠工1.5天者扣當月崗位工資的80%;月累計曠工2天者予以辭退。假期種類第七條法定節(jié)日假元旦(1月1日)1個工作日春節(jié)(1月或2月)3個工作日五一勞動節(jié)(5月1、2、3日)3個工作日國慶節(jié)(10月1、2、3日)3個工作日第八條法定休假婚假正常年齡3個工作日晚婚10個公歷日探親假探配偶30個公歷日/年探父母(獨身員工)20個公歷日/年探父母(已婚員工)20個公歷日/4年喪假直系親屬去世3個工作日旁系親屬去世1個工作日產假正常生產90個公歷日難產105個公歷日晚育增加15個公歷日陪產假晚育3個公歷日產前假醫(yī)院檢查視情況而定懷孕七個月后在工作時間內休息每天1小時哺乳期每天1小時計劃生育假視情況而定第九條事假:員工因事不能到崗工作,須經批準后方可休假。第十條病假:員工因病不能到崗工作,必須事先向上級主管請假。三天以上病假需有市級以上醫(yī)院的病志診斷,否則按事假處理。假期說明第十一條事假:1、請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務者,主管領導可不準假或縮短假期或暫緩準假。2、事假應提前申請,辦妥手續(xù),否則按曠工論處。3、一個月內事假不可超過3天;一年內事假累計不可超過15天,否則視為自動離職。事假扣發(fā)當日工資。第十二條病假:1、病假超過2天,無市級醫(yī)院醫(yī)師診斷書,按事假處理。2、病假超過兩個月(44天),將根據(jù)情況由經董事長裁定。3、病假期間,按工資的30%發(fā)放。第十三條晚婚:女員工超過23周歲;男員工超過25周歲。第十四條探親假:探望居住在其它城市的親屬,在距離上,乘火車往返一次的時間應超過一天。單身員工須為公司服務滿一年,已婚員工須為公司服務滿四年,方可申請?zhí)接H假。員工自己承擔探親發(fā)生的一切費用。第十五條直系親屬:父母,配偶及子女。第十六條旁系親屬:祖父母、外祖母及配偶的父母。第十七條晚育:女員工超過24周歲。第十八條法定休假應一次休完,法定節(jié)假日為全薪假期;婚假、產假、陪產假、喪假、探親假等法定休假的工資按正常上班70%計發(fā);計劃生育假期間工資按照國家有關規(guī)定計發(fā)。請假程序及處罰規(guī)定第十九條員工及主管級請假,需填寫《請假申請表》,經部門經理審批后交人力資源部備案。如假期超過三天的,需經分管總裁批準,方可準假。第二十條部長級請假,需填寫《請假申請表》,經分管總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過三天的,需經總裁批準,方可準假。第二十一條分管總裁級請假,需填寫《請假申請表》,經總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過三天的,需經董事長批準,方可準假。第二十二條每月人力資源部對違反《考勤管理制度》的員工進行處罰,并在告示欄中予以公布。第二十三條本制度由省公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行,并進行相應檢查。第二十四條本制度的解釋和修改權歸省公司人力資源部。第二十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié)管理表格請假申請表姓名:部門:職位:請假類別:□事假□病假□婚假□探親假□產假□喪假□護理假□其它(請說明)請假時間:自(年月日時)至(年月日時)總共請假天小時所在部門意見:負責人:年月日分管副總裁意見:負責人:年月日人力資源部意見:負責人:年月日總裁意見:簽字:年月日董事長意見:簽字:年月日說明:1、員工及主管級請假,需填寫《請假申請表》,經部門經理審批后交人力資源部備案。如假期超過三天的,需經分管總裁批準,方可準假。2、部長級請假,需填寫《請假申請表》,經分管總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過三天的,需經總裁批準,方可準假。3、分管總裁級請假,需填寫《請假申請表》,經總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過三天的,需經董事長批準,方可準假。第三章培訓管理第一節(jié)培訓管理制度培訓目的第一條達成員工對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。第二條掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領和業(yè)務操作程序。第三條提高員工的知識水平和技能,,幫助員工發(fā)展。第四條提升員工履行職責的能力,改進工作績效。第五條改進工作態(tài)度,提高員工的工作熱情,培養(yǎng)團隊精神。培訓組織及分工第六條培訓工作由省公司人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃。,各實施單位(指各部門和下屬公司)各司其職,員工個人主動配合,共同做好培訓工作。第七條省公司人力資源部負責培訓工作計劃的制定、組織實施、的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督和指導。,負責中高層管理人員課程的組織和實施,以及各種培訓資料的整理和保存。第八條下屬公司負責本公司管理培訓需求的調查、各類培訓資料的收集、匯總、編制和培訓工作的的組織與實施。第九條公司其它部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的組織、實施,同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。第十條各部門負責人應不斷提升自身的培訓技能,積極參加由人力資源部組織的各項培訓,并以各種會議、專題研討或個人指導的方式培訓下屬,增進其業(yè)務處理能力。第十一條員工享有參加培訓的權利,也有接受培訓和培訓她人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外,應重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習,同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃,并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。培訓內容第十二條培訓內容一般包括綜合素質、專業(yè)技能和個性提高三個方面。培訓類型第十三條新員工培訓為了使新員工在短時間內熟悉企業(yè)環(huán)境,盡快進入角色;人力資源部組織負責員工進行新員工入職培訓。新員工在入職的第一周內應參加入職培訓,部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工培訓的責任。因公不能參加新員工培訓者應提前通知人力資源部。第十五條公司內訓為保持公司人力資本存量不斷增長,公司將為員工安排與其工作相關的業(yè)務培訓。人力資源管理部根據(jù)培訓計劃及師資狀況,提出內訓課程安排,獲準后組織實施,其它部門為培訓工作的主體推動部門。第十六條公司外訓公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓,公司外訓主要包括參加學歷或學位證書培訓、參加針對崗位的短期專業(yè)培訓、參加有關專題公開課或研討會等等。培訓體系第十七條培訓體系包括公司一級培訓和下屬公司二級培訓。第十八條一級培訓體系公司一級培訓由省公司人力資源部主辦。,主要負責職能部門人員及省公司中高層管理人員的培訓、內部講師培訓、省公司范圍內的業(yè)務培訓、省公司本部新員工培訓,同時負責省公司的培訓管理工作。第十九條二級培訓體系由各下屬公司主辦。,針對實際需要開展業(yè)務培訓和新員工培訓,并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加外部培訓等。內部講師制度第二十三條凡根據(jù)公司要求,面向公司進行培訓的公司在職人員,都屬于內部講師。第二十一四條公司每年1210月份由省公司常務副總裁會同人力資源部部長等相關人員對內部講師進行評定,對能進行公開課授課且授課效果較好的講師給予一定金額的獎勵(本部門內訓不在此列)。按實際授課每場最低50元計發(fā),超過三個小時按二場計算。第二十五條公司每年10月份省公司常務副總裁會同人力資源部部長等相關人員對內部講師的等級進行評定,共分四級,授課費用標準如下:等級一級二級三級四級金額/場200元150元100元50元第二十六條內部講師授課結束后,人力資源管理部按照正常程序對內部講師授課效果進行評估。如果達不到預計效果,授課費用按標準的50%計發(fā),效果極差將不予發(fā)放。培訓需求分析和計劃制定第二十二七條省公司人力資源部組織各部門及下屬公司每年11月1日發(fā)放《員工培訓需求調查表》。第二十三八條各公司須將本公司的培訓需求進行匯總,制作《年度培訓計劃表》,經公司總經理批準后于11月10日前報省公司人力資源部。第二十四九條省公司人力資源部根據(jù)各下屬公司”年度培訓計劃表”,擬訂省公司《年度培訓計劃表》,報省公司常務副總裁審批。第二三十五條省公司年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)。培訓的實施第二三十六一條人力資源管理部門負責培訓的組織與實施。第二三十七二條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。如需要調整,需經常務副總裁審批。第二三十八三條培訓前應進一步明確課程要求,根據(jù)課程要求聘請聯(lián)絡講師。由講師設計課程,和進行教案設計,制定有效的培訓方案。第二三十九四條人力資源管理部應按照培訓方案確定培訓的場地、器材等事項并申請培訓所需各項費用。第三十五條培訓期間由省公司人力資源管理部監(jiān)督學員填寫《員工培訓簽到表》。第三十一九條培訓期間人力資源管理部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作,并填寫《員工培訓記錄卡》。第三四十二條在外聘講師授課的情況下,人力資源管理部門須在經授課教師的許可前提下可能夠采用計算機或其它她手段對授課過程進行記錄,保存培訓的過程資料,如電子文檔、錄音、錄像等。第三四十三一條內部講師負責與自己授課內容相關課題的講義素材的收集和教材大綱的編寫,由省公司人力資源部匯總存檔。第三四十四二條每年12月份由內部講師根據(jù)實際需要對教材進行一次修訂,交省公司人力資源部存檔。培訓的評估第三四十五三條每項內訓都要在培訓結束后開展評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第三四十六四條每次培訓講師培訓結束,都由人力資源管理部應發(fā)放《培訓評估表》,對培訓效果進行評估。第三四十七條在培訓活動對其工作不產生重大影響范圍內,被指定的員工有義務參加培訓,并堅持到結束,達到培訓要求的效果。第三四十八條培訓活動結束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中,在公司需要的情況下,受培訓員工有義務根據(jù)要求將所學的知識和技能傳授給公司其它人員。附則第三四十九條本制度由省公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行,并進行相應檢查。第四五十條本制度的解釋和修改權歸省公司人力資源部。第四五十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié)管理表格員工培訓需求調查表填表日期:姓名:所在部門:崗位名稱:所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任達到目標所需的知識和技能本崗位當前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱經過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱對培訓實施效果的意見個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃1、”請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合)”?2、”請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”,短期指1-3年,中期指3-5年,長期指五年以上。個人職業(yè)發(fā)展所需要的知識和技能需要公司提供的支持直屬上級職務姓名公司年度培訓計劃表公司/部門名稱:年月日編號申請部門培訓目的培訓內容或課程名稱培訓對象培訓認數(shù)培訓方式預定時間備注單位負責人:制表人:員工培訓簽到表課程名稱:主講人:培訓對象:擬參加人數(shù):人培訓日期:培訓總時數(shù):小時序號姓名所屬單位序號姓名所屬單位員工培訓記錄卡單位:_________姓名:_________部門:__________崗位:_____________入職時間:__________________序號受訓日期受訓課程受訓時數(shù)當次費用備注1234567891011121314151617181920培訓評估表姓名培訓課程評價時間評價項目評價內容對本課程的整體印象□優(yōu)□良□中等□差本課程最有效的一點是什么?本課程哪一點最沒有幫助?對教師授課水平的65評價□優(yōu)□良□中等□差對課程內容的評價□優(yōu)□良□中等□差對互動、交流的評價□優(yōu)□良□中等□差對課程計劃的評價□優(yōu)□良□中等□差對培訓形式的評價□優(yōu)□良□中等□差對教材、講義的評價□優(yōu)□良□中等□差對教室設施的評價□優(yōu)□良□中等□差意見與建議1、本課程是否滿足了您的愿望?如果是,達到了何種程度?如果沒有,為什么?2、您認為您從本課程學到了什么?3、您認為應如何改進此類培訓課程?4、您認為有必要提出的批評和建議:第四章員工異動管理第一節(jié)員工異動管理制度異動目的第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制,促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。異動范圍第二條員工異動管理涉及到公司內部員工的晉升、降職、內部調轉、離職、辭退、退休等項工作。異動原則第三條員工異動應本著客觀公正的原則,以任職資格為標準,以考評結果為依據(jù),嚴格遵照相關程序,慎重實施進行。第四條員工異動應遵循薪隨崗走,職變薪變的原則。晉升、降職第五條晉升包括晉職和晉級。晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高職位,其責任、權力相應增大,薪資待遇、機會相應增多;晉級,是指不提升員工的職務級別,而經過提高員工的薪資待遇達到的一種激勵的一種方式。經過合理、規(guī)范的晉升機制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務技能,實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。第六條降職,是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位,同時削減被降職人員的地位、權利、薪資和機會。第七條公司鼓勵員工努力工作,在出現(xiàn)職位空缺時,工作勤奮、表現(xiàn)出眾、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會;公司并原則在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件,員工將有機會獲得職務晉升和,薪金的亦會相應增加:具備良好的職業(yè)道德;工作績效顯著;個人工作能力優(yōu)秀;年度考核成績處于部門中上水平;對有關職務工作內容充分了解,并體現(xiàn)出職務興趣;具備其它與職務要求相關的綜合能力;達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。第八條在績效考評中,沒有達到業(yè)績預期的員工,由其直接上級、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績修訂改進計劃。該計劃的實施期限一般為三個月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上依然沒有改進的,經確認后可作降職處理,或解除勞動合同。第九條凡發(fā)生職務任免(晉升、降職)的之員工,須要求由相應部門的分管副總裁審核提名,報至人力資源部。并由人力資源部填報《員工異動審批表》,并辦理相關手續(xù)。第十條凡發(fā)生職務任免事宜的,均須按職務對應權限審批,最終確定任免結果。被任免員工接到任免通知后,應在一周內辦理交接手續(xù)。內部調動第十一條內部調動是公司內平行的人事異動,包括同一單位部門間的平行調動和不同單位間的平行調動,其目的在于為內部員工提供更好的工作及發(fā)展機會,更加合理地配置人力資源。第十二條員工的內部調動包括職務及工作地點的變動,要求由相應部門的分管副總裁提名,報至人力資源部。并由人力資源部填報《員工異動審批表》,并辦理相關手續(xù)。第十三條員工接到人力資源部發(fā)出的調動通知后,于一周內妥善交接工作,辦理調轉手續(xù)。第十四條試用期、見習期內的員工原則上不得輪換崗位。,由于機構調整導致的原因除外。離職第十五條員工離職分為”辭職、解雇、開除、自動離職”四種情況,分別依據(jù)以下條款處理。第十六條辭職:試用期內的員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇;轉正員工應于辭職前至少一個月向其主管提出辭職請求;高級管理人員需提前兩個月報告董事長,否則公司有權扣發(fā)其薪資與獎金,并視影響工作的程度責令其承擔相應的責任。第十七條自動離職:凡無故擅自曠工三天以上者,均作自動離職論,公司不予結算任何工資、福利。第十八條解雇:工作期間內,員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求,無法勝任本職工作,公司有權解雇,屆時結算工資及福利。第十九條開除:員工因觸犯法律,嚴重違反公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者,給予革職開除,計薪到革職日止;員工因觸犯法律嚴重損害公司聲譽、因違章蠻干或嚴重過失致使公司遭受較大經濟損失的,公司有權扣發(fā)其工資及福利。第二十條離職手續(xù):員工離職前,應填寫《員工離職申請表》,由部門負責人簽署意見后,報人力資源部。按職務對應權限審批,最終確定任免結果。第二十一條員工離職申請被核準后,應按要求妥善交接工作(原則上為一周時間),退還公司財物,由各部門相關人員簽字核準認可。員工應在規(guī)定時間內將把簽完字的《離職申請表》交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關系證明書,并給員工開出調檔函、集體戶口調出函、社會保險轉移證明等。將最后的結算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財務部。第二十二條凡不按公司的規(guī)定和要求辦理工作交接手續(xù)者,公司有權將其還未發(fā)放的工資、獎金等予以停發(fā),并拒絕給予其辭退補償金。同時對于因未辦理交接而給公司造成經濟損失者,公司有權追索其賠償。退休、離崗休養(yǎng)第二十三條距離法定退休年齡五年之內的員工能夠申請離崗休養(yǎng),按照公司有關規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。第二十四條達到達法定退休年齡的員工,按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的,應先辦理退休手續(xù),然后再辦理返聘手續(xù)。異動審批權限第二十五條公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經理及以上人員,由公司總裁審核,董事長核決。公司職能部門部長以下人員由公司常務副總裁審核,公司總裁核決。下屬公司副總經理以下人員,由下屬公司自行決定審批程序。附則第二十六條省公司對各職能部門部長及以上人員及下屬公司總經理的降職、免職、辭職、辭退、退休將時進行審計,審計結果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。第二十七條本制度由省公司人力資源管理部負責解釋。第二節(jié)管理表格員工異動審批表年月日姓名性別職務變動種類:□晉升□降職□調職□調資□其它變動原因:原工作部門現(xiàn)工作部門原職務現(xiàn)職務原工資現(xiàn)工資調整后薪金始發(fā)日:人力資源部意見:分管副總裁意見:審批(可選擇)常務副總裁簽名:日期:總裁簽名:日期:董事長簽名:日期:說明:1、公司職能部門部長、及以上人員、下屬公司副總經理及以上人員,由公司總裁審核,董事長核決。2、公司職能部門部長以下人員由公司常務副總裁審核,公司總裁核決。員工離職審批表年月日姓名性別工作部門離職原因工資標準薪金發(fā)至各級核查部門核查內容簽字工作部門工作移交情況(交接清單)。辦公室公司物品回收情況(辦公用品、書籍、檔案等)。財務部賬面是否有借款等。人力資源部核查內容是否遺漏。本人簽字:審批(有選擇)常務副總裁簽名:日期:總裁簽名:日期:董事長簽名:日期:說明:1、省公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經理及以上人員,由公司總裁審核,董事長核決。2、省公司職能部門部長以下人員由司常務副總裁審核,公司總裁核決。第五章績效管理第一節(jié)績效管理制度績效考核目的第一條保證組織目標的順利實施,科學合理的評價員工工作業(yè)績,充分調動員工積極性?？冃Ч芾斫M織與分工第二條省公司人力資源部負責省公司各職能部門及下屬公司總經理的績效考核的組織與實施;下屬公司的績效考核工作由下屬公司自行組織與實施,省公司人力資源部將對下屬公司的績效考核工作提供技術支持。第三條各級管理人員是績效考核工作的主體,負責與下屬制定工作目標,在過程中給下屬以指導,并對員工績效進行評價。第四條省公司人力資源部組織成立考核小組對省公司的績效考核工作進行指導,并負責裁定績效考核中的異議?？己诵〗M的成員由省公司副總裁以上管理人員構成?？冃Э己藢ο笈c周期第五條考核對象:全體員工。第六條考核周期:考核分為季度考核與年度考核。第七條季度考核內容及考核主體。1、季度考核以崗位職責和工作目標為依據(jù),與崗位工資直接掛鉤,考核的主要內容是工作業(yè)績和工作行為;2、季度考核由直接上級對下級直接進行考核。第八條年度考核內容及考核主體:。省公司考核小組負責對下屬公司總經理進行考核。其它人員由其直接上級根據(jù)季度考核的匯總情況進行考評。3、省公司副總裁及以上管理人員由董事長直接考核?？冃Э己朔椒ǖ诰艞l季度考核辦法:1、季度考核將根據(jù)《遼寧汽貿·KPI指標體系》進行考核?？己私Y果變動較大的人員,由直屬上級做考核結果面談。季度考核結果評估在每年1、4、7、10月的前5個工作日進行,由人力資源管理源部統(tǒng)一組織。各部門主管負責組織本部門考核,并制定員工下一個考核周期的考核計劃。第十條年度考核辦法:年末,凡屬省公司考核小組考核的人員,于上一年年底與省公司簽訂《經營責任書》,由省公司考核小組就《經營責任書》及《總經理績效考核表》內容分兩次進行考核?？己私Y果與薪酬掛鉤方式第十一條省公司副總裁及以上的管理人員年度考核。1、省公司完成年度經營總目標(利潤指標),由省公司考核小組決定獎勵年薪的額度并扣除已發(fā)月工資額后,分別兌現(xiàn)獎勵。2、省公司副總裁及以上的管理人員,因工作失誤嚴重影響公司利益或嚴重違反公司制度和國家法律法規(guī)的,經省公司考核小組決定,可免除其年終獎勵分配權。第十二條下屬公司總經理的年度考核。按經營責任狀中規(guī)定條款兌現(xiàn)。第十三條其它人員按季度考核情況匯總考評,中層管理人員變動部分為總薪酬的30%;普通管理人員的變動薪酬為總薪酬的10%。第十四條在季度考核中成績良好者績效工資可適當上浮;成績欠佳者,則可適當下浮;凡連續(xù)兩次季度考核成績處于部門(單位)低下水平者,將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格,同時必須在下次考核中有所改進;經崗位調整或培訓后,仍連續(xù)兩次處于較低水平者,公司可能會與員工終止勞動合同;年度總考核成績低下者,亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理?？己吮O(jiān)督、申訴第十五條被考核人如對考核結果持有異議,可直接向省公司人力資源管理部提出申訴。人力資源管理部在接到申訴后,5個工作日內必須在5個工作日內提報省公司考核小組,考核小組就申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴人。申訴人不服,可向省公司人力資源管理部提出復議。第十六條省公司審計部負責對所在所在單位的績效考核管理工作的展開情況進行監(jiān)督。第十七條各部門的考核結果應滿足正態(tài)分布結果,即90分以上和60以下各占到10%;70—80分占40%;60—70分、80—90分各占20%;對嚴重違反正態(tài)分布的考核結果,人力資源管理部將對考核結果予以核對。附則第十八條考核結果只對考核人主管、被考核人、人力資源管理部主管人員、常務副總裁經理、總裁、董事長公開;考核結果及考核文件交由人力資源管理部存檔;任何人不得將考核結果告訴無關人員。第十九條績效工資分配中,涉及國家規(guī)定的個人所得稅部分自理。第二十條本制度的最終解釋權在省公司人力資源管理部。第廿一條本制度自發(fā)布之日起實行。第二節(jié)經營責任書為規(guī)范企業(yè)管理行為,明確遼寧汽貿有限公司(以下簡稱省公司)所轄各公司責任,兼顧各公司當期利益和長遠利益的協(xié)調發(fā)展,充分調動各經營者的積極性,明確經營者的自主權。經省公司董事會研究決定,對下屬公司實行經營責任制管理,管理內容如下:一、總經理的經營責任周期為一年,自年月日起至年月日止。二、總經理職責1、制定公司戰(zhàn)略,提出公司業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營策略,經省公司董事會批準后組織實施;2、主持公司的全面經營管理工作,組織實施省公司董事會及行政班子的決議及各項規(guī)章制度;3、制訂公司內部機構設置和基本管理制度;4、審定公司獎罰條例、工資獎金分配方案和績效掛鉤辦法并組織實施;5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;6、召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議;7、負責公司團隊建設、規(guī)范內部管理;8、推進公司企業(yè)文化建設;9、定期向省公司領導班子及員工述職;10、負責公司安全和員工穩(wěn)定工作,處理公司突發(fā)事件;11、完成省公司規(guī)定的其它工作。三、考核與獎懲1、總經理薪酬采用年薪制,年薪萬元,每月預發(fā)元,其余根據(jù)經營期內績效考核結果兌現(xiàn)(未按規(guī)定時間向省公司繳納有關款項,不予兌現(xiàn)年薪)。2、對總經理進行三類指標考核(具體內容參見《總經理績效考核表》),實行百分制,根據(jù)考核得分,確定年薪的發(fā)放?？冃У梅衷?6—100分之間,發(fā)放全部年薪;得分在70—85分之間,發(fā)放80%;得分在60—69分之間發(fā)放60%;低于60分發(fā)放40%?？冃У梅殖?00分,省公司另行嘉獎?？冃Э己说慕M織和統(tǒng)計工作由省公司人力資源部負責。3、省公司每半年對經營者考核一次,對沒有完成主要經營指標進度又無正當理由的,給予黃牌警告;一個季度后仍無明顯改進的,予以撤職。4、在經營責任期內,如發(fā)生違法、違紀行為,或管理不善,造成重大人身傷亡事故和財產損失,由省公司領導班子視情節(jié)予以處分,直至追究賠償和法律責任。四、本經營責任書一式兩份,省公司總裁與經營責任人簽字后生效。本規(guī)定的相關內容,省公司經營管理部負責解釋。說明:此格式與內容僅作為參考,具體的《經營責任書》將根據(jù)各公司情況適當調整。第三節(jié)管理表格總經理績效考核表經營實體名稱:經營責任人:提取使用工資總額萬元,經營者年薪萬元。考核內容指標類型指標項考核標準權重考核方法考核主體得分經營指標營業(yè)收入2%得分=實際完成/計劃*100省公司利潤額70%得分=實際完成/計劃*100省公司汽車維修產值10%得分=實際完成/計劃*100省公司費用總額3%費用每超出預算一個百分點扣10分省公司發(fā)展指標員工滿意度3%民主測評得分省公司關鍵員工流失率3%技術骨干、業(yè)務主管及以上人員被動流失率,每超出一個百分點扣25分。省公司年人均接受培訓次數(shù)3%每缺一次扣20分。省公司企業(yè)文化建設2%參照省公司企業(yè)文化管理辦法省公司制度制定及執(zhí)行情況2%制度制定占30%,制度執(zhí)行占70%。省公司其它指標安全事故2%按省公司安全管理辦法,每次扣25分。省公司注:以上每項滿分100分,考核總分=Σ(每項得分×權重)。遼寧汽貿有限公司總裁:經營責任人:說明:此格式與內容僅作為參考,具體的《總經理績效考核表》將根據(jù)各公司情況適當調整。第四章薪酬管理薪酬管理目的第一條規(guī)范薪酬管理工作,給予員工富有市場競爭力的勞動報酬,激勵各級員工不斷進取、提升自身素質及技能。適用范圍第二條本制度只適用于對省公司本部在職人員。第三條各下屬公司將根據(jù)實際情況確定各崗位的薪酬方式及標準,具體內容請參見相關制度。第四條離退休人員薪酬參閱相關規(guī)定。薪酬構成第五條本公司所指薪酬是由工資與福利兩部分構成。工資規(guī)定第六條省公司本部的工資分為年薪制、月薪制兩種分配機制。第四條年薪制適用于公司董事長、總裁、常務副總裁、副總裁;下屬公司總經理。工資總額由月薪和獎勵年薪兩部分構成。第五條月薪制適用于本部職能部門的員工,工資總額由崗位工資與績效工資兩部分構成。其中崗位工資是公司對員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作崗位、本人學歷等綜合指標的評價在工資上的客觀反映?？冃ЧべY是根據(jù)季度考核結果給予的一種浮動工資。試用期工資第六條試用期工資標準學歷中專及以下大專大本研究生以上試用期工資月薪的確定與實施第七條公司實行崗位薪資制,崗位薪資根據(jù)不同的崗位等級對照執(zhí)行。第八條員工崗位薪資的確定是由省公司人力資源管理部,根據(jù)工作崗位的技術性、競爭性和保障性的不同程度,按個人經驗和能力、專業(yè)技術職稱等級等情況,確定的。第九條試用期結束后,被正式錄用的員工,公司將根據(jù)其本人的實際能力、表現(xiàn)等試用期考核結果,原則上按該崗位最低職級薪資E級起薪,如有特殊情況,必須經董事長審批。第十條職位序列表職位序列高管層辦公室經營管理部人力資源部財務部審計部高級經理董事長總裁副總裁一級經理主任部長部長部長部長二級經理主管主管主管主管主管員工職員職員職員職員職員第十一條人員崗位發(fā)生變化時,由人力資源管理部根據(jù)人員調整后的崗位薪資標準進行調整。第十二條月薪發(fā)放1、發(fā)薪日:每月25日將上一月的薪資存入員工個人銀行賬戶,遇雙休日、節(jié)假日則提前或順延。2、個人所得稅:所有的現(xiàn)金收入,員工有義務根據(jù)稅務規(guī)定交納個人所得稅。公司將在每次支付薪資時,代為扣繳相應的個人所得稅。第十三條月度薪資的計算:月度薪資=崗位薪資+績效工資(按季度發(fā)放)－各項扣款第十四條離職人員工資:1、以離職批準之日結算薪資;2、離職手續(xù)辦理完畢,結算后的薪資在公司規(guī)定的發(fā)薪日,存入員工的個人銀行帳戶。福利規(guī)定第十六條公司為員工提供的福利由社會福利和企業(yè)福利組成。社會福利第十七條社會福利包括養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目。第十八條公司與員工簽訂正式勞動合同后,雙方將根據(jù)政府規(guī)定的繳費基數(shù)和繳費比例按月繳納,繳款手續(xù)由公司代辦。第十九條在進入本公司前參保的人員,待提供”養(yǎng)老保險關系轉移單”后,由本公司續(xù)保。企業(yè)福利第二十條企業(yè)福利包括餐費補助、通訊補助、員工宿舍、帶薪假期等。第二十一條餐費補貼:公司辦公室每月為每位員工發(fā)放100元就餐補貼券。第二十二條通訊補助:因公務需要公司將為部分員工提供通訊補助,具體規(guī)定請參見相關制度。第二十三條員工宿舍:公司為外地員工提供宿舍,具體規(guī)定請參見相關制度。第二十四條帶薪假期:法定節(jié)假日、法定休假及病假,具體規(guī)定請參見相關制度。附則第二十五條本制度由省公司人力資源關部負責監(jiān)督執(zhí)行,并進行相應檢查。第二十六條本制度的解釋和修改權歸省公司人力資源管理部。第二十七條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第七章員工職業(yè)發(fā)展制度總則第一條為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,開發(fā)人才、留住人才,促進員工與組織共同發(fā)展,特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理,是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。第三條職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面:一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理,員工是自己的主人,自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵;另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等多種發(fā)展渠道和的機會,促進員工生涯目標的實現(xiàn)。適用范圍第四條本制度適用于省公司的全體員工。職系管理第五條根據(jù)公司各崗位工作性質的不同,設立五個職系。即:管理職系、技術職系、營銷職系、財務職系和行政職系。第六