2026年成本會(huì)計(jì)方法與經(jīng)營決策支持試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.某制造企業(yè)采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算對(duì)象是（）A.產(chǎn)成品B.生產(chǎn)步驟C.生產(chǎn)部門D.采購部門2.在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用應(yīng)視為（）A.產(chǎn)品成本B.期間費(fèi)用C.直接材料D.間接人工3.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為5000元，銷售單價(jià)為25元，保本點(diǎn)銷售量應(yīng)為（）A.200件B.250件C.300件D.400件4.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是（）A.將間接費(fèi)用按固定比例分配B.以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分配成本C.以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配成本D.僅適用于制造業(yè)5.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)際產(chǎn)量500件，實(shí)際成本12000元，標(biāo)準(zhǔn)成本為10000元，成本差異為2000元，屬于（）A.效率差異B.價(jià)格差異C.數(shù)量差異D.預(yù)算差異6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，以成本為基礎(chǔ)的方法不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.變動(dòng)成本D.市場價(jià)格7.某公司采用本量利分析法，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，銷售單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為20000元，目標(biāo)利潤為10000元，需銷售（）A.1200件B.1300件C.1400件D.1500件8.在決策分析中，沉沒成本屬于（）A.相關(guān)成本B.不相關(guān)成本C.固定成本D.變動(dòng)成本9.某公司面臨是否接受特殊訂單的決策，訂單單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本無關(guān)，該訂單的邊際貢獻(xiàn)為（）A.5元/件B.10元/件C.15元/件D.20元/件10.某企業(yè)采用ABC成本法，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配率較高，可能的原因是（）A.產(chǎn)量較大B.作業(yè)量不足C.作業(yè)成本動(dòng)因選擇不當(dāng)D.固定成本占比高11.在短期經(jīng)營決策中，邊際分析法適用于（）A.產(chǎn)品定價(jià)B.設(shè)備購置C.生產(chǎn)線改造D.以上都是12.某公司采用完全成本法，A產(chǎn)品單位成本為30元，本月生產(chǎn)1000件，銷售800件，期末存貨成本為（）A.6000元B.8000元C.12000元D.9000元13.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，本月生產(chǎn)B產(chǎn)品500件，實(shí)際成本總額為15000元，其中固定成本5000元，單位變動(dòng)成本為（）A.20元/件B.25元/件C.30元/件D.35元/件14.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因分為（）A.數(shù)量動(dòng)因B.頻率動(dòng)因C.持續(xù)動(dòng)因D.以上都是15.某公司采用目標(biāo)利潤法，預(yù)計(jì)銷售量為2000件，銷售單價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為30000元，目標(biāo)利潤率為20%，需銷售（）A.1800件B.2000件C.2200件D.2400件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.成本會(huì)計(jì)的職能包括（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本預(yù)測2.變動(dòng)成本法的特點(diǎn)有（）A.簡化成本計(jì)算B.適用于內(nèi)部管理C.反映利潤與銷量關(guān)系D.符合對(duì)外報(bào)告要求3.作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢包括（）A.成本分配更準(zhǔn)確B.作業(yè)管理更精細(xì)C.決策支持更有效D.適用于所有行業(yè)4.本量利分析的基本公式包括（）A.利潤=銷量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本B.保本點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)C.邊際貢獻(xiàn)率=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)/單價(jià)D.安全邊際=預(yù)計(jì)銷量-保本點(diǎn)銷量5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括（）A.明確責(zé)任B.促進(jìn)協(xié)調(diào)C.優(yōu)化資源配置D.減少信息不對(duì)稱6.短期經(jīng)營決策中，常用的方法包括（）A.邊際分析法B.差異分析法C.概率分析法D.折現(xiàn)現(xiàn)金流法7.成本差異分析的內(nèi)容包括（）A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.效率差異D.預(yù)算差異8.作業(yè)成本法的實(shí)施步驟包括（）A.識(shí)別作業(yè)B.歸集資源成本C.確定成本動(dòng)因D.分配作業(yè)成本9.本量利分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）A.定價(jià)決策B.生產(chǎn)計(jì)劃C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)D.投資分析10.成本控制的方法包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.預(yù)算控制D.變動(dòng)成本法三、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.成本會(huì)計(jì)只服務(wù)于對(duì)外報(bào)告，不適用于內(nèi)部管理。（）2.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用。（）3.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）4.保本點(diǎn)銷售量越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。（）5.沉沒成本屬于相關(guān)成本。（）6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以市場價(jià)格為基礎(chǔ)。（）7.邊際貢獻(xiàn)率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。（）8.完全成本法下，期末存貨成本高于變動(dòng)成本法。（）9.成本差異分析只適用于標(biāo)準(zhǔn)成本法。（）10.作業(yè)成本法可以完全取代傳統(tǒng)成本法。（）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2.簡述作業(yè)成本法的基本原理。3.簡述本量利分析的基本假設(shè)。4.簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)。五、計(jì)算題（共3題，每題10分，共30分）1.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際成本總額為30000元，其中直接材料10000元，直接人工8000元，制造費(fèi)用12000元。標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料10元/件，直接人工8元/件，制造費(fèi)用（按機(jī)器工時(shí)分配，每小時(shí)分配率10元）。實(shí)際機(jī)器工時(shí)為1200小時(shí)。要求：計(jì)算制造費(fèi)用成本差異（總差異、價(jià)格差異、效率差異）。2.某公司生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為50000元，銷售單價(jià)為40元。預(yù)計(jì)下年銷量為10000件，目標(biāo)利潤為20000元。要求：計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。3.某公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門，部門A和部門B，部門A的作業(yè)成本動(dòng)因?yàn)闄C(jī)器工時(shí)，每小時(shí)分配率為15元；部門B的作業(yè)成本動(dòng)因?yàn)槿斯すr(shí)，每小時(shí)分配率為10元。本月部門A實(shí)際機(jī)器工時(shí)為2000小時(shí)，部門B實(shí)際人工工時(shí)為1500小時(shí)。部門A和部門B的作業(yè)成本分別為30000元和15000元。要求：計(jì)算部門A和部門B的作業(yè)成本分配率。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題答案1.B分步法以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，適用于連續(xù)加工的生產(chǎn)環(huán)境。2.B變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，視為期間費(fèi)用。3.C保本點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=5000/(25-10)=300件。4.C作業(yè)成本法以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配成本，更符合成本動(dòng)因邏輯。5.A成本差異2000元可能包括效率差異、價(jià)格差異等，需結(jié)合實(shí)際分析。6.D市場價(jià)格法適用于外部市場存在且價(jià)格合理的情形。7.A目標(biāo)銷量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=(20000+10000)/(50-30)=1200件。8.B沉沒成本屬于不相關(guān)成本，不影響當(dāng)前決策。9.A邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=20-15=5元/件。10.C間接費(fèi)用分配率較高可能因成本動(dòng)因選擇不當(dāng)，導(dǎo)致分配不均。11.D邊際分析法適用于短期決策，包括產(chǎn)品定價(jià)、設(shè)備購置、生產(chǎn)線改造等。12.A期末存貨成本=(生產(chǎn)量-銷量)×單位成本=(1000-800)×30=6000元。13.B單位變動(dòng)成本=(總成本-固定成本)/生產(chǎn)量=(15000-5000)/500=25元/件。14.D成本動(dòng)因分為數(shù)量動(dòng)因、頻率動(dòng)因、持續(xù)動(dòng)因。15.C目標(biāo)銷量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/單位邊際貢獻(xiàn)=(30000+30000×20%)/(40-25)=2200件。二、多項(xiàng)選擇題答案1.A,B,C,D成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、分析、控制和預(yù)測。2.A,B,C變動(dòng)成本法簡化計(jì)算、適用于內(nèi)部管理、反映利潤與銷量關(guān)系，但不符合對(duì)外報(bào)告要求。3.A,B,C作業(yè)成本法成本分配更準(zhǔn)確、作業(yè)管理更精細(xì)、決策支持更有效，但并非適用于所有行業(yè)。4.A,B,C,D本量利分析的基本公式包括利潤公式、保本點(diǎn)公式、邊際貢獻(xiàn)率公式、安全邊際公式。5.A,B,C,D內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括明確責(zé)任、促進(jìn)協(xié)調(diào)、優(yōu)化資源配置、減少信息不對(duì)稱。6.A,B,C短期經(jīng)營決策方法包括邊際分析法、差異分析法、概率分析法，折現(xiàn)現(xiàn)金流法適用于長期決策。7.A,B,C成本差異分析包括價(jià)格差異、數(shù)量差異、效率差異。8.A,B,C,D作業(yè)成本法實(shí)施步驟包括識(shí)別作業(yè)、歸集資源成本、確定成本動(dòng)因、分配作業(yè)成本。9.A,B,C本量利分析應(yīng)用于定價(jià)決策、生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，不直接用于投資分析。10.A,C成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制，作業(yè)成本法和變動(dòng)成本法屬于成本計(jì)算方法。三、判斷題答案1.×成本會(huì)計(jì)既服務(wù)對(duì)外報(bào)告，也適用于內(nèi)部管理。2.√變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用。3.×作業(yè)成本法適用于管理精細(xì)化、作業(yè)多樣化的企業(yè)。4.√保本點(diǎn)銷售量越高，企業(yè)需銷量越大才能盈利，風(fēng)險(xiǎn)越大。5.×沉沒成本屬于不相關(guān)成本。6.×內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可選用成本基礎(chǔ)或市場基礎(chǔ)。7.√邊際貢獻(xiàn)率越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越小。8.√完全成本法下，期末存貨包含固定制造費(fèi)用，高于變動(dòng)成本法。9.×成本差異分析不僅適用于標(biāo)準(zhǔn)成本法，也適用于其他成本控制方法。10.×作業(yè)成本法可補(bǔ)充傳統(tǒng)成本法，但無法完全取代。四、簡答題答案1.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別-成本構(gòu)成：變動(dòng)成本法只計(jì)入變動(dòng)成本，完全成本法計(jì)入變動(dòng)成本和固定制造費(fèi)用。-利潤計(jì)算：變動(dòng)成本法利潤受銷量影響，完全成本法受銷量和存貨變動(dòng)影響。-適用范圍：變動(dòng)成本法適用于內(nèi)部管理，完全成本法適用于對(duì)外報(bào)告。2.作業(yè)成本法的基本原理-識(shí)別作業(yè)：分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。-歸集資源：按作業(yè)消耗資源。-確定動(dòng)因：選擇成本動(dòng)因（如工時(shí)、次數(shù)）。-分配成本：按動(dòng)因分配間接費(fèi)用。3.本量利分析的基本假設(shè)-成本性態(tài)固定：變動(dòng)成本和固定成本不變。-產(chǎn)銷平衡：銷量等于銷售量。-單價(jià)不變：售價(jià)穩(wěn)定。-線性關(guān)系：成本和收入呈線性關(guān)系。4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)-成本基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本。優(yōu)點(diǎn)：簡單，無利潤沖突。缺點(diǎn)：可能扭曲決策。-市場價(jià)格：以外部市場價(jià)格為基礎(chǔ)。優(yōu)點(diǎn)：反映市場，激勵(lì)高效。缺點(diǎn)：市場不完善時(shí)適用性差。五、計(jì)算題答案1.制造費(fèi)用成本差異計(jì)算-標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用=1200小時(shí)×10元/小時(shí)=12000元-實(shí)際制造費(fèi)用=12000元-總差異=12000-12000=0元-價(jià)格差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)=1200×(10-10)=0元-效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1200-1000)×10