2025年大學本科（物流管理）物流成本管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.物流成本的削減，對（）具有乘數(shù)效應(yīng)。A.企業(yè)利潤的減少B.企業(yè)資產(chǎn)的增加C.企業(yè)利潤的增加D.企業(yè)資產(chǎn)的減少答案：C2.以下關(guān)于物流成本特性的描述，錯誤的是（）。A.物流成本的隱含性B.物流成本的放大效應(yīng)C.物流成本的效益背反D.物流成本的固定性答案：D3.物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是物流成本的（）。A.預(yù)測B.核算C.控制D.分析答案：C4.企業(yè)在進行物流成本核算時，首先要明確物流成本的（）。A.核算范圍B.核算方法C.核算對象D.核算期間答案：C5.作業(yè)成本法的核心是（）。A.作業(yè)B.成本C.資源D.消耗答案：A6.物流成本控制的對象是（）。A.物流活動B.物流成本C.物流過程D.物流作業(yè)答案：A7.以下不屬于物流成本預(yù)算編制方法的是（）。A.彈性預(yù)算法B.滾動預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.固定預(yù)算法答案：D8.物流成本分析的主要目的是（）。A.發(fā)現(xiàn)問題B.降低成本C.提高效益D.以上都是答案：D9.物流成本決策的前提是（）。A.物流成本預(yù)測B.物流成本核算C.物流成本控制D.物流成本分析答案：A10.企業(yè)物流成本的構(gòu)成不包括（）。A.運輸成本B.倉儲成本C.生產(chǎn)成本D.包裝成本答案：C第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，少選、多選、錯選均不得分。1.物流成本的特點包括（）。A.物流成本的隱含性B.物流成本的效益背反C.物流成本的分散性D.物流成本的動態(tài)性E.物流成本的核算復雜性答案：ABCDE2.物流成本核算的方法有（）。A.會計方式B.統(tǒng)計方式C.作業(yè)成本法D.綜合方式E.成本法答案：ABC3.物流成本控制的原則有（）。A.經(jīng)濟原則B.全面原則C.責權(quán)利相結(jié)合原則D.目標控制原則E.重點控制原則答案：ABCDE4.物流成本預(yù)算的作用包括（）。A.計劃作用B.協(xié)調(diào)作用C.控制作用D.評價作用E.預(yù)測作用答案：ABCD5.物流成本分析的方法有（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.平衡分析法E.本量利分析法答案：ABCDE三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.物流成本就是企業(yè)支付給物流企業(yè)的費用。（）答案：×2.物流成本核算的目的是為了降低物流成本。（）答案：×3.物流成本控制的關(guān)鍵是要確定合理的控制標準。（）答案：√4.物流成本預(yù)算一經(jīng)確定，就不能調(diào)整。（）答案：×5.物流成本分析就是對物流成本的高低進行評價。（）答案：×四、簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）1.簡述物流成本管理的意義。材料：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越重視成本管理，物流成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，其管理的意義愈發(fā)凸顯。答案：物流成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有助于降低企業(yè)成本，提高利潤水平。通過對物流成本的有效控制和管理，減少不必要的物流支出。其次，能提升企業(yè)競爭力。優(yōu)化物流成本管理可使企業(yè)在價格、服務(wù)等方面更具優(yōu)勢。再者，有利于企業(yè)資源的合理配置。明確物流成本狀況，能更好地安排資源，提高資源利用效率。最后，促進企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，提升物流運作效率和服務(wù)質(zhì)量。2.簡述物流成本核算的步驟。材料：企業(yè)要準確核算物流成本，需要遵循一定的步驟來進行操作。答案：物流成本核算的步驟如下：第一步，確定核算對象，明確要核算哪些物流活動或環(huán)節(jié)的成本。第二步，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括物流業(yè)務(wù)量、費用支出等信息。第三步，選擇合適的核算方法，如會計方式、統(tǒng)計方式或作業(yè)成本法等。第四步，對收集的數(shù)據(jù)進行分類、歸集和分配，計算出各項物流成本。第五步，進行成本分析和報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。五、案例分析題（共1小題，20分）材料：某企業(yè)在物流成本管理方面存在一些問題。其物流成本占總成本的比例較高，且物流運作效率低下，導致客戶滿意度不高。該企業(yè)運輸成本中，車輛空駛率較高，倉儲成本方面，庫存積壓嚴重。在包裝環(huán)節(jié)，包裝材料浪費現(xiàn)象明顯。問題：請分析該企業(yè)物流成本管理中存在的問題，并提出改進措施。答案：問題分析：運輸方面車輛空駛率高，造成資源浪費和運輸成本增加；倉儲環(huán)節(jié)庫存積壓，占用大量資金和倉儲空間，倉儲成本上升；包裝材料浪費，增加了包裝成本