2025年大學本科大四（農(nóng)林經(jīng)濟管理）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.農(nóng)業(yè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最主要特征是（）A.生產(chǎn)經(jīng)營活動具有分散性B.主要從事第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C.面臨自然與市場雙重風險D.生產(chǎn)經(jīng)營活動具有季節(jié)性2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標不包括（）A.經(jīng)濟效益目標B.社會效益目標C.生態(tài)效益目標D.政治效益目標3.農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織形式中，具有法人資格的是（）A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.家庭農(nóng)場4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)要素不包括（）A.土地B.勞動力C.技術(shù)D.市場5.農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場營銷策略不包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.人員策略6.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理不包括（）A.資金籌集B.資金運用C.資金分配D.資金浪費7.農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理不包括（）A.人員招聘B.人員培訓C.人員考核D.人員歧視8.農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險管理不包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險利用D.風險應對9.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本特征不包括（）A.市場化B.專業(yè)化C.社會化D.私有化10.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式不包括（）A.龍頭企業(yè)帶動型B.市場帶動型C.中介組織帶動型D.政府主導型11.農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理不包括（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略放棄12.農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新管理不包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.侵權(quán)創(chuàng)新13.農(nóng)業(yè)企業(yè)的國際化經(jīng)營不包括（）A.出口貿(mào)易B.對外投資C.引進外資D.國內(nèi)競爭14.農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會責任不包括（）A.對員工的責任B.對消費者的責任C.對環(huán)境的責任D.對自身利益最大化的責任15.農(nóng)業(yè)企業(yè)的文化建設不包括（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)形象D.企業(yè)破壞16.農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息化建設不包括（）A.信息系統(tǒng)建設B.信息資源開發(fā)C.信息安全管理D.信息破壞17.農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應鏈管理不包括（）A.供應商管理B.采購管理C.庫存管理D.客戶管理18.農(nóng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理不包括（）A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量忽視19.農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理不包括（）A.成本預測B.成本決策C.成本浪費D.成本控制20.農(nóng)業(yè)企業(yè)的績效管理不包括（）A.績效計劃B.績效實施C.績效獎勵D.績效歧視第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請將答案寫在相應的答題區(qū)域內(nèi)，要求書寫規(guī)范、工整。（一）簡答題（共3小題，每題10分，共30分）1.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點。2.簡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意義。3.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。（二）論述題（共1小題，每題20分，共20分）1.論述農(nóng)業(yè)企業(yè)如何提高市場競爭力。（三）案例分析題（共1小題，每題10分，共10分）1.某農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事水果種植與銷售。近年來，市場競爭日益激烈，該企業(yè)面臨著銷售額下滑、利潤減少的困境。請分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出相應的解決對策。（四）材料分析題（共1小題，每題10分，共10分）1.材料：隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)開始注重科技創(chuàng)新。某農(nóng)業(yè)企業(yè)投入大量資金研發(fā)新型農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，提高了農(nóng)作物產(chǎn)量與質(zhì)量，同時降低了生產(chǎn)成本。然而，在技術(shù)推廣過程中，遇到了一些農(nóng)戶的抵觸，認為新技術(shù)風險大、操作復雜。問題：請分析該企業(yè)在技術(shù)推廣中遇到問題的原因，并提出解決辦法。（五）實踐應用題（共1小題，每題10分，共10分）1.假設你是一名農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者，現(xiàn)打算開拓國際市場，準備進入某一目標國家。請闡述你的市場進入策略及實施步驟。答案：1.C2.D3.C4.D5.D6.D7.D8.C9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.C20.D簡答題答案：1.農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點：生產(chǎn)經(jīng)營活動具有分散性；主要從事第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；面臨自然與市場雙重風險；生產(chǎn)經(jīng)營活動具有季節(jié)性。2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意義：提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；增加農(nóng)民收入；推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；增強農(nóng)業(yè)市場競爭力。3.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制。論述題答案：1.農(nóng)業(yè)企業(yè)提高市場競爭力可從以下方面著手：加強科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場多樣化需求；加強品牌建設，提升品牌知名度和美譽度；完善市場營銷渠道，提高市場占有率；加強成本控制，降低生產(chǎn)成本；注重人才培養(yǎng)，提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)等。案例分析題答案：1.可能存在的問題：產(chǎn)品品種單一，缺乏競爭力；營銷渠道不暢，市場覆蓋面窄；品牌知名度低；成本控制不力等。解決對策：優(yōu)化產(chǎn)品品種，推出特色水果；拓展營銷渠道，與電商平臺合作等；加強品牌宣傳，提升品牌形象；加強成本管理，降低各項費用。材料分析題答案：1.原因：農(nóng)戶對新技術(shù)缺乏了解，擔心風險；新技術(shù)操作復雜，農(nóng)戶難以掌握。解決辦法：加強對農(nóng)戶的技術(shù)培訓，讓其了解新技術(shù)優(yōu)勢與操作方法；提供技術(shù)指導與售后服務，幫助農(nóng)戶解決技術(shù)難題；給予農(nóng)戶一定補貼或優(yōu)惠政策，降低其采用新技術(shù)的成本與風險。實踐應用題答案：1.市場進入策略：采用出口貿(mào)易方式，先將產(chǎn)品打入目標國家