緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.工業(yè)化的新機(jī)遇隨著我國(guó)建筑業(yè)“綠色化、工業(yè)化、信息化”三化概念的提出，正式明確了我國(guó)建筑工業(yè)化的新型發(fā)展之路，打造以綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展工業(yè)化的道路。工業(yè)化進(jìn)程中，國(guó)家對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展提出了新要求。傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型成為建筑工業(yè)化發(fā)展中板上釘釘?shù)氖?，為幫助我?guó)傳統(tǒng)建筑業(yè)在工業(yè)化進(jìn)程中成功轉(zhuǎn)型，國(guó)家為建筑行業(yè)提供了許多支持。我國(guó)的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要求的提出推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，隨著我國(guó)十三五規(guī)劃的提出，我國(guó)的基礎(chǔ)建筑設(shè)施、住房、商業(yè)等建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)提高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求量增加，促使我國(guó)的建筑業(yè)工業(yè)化發(fā)展速度加快。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動(dòng)了我國(guó)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，在未來城鎮(zhèn)化的發(fā)展體系將不斷被完善，建筑企業(yè)新型工業(yè)化建設(shè)也將逐漸走向成熟。（2）“一帶一路”推動(dòng)工業(yè)化新發(fā)展，增加了國(guó)內(nèi)外的互通學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，同時(shí)增加國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)開發(fā)合作機(jī)會(huì)，有利于提高我國(guó)的施工建設(shè)水平，并且加入“一帶一路”的國(guó)家大部分都有建設(shè)大型基礎(chǔ)設(shè)施的需求，幫助我國(guó)建筑業(yè)更快的“走出去”，形成我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展新局面。（3）建筑企業(yè)將以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為最終目的。國(guó)家為了支持中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作為建筑企業(yè)現(xiàn)代建筑企業(yè)工業(yè)化的最終目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域高效率、高質(zhì)量的工作目標(biāo)。（4）綠色化和信息化作為新型建造目標(biāo)。國(guó)家在工業(yè)化發(fā)展中強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)綠色化和信息化的重要性，信息化可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效建造，綠色化可以幫助企業(yè)與環(huán)境相輔相成從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。2.工業(yè)化的新挑戰(zhàn)對(duì)建筑業(yè)而言，工業(yè)化進(jìn)程中需要建筑業(yè)完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，市場(chǎng)環(huán)境的改變和生產(chǎn)建造方式的改變帶給了建筑業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。（1）建筑業(yè)施工成本增加。建筑企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的壓力巨大，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的施工要求提高，尤其對(duì)建筑業(yè)在技術(shù)、材料、勞動(dòng)力等方面的要求明顯提高，進(jìn)一步增加了建筑企業(yè)的施工預(yù)算成本。（2）建筑業(yè)被迫面臨國(guó)際性風(fēng)險(xiǎn)。在工業(yè)化發(fā)展中我國(guó)建筑業(yè)被卷入激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)的建筑業(yè)要想在國(guó)際化進(jìn)程中脫穎而出就必須在技術(shù)、管理、市場(chǎng)這三方面做出突破。但我國(guó)的建造業(yè)仍然處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在各個(gè)方面還未做好國(guó)際性的市場(chǎng)擴(kuò)張準(zhǔn)備。（3）技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力弱。我國(guó)努力推行建筑業(yè)實(shí)行新型裝配式建造技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，但由于我國(guó)的裝配式建造水平正處于發(fā)展階段，且與技術(shù)成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家裝配式水平有較大的差距，因此在中國(guó)建造業(yè)要想成功完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃就要提高我國(guó)的現(xiàn)代智能技術(shù)水平。（4）建筑業(yè)對(duì)安全質(zhì)量提出了新的要求。我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)受環(huán)境影響因素較大，但建筑企業(yè)在過去會(huì)經(jīng)常忽略環(huán)境的重要性因而不能做到人和自然以及建筑的巧妙融合，建筑業(yè)的綠色可持續(xù)能力會(huì)受影響。我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)中提出了對(duì)建筑業(yè)新的要求，這也就增加了建筑業(yè)施工時(shí)的難度。1.1.2研究意義本文以建筑工業(yè)化發(fā)展為研究背景，分析了我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建筑工業(yè)化發(fā)展要求我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)建造方式等方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此建筑施工企業(yè)急需在工業(yè)化發(fā)展的推動(dòng)下完成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，以此來獲得建筑企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究的主要意義在于，幫助我國(guó)建筑企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)重塑自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此獲得源源不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得我國(guó)的建筑企業(yè)在工業(yè)化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究一直被國(guó)內(nèi)外的學(xué)者廣泛關(guān)注，但我國(guó)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究卻未被正式運(yùn)用到建筑領(lǐng)域之中。為了在工業(yè)化中不被淘汰，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究可謂是迫在眉睫。本文通過分析提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)具體理論，以華貿(mào)建筑企業(yè)為例評(píng)價(jià)其動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力并提出有效提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1建筑工業(yè)化1.國(guó)外工業(yè)化現(xiàn)狀西方工業(yè)革命以后，農(nóng)民土地緊缺，向城市集中轉(zhuǎn)移，致使城市化迅速發(fā)展。在十九世紀(jì)六十年代的倫敦，居住情況基本上為一間房子至少需要住十個(gè)人，更甚者可住高達(dá)二十人。這一情況后引發(fā)倫敦“夜店”的出現(xiàn)，沒有房子的人基本都在里面過夜，人多到僅用一根繩子承受人趴在上面睡覺。而建筑工業(yè)化這一概念隨著這種情況出現(xiàn)，歐洲新建筑運(yùn)動(dòng)興起后，建筑工業(yè)化理論雛形逐漸成型。在第二次世界大戰(zhàn)后，戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的破壞性使人與房比例更加失調(diào)。美國(guó)和法國(guó)是歐洲工業(yè)化發(fā)展中最具有代表性的兩個(gè)國(guó)家，由于法國(guó)對(duì)住房需求量增大，于是法國(guó)提出了“施工—結(jié)構(gòu)”體系，雖然沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是解決了對(duì)于房屋的需求量這一問題。七十年代后，法國(guó)房屋數(shù)量問題得到緩解，同樣人們也開始注重房屋的質(zhì)量和性能，法國(guó)開始推廣工業(yè)化樣板住宅，人們的不同需求極大的刺激了建筑工業(yè)化的發(fā)展。而美國(guó)在二十世紀(jì)三十年代開始，形成了以汽車拖車用于野營(yíng)的汽車房屋這一工業(yè)化住宅形式，但由于二戰(zhàn)期間，野營(yíng)人數(shù)減少，這一工業(yè)化房車則被用于臨時(shí)住宅，但由于二戰(zhàn)結(jié)束后政府認(rèn)為這對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響，決定禁止房車被用于臨時(shí)住宅，但是在五十年代以后美國(guó)政府卻又因?yàn)樽》慷倘倍鴽Q定可以適當(dāng)運(yùn)用房車作為臨時(shí)住宅，同時(shí)一些商家也紛紛使房車更像傳統(tǒng)住宅，這也是美國(guó)建筑工業(yè)化的一個(gè)雛形。70年代后，美國(guó)人們對(duì)生活住宅質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，這致使美國(guó)對(duì)建筑的政策也發(fā)生改變，因此，美國(guó)建筑工業(yè)化的發(fā)展主要依靠于政策和措施的推動(dòng)。以日本為例：第二次世界大戰(zhàn)以后，日本出現(xiàn)了住房緊缺這一現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)人房比例高達(dá)接近5:1，平均日本每五個(gè)人里只有一個(gè)人能住上房子，日本政府決定住宅建造工業(yè)化，追求住宅的數(shù)量，進(jìn)行工廠生產(chǎn)住宅，將住宅變成如同流水線上的商品般生產(chǎn)，至六十年代以后，人房比例緩解后，開始將“質(zhì)量與數(shù)量二者并重”。后人們生活水平不斷提升，對(duì)于住宅也要求到“多方面綜合發(fā)展”。2.國(guó)內(nèi)工業(yè)化現(xiàn)狀在中國(guó)，由于人口基數(shù)過于龐大且政府停止分房制度后，致使住宅需求只增不減。而中國(guó)這時(shí)城市化發(fā)展迅速，農(nóng)民不斷向城市涌去，而城市居民又對(duì)于住宅條件改善需求較大。龐大的人口數(shù)量使中國(guó)不得不向工業(yè)化住宅發(fā)展，但我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展速度卻不盡人意，與發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、效率等方面還存在較大的差距，存在預(yù)制裝配式房屋建筑技術(shù)還未完全成熟等問題。紀(jì)穎波（2019）通過研究分析工業(yè)化發(fā)展水平較高國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展之路得出我國(guó)發(fā)展工業(yè)化的重要意義，通過建立數(shù)理模型規(guī)劃了我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的新型目標(biāo)[1]。王俊,趙基達(dá),胡宗羽（2017）通過對(duì)我國(guó)建筑工業(yè)化整個(gè)過程的回顧和分析，認(rèn)為我國(guó)要積極推進(jìn)建筑企業(yè)工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型的成功和建造技術(shù)水平的提高要積極推行BIM技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用[2]。1.2.2動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)外動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀外國(guó)學(xué)者對(duì)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究要早于我國(guó)，國(guó)外關(guān)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究集中起來有三種流派說法。第一類為技術(shù)學(xué)派，其中的代表人物有普拉哈拉德和哈梅爾這兩人，這兩個(gè)學(xué)者認(rèn)為一個(gè)企業(yè)它所擁有的產(chǎn)品和技術(shù)才是這個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂之處，此外他們還認(rèn)為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力是有具體的特征表現(xiàn)形式的，企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備綜合性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性[3]。第二類為資源派，資源派的代表人物為Barney,J.B，他們與技術(shù)派最大的不同在于資源派認(rèn)為資源至上才是企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，資源派強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)資源在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力中起到非同一般的作用，他們認(rèn)為往往動(dòng)態(tài)資源才是成就企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵[4]。第三類為結(jié)構(gòu)派，結(jié)構(gòu)派的代表人物有MichaelE.Porter，他們認(rèn)為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的打造要從企業(yè)的結(jié)構(gòu)方面著手，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行整改從而達(dá)到降低成本和加強(qiáng)企業(yè)的差異化能力[5]。2.國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究還不夠成熟，相比較與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有較大的差距，我國(guó)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究也缺乏系統(tǒng)性的研究觀點(diǎn)[6]。另外我國(guó)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)較為散亂，現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究也并未進(jìn)行仔細(xì)的分類，缺乏具體的參考價(jià)值，但仍為我國(guó)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究提供了借鑒作用。1.3研究目的和研究?jī)?nèi)容1.3.1研究目的我國(guó)工業(yè)化發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)生存環(huán)境劇烈變化，我國(guó)建筑企業(yè)的原有動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)被破壞。我國(guó)建筑企業(yè)為了在工業(yè)化發(fā)展下生存，提升其動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力以獲得持續(xù)發(fā)展能力是我國(guó)建筑企業(yè)目前的重點(diǎn)任務(wù)。本文主要目的在于幫助我國(guó)建筑企業(yè)認(rèn)清建筑市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工業(yè)化背景下的可持續(xù)性發(fā)展。1.3.2研究?jī)?nèi)容本文以華貿(mào)建筑企業(yè)為案例進(jìn)行建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究，通過對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析構(gòu)建華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。最后從分析結(jié)果中得出導(dǎo)致華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力下降的具體原因，進(jìn)而對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)提出切實(shí)可行的提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的建議，幫助華貿(mào)建筑企業(yè)在工業(yè)化中得以發(fā)展，為我國(guó)建筑企業(yè)提出切實(shí)可行的提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。1.4研究思路和方法1.4.1研究思路圖1-1思路圖1.4.2研究方法文獻(xiàn)研究法：主要通過搜集各種國(guó)內(nèi)外工業(yè)化和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究方面的文獻(xiàn)、論文、資料、書籍等了解本論文的研究背景和主要研究?jī)?nèi)容，為后續(xù)的建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)篩選提供理論基礎(chǔ)；案例研究法：華貿(mào)建筑企業(yè)為案例進(jìn)行建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究；問卷調(diào)查法和評(píng)價(jià)法：在華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系構(gòu)建中采用了問卷調(diào)查法和頭腦風(fēng)暴法，在華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中運(yùn)用了層次分析法。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論2.1企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素（1）兩類競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成論。企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素主要有動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力和軟動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)的動(dòng)態(tài)資源，其中包括動(dòng)態(tài)的技術(shù)和產(chǎn)品，軟動(dòng)態(tài)能力主要是指企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理能力；（2）二要素構(gòu)成論。影響動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的因素包括企業(yè)的技術(shù)水平以及企業(yè)傳遞技術(shù)的能力；（3）五要素構(gòu)成論。影響企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素有企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化、組織、隨機(jī)應(yīng)變能力；（4）全要素構(gòu)成論。影響企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力因素包含在企業(yè)的五種能力之中，包括企業(yè)的市場(chǎng)能力、管理能力、技術(shù)能力、人力資源能力、企業(yè)文化能力。2.2戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略管理顧名思義就是企業(yè)是通過制定戰(zhàn)略的方法達(dá)到管理企業(yè)的作用，戰(zhàn)略管理是由美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫提出并將戰(zhàn)略管理這一理論說運(yùn)用在了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理之中[7]。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程主要伴隨著一些觀點(diǎn)的提出，這些理論讓戰(zhàn)略管理理論體系更加豐富。安索夫、波特、安德魯斯等人都為戰(zhàn)略管理理論貢獻(xiàn)過自己的觀點(diǎn)[8]，為戰(zhàn)略管理理論體系的成熟化發(fā)展添磚加瓦。結(jié)合這些理論觀點(diǎn)可以得出：戰(zhàn)略理論的核心理論是環(huán)境、戰(zhàn)略、組織相配合才能完整構(gòu)建出戰(zhàn)略管理理論框架；企業(yè)可以通過戰(zhàn)略運(yùn)用達(dá)到占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)；企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的理論。對(duì)戰(zhàn)略管理理論的研究過程不可避免的要對(duì)戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程進(jìn)行整體研究，這樣才能幫助理解戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義。在戰(zhàn)略管理四個(gè)發(fā)展進(jìn)程中，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理理論從傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代化模式的發(fā)展過程[9]，這也標(biāo)志著戰(zhàn)略管理理論更加適合作為企業(yè)的理論指導(dǎo)，其中企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論的提出更是為身處動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)指明了方向。其中，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論將動(dòng)態(tài)能力因素放在首位考慮，這充分說明了戰(zhàn)略管理理論中動(dòng)態(tài)能力的重要性。企業(yè)將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論作為指導(dǎo)理論，能幫助企業(yè)及時(shí)拋棄一些不合時(shí)宜的戰(zhàn)略管理計(jì)劃并根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整、整合企業(yè)內(nèi)外資源從而實(shí)行新的戰(zhàn)略部署，當(dāng)企業(yè)擁有超強(qiáng)的動(dòng)態(tài)能力企業(yè)將擁有持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；趹?zhàn)略管理理論，在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有動(dòng)態(tài)能力制定戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)管理能幫助提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。圖2-1企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略運(yùn)作模式2.3現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論體系在西方學(xué)者的共同努力下得以清晰，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論的提出標(biāo)志著競(jìng)爭(zhēng)理論體系的完善。理論研究表明，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論有著內(nèi)部差別，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)靜止這個(gè)觀點(diǎn)并不完全正確，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論更傾向于認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)存在著動(dòng)態(tài)過程。目前現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論的研究重點(diǎn)在于組成競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素并將這些競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行重組以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。熊彼得對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論研究的最大成果在于他運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析方法來對(duì)競(jìng)爭(zhēng)過程進(jìn)行解析[10]，他將資本主義的變動(dòng)歸算在競(jìng)爭(zhēng)的變量當(dāng)中，動(dòng)態(tài)分析結(jié)果說明競(jìng)爭(zhēng)不僅從時(shí)間的角度看是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如果將競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行深入剖解會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上看更是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演化過程，它的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因此從熊彼得的觀點(diǎn)我們可以得出競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，不斷的擁有新技術(shù)、新物資、新技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建，動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)才是最有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)形式，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)企業(yè)也將打破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論?；诂F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論，不斷的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)擁有新的資源和能力以提升其動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。2.4技術(shù)創(chuàng)新理論熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出技術(shù)創(chuàng)新理論，并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了新的定義[11]。熊彼得認(rèn)為創(chuàng)新不單單是技術(shù)或者產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是一種方式，這種方式能將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件重新整合成一種創(chuàng)新機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新理論伴隨著理論體系的建立出現(xiàn)了不同的流派，技術(shù)創(chuàng)新的新古典流派將要素生產(chǎn)率和要素技術(shù)水平作為衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)尺，但未能考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的可變動(dòng)性；熊彼得學(xué)派則是將競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)考慮其中，但只是初步構(gòu)建了現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新理論的框架；技術(shù)創(chuàng)新制度的熊彼得學(xué)派認(rèn)為制度創(chuàng)新能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供先決條件；技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)學(xué)派首次意識(shí)到創(chuàng)新資源配置對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著重大意義?？偨Y(jié)五個(gè)流派的理論觀點(diǎn)可以通過產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、資源配置、制度的五項(xiàng)創(chuàng)新從而達(dá)到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)[12]。基于技術(shù)創(chuàng)新理論，提升企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、資源配置、制度五項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。2.5動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理理論作為戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)分支，被單獨(dú)研究的意義在于它更符合本文的研究課題，它更適合作為工業(yè)化背景下建筑企業(yè)的理論指導(dǎo)。企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理理論是基于動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下提出的，它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用并據(jù)此更新企業(yè)作戰(zhàn)策略[13]，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略理論與短暫的市場(chǎng)環(huán)境相匹配。企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究可以幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力?；趧?dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論，提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)具備極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。2.6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論作為一門管理學(xué)理論，時(shí)常在企業(yè)管理中作為理論指導(dǎo)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論被波特首次提出，他建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論體系又被人稱為鉆石模型[14]，見圖2-2，從鉆石模型中可以看出，生產(chǎn)要素條件是企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論主要包含兩種具體理論，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的提出標(biāo)志著國(guó)家貿(mào)易理論體系的進(jìn)一步發(fā)展，它首次考慮了國(guó)際因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，一個(gè)國(guó)家的文化、歷史、制度等都將影響著國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，在工業(yè)化進(jìn)程中，國(guó)家之間的交往更加密切，國(guó)際因素的影響作用越來越大，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究必須要考慮國(guó)際間的影響作用。波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論主要提到了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的五種主要力量，即為新加入者也就是傳統(tǒng)意義上的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，購(gòu)買者指的是與企業(yè)有貿(mào)易往來的顧客，取代品即為自身企業(yè)的替代商品或替代服務(wù)，供貨商的議價(jià)力量即為提供企業(yè)產(chǎn)品資源方的討價(jià)還價(jià)能力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)抗態(tài)勢(shì)即為企業(yè)面臨同行競(jìng)爭(zhēng)的處境[15]。波特從五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量角度出發(fā)提出了低成本、專精化、差異化的三項(xiàng)有效策略。企業(yè)提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力常從五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量入手，同時(shí)三項(xiàng)有效策略也對(duì)企業(yè)提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效建議。

圖2-2鉆石模型華貿(mào)建筑公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析3.1華貿(mào)建筑公司概況華貿(mào)建筑企業(yè)是一家集建筑、工程檢測(cè)、工程總承包、工程咨詢于一體的大型國(guó)有工程建筑企業(yè)，華貿(mào)建筑企業(yè)的總部位于我國(guó)的成都，華貿(mào)建筑企業(yè)多年致力于實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提高和建筑產(chǎn)品的創(chuàng)新，曾經(jīng)獲得過120多個(gè)專利獎(jiǎng)，華貿(mào)建筑企業(yè)在科技研發(fā)中獲得一定的成果因此曾經(jīng)多次獲得過省級(jí)甚至國(guó)家級(jí)的科技研究成果獎(jiǎng)項(xiàng)，另外華貿(mào)建筑企業(yè)總計(jì)拿到過190多項(xiàng)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，在建筑業(yè)中具有一定的代表性和影響力。3.2華貿(mào)建筑公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)（1）公司結(jié)構(gòu)完整華貿(mào)建筑企業(yè)的組織架構(gòu)主要是直線職能型組織結(jié)構(gòu)，如圖3-1所示。圖3-1華貿(mào)建筑企業(yè)組織架構(gòu)直線型的組織結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠迅速下達(dá)到各個(gè)部門，產(chǎn)生部門快速執(zhí)行命令的效果。但是這種直線型的公司結(jié)構(gòu)仍會(huì)存在橫向信息的傳遞困難，這樣會(huì)對(duì)組織同級(jí)部門的合作溝通能力產(chǎn)生一定的消極影響，因此，華貿(mào)建筑企業(yè)為了消除這一消極影響，華貿(mào)建筑企業(yè)增加了橫向通道使得華貿(mào)的管理水平和效率都得到了顯著提高。市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)華貿(mào)建筑企業(yè)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度。一方面，華貿(mào)建筑企業(yè)堅(jiān)持實(shí)行以區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)逐步擴(kuò)散其戰(zhàn)略的布局，華貿(mào)建筑企業(yè)市場(chǎng)中心就包含了國(guó)內(nèi)許多的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域。另一方面，華貿(mào)建筑企業(yè)能及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的形勢(shì)了解我國(guó)的建筑競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)會(huì)受到國(guó)際化的沖擊，所以并不排斥向外進(jìn)行市場(chǎng)輸出并對(duì)外積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)輸出。華貿(mào)建筑企業(yè)為拓寬市場(chǎng)做著進(jìn)一步努力，因?yàn)槿A貿(mào)企業(yè)堅(jiān)定相信拓寬市場(chǎng)能為企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟(jì)效益。在一系列經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展后，華貿(mào)建筑企業(yè)嗅到了市場(chǎng)，在多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特區(qū)建立了分公司，并努力做到分公司與主公司的資源共享和業(yè)績(jī)條件的相互創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)華貿(mào)建筑企業(yè)利益的最大化。華貿(mào)建筑企業(yè)的這一舉動(dòng)不僅發(fā)展了自身企業(yè)，更實(shí)現(xiàn)了公司所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，在一定意義上也為中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。區(qū)域市場(chǎng)的開拓和發(fā)展，不僅為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，也為華貿(mào)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。以下是華貿(mào)建筑企業(yè)在2016年以后的三年內(nèi)承接工程量的具體情況，見表3-1[16]。表3-1華貿(mào)建筑企業(yè)2016-2018承接工程表（單位：個(gè)）國(guó)際區(qū)劃2016年2017年2018年國(guó)內(nèi)799813919國(guó)外326合同總額(億元)36.418538.776250.5337從表3-1可以看得出華貿(mào)建筑企業(yè)堅(jiān)持對(duì)國(guó)外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的輸出，對(duì)國(guó)內(nèi)的工程承接情況也處于穩(wěn)定增長(zhǎng)情況，從而反應(yīng)出華貿(mào)建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力是較為穩(wěn)定的，從市場(chǎng)營(yíng)銷能力來看華貿(mào)建筑企業(yè)也是具備一定的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。品牌良性打造華貿(mào)建筑企業(yè)致力于打造品牌的良好形象，這不僅體現(xiàn)在華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證中，更是聯(lián)合了分公司，在與主公司的共同努力下幫助多個(gè)分公司榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”的稱號(hào)。另外，華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)國(guó)際建筑學(xué)術(shù)也有所貢獻(xiàn)，多次主動(dòng)承辦建筑企業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)研討會(huì)，對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)口碑的打造有著巨大的積極效應(yīng)。履約能力強(qiáng)華貿(mào)建筑企業(yè)為了提高自身的履約能力，多年來一直致力于技術(shù)水平的提高和管理能力的提升，從各個(gè)方面保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量。履約能力是建筑企業(yè)擁有動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，建筑企業(yè)的履約能力不僅僅體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的交付時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)，也體現(xiàn)在了建筑企業(yè)能否在約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。華貿(mào)建筑企業(yè)十分注重合同的誠(chéng)信，堅(jiān)持將保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成工程項(xiàng)目作為自己的施工踐行準(zhǔn)則，因此在華貿(mào)建筑企業(yè)承辦工程施工作業(yè)時(shí)從來沒有出現(xiàn)過“甩手不干”的情況。以合同為準(zhǔn)則優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目多次贏得顧客的青睞，因此省里為華貿(mào)建筑企業(yè)頒發(fā)了“守合同重信用”的榮譽(yù)稱號(hào)。華貿(mào)建筑企業(yè)為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量更是對(duì)自己的合作伙伴更是有所要求，堅(jiān)持在最合適的價(jià)格中選擇最優(yōu)秀的供貨商以此保證了施工產(chǎn)品的質(zhì)量，從而體現(xiàn)了華貿(mào)建筑企業(yè)擁有很強(qiáng)的履約能力。原始資金充足華貿(mào)建筑企業(yè)不僅在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展，同時(shí)在其他領(lǐng)域也有所發(fā)展，華貿(mào)建筑企業(yè)的這種尋求多方位發(fā)展帶給了華貿(mào)建筑企業(yè)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得華貿(mào)建筑企業(yè)積累了一定的原始資金，擁有了一定的資金基礎(chǔ)。3.3華貿(mào)建筑公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)3.3.1管理能力存在的問題華貿(mào)建筑企業(yè)的制度設(shè)置不夠完整和合適。在華貿(mào)建筑企業(yè)的制度執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)華貿(mào)建筑企業(yè)的制度并不符合推動(dòng)華貿(mào)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展這一目標(biāo)。尤其是華貿(mào)建筑企業(yè)在制度的執(zhí)行中經(jīng)常會(huì)發(fā)生不協(xié)調(diào)的矛盾等問題，加上華貿(mào)建筑企業(yè)仍然存在某些領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)權(quán)操作，導(dǎo)致管理中制度的無法正常實(shí)施。項(xiàng)目管理方面，華貿(mào)建筑企業(yè)的在項(xiàng)目管理這一板塊商務(wù)經(jīng)理應(yīng)該是較為重要的，商務(wù)經(jīng)理的重點(diǎn)工作重心是在投標(biāo)預(yù)算與造價(jià)控制、竣工結(jié)算和結(jié)算等受項(xiàng)目經(jīng)理管理，任務(wù)較重，企業(yè)中商務(wù)經(jīng)理又受制于項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但華貿(mào)建筑企業(yè)的商務(wù)經(jīng)理相對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理存在比例不當(dāng)?shù)膯栴}，主要反映在商務(wù)經(jīng)理數(shù)量少項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量多的情況，導(dǎo)致華貿(mào)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理失衡。這一問題產(chǎn)生也從側(cè)面反映出華貿(mào)建筑企業(yè)的商務(wù)經(jīng)理的能力有限，在項(xiàng)目管理需求增加的時(shí)候商務(wù)經(jīng)理不能輕松處理，所以華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)商務(wù)經(jīng)理的培養(yǎng)要加強(qiáng)，要注重提高商務(wù)經(jīng)理的工作效率。3.3.2技術(shù)能力存在的問題（1）華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的資金投入不夠。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開技術(shù)推動(dòng)的，技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步又不能缺少資金的投入。在工業(yè)化發(fā)展中技術(shù)問題成為了阻礙我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)難題。國(guó)家一直鼓勵(lì)建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)研究投入盡可能多的心力和資金，但是我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)我國(guó)的技術(shù)研發(fā)資金投入的鼓勵(lì)效果卻微乎其微，就從整個(gè)建筑業(yè)來看在2018年我國(guó)的大型建筑企業(yè)平均水平僅僅達(dá)到1.7%。華貿(mào)建筑企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，堅(jiān)持投入資金在施工技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中，雖在近幾年技術(shù)研發(fā)資金投入處于穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是增長(zhǎng)的幅度過小，仍然存在技術(shù)研發(fā)資金投入過低的情況。查閱華貿(mào)建筑企業(yè)的今年財(cái)務(wù)報(bào)表可以得知華貿(mào)建筑企業(yè)的平均技術(shù)投入比僅僅到達(dá)2.6%，在國(guó)家制定的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值中僅僅到達(dá)平均水平，從數(shù)據(jù)上來看，華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)資金的投入距離等級(jí)優(yōu)秀的企業(yè)差距還很大，所以導(dǎo)致華貿(mào)建筑企業(yè)的施工水平僅僅達(dá)到施工企業(yè)的一般水平。盡管技術(shù)研發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程但卻是每個(gè)成功的企業(yè)都必須經(jīng)歷的一個(gè)過程，華貿(mào)建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的提升勢(shì)必要提高企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入資金。（2）華貿(mào)建筑企業(yè)的研發(fā)人員能力不足。華貿(mào)建筑企業(yè)的員工中雖然技術(shù)人員占了四成以上，但還是存在技術(shù)研發(fā)進(jìn)度滯后的主要原因在于華貿(mào)建筑企業(yè)的技術(shù)人員中絕大多數(shù)只是技術(shù)實(shí)行人員，技術(shù)研發(fā)人員的占比過低。這種情況導(dǎo)致華貿(mào)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性能力不夠，使得華貿(mào)建筑企業(yè)不能快速根據(jù)市場(chǎng)的新要求研究出新的產(chǎn)品。研發(fā)人員的不足也說明華貿(mào)建筑企業(yè)缺少高薪聘請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新型人才的決心，反映在市場(chǎng)中就是市場(chǎng)能力的不足，這也是華貿(mào)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究的主要影響因素之一。3.3.3資源能力存在的問題（1）人力資源能力華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)過分懈怠。華貿(mào)企業(yè)作為一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑企業(yè)，華貿(mào)建筑企業(yè)常常選擇把員工重心放在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)當(dāng)中，這樣使得華貿(mào)建筑企業(yè)的員工缺少別的方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。華貿(mào)建筑企業(yè)沒有實(shí)行具體的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃去培訓(xùn)員工，使得員工技術(shù)能力不能得到更新和進(jìn)步。華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核不夠積極、員工的激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)。華貿(mào)建筑企業(yè)在對(duì)員工能力的要求方面一直存在要求過低的問題，形成了華貿(mào)建筑企業(yè)員工有了一定的惰性，為了解決員工惰性問題，華貿(mào)建筑企業(yè)也在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的更新?lián)Q代，但是具有局限性并未跳出管理機(jī)制中的條條框框，這樣的改動(dòng)對(duì)于華貿(mào)建筑企業(yè)而言是毫無意義的。華貿(mào)建筑企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)確實(shí)會(huì)有較為依賴原先管理體制的問題，但是華貿(mào)建筑企業(yè)想要獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力就必須克服這一困難。在對(duì)員工的績(jī)效考核方面，華貿(mào)建筑企業(yè)對(duì)員工的考核為一年一度，造成了考核實(shí)效性極低的影響，缺少了對(duì)員工平時(shí)工作態(tài)度和工作完成度的記錄，對(duì)普通員工的最終考核結(jié)果不夠重視打擊了員工的積極性。另外華貿(mào)建筑企業(yè)的考核內(nèi)容也不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，缺少對(duì)考核指標(biāo)的細(xì)化，對(duì)需要進(jìn)行考核的員工范圍也不夠全面，并未考慮到監(jiān)理和甲方之類的人員考核。財(cái)務(wù)資源華貿(mào)建筑企業(yè)的近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)如表3-2所示[16]。表3-22016-2018年華貿(mào)建筑企業(yè)利潤(rùn)表（單位:億元）2016年2017年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18.8423.0531.50主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1.7971.0262.393利潤(rùn)總額1.7761.0202.390凈利潤(rùn)1.5810.86372.016從表3-2可知，在2016年到2018年近三年來，華貿(mào)建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入雖然處于穩(wěn)定增長(zhǎng)情況，但是在2017年從表中可以明顯看出凈利潤(rùn)的嚴(yán)重下滑，這主要原因在于在2017年在建筑行業(yè)面臨了一場(chǎng)非常嚴(yán)重的環(huán)境風(fēng)暴，導(dǎo)致了2017年我國(guó)建筑業(yè)的原材料供應(yīng)的不足，造成了價(jià)格的瘋漲，也就是建筑材料的供不應(yīng)求。環(huán)境風(fēng)暴雖然已經(jīng)過去，但是2017年遺留問題依然存在于華貿(mào)建筑企業(yè)中，華貿(mào)建筑企業(yè)至今仍未完全彌補(bǔ)2017年的損失，這也造成了華貿(mào)建筑企業(yè)資金現(xiàn)狀不夠充足的問題。華貿(mào)建筑公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究4.1華貿(mào)公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建4.1.1評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的能力，為了準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)華貿(mào)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建華貿(mào)建筑企業(yè)的指標(biāo)就必須要有科學(xué)依據(jù)，因此華貿(mào)建筑企業(yè)的指標(biāo)體系的構(gòu)建必須遵循以下五種原則：（1）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)選擇要具備客觀性原則。華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)一定要有科學(xué)依據(jù)，不能憑自己主觀臆斷進(jìn)行整個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)過程，只有秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能保證華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究是有意義的，才能更好地結(jié)合華貿(mào)建筑企業(yè)的實(shí)際評(píng)價(jià)狀況提出有效的提升策略。（2）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)選擇要具備全面系統(tǒng)性原則。華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的選擇直接說明了華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，所以對(duì)于華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究選擇的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)必須涵蓋到研究其動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的每個(gè)方面，不能有所遺漏。（3）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系要具備可行性原則。華貿(mào)建筑企業(yè)的指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建要具有可行性。（4）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)要具備簡(jiǎn)潔性原則。華貿(mào)建筑企業(yè)的指標(biāo)概括要做到盡量精簡(jiǎn)，讓人可以一眼明白指標(biāo)所代表的具體意義，最好對(duì)每個(gè)層級(jí)的指標(biāo)進(jìn)行概念的具體化。（5）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系構(gòu)建要具備準(zhǔn)確性原則。為了保證評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的正確性，在華貿(mào)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)篩選過程中指標(biāo)數(shù)據(jù)不應(yīng)該進(jìn)行隨意的更改。4.1.2指標(biāo)體系構(gòu)建流程結(jié)合華貿(mào)建筑企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，為了排除人為主觀因素會(huì)對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)篩選造成不合理的結(jié)果，本文在過程中通過閱讀大量研究動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的文獻(xiàn)和運(yùn)用數(shù)學(xué)方法建立華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系，如圖4-1所示。圖4-1華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系構(gòu)建思路圖4.1.3確定初始評(píng)價(jià)指標(biāo)通過對(duì)研究動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的文獻(xiàn)的查找和閱讀過程中發(fā)現(xiàn)許多學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素并沒有一個(gè)統(tǒng)一、具體的觀點(diǎn)，因此還需要在眾多學(xué)者的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)中選出符合華貿(mào)建筑動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究的指標(biāo)，如表4-1所示[16]。表4-1關(guān)于建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的選擇理論研究情況作者建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)王曉偉，鄭喜喜人力資源、機(jī)具設(shè)備資源、技術(shù)資源、信息資源、材料資源和能源資源企業(yè)管理：組織管理、規(guī)劃管理、評(píng)價(jià)管理企業(yè)環(huán)境：市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境郝東東企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力中心層：質(zhì)量、成本企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力中間層：管理、技術(shù)、企業(yè)文化等企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力外部層：業(yè)主滿意度、工期蘇玉香管理因素：合同管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、人力資源管理能力、辦公自動(dòng)化能力、市場(chǎng)占有能力財(cái)務(wù)因素：投標(biāo)中標(biāo)能力、融資能力、工程價(jià)款結(jié)算能力、銀行貸款能力、資本收益能力技術(shù)因素：標(biāo)準(zhǔn)化施工程度、新技術(shù)采用程度、技術(shù)人員受教育程度、項(xiàng)目管理專有技術(shù)程度、擁有技術(shù)研發(fā)人員程度李成偉企業(yè)生存力：市場(chǎng)占有率和管理能力企業(yè)持續(xù)發(fā)展力：企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化、人力資源能力李曉龍企業(yè)文化：企業(yè)文化適應(yīng)性、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)社會(huì)形象、企業(yè)目標(biāo)定位企業(yè)管理：市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制有效性、用人機(jī)制有效性、執(zhí)行力、資產(chǎn)增長(zhǎng)率企業(yè)技術(shù)：技術(shù)人員比重、研究經(jīng)費(fèi)投入率、專利水平、創(chuàng)新體制的完善程度、組織學(xué)習(xí)能力人才管理：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)、員工滿意度、全年職工人均工資、員工培訓(xùn)費(fèi)用比例結(jié)合華貿(mào)建筑企業(yè)的自身情況，尤其是針對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)情況選擇出影響華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，遵循以上的五個(gè)準(zhǔn)則來進(jìn)行華貿(mào)建筑企業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的初步篩選，本文在華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的初步篩選中選用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行具體的初步指標(biāo)篩選，華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)初步篩選結(jié)果如表4-2所示[16]。表4-2華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力初始評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)能力凈資產(chǎn)收益率市場(chǎng)環(huán)境銷售利潤(rùn)率市場(chǎng)占有率市場(chǎng)開拓能力年竣工面積品牌影響力項(xiàng)目業(yè)主滿意度企業(yè)戰(zhàn)略管理能力管理能力企業(yè)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率信息管理能力項(xiàng)目管理能力合同管理能力合作單位管理能力技術(shù)能力資質(zhì)及專利技術(shù)水平技術(shù)投入比率創(chuàng)新體制的完善程度技術(shù)研發(fā)人力資源投入人力資源能力薪酬體系設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)費(fèi)用投入比員工滿意度研究生及以上學(xué)歷人員占比高級(jí)職稱人員占比文化能力企業(yè)理念文化建設(shè)活動(dòng)企業(yè)凝聚力通過表4-2可知，將華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力初始指標(biāo)評(píng)價(jià)體系劃分為三個(gè)層次，分別為目標(biāo)、準(zhǔn)則、指標(biāo)三種層次。目標(biāo)層指的是整個(gè)研究目標(biāo)也就是華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力；標(biāo)準(zhǔn)層則是指對(duì)部分指標(biāo)層的概括層，主要是對(duì)指標(biāo)層具體屬性的概括；指標(biāo)層是指具體的華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，其中包括具體的28個(gè)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。4.1.4初始評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的篩選調(diào)查問卷法的使用。在此次華貿(mào)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)篩選中為了具有一定的可信度和參考價(jià)值，本文選擇了40名建筑專業(yè)的專家進(jìn)行華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的篩選，為了讓專家們能結(jié)合華貿(mào)建筑企業(yè)的具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的篩選，先讓專家們對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，另外再選擇十名華貿(mào)建筑企業(yè)員工參與到華貿(mào)建筑企業(yè)的指標(biāo)篩選過程，具體樣本情況見表4-3。表4-3樣本基本情況統(tǒng)計(jì)類別項(xiàng)目人數(shù)占比人員類別教育程度工作年限工程專家技術(shù)專家項(xiàng)目管理專家高層管理人員項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)大專及以下本科碩士及以上10年及以下10-15年20年以上101515244033170361420%30%30%4%8%8%066%34%072%28%華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選的問卷調(diào)查收集與統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于此次的問卷發(fā)放所收的問卷均為有效問卷，實(shí)際數(shù)目為50份再對(duì)這些問卷調(diào)查結(jié)果運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行具體的計(jì)算分析。（3）華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定。因?yàn)橹笜?biāo)太多會(huì)造成評(píng)價(jià)過程的工作量和研究目標(biāo)分散，所以為了確定最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)就要祛除不重要指標(biāo)保留重要指標(biāo)，因此我們需要對(duì)所有的指標(biāo)運(yùn)用百分比形式進(jìn)行重要程度的具體劃分，當(dāng)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的某個(gè)指標(biāo)的選擇率超過了百分之八十則表示該指標(biāo)是一定需要被保留的，當(dāng)某個(gè)指標(biāo)的選擇率低于百分之八十則需要被剔除。表4-4華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系準(zhǔn)則層指標(biāo)選擇率（重要+比較重要率）市場(chǎng)能力100％管理能力100％技術(shù)能力100％人力資源能力100％文化能力100％通過表4-4可以看出，對(duì)于華貿(mào)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力而言，市場(chǎng)能力、管理能力、技術(shù)能力、人力資源能力、企業(yè)文化這五個(gè)指標(biāo)都是重要的，都是必須要進(jìn)行最終保留的。表4-5華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)層指標(biāo)選擇率（重要+比較重要率）是/否需要被保留凈資產(chǎn)收益率50％否市場(chǎng)環(huán)境100％是銷售利潤(rùn)率100％是市場(chǎng)占有率85％是市場(chǎng)開拓能力60％否年竣工面積40％否品牌影響力95％是項(xiàng)目業(yè)主滿意度80％是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力80％是企業(yè)制度95％是企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率100％是信息管理能力65％否項(xiàng)目管理能力100％是戰(zhàn)略管理能力90％是合作單位管理能力45％否資質(zhì)及專利技術(shù)水平100％是技術(shù)投入比率80％是創(chuàng)新體制的完善程度80％是員工技術(shù)熟練度55％否技術(shù)研發(fā)人力資源投入90％是薪酬體系設(shè)計(jì)90％是員工培訓(xùn)費(fèi)用投入比80％是員工滿意度65％否研究生及以上學(xué)歷人員占比100％是高級(jí)職稱人員占比100％是企業(yè)理念100％是文化建設(shè)活動(dòng)60％否企業(yè)凝聚力90％是通過表4-5可以看出，有8個(gè)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)是不太重要的需要進(jìn)行祛除，因此本文最終選擇保留20個(gè)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行最終的華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建。4.1.5評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定通過以上對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的層層篩選，最終構(gòu)建了華貿(mào)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的完整體系，如表4-6[16]。表4-6華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目標(biāo)層(A)準(zhǔn)則層(B)指標(biāo)層(C)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)能力B1管理能力B2技術(shù)能力B3人力資源能力企業(yè)文化能力B4市場(chǎng)環(huán)境銷售利潤(rùn)率市場(chǎng)占有率品牌影響力項(xiàng)目業(yè)主滿意度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力企業(yè)制度企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率項(xiàng)目管理能力戰(zhàn)略管理能力資質(zhì)及專利技術(shù)水平技術(shù)投入比率創(chuàng)新體制的完善程度技術(shù)研發(fā)人力資源投入薪酬體系設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)費(fèi)用投入比研究生及以上學(xué)歷人員占比高級(jí)職稱人員占比企業(yè)理念企業(yè)凝聚力4.1.6指標(biāo)體系主要指標(biāo)解釋1.市場(chǎng)能力市場(chǎng)能力對(duì)于建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究而言，不單單是指企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，也包括企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力[17]，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度。企業(yè)的市場(chǎng)能力強(qiáng)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)商品靈活度的把控，形成短生產(chǎn)周期高回報(bào)的一種高效模式，但當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)能力弱時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品靈活度低的狀況。在工業(yè)化導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，充分說明了建筑企業(yè)中市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力的重要。建筑企業(yè)提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，而市場(chǎng)能力作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力中較為重要的影響因素，說明市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性越強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)。2.管理能力（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素[18]，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力往往在企業(yè)的管理中起到?jīng)Q定性作用。領(lǐng)導(dǎo)決策能力體現(xiàn)了企業(yè)是否具備判斷市場(chǎng)變化的先決條件，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)決策能力能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在決策中對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)和判斷能力，在戰(zhàn)略選擇中能夠準(zhǔn)確快速的做出決策，因此在建筑工業(yè)化中領(lǐng)導(dǎo)決策能力就顯得更為重要，是影響一個(gè)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。（2）企業(yè)制度。企業(yè)制度是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)要想擁有一套成熟的管理體制就必須擁有實(shí)時(shí)更新企業(yè)制度的能力，但如果企業(yè)確定了某項(xiàng)制度卻不加以施行那企業(yè)制度的制定就沒有任何意義。（3）企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)力。通常來說企業(yè)員工勞動(dòng)力的水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平、管理水平直接掛鉤，可以作為企業(yè)反應(yīng)這兩種水平的指標(biāo)。（4）戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)能否獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力，戰(zhàn)略管理能力越高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力則越強(qiáng)。（5）項(xiàng)目管理能力。施工項(xiàng)目管理能力對(duì)顧客和企業(yè)都有極大的影響[19]，項(xiàng)目管理能力與施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率直接相關(guān)，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平越高企業(yè)的成本越低和施工效率越高。3.技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以為企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展提供源源不斷的生命力，建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是為建筑企業(yè)產(chǎn)生利益，更是為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是建筑行業(yè)得以發(fā)展的內(nèi)在重要因素。建筑企業(yè)想要獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要具備技術(shù)上的創(chuàng)新也要具備將創(chuàng)新的產(chǎn)品或技術(shù)運(yùn)用在生產(chǎn)建造當(dāng)中，這才是完整意義上的建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。本文從技術(shù)研發(fā)的各個(gè)相關(guān)指標(biāo)來間接反應(yīng)華貿(mào)建筑的技術(shù)創(chuàng)新能力。4.人力資源能力企業(yè)的人力資源能力并不光從員工的數(shù)量方面決定[20]，員工的內(nèi)在水平才是決定一個(gè)企業(yè)人力資源能力的強(qiáng)弱。員工的內(nèi)在水平往往體現(xiàn)在員工的素質(zhì)水平、技術(shù)水平、管理水平、工作態(tài)度等等。優(yōu)秀的人力資源能力可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，從而達(dá)到提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。本文通過員工的內(nèi)部和外部水平的相關(guān)指標(biāo)來反應(yīng)這一能力。5.企業(yè)文化能力企業(yè)的文化能力是反應(yīng)企業(yè)員工工作環(huán)境的主要方面[21]，良好的企業(yè)文化能力可以幫助企業(yè)營(yíng)造積極、和諧的工作環(huán)境。員工在這種環(huán)境之下工作心情舒暢，形成良好的同事關(guān)系，工作效率得以提高，為企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文研究使用企業(yè)理念和員工凝聚力反應(yīng)這一能力。4.2華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)4.2.1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)過程是一個(gè)復(fù)雜、具有多層次特點(diǎn)的工作，在以往的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究中常常用到很多分析方法，但結(jié)合華貿(mào)建筑企業(yè)的特點(diǎn)和研究要求，最終選用層次分析和模糊分析法對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。層次分析法變量關(guān)系權(quán)重確定的方法有很多，因?qū)哟畏治龇ǚ先A貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究指標(biāo)層次分級(jí)明確、多層次的特點(diǎn)，因此本文采用層次分析法來判定構(gòu)成華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力各指標(biāo)的權(quán)重。計(jì)算步驟如下：如圖4-2，建立層次結(jié)構(gòu)模型。圖4-2層次分析的基本結(jié)構(gòu)對(duì)比矩陣的構(gòu)造，見表4-7表示元素間的重要程度對(duì)比情況[22]。表4-7aij值的大小標(biāo)度含義標(biāo)度含義1Ci元素的影響=Cj元素的影響3Ci元素的影響＞Cj元素的影響（程度為稍強(qiáng)）5Ci元素的影響＞Cj元素的影響（程度為強(qiáng)）7Ci元素的影響＞Cj元素的影響（程度為明顯強(qiáng)）9Ci元素的影響＞Cj元素的影響（程度為明顯強(qiáng)）2,4,6,8Ci元素的影響：Cj元素的影響（程度在7-9之間）1,1/2,…,1/9Ci元素的影響：Cj元素的影響（為上一標(biāo)度相反數(shù)）計(jì)算權(quán)向量。歸一化處理:計(jì)算最大特征值：式中，n為指標(biāo)的個(gè)數(shù)，aij則表示第i指標(biāo)相對(duì)與第j指標(biāo)的權(quán)重。一致性檢驗(yàn)。此步驟目的為檢測(cè)調(diào)查結(jié)果是否具有可信度。一致性檢驗(yàn)的指標(biāo):本文設(shè)置有n類專家，則設(shè)置的矩陣階數(shù)也為n，因?yàn)閿?shù)據(jù)結(jié)果具有隨機(jī)性，則需要進(jìn)行CR值的檢驗(yàn)：CR=CI/RI若CR≤0.1，則問卷結(jié)果可以使用。另外矩陣階數(shù)會(huì)影響RI的取值。模糊綜合評(píng)價(jià)法模糊指標(biāo)定量的處理通常配合層次法一起進(jìn)行分析使用[23]，具體步驟為：（1）設(shè)置評(píng)價(jià)因素論域，設(shè)p個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，U={u1,u2……,up};（2）設(shè)置評(píng)語等級(jí)論域，設(shè)V={v1,v2,……,vp}。（3）建立模糊關(guān)系矩陣，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化從而得到模糊關(guān)系矩陣,如下：R==確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)向量：W=(a1,a2,……,ap)。采用層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)之間重要性順序，并確定指標(biāo)的權(quán)系數(shù)，在合成前進(jìn)行歸一化處理。（5）合成模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)向量，將W與R進(jìn)行合成，得到模糊綜合評(píng)價(jià)向量Ｂ即：

Ｂ＝W*R=(a1,a2,……，ap）=（b1，b2，……，bm）（6）模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)中是以最大隸屬度為原則的，但是并不是所有計(jì)算結(jié)果都是合理的，因此人們也會(huì)使用加權(quán)平均求隸屬等級(jí)的方法，來對(duì)多個(gè)指標(biāo)等級(jí)排序。4.2.2華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)思路圖4-3華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)思路4.2.3華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究1.判別矩陣構(gòu)建及指標(biāo)權(quán)重求解表4-8矩陣階數(shù)為1-9的RI取值階數(shù)123456789RI0.000.000.580.901.121.241.321.411.45表4-8中當(dāng)n取1,2時(shí)RI取0。（1）計(jì)算準(zhǔn)則層標(biāo)的權(quán)重。利用專家咨詢法的問卷調(diào)查方法，對(duì)8名建筑學(xué)家的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)則層判別矩陣的構(gòu)建，見表4-9。表4-9準(zhǔn)則層標(biāo)判斷矩陣市場(chǎng)能力管理能力技術(shù)能力人力資源能力企業(yè)文化能力市場(chǎng)能力13241/2管理能力1/311/221/4技術(shù)能力1/22131/3人力資源能力1/41/21/311/5企業(yè)文化能力24351計(jì)算出準(zhǔn)則層標(biāo)判斷矩陣的最大特征值再然后進(jìn)行一致性檢驗(yàn)CI：取。CR：CR＜0.1，因此判斷矩陣合理，準(zhǔn)則層標(biāo)的權(quán)重見表4-10。表4-10準(zhǔn)則層標(biāo)權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重市場(chǎng)能力0.2625管理能力0.0973技術(shù)能力0.1599人力資源能力0.0618文化能力0.4185計(jì)算市場(chǎng)能力指標(biāo)權(quán)重，市場(chǎng)能力指標(biāo)判斷矩陣見表4-11：表4-11市場(chǎng)能力指標(biāo)判斷矩陣市場(chǎng)環(huán)境銷售利潤(rùn)率市場(chǎng)占有率品牌影響力項(xiàng)目業(yè)主滿意度市場(chǎng)環(huán)境11/41/21/61/3銷售利潤(rùn)率4131/22市場(chǎng)占有率21/311/41/2品牌影響力62413項(xiàng)目業(yè)主滿意度31/221/31計(jì)算出市場(chǎng)能力指標(biāo)判斷矩陣的最大特征值再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)CI：取。CR：CR＜0.1，因此判斷矩陣合理，市場(chǎng)能力指標(biāo)權(quán)重見表4-12。表4-12市場(chǎng)能力指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重市場(chǎng)環(huán)境0.0585銷售利潤(rùn)率0.2599市場(chǎng)占有率0.0962品牌影響力0.4272項(xiàng)目業(yè)主滿意度0.1581計(jì)算管理能力指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)造管理能力指標(biāo)的判斷矩陣見表4-13。表4-13管理能力指標(biāo)判斷矩陣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力企業(yè)制度企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率項(xiàng)目管理能力戰(zhàn)略管理能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力15236企業(yè)制度1/511/31/22企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1/23124項(xiàng)目管理能力1/321/213戰(zhàn)略管理能力1/61/21/41/31計(jì)算出管理能力指標(biāo)判斷矩陣的最大特征值再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，CI：取。CR：CR＜0.1，因此判斷矩陣合理，管理能力指標(biāo)權(quán)重見表4-14。表4-14管理能力指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力0.4399企業(yè)制度0.0907企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率0.2558項(xiàng)目管理能力0.1556戰(zhàn)略管理能力0.0580計(jì)算技術(shù)能力指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)造技術(shù)能力指標(biāo)的判斷矩陣見表4-15。表4-15技術(shù)能力指標(biāo)判斷矩陣資質(zhì)及專利技術(shù)水平技術(shù)投入比率創(chuàng)新體制的完善程度技術(shù)研發(fā)人力資源投入資質(zhì)及專利技術(shù)水平1263技術(shù)投入比率1/2142創(chuàng)新體制的完善程度1/61/411/3技術(shù)研發(fā)人力資源投入1/31/231計(jì)算出技術(shù)能力指標(biāo)判斷矩陣的最大特征值再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，CI：取。CR：CR＜0.1，技術(shù)能力指標(biāo)判斷矩陣合理，技術(shù)能力指標(biāo)的權(quán)重見表4-16。表4-16技術(shù)能力指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重資質(zhì)及專利技術(shù)水平0.4849技術(shù)投入比率0.2800創(chuàng)新體制的完善程度0.0681技術(shù)研發(fā)人力資源投入0.1669計(jì)算人力資源能力指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)造人力資源能力指標(biāo)判斷矩陣見表4-17。表4-17人力資源能力指標(biāo)判斷矩陣薪酬體系設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)費(fèi)用投入比研究生及以上學(xué)歷人員占比高級(jí)職稱人員占比薪酬體系設(shè)計(jì)131/22員工培訓(xùn)費(fèi)用投入比1/311/41/2研究生及以上學(xué)歷人員占比2415高級(jí)職稱人員占比1/221/51計(jì)算出人力資源能力指標(biāo)判斷矩陣的最大特征值再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，CI：取。CR：CR＜0.1，人力資源能力指標(biāo)判斷矩陣合理，人力資源指標(biāo)的權(quán)重見表4-18。表4-18人力資源能力指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重薪酬體系設(shè)計(jì)0.2614員工培訓(xùn)費(fèi)用投入比0.0920研究生及以上學(xué)歷人員占比0.5109高級(jí)職稱人員占比0.1357計(jì)算企業(yè)文化能力指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)造企業(yè)文化能力指標(biāo)判斷矩陣見表4-19：表4-19企業(yè)文化能力指標(biāo)判斷矩陣企業(yè)理念企業(yè)凝聚力企業(yè)理念13企業(yè)凝聚力1/31用MATLAB軟件計(jì)算企業(yè)文化能力指標(biāo)判斷矩陣，計(jì)算出最大特征值。運(yùn)用matlab軟件計(jì)算出企業(yè)文化能力指標(biāo)的權(quán)重，見表4-20。表4-20企業(yè)文化能力指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重企業(yè)理念0.75企業(yè)凝聚力0.25華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，見表4-21。表4-21華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)權(quán)重準(zhǔn)則層權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重綜合權(quán)重市場(chǎng)能力0.2625市場(chǎng)環(huán)境0.05850.015356銷售利潤(rùn)率0.25990.068224市場(chǎng)占有率0.09620.025253品牌影響力0.42720.11214項(xiàng)目業(yè)主滿意度0.15810.041501管理能力0.0973企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力0.43990.042802企業(yè)制度0.09070.008825企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率0.25580.024889項(xiàng)目管理能力0.15560.01514戰(zhàn)略管理能力0.0580.005643技術(shù)能力0.1599資質(zhì)及專利技術(shù)水平0.48490.077536技術(shù)投入比率0.280.044772創(chuàng)新體制的完善程度0.06810.010889技術(shù)研發(fā)人力資源投入0.16690.026687人力資源能力0.0618薪酬體系設(shè)計(jì)0.26140.016155員工培訓(xùn)費(fèi)用投入比0.0920.005686研究生及以上學(xué)歷人員占比0.51090.031574高級(jí)職稱人員占比0.13570.008386文化能力0.4185企業(yè)理念0.750.313875企業(yè)凝聚力0.250.104625模糊綜合評(píng)價(jià)法本文中為每一個(gè)指標(biāo)所設(shè)定級(jí)別評(píng)語為五個(gè)，即V=[V1，V2，V3，V4，V5]=[很好，較好，一般，較差，很差]，并且賦值為V=[10080 6040 20]選擇10位經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑企業(yè)人員對(duì)指標(biāo)價(jià)值體系進(jìn)行評(píng)估，建立單個(gè)指標(biāo)模糊綜合評(píng)判矩陣，計(jì)算結(jié)果如下：市場(chǎng)能力B1的評(píng)價(jià)向量：管理能力B2的評(píng)價(jià)向量：技術(shù)能力B3的評(píng)價(jià)向量：人力資源能力B4的評(píng)價(jià)向量:文化能力B5的評(píng)價(jià)向量:華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力整體評(píng)價(jià)向量:評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見表4-22。表4-22評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)V(很好)V(較好)V(一般)V(較差)V(很差)分?jǐn)?shù)10080604020華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)分值：以上結(jié)果表明華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力總體評(píng)分值為78.5601，介于一般與較好之間。準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)得分，見表4-23。表4-23準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)準(zhǔn)則層得分市場(chǎng)能力79.8104管理能力72.0589技術(shù)能力70.1748人力資源能力72.8572文化能力83.3333準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)等級(jí)見表4-24，下一章節(jié)將對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果提出華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提升合理的建議。表4-24華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)表準(zhǔn)則層市場(chǎng)能力管理能力技術(shù)能力人力資源能力企業(yè)文化能力等級(jí)較好一般一般一般好促進(jìn)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策建議5.1提高技術(shù)創(chuàng)新能力1.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新理論技術(shù)創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來新的生命力，華貿(mào)建筑企業(yè)要堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新理論指導(dǎo)理論，要堅(jiān)信技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能為企提供創(chuàng)造力，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，企業(yè)就能避免被市場(chǎng)環(huán)境所淘汰，實(shí)現(xiàn)華貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提高華貿(mào)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。2.加大技術(shù)創(chuàng)新資金投入（1）加大華貿(mào)建筑企業(yè)內(nèi)部資金投入。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要包含到的方面是很廣泛的，建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要在企業(yè)的方方面面落實(shí)到位，建筑企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入主要包括建筑企業(yè)對(duì)科學(xué)研究方面要進(jìn)行大量的資金投入[24]：資金投入需要運(yùn)用到研究設(shè)備的更新及換代中，所謂“好馬配好鞍”就是這個(gè)道理；資金投入還需要運(yùn)用企業(yè)到對(duì)科研人員的能力進(jìn)行培養(yǎng)中，提升科研人員的科研水平；資金投入還要用到研究材料的購(gòu)買之中。但是企業(yè)始終要認(rèn)清一點(diǎn)就是，科學(xué)研究是個(gè)漫長(zhǎng)的過程并不能幫助企業(yè)快速獲得利益，也不是所有的科研資金投入最終都能收獲等額回報(bào)，科研資金投入過程具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了降低資金投入技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要在科研資金投入過程中建立相對(duì)完善的保障體系，一來是防止資金投入血本無歸，二來是保障科研的順利進(jìn)行。企業(yè)尤其要保證好投入科研的資金數(shù)目與企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)一種合適的比例關(guān)系，保證在企業(yè)的正常運(yùn)行沒有影響的情況下，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金進(jìn)行最大的投入。（2）積極推進(jìn)合作引入資金[25]。華貿(mào)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求不只是需要內(nèi)部資金的供應(yīng)，也需要外部資金的投入。企業(yè)想要在技術(shù)創(chuàng)新能力中得到提升，就要加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的資金投入量，對(duì)于華貿(mào)建筑企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展過程中資金投入并不是一筆小數(shù)目，簡(jiǎn)單的內(nèi)部消化已經(jīng)滿足不了華貿(mào)建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，所以華貿(mào)建筑企業(yè)必須要通過外部合作達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新資金投入的充足。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中提到國(guó)際關(guān)系對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力有較大影響，因此加強(qiáng)國(guó)際企業(yè)間的合作不僅能提升我國(guó)企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力還能幫助華貿(mào)企業(yè)解決技術(shù)創(chuàng)新資金短缺的問題，所以要加強(qiáng)華貿(mào)建筑企業(yè)的對(duì)外輸出。此外華貿(mào)建筑企業(yè)要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多方位合作，爭(zhēng)取將研發(fā)出的新技術(shù)運(yùn)用到相關(guān)產(chǎn)業(yè)并得到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持和幫助，深化合作關(guān)系。企業(yè)在積極實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新過程中更要努力爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，?zhēng)取獲得政府的資金方面的支持，更要積極參與由政府及國(guó)家組織的各類創(chuàng)新科技活動(dòng)并爭(zhēng)取獲得獎(jiǎng)金幫助，減輕華貿(mào)建筑企業(yè)的科研資金壓力。3.完善技術(shù)創(chuàng)新人才相關(guān)體系（1）完善華貿(mào)建筑企業(yè)的人才引進(jìn)體系[26]。華貿(mào)建筑企業(yè)的人才引進(jìn)體制主要問題在于引進(jìn)方式過于狹小，因此無法接觸到大量的人才，從而導(dǎo)致華貿(mào)建筑企業(yè)出現(xiàn)了人才不足的情況。華貿(mào)建筑企業(yè)為了有更多的機(jī)會(huì)接觸人才應(yīng)該積極實(shí)行開放式的人才引進(jìn)體系，通過多方合作、兼職招聘、員工推薦、企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃等方式吸引更多人才進(jìn)入華貿(mào)建筑企業(yè)。（2）完善技術(shù)創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。華貿(mào)建筑企業(yè)在過去存在對(duì)普通員工技術(shù)創(chuàng)新成果的不重視問題，嚴(yán)重打擊了華貿(mào)建筑企業(yè)普通員工的創(chuàng)新積極性。企業(yè)人才的挖掘不光光是從企業(yè)外部挖掘更要重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，所以華貿(mào)建筑企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部多多開展技術(shù)評(píng)比賽，在員工有技術(shù)方面的突破和創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)給予與員工成果相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，比如提供獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、獎(jiǎng)品鼓勵(lì)、升職加薪鼓勵(lì)、短期出國(guó)交流鼓勵(lì)、旅行機(jī)會(huì)鼓勵(lì)、休假鼓勵(lì)等等，提升企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。（3）定期組織技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。華貿(mào)建筑企業(yè)可以將技術(shù)提升作為最終目標(biāo)開展相應(yīng)的技術(shù)交流活動(dòng)，企業(yè)可以邀請(qǐng)技術(shù)水平高超、有資歷的建筑學(xué)家開展經(jīng)驗(yàn)交談會(huì)，幫助技術(shù)類員工答疑解惑。另外企業(yè)可以開展指導(dǎo)性的技術(shù)培養(yǎng)計(jì)劃，員工內(nèi)部也可進(jìn)行技術(shù)交流達(dá)到共同進(jìn)步的目標(biāo)，華貿(mào)建筑企業(yè)最好做到周期性的組織活動(dòng)，這樣既能保證活動(dòng)的質(zhì)量，又能提高技術(shù)類員工對(duì)提高技術(shù)水平的積極性。4.完善產(chǎn)學(xué)研合作模式華貿(mào)建筑企業(yè)雖然已經(jīng)成立了自己的科研中心并且取得了初步的成效，但是企業(yè)的科研中心內(nèi)部仍存在一些問題。華貿(mào)建筑企業(yè)的資金水平、人力水平、物力水平都未達(dá)到研發(fā)的最佳狀態(tài)，這就造成了華貿(mào)建筑企業(yè)的很多技術(shù)問題得不到解決，因此選擇完善產(chǎn)學(xué)研合作模式是當(dāng)下華貿(mào)建筑企業(yè)最好的選擇[27]，華貿(mào)建筑企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)以及高校進(jìn)行深入研發(fā)合作，可以實(shí)現(xiàn)互利共贏，從小的方面推動(dòng)了華貿(mào)建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的進(jìn)步，從大的方面推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。5.2健全企業(yè)管理體系1.堅(jiān)持戰(zhàn)略管理理論研究分析來看華貿(mào)建筑企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力并不是很高，其戰(zhàn)略管理能力也處于低下的水平。追根究底是因?yàn)槿A貿(mào)建筑企業(yè)沒有堅(jiān)持戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)，在工業(yè)化發(fā)展下，華貿(mào)建筑企業(yè)沒有重視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，導(dǎo)致自己的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，因此戰(zhàn)略管理中的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論更加適合當(dāng)下華貿(mào)建筑企業(yè)，在戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下華貿(mào)建筑企業(yè)要注重以動(dòng)態(tài)能力制定戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)管理，華貿(mào)建筑企業(yè)將會(huì)事半功倍。堅(jiān)持戰(zhàn)略管理理論和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論可以幫助華貿(mào)建筑企業(yè)不被環(huán)境所束縛，擁有在在突發(fā)的情況下選擇或者是制定出緊急戰(zhàn)略方案幫助企業(yè)渡過難關(guān)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而實(shí)現(xiàn)華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2.建立高效的管理制度華貿(mào)建筑企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，存在依賴原有管理制度的問題，這也是如今的華貿(mào)建筑企業(yè)管理制度成為了阻礙華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。建立華貿(mào)建筑企業(yè)高效的管理制度，企業(yè)就能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而更新或者創(chuàng)新華貿(mào)建筑企業(yè)制度，從而提升華貿(mào)建筑企業(yè)的管理能力也是華貿(mào)建筑企業(yè)得以發(fā)展的根本。華貿(mào)建筑企業(yè)建立高效管理制度的意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和社會(huì)效益的最大化，建立既能確保施工速度的又做到施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的過關(guān)的高效管理制度，這種高效管理制度不僅幫助華貿(mào)建筑企業(yè)提升營(yíng)利能力更能幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于高效管理制度的建立，華貿(mào)建筑企業(yè)可以嘗試借鑒國(guó)外的相關(guān)管理體系，但最重要的是要結(jié)合華貿(mào)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，做到企業(yè)的具體化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，高效管理制度的建立使得華貿(mào)建筑企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。另外華貿(mào)建筑企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變隨時(shí)進(jìn)行管理制度的相應(yīng)變更，做到這點(diǎn)才能充分體現(xiàn)管理制度的高效性。3.建立靈活的組織管理方式華貿(mào)建筑企業(yè)的組織形式也需要具備實(shí)時(shí)更新的能力，尤其是在工業(yè)化發(fā)展中，提升建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力切忌一成不變，當(dāng)華貿(mào)建筑企業(yè)遇到特殊項(xiàng)目時(shí)，可隨時(shí)提調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理或成立臨時(shí)項(xiàng)目部門，指派專人承接項(xiàng)目，做到項(xiàng)目的高度統(tǒng)一化、專業(yè)化，使項(xiàng)目管理更加集中，從而提高項(xiàng)目處理水平和效率，達(dá)到提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。4.提高項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目管理能間接影響工作中的效率，為保證企業(yè)項(xiàng)目高效率的進(jìn)行，提升項(xiàng)目的管理水平是絕對(duì)必要的，項(xiàng)目水平的提高不僅是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保障更是對(duì)企業(yè)利益的保障。對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。成本控制是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論中提到的關(guān)于提升企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)策略，華貿(mào)建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)要將成本控制銘刻于心，要牢牢記住項(xiàng)目成本控制會(huì)給企業(yè)帶來利潤(rùn)收益。完善華貿(mào)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，實(shí)質(zhì)是保障了企業(yè)的最大利益。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)加管控可以減少項(xiàng)目施工過程中不必要的開支，從而實(shí)現(xiàn)華貿(mào)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為加強(qiáng)華貿(mào)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制更要定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部開展公開的成本審核，在項(xiàng)目材料采買前進(jìn)行材料價(jià)格的比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做到在成本上牢牢把控。注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)培養(yǎng)。通常情況下項(xiàng)目經(jīng)理的一言一行外代表了企業(yè)的外部形象，通常來說企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)水平、交流水平都有較高要求。在一個(gè)項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理更是擔(dān)任著一個(gè)重要的角色，他的能力在一定程度上影響了整個(gè)項(xiàng)目的水平，從項(xiàng)目初期的談判再到整個(gè)實(shí)施管理過程都離不開項(xiàng)目經(jīng)理的推進(jìn)，因此華貿(mào)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)硬態(tài)度來對(duì)待項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)培養(yǎng)問題，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賞罰得當(dāng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的積極性，嚴(yán)加打擊消極處理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持以合同為第一準(zhǔn)則，確保合同的高效完成，對(duì)拖拉處理式的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行思想教育并予以處罰，以保證他們對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的責(zé)任感。此外在項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的組內(nèi)匿名評(píng)價(jià)，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，從而決定是否更換項(xiàng)目經(jīng)理以確保項(xiàng)目的高效完成。對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)項(xiàng)目管理的積極性。5.3深化人力資源改革1.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論指導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為生產(chǎn)要素是影響企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，其中生產(chǎn)要素中包含人力資源。研究分析表明，華貿(mào)建筑企業(yè)的人力資源較弱，深化人力資源改革要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論指導(dǎo)，華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開華貿(mào)建筑企業(yè)人力資源實(shí)時(shí)的更新，因?yàn)橹挥袑⒐芾硇腿瞬藕图夹g(shù)性人才相結(jié)合才是華貿(mào)建筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)支柱，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。制定人才培養(yǎng)機(jī)制實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略[28]。以人才興企為理念，對(duì)華貿(mào)建筑企業(yè)的人員素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)培養(yǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)而言施工人才、測(cè)量人才，驗(yàn)施人才、管理人才的充足才能保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此華貿(mào)建筑企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)的高新技術(shù)人員培養(yǎng)體系，保證企業(yè)人才占企業(yè)人員的比率，實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略。健全素質(zhì)培養(yǎng)體系[29]?，F(xiàn)在的青年員工缺乏吃苦耐勞精神，企業(yè)要培養(yǎng)華貿(mào)建筑企業(yè)員工吃苦耐勞的精神，以工作實(shí)績(jī)作為吃苦耐勞的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，選拔素質(zhì)優(yōu)秀的人員作為青年干部。幫助人才快速成長(zhǎng)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要人才的不斷補(bǔ)充，華貿(mào)建筑企業(yè)現(xiàn)在正是缺乏技術(shù)型人才和管理型人才的時(shí)候，華貿(mào)建筑企業(yè)在不斷完善人才的引進(jìn)制度，但人才的成長(zhǎng)速度卻過于緩慢，人才得不到快速成長(zhǎng)那么企業(yè)在人才短缺的問題上還是得不到根本的解決，成立優(yōu)秀員工小組，將人才分為幾個(gè)小組進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行組內(nèi)隊(duì)員輪換形式讓每位人才都能得到接觸交流的機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)人才們的協(xié)作能力。在每次輪換結(jié)束后評(píng)選最優(yōu)秀組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此加快人才的成長(zhǎng)速度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)完善員工的培訓(xùn)體系。華貿(mào)建筑企業(yè)要將培訓(xùn)體系實(shí)行到每個(gè)員工的身上，要做到“缺一不可”的理念，在員工培訓(xùn)過程中也要實(shí)行賞罰制度，對(duì)破壞培訓(xùn)氛圍的員工進(jìn)行思想教育，對(duì)培訓(xùn)過程中態(tài)度積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)該做到“因材施教”理念，員工培訓(xùn)的講師應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真選擇，應(yīng)將有管理能力的華貿(mào)建筑企業(yè)高層設(shè)置為管理類講師，將有技術(shù)研發(fā)能力的華貿(mào)建筑企業(yè)高層設(shè)置為技術(shù)類講師。細(xì)化員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法[30]。對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法要進(jìn)行事先的商量制定，講師們需要提前開會(huì)商定好具體的培訓(xùn)內(nèi)容，杜絕在給員工培訓(xùn)過程中毫無準(zhǔn)備的狀況出現(xiàn)。培訓(xùn)方式并不一定要是理論培訓(xùn)，員工的實(shí)踐能力培養(yǎng)也同樣重要。在不增加員工負(fù)擔(dān)的情況下開展培訓(xùn)計(jì)劃，才能讓員工對(duì)此類培訓(xùn)不產(chǎn)生抵觸情緒，最好企業(yè)能制定出有趣的培訓(xùn)方式，讓每個(gè)員工都在活動(dòng)中積極參與進(jìn)來。另外，員工可以依照自己的興趣選擇主要參加技術(shù)能力培訓(xùn)或者管理能力的培訓(xùn)，尊重員工的選擇，給員工提供了主動(dòng)選擇的機(jī)會(huì)。（3）在員工培訓(xùn)中提供財(cái)力保障。制定科學(xué)的員工培養(yǎng)方案在員工培訓(xùn)過程中要與賞罰制度相結(jié)合，比如合適的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)都是相當(dāng)有必要的，這樣能使員工的培訓(xùn)積極性高漲，提高員工培訓(xùn)效率。員工培訓(xùn)過程中為防止員工懈怠，導(dǎo)致培訓(xùn)效率的下降，華貿(mào)建筑企業(yè)的人力管理部門更應(yīng)該加強(qiáng)其監(jiān)督、管理的作用，指導(dǎo)員工有序進(jìn)行培訓(xùn)工作[31]，保障員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。為了落實(shí)華貿(mào)建筑企業(yè)人力資源部門的監(jiān)督、管理作用，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理部門在員工培訓(xùn)期間的職能，如將員工的培訓(xùn)記錄作為年度考核標(biāo)準(zhǔn)之一、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后能力變化的考察。結(jié)論論文以具體的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力理論為指導(dǎo)，在工業(yè)化背景下建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究，以華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)為例，提出了提升華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的可行性策略，為建筑企業(yè)提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒意義:根據(jù)國(guó)內(nèi)外工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，分析建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究背景，得出研究提升我國(guó)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的必要意義。華貿(mào)建筑公司提升動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力需要將戰(zhàn)略管理理論、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論、技術(shù)創(chuàng)新理論、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等理論靈活運(yùn)用在提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力上的研究中。（3）通過對(duì)華貿(mào)建筑公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究的分析案例，運(yùn)用多種分析方法得出華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果。（4）華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果表明華貿(mào)建筑企業(yè)的技術(shù)、管理、人力資源能力處于一般水平，進(jìn)而提出提升華貿(mào)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的建議為：提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、健全企業(yè)的管理制度、企業(yè)人力資源的改革。

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