（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級學(xué)號姓名題號一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略3.波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略不包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。這屬于（）戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化5.（）是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對原有產(chǎn)品與市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有戰(zhàn)略難以適應(yīng)時，企業(yè)可能需要進(jìn)行（）A.戰(zhàn)略調(diào)整B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略控制7.（）是指企業(yè)在市場競爭中所擁有的獨特的資源和能力，使其能夠在競爭中取得優(yōu)勢地位。A.核心競爭力B.競爭優(yōu)勢C.戰(zhàn)略資源D.戰(zhàn)略能力8.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，其成本優(yōu)勢的來源不包括（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)創(chuàng)新C.經(jīng)驗曲線效應(yīng)D.產(chǎn)品差異化9.（）是指企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時經(jīng)營，通過資源共享、協(xié)同效應(yīng)等方式實現(xiàn)企業(yè)的增長和發(fā)展。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略E.發(fā)展戰(zhàn)略2.波特五力模型中的五種力量包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力3.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑有（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.形象差異化E.價格差異化4.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境因素的有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境5.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的短期發(fā)展。（）2.公司層戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期內(nèi)的資源分配和發(fā)展方向。（）3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（）4.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的目的是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高市場份額。（）5.市場開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新的產(chǎn)品，滿足現(xiàn)有市場的需求。（）6.戰(zhàn)略評價的目的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略。（）7.企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。（）8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)。（）9.多元化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（）10.戰(zhàn)略管理過程是一個循環(huán)往復(fù)的過程。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。2.請說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。3.企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動機(jī)有哪些？五、案例分析題（總共2題，每題20分，請閱讀以下案例，回答相關(guān)問題）案例：某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在市場上具有一定的份額。近年來，隨著科技的發(fā)展和消費者需求的變化，智能家電市場逐漸興起。該企業(yè)意識到了這一趨勢，決定進(jìn)入智能家電領(lǐng)域。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略決策和實施活動。問題1：請分析該企業(yè)進(jìn)入智能家電領(lǐng)域所采用的戰(zhàn)略類型，并說明理由。問題2：該企業(yè)在實施進(jìn)入智能家電領(lǐng)域的戰(zhàn)略過程中，可能會面臨哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)如何應(yīng)對？案例：某服裝企業(yè)在國內(nèi)市場取得了不錯的成績后，決定開拓國際市場。企業(yè)通過對國際市場的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不同國家和地區(qū)的消費者對服裝的需求和偏好存在差異。于是，企業(yè)針對不同的市