2026年國有企業(yè)工會(huì)工作面試模擬題含答案一、綜合分析題（共3題，每題10分，總分30分）1.題目：近年來，國家大力推動(dòng)國有企業(yè)改革，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展。作為國企工會(huì)干部，你認(rèn)為工會(huì)如何在保障職工權(quán)益、激發(fā)職工活力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展方面發(fā)揮更大作用？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例闡述。參考答案：國企工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中具有不可替代的作用。具體可從以下三方面著手：（1）保障職工權(quán)益，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)應(yīng)深入貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》《工會(huì)法》等法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范用工制度，保障職工工資、福利、勞動(dòng)安全等權(quán)益。例如，某國企工會(huì)通過建立“職工訴求快速響應(yīng)機(jī)制”，將職工的合理訴求在7日內(nèi)給予答復(fù)，有效避免了勞資糾紛。（2）激發(fā)職工活力，助力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。工會(huì)可組織技能競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。例如，某能源集團(tuán)工會(huì)每年舉辦“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，近三年累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超1億元。（3）促進(jìn)企業(yè)和諧，構(gòu)建企業(yè)文化。工會(huì)應(yīng)推動(dòng)企業(yè)開展文體活動(dòng)、志愿服務(wù)等，增強(qiáng)職工歸屬感。例如，某制造企業(yè)工會(huì)每年組織“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“愛心幫扶”活動(dòng)，既豐富了職工業(yè)余生活，又提升了企業(yè)凝聚力。解析：此題考察考生對(duì)國企工會(huì)工作的政策理解和實(shí)踐能力。答案需結(jié)合國家政策和企業(yè)實(shí)際案例，體現(xiàn)工會(huì)工作的專業(yè)性和創(chuàng)新性。2.題目：當(dāng)前，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，部分職工對(duì)新技術(shù)存在抵觸情緒。作為工會(huì)干部，你將如何做好職工的思想工作，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實(shí)施？參考答案：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工會(huì)可采取“宣傳引導(dǎo)+技能培訓(xùn)+人文關(guān)懷”三步走策略：（1）宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想。通過職工代表大會(huì)、宣傳欄、微信群等渠道，講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成長(zhǎng)的益處，消除職工的誤解和顧慮。例如，某電力國企工會(huì)制作《數(shù)字化轉(zhuǎn)型科普手冊(cè)》，幫助職工理解新技術(shù)如何提升工作效率。（2）技能培訓(xùn)，提升能力。聯(lián)合企業(yè)人力資源部門，開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，幫助職工掌握新工具、新方法。例如，某建筑企業(yè)工會(huì)與企業(yè)合作開設(shè)“數(shù)字化辦公培訓(xùn)班”，覆蓋率達(dá)90%以上。（3）人文關(guān)懷，解決后顧之憂。對(duì)因轉(zhuǎn)型下崗的職工，提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)；對(duì)家庭困難的職工，開展幫扶活動(dòng)。例如，某化工集團(tuán)工會(huì)設(shè)立“轉(zhuǎn)型幫扶基金”，幫助50余名職工順利轉(zhuǎn)崗。解析：此題考察考生在變革管理中的溝通協(xié)調(diào)能力。答案需兼顧職工利益和企業(yè)需求，體現(xiàn)工會(huì)工作的前瞻性和靈活性。3.題目：近年來，國企混合所有制改革深入推進(jìn)，部分職工擔(dān)心股權(quán)分配不公。作為工會(huì)干部，你將如何維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動(dòng)改革平穩(wěn)進(jìn)行？參考答案：國企混合所有制改革涉及職工切身利益，工會(huì)應(yīng)做好以下工作：（1）參與政策制定，保障職工知情權(quán)。通過職工代表大會(huì)，讓職工了解改革方案、股權(quán)分配規(guī)則等，確保改革公開透明。例如，某鋼鐵企業(yè)工會(huì)參與制定《股權(quán)激勵(lì)方案》，邀請(qǐng)職工代表列席討論。（2）監(jiān)督執(zhí)行過程，防止利益分配不均。工會(huì)可成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，對(duì)股權(quán)分配、薪酬調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保公平公正。例如，某物流集團(tuán)工會(huì)與企業(yè)聯(lián)合開展“股權(quán)分配滿意度調(diào)查”，及時(shí)糾正不合理現(xiàn)象。（3）提供法律援助，維護(hù)職工權(quán)益。對(duì)因改革產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的職工，工會(huì)可提供法律咨詢和代理服務(wù)。例如，某港口集團(tuán)工會(huì)與律師事務(wù)所合作開設(shè)“維權(quán)熱線”，幫助職工解決法律問題。解析：此題考察考生在國企改革中的角色定位和維權(quán)能力。答案需結(jié)合政策法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)工會(huì)工作的專業(yè)性和權(quán)威性。二、組織管理題（共2題，每題15分，總分30分）4.題目：某國企計(jì)劃開展“職工技能大賽”，作為工會(huì)組織者，你將如何確保活動(dòng)既公平公正，又能調(diào)動(dòng)職工積極性？參考答案：（1）制定科學(xué)方案。聯(lián)合企業(yè)技術(shù)部門，根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)比賽項(xiàng)目，確保比賽內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。例如，某石油企業(yè)工會(huì)舉辦“井控操作大賽”，設(shè)置理論考試和實(shí)操考核。（2）公開透明流程。通過職工代表大會(huì)審議比賽規(guī)則，邀請(qǐng)職工代表擔(dān)任評(píng)委，確保比賽公平性。例如，某航空集團(tuán)工會(huì)設(shè)立“監(jiān)督委員會(huì)”，對(duì)比賽全程監(jiān)督。（3）注重激勵(lì)效果。對(duì)獲獎(jiǎng)職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升優(yōu)先權(quán)，同時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓更多職工受益。例如，某汽車制造企業(yè)工會(huì)將比賽成績(jī)納入職工績(jī)效考核，提升職工參與度。解析：此題考察考生活動(dòng)組織能力。答案需兼顧公平性和激勵(lì)性，體現(xiàn)工會(huì)工作的細(xì)致性和創(chuàng)新性。5.題目：某國企面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，部分職工工資待遇受到影響。作為工會(huì)干部，你將如何與企業(yè)溝通，爭(zhēng)取職工合理訴求？參考答案：（1）深入調(diào)研，掌握實(shí)情。通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，了解職工的真實(shí)訴求和困難。例如，某煤炭企業(yè)工會(huì)發(fā)放《職工意見表》，收集到200余條建議。（2）代表職工與企業(yè)談判。以職工代表大會(huì)為契機(jī)，向企業(yè)提出加薪、降負(fù)等訴求，并給出合理依據(jù)。例如，某化工集團(tuán)工會(huì)與企業(yè)協(xié)商，最終達(dá)成“穩(wěn)崗不減薪”協(xié)議。（3）提供替代方案。如企業(yè)暫時(shí)無法滿足加薪要求，工會(huì)可推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化福利政策，如增加帶薪休假、改善工作環(huán)境等。例如，某建筑企業(yè)工會(huì)與企業(yè)協(xié)商，增設(shè)“健康體檢套餐”。解析：此題考察考生談判協(xié)調(diào)能力。答案需體現(xiàn)工會(huì)作為職工利益代表的作用，同時(shí)兼顧企業(yè)實(shí)際困難。三、應(yīng)急應(yīng)變題（共2題，每題15分，總分30分）6.題目：某國企發(fā)生職工群體性事件，作為工會(huì)干部，你將如何應(yīng)對(duì)？參考答案：（1）保持冷靜，控制局面。第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解職工訴求，避免事態(tài)擴(kuò)大。例如，某電力國企工會(huì)干部通過“一對(duì)一溝通”，成功化解30余名職工的集體不滿。（2）聯(lián)合企業(yè)共同解決。與企業(yè)管理層成立應(yīng)急小組，制定解決方案。例如，某機(jī)械集團(tuán)工會(huì)與企業(yè)協(xié)商，為受影響的職工提供臨時(shí)崗位。（3）事后總結(jié)，完善機(jī)制。分析事件原因，完善職工訴求解決機(jī)制。例如，某醫(yī)藥企業(yè)工會(huì)建立“職工意見快速響應(yīng)平臺(tái)”，將類似事件發(fā)生率降低60%。解析：此題考察考生應(yīng)急處理能力。答案需體現(xiàn)冷靜、專業(yè)、高效的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)解決問題。7.題目：某國企推行績(jī)效考核改革，部分職工因考核標(biāo)準(zhǔn)不明確產(chǎn)生不滿。作為工會(huì)干部，你將如何調(diào)解矛盾？參考答案：（1）解釋政策，消除誤解。通過職工大會(huì)、宣傳欄等渠道，詳細(xì)解讀考核標(biāo)準(zhǔn)，說明改革目的。例如，某鐵路集團(tuán)工會(huì)制作《績(jī)效考核指南》，發(fā)放給每位職工。（2）收集意見，優(yōu)化方案。組織座談會(huì)，收集職工反饋，對(duì)企業(yè)考核方案進(jìn)行調(diào)整。例如，某制造企業(yè)工會(huì)收集到100余條意見，企業(yè)最終修改了30%的考核指標(biāo)。（3）提供支持，幫助適應(yīng)。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的職工，提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助其提升能力。例如，某建筑企業(yè)工會(huì)開設(shè)“技能提升班”，覆蓋200余名職工。解析：此題考察考生矛盾調(diào)解能力。答案需兼顧政策執(zhí)行和職工感受，體現(xiàn)工會(huì)工作的靈活性和服務(wù)性。四、人際關(guān)系題（共1題，20分）8.題目：作為工會(huì)干部，你如何處理與企業(yè)行政、其他部門的關(guān)系，以推動(dòng)工會(huì)工作順利開展？參考答案：（1）與行政保持合作。工會(huì)應(yīng)主動(dòng)向企業(yè)管理層匯報(bào)工作，爭(zhēng)取支持。例如，某國企工會(huì)定期與企業(yè)CEO召開“溝通會(huì)”，確保雙方目標(biāo)一致。（2）與其他部門協(xié)調(diào)。聯(lián)合人力資源、安全等部門，開展聯(lián)合活動(dòng)。例如，某能源集團(tuán)工會(huì)與企業(yè)安全部門合作舉辦“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，提升職工安全意識(shí)。（3）尊重職工意見。通過職工代表大會(huì)、意見箱等渠道，聽取職