版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
匯報(bào)人:XX京東方入職培訓(xùn)課件單擊此處添加副標(biāo)題目錄01公司概況介紹02崗位職責(zé)說(shuō)明03公司規(guī)章制度04業(yè)務(wù)流程與操作05培訓(xùn)與技能提升06公司福利與活動(dòng)01公司概況介紹京東方的成立與發(fā)展京東方成立于1993年,最初以生產(chǎn)顯示器件為主,逐步發(fā)展成為全球領(lǐng)先的顯示技術(shù)公司。01公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,如推出全球首款55英寸4K超高清顯示屏,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。02京東方通過(guò)并購(gòu)和建立海外研發(fā)中心,實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)布局,提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。03京東方在A股和B股上市,通過(guò)資本市場(chǎng)融資,加速了公司的擴(kuò)張和技術(shù)升級(jí)。04創(chuàng)立初期技術(shù)突破與創(chuàng)新全球擴(kuò)張戰(zhàn)略資本市場(chǎng)表現(xiàn)企業(yè)文化與使命京東方以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀,不斷推動(dòng)顯示技術(shù)進(jìn)步,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新精神0102公司始終堅(jiān)持以客戶為中心,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶需求??蛻糁辽?3京東方積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,通過(guò)環(huán)保生產(chǎn)與公益活動(dòng),促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)范圍公司組織架構(gòu)京東方采用矩陣式管理架構(gòu),設(shè)有多個(gè)事業(yè)部和研發(fā)中心,以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)服務(wù)京東方利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),為智慧城市、智能家居等領(lǐng)域提供創(chuàng)新服務(wù)。顯示技術(shù)業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)解決方案京東方是全球領(lǐng)先的顯示技術(shù)公司,專注于LCD、OLED等顯示面板的研發(fā)與生產(chǎn)。公司提供包括智慧零售、智慧醫(yī)療在內(nèi)的多種智能系統(tǒng)解決方案,推動(dòng)行業(yè)智能化升級(jí)。02崗位職責(zé)說(shuō)明各部門職能介紹市場(chǎng)銷售部門研發(fā)部門0103市場(chǎng)銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣和銷售策略,京東方通過(guò)全球銷售網(wǎng)絡(luò)推廣其顯示產(chǎn)品。研發(fā)部門負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,確保公司技術(shù)領(lǐng)先,如京東方在顯示技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)突破。02生產(chǎn)部門確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率,京東方的高世代線生產(chǎn)出高質(zhì)量的顯示面板。生產(chǎn)部門各部門職能介紹人力資源部門負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)及績(jī)效管理,為京東方培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。人力資源部門財(cái)務(wù)部門管理公司財(cái)務(wù)狀況,確保資金的合理運(yùn)用和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性,如京東方的財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資決策。財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)與要求員工需嚴(yán)格遵守京東方的規(guī)章制度,確保工作流程的規(guī)范性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效性。遵守公司規(guī)章制度鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人專業(yè)技能,以適應(yīng)崗位需求和行業(yè)發(fā)展的變化。持續(xù)學(xué)習(xí)與技能提升根據(jù)崗位職責(zé),員工應(yīng)達(dá)成既定的工作目標(biāo)和任務(wù),保證個(gè)人績(jī)效與公司整體目標(biāo)的一致性。完成崗位任務(wù)目標(biāo)職業(yè)發(fā)展路徑從基層技術(shù)員或助理開(kāi)始,通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效考核,逐步晉升為高級(jí)工程師或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人?;鶎訊徫粫x升01員工可選擇深化特定領(lǐng)域技能,如研發(fā)、生產(chǎn)或銷售,成為該領(lǐng)域的專家或顧問(wèn)。專業(yè)技能深化02具備一定工作經(jīng)驗(yàn)后,員工有機(jī)會(huì)通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘或選拔進(jìn)入管理層,擔(dān)任部門經(jīng)理或項(xiàng)目主管等職位。管理崗位發(fā)展0303公司規(guī)章制度辦公行為規(guī)范員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密協(xié)議,未經(jīng)授權(quán)不得泄露工作內(nèi)容和敏感信息。保密協(xié)議遵守京東方要求員工在工作日穿著整潔的職業(yè)裝,以展現(xiàn)專業(yè)形象。員工在參加公司會(huì)議時(shí)需準(zhǔn)時(shí),手機(jī)靜音,認(rèn)真聽(tīng)取并尊重他人發(fā)言。會(huì)議禮儀著裝要求安全生產(chǎn)規(guī)定防護(hù)措施正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。操作規(guī)范嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程,確保生產(chǎn)安全。0102員工福利與權(quán)益京東方為員工提供全面的健康保險(xiǎn)計(jì)劃,包括基本醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)。01公司規(guī)定員工享有法定節(jié)假日及帶薪年假,確保員工工作與生活的平衡。02京東方提供多樣化的培訓(xùn)課程和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),助力員工技能提升和職業(yè)成長(zhǎng)。03公司定期舉辦員工關(guān)懷活動(dòng),如節(jié)日慶祝、生日會(huì)等,增進(jìn)員工間的交流與團(tuán)隊(duì)凝聚力。04健康保險(xiǎn)計(jì)劃帶薪休假政策員工培訓(xùn)與發(fā)展員工關(guān)懷活動(dòng)04業(yè)務(wù)流程與操作核心業(yè)務(wù)流程京東方注重技術(shù)創(chuàng)新,從設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,確保技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)高效的供應(yīng)鏈管理是京東方業(yè)務(wù)流程的核心,確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品交付的及時(shí)性。供應(yīng)鏈管理京東方建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,從原材料檢驗(yàn)到成品出庫(kù),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制體系日常工作操作指南京東方員工需熟悉各類顯示設(shè)備的操作流程,確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備操作規(guī)范面對(duì)突發(fā)狀況,員工需了解應(yīng)急響應(yīng)流程,迅速采取措施,最小化生產(chǎn)損失。應(yīng)急處理程序員工應(yīng)掌握質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保每一步都符合公司質(zhì)量要求。質(zhì)量控制流程應(yīng)急處理與風(fēng)險(xiǎn)控制制定應(yīng)急預(yù)案01京東方會(huì)針對(duì)可能發(fā)生的各類緊急情況,制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,確??焖儆行У仨憫?yīng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程02公司會(huì)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并制定相應(yīng)的控制措施和預(yù)防策略。應(yīng)急演練實(shí)施03通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景的應(yīng)急演練,提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。05培訓(xùn)與技能提升新員工培訓(xùn)計(jì)劃新員工將接受公司歷史、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)?;A(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)模擬項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),新員工學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中有效溝通和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)新員工識(shí)別工作中的安全隱患,強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí),確保生產(chǎn)安全。安全與質(zhì)量意識(shí)教育在職員工技能提升專業(yè)技能培訓(xùn)京東方定期為員工提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),如最新的顯示技術(shù)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等,以提升工作效率。0102領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃公司設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃,旨在培養(yǎng)員工的管理能力,為未來(lái)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)。03跨部門交流項(xiàng)目通過(guò)跨部門交流項(xiàng)目,員工可以學(xué)習(xí)不同部門的工作流程和技能,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。職業(yè)資格認(rèn)證途徑京東方提供內(nèi)部培訓(xùn)課程,員工通過(guò)考核后可獲得公司頒發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)。內(nèi)部培訓(xùn)考核利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái),員工可自主學(xué)習(xí)并參加在線考試,獲取相應(yīng)的資格認(rèn)證。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)鼓勵(lì)員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證考試,如獲得國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)證書(shū)。外部專業(yè)認(rèn)證06公司福利與活動(dòng)員工健康與生活京東方為員工提供全面的健康保險(xiǎn)計(jì)劃,包括門診、住院等,確保員工健康得到保障。健康保險(xiǎn)計(jì)劃京東方設(shè)有員工心理咨詢熱線和定期的心理健康講座,幫助員工應(yīng)對(duì)工作壓力,維護(hù)心理健康。心理健康支持公司與當(dāng)?shù)亟∩砭銟?lè)部合作,為員工提供免費(fèi)或折扣的會(huì)員資格,鼓勵(lì)員工保持良好的身體狀態(tài)。健身俱樂(lè)部會(huì)員010203團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化活動(dòng)健康生活講座團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練0103邀請(qǐng)專家為員工提供健康生活指導(dǎo),包括營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)和心理壓力管理等,提升員工的生活質(zhì)量。京東方組織戶外拓展活動(dòng),通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作游戲和挑戰(zhàn),增強(qiáng)員工間的溝通與協(xié)作。02公司定期舉辦才藝大賽,鼓勵(lì)員工展示個(gè)人特長(zhǎng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化交流和相互了解。員工才藝展示
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 紐約地鐵介紹
- 內(nèi)分泌減肥科普
- 活動(dòng)策劃新年儀式方案(3篇)
- 銀行體驗(yàn)活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 高中藝術(shù)班班級(jí)管理制度(3篇)
- 2026年及未來(lái)5年市場(chǎng)數(shù)據(jù)中國(guó)木雕屏風(fēng)行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 《GA 648-2006交通技術(shù)監(jiān)控信息數(shù)據(jù)規(guī)范》專題研究報(bào)告:專家視角下的深度與未來(lái)展望
- 納稅知識(shí)培訓(xùn)課件
- 養(yǎng)老院入住老人財(cái)產(chǎn)管理制度
- 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度
- 原發(fā)性骨髓纖維化2026
- 2023-2024學(xué)年北京市海淀區(qū)清華附中八年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- TCFLP0030-2021國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范
- 《油氣管道無(wú)人機(jī)智能巡檢系統(tǒng)技術(shù)管理規(guī)范》
- 牽引供電系統(tǒng)短路計(jì)算-三相對(duì)稱短路計(jì)算(高鐵牽引供電系統(tǒng))
- (完整版)第一性原理
- 安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施管理規(guī)定
- 學(xué)習(xí)主題班會(huì)課件 高三寒假攻略
- 高一年級(jí)主任工作總結(jié)(4篇)
- 論高級(jí)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- GB/T 7354-2003局部放電測(cè)量
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論