2026年生產(chǎn)計劃調(diào)度面試核心考點突破練習(xí)題及答案一、單選題（每題2分，共10題）1.某制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，2026年計劃引入智能制造系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計劃調(diào)度，以下哪項不是智能制造系統(tǒng)在調(diào)度中的主要優(yōu)勢？A.提高設(shè)備利用率B.增強(qiáng)供應(yīng)鏈柔性C.自動化庫存管理D.降低人工干預(yù)成本（錯誤選項，智能制造不能完全替代人工）2.某汽車零部件企業(yè)位于長三角，2026年面臨訂單波動較大的問題，以下哪種生產(chǎn)計劃調(diào)度方法最適合應(yīng)對短期需求波動？A.靜態(tài)生產(chǎn)計劃B.精益生產(chǎn)（JIT）C.彈性生產(chǎn)計劃D.零庫存管理（錯誤選項，零庫存是目標(biāo)而非方法）3.某食品加工企業(yè)位于西南地區(qū)，2026年計劃通過生產(chǎn)計劃調(diào)度減少能源消耗，以下哪項措施最有效？A.提高設(shè)備運行負(fù)荷B.優(yōu)化排程減少設(shè)備空轉(zhuǎn)C.增加生產(chǎn)線數(shù)量D.降低生產(chǎn)效率（錯誤選項）4.某服裝企業(yè)位于青島，2026年計劃通過生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)對季節(jié)性需求，以下哪項策略最合適？A.固定生產(chǎn)批次B.提前大量備貨C.動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃D.完全依賴外包（錯誤選項）5.某醫(yī)藥企業(yè)位于華北，2026年需確保生產(chǎn)計劃符合GMP要求，以下哪項不是調(diào)度系統(tǒng)需優(yōu)先考慮的因素？A.生產(chǎn)順序合規(guī)性B.設(shè)備清潔周期C.人工成本最低D.原材料批次管理二、多選題（每題3分，共5題）6.某家電企業(yè)位于珠三角，2026年計劃通過生產(chǎn)計劃調(diào)度提高客戶滿意度，以下哪些措施有效？A.縮短訂單交付周期B.提高產(chǎn)品一次合格率C.優(yōu)先滿足大客戶需求D.減少庫存積壓7.某化工企業(yè)位于江蘇，2026年需應(yīng)對環(huán)保政策變化，以下哪些生產(chǎn)計劃調(diào)度措施需優(yōu)先考慮？A.優(yōu)化能源使用效率B.減少有害排放工序C.提高生產(chǎn)效率優(yōu)先D.增加設(shè)備采購成本（錯誤選項）8.某機(jī)械制造企業(yè)位于東北，2026年計劃通過生產(chǎn)計劃調(diào)度降低生產(chǎn)成本，以下哪些方法可行？A.優(yōu)化設(shè)備利用率B.減少物料浪費C.提高人工成本D.延長生產(chǎn)周期（錯誤選項）9.某電子代工廠位于深圳，2026年需應(yīng)對多品種小批量訂單，以下哪些調(diào)度策略有效？A.混流生產(chǎn)B.快換模工藝C.固定生產(chǎn)順序D.提高生產(chǎn)批量（錯誤選項）10.某汽車零部件企業(yè)位于浙江，2026年計劃通過生產(chǎn)計劃調(diào)度提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，以下哪些措施重要？A.實時共享生產(chǎn)進(jìn)度B.供應(yīng)商協(xié)同排程C.增加安全庫存D.減少供應(yīng)商數(shù)量（錯誤選項）三、簡答題（每題5分，共4題）11.某食品加工企業(yè)位于山東，2026年計劃通過生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)對原材料價格波動，請簡述可行的調(diào)度策略。（需結(jié)合庫存管理、采購協(xié)同、生產(chǎn)彈性等方法）12.某服裝企業(yè)位于福建，2026年需通過生產(chǎn)計劃調(diào)度提高生產(chǎn)線利用率，請簡述可行的措施。（需結(jié)合設(shè)備維護(hù)、工序優(yōu)化、動態(tài)排程等方法）13.某醫(yī)藥企業(yè)位于湖北，2026年計劃通過生產(chǎn)計劃調(diào)度確保生產(chǎn)合規(guī)性，請簡述需重點關(guān)注的內(nèi)容。（需結(jié)合GMP要求、批次管理、清潔周期等）14.某汽車零部件企業(yè)位于安徽，2026年需通過生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)對突發(fā)訂單變更，請簡述可行的策略。（需結(jié)合訂單優(yōu)先級、資源彈性、動態(tài)調(diào)整等方法）四、案例分析題（每題10分，共2題）15.某家電企業(yè)位于廣東，2026年面臨以下問題：-訂單波動大，旺季需求激增，淡季產(chǎn)能閑置；-供應(yīng)鏈反應(yīng)慢，原材料采購周期長；-生產(chǎn)計劃僵化，無法快速響應(yīng)客戶需求變更。請結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)度方法，提出優(yōu)化方案。（需結(jié)合彈性計劃、供應(yīng)商協(xié)同、動態(tài)排程等方法）16.某化工企業(yè)位于江蘇，2026年面臨以下問題：-環(huán)保政策要求降低能耗和排放；-多條生產(chǎn)線設(shè)備老化，維護(hù)成本高；-庫存積壓嚴(yán)重，資金占用大。請結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)度方法，提出優(yōu)化方案。（需結(jié)合能耗優(yōu)化、設(shè)備協(xié)同、庫存周轉(zhuǎn)等方法）答案及解析一、單選題1.D解析：智能制造系統(tǒng)通過自動化和數(shù)據(jù)分析提高效率，但人工干預(yù)成本未必降低，尤其在系統(tǒng)調(diào)試和異常處理時仍需人工參與。2.C解析：彈性生產(chǎn)計劃通過動態(tài)調(diào)整資源分配，適合應(yīng)對短期需求波動，而靜態(tài)計劃、JIT和零庫存管理均無法靈活應(yīng)對。3.B解析：優(yōu)化排程減少設(shè)備空轉(zhuǎn)可直接降低能源消耗，而提高負(fù)荷、增加生產(chǎn)線或降低效率都會增加能耗。4.C解析：動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃可根據(jù)季節(jié)性需求變化靈活調(diào)整產(chǎn)量，而固定批次、提前備貨或完全外包均存在風(fēng)險。5.C解析：GMP要求下，調(diào)度系統(tǒng)需優(yōu)先確保合規(guī)性，人工成本最低并非首要目標(biāo)。二、多選題6.A、B、D解析：縮短交付周期、提高合格率和減少庫存積壓均能提升客戶滿意度，優(yōu)先滿足大客戶非普適策略。7.A、B解析：環(huán)保政策下，優(yōu)化能耗和減少排放是核心要求，提高效率或增加成本非優(yōu)先事項。8.A、B解析：優(yōu)化設(shè)備利用率和減少物料浪費可降低成本，增加人工成本或延長周期反而會提高成本。9.A、B解析：混流生產(chǎn)和快換模適合多品種小批量，固定順序或提高批量無法應(yīng)對此類需求。10.A、B解析：實時共享和供應(yīng)商協(xié)同是提升供應(yīng)鏈協(xié)同的核心，增加安全庫存或減少供應(yīng)商反而不利于協(xié)同。三、簡答題11.解析：-動態(tài)庫存管理：根據(jù)原材料價格趨勢調(diào)整安全庫存水平，低價時增加采購量，高價時減少生產(chǎn)需求；-采購協(xié)同：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提前鎖定價格或優(yōu)先供應(yīng)權(quán)；-生產(chǎn)彈性：增加柔性生產(chǎn)線，可根據(jù)價格波動調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。12.解析：-設(shè)備維護(hù)優(yōu)化：合理安排預(yù)防性維護(hù)，減少意外停機(jī)時間；-工序優(yōu)化：簡化生產(chǎn)流程，減少非增值環(huán)節(jié)；-動態(tài)排程：根據(jù)實時訂單和設(shè)備狀態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高資源利用率。13.解析：-生產(chǎn)順序合規(guī)性：嚴(yán)格執(zhí)行批次管理和清潔周期，避免交叉污染；-資源分配合規(guī)：確保設(shè)備、人員操作符合GMP要求；-記錄完整：生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)需可追溯，確保符合監(jiān)管要求。14.解析：-訂單優(yōu)先級：建立靈活的優(yōu)先級規(guī)則，區(qū)分緊急訂單和常規(guī)訂單；-資源彈性：準(zhǔn)備備用設(shè)備和人員，確保突發(fā)需求時能快速響應(yīng)；-動態(tài)調(diào)整：調(diào)度系統(tǒng)需支持實時訂單變更，自動重新規(guī)劃生產(chǎn)計劃。四、案例分析題15.解析：-彈性生產(chǎn)計劃：根據(jù)需求預(yù)測動態(tài)調(diào)整產(chǎn)量，旺季增加班次，淡季減少產(chǎn)能；-供應(yīng)商協(xié)同：提前與供應(yīng)商共享需求計劃，縮短采購周期；-動態(tài)排程：建立快速響應(yīng)機(jī)制，允許訂單變更時自動調(diào)