企業(yè)員工勞動合同模板及風險識別指南三、全流程風險識別：從簽訂到解除的“雷區(qū)”排查勞動合同的風險貫穿簽訂、履行、解除/終止全周期，需針對性識別：（一）簽訂環(huán)節(jié)：源頭風險的“三道防線”1.主體資格瑕疵員工端：未核實員工年齡（是否滿16周歲）、是否與原單位未解除勞動關(guān)系（未要求提供離職證明、社保停繳證明），導致“雙重勞動關(guān)系”糾紛或用工主體不適格。企業(yè)端：分支機構(gòu)未取得營業(yè)執(zhí)照或授權(quán)，以自身名義簽合同，后期被認定合同無效。2.條款約定模糊工作地點約定“全國”“甲方指定地點”，員工入職后以“地點變更未協(xié)商一致”拒服從調(diào)崗，企業(yè)解除合同被認定違法。勞動報酬僅寫“不低于最低工資”，實際發(fā)放時員工主張“口頭約定的高薪”，企業(yè)舉證不能。3.試用期違法操作合同期限1年，試用期約定3個月（法定上限2個月）；試用期內(nèi)單獨簽“試用期合同”，到期后未簽正式合同，形成事實勞動關(guān)系。（二）履行環(huán)節(jié)：日常管理的“隱形陷阱”1.工資發(fā)放不規(guī)范拖欠、克扣工資（如“績效不達標扣發(fā)基本工資”），員工以“未足額支付勞動報酬”為由辭職并主張經(jīng)濟補償。工資結(jié)構(gòu)中“績效工資”占比過高（如基本工資低于最低工資），仲裁時被認定“以績效名義降低工資”。2.考勤管理漏洞口頭考勤、電子考勤無員工簽字，員工主張“加班未支付加班費”，企業(yè)因無書面記錄敗訴。員工請病假未提交正規(guī)假條，企業(yè)按曠工處理，后期被認定“違法解除”。3.規(guī)章制度失效制度未經(jīng)過“職工代表大會/全體職工討論+公示/培訓”程序（如僅在OA系統(tǒng)公示，無員工簽字確認），員工違紀時企業(yè)依制度處理被認定無效。（三）解除/終止環(huán)節(jié)：“最后一步”的合規(guī)性陷阱1.解除依據(jù)不足以“不能勝任工作”解除，未舉證“崗位勝任標準+考核結(jié)果+培訓/調(diào)崗記錄”，仲裁時被認定“違法解除”。員工嚴重違紀（如曠工3天），企業(yè)無書面考勤記錄、違紀通知，解除行為缺乏證據(jù)支撐。2.程序違法解除前未通知工會（或未設(shè)立工會但未履行“告知全體職工”程序），法院判決“解除行為違法”。合同到期終止，未提前30日通知員工，員工主張“未提前通知的賠償金”（部分地區(qū)支持）。3.終止后未閉環(huán)合同到期后繼續(xù)用工超過1個月，未續(xù)簽書面合同，需支付“未簽合同雙倍工資”。終止后未出具離職證明，影響員工入職新單位，企業(yè)需賠償損失。四、風險防范實操策略：從“事后救火”到“事前防控”（一）簽訂階段：把好“準入關(guān)”1.背景調(diào)查標準化要求員工提供離職證明、學歷證書、競業(yè)限制聲明（涉密崗位），必要時委托背調(diào)機構(gòu)核實工作經(jīng)歷。分支機構(gòu)簽約前，確認總公司授權(quán)文件或營業(yè)執(zhí)照副本（已完成注冊）。2.條款設(shè)計精細化工作地點細化為“XX市XX區(qū)”或“XX區(qū)域（如長三角地區(qū)）”，補充“調(diào)整需協(xié)商一致，協(xié)商不成按客觀情況變更處理”。工資結(jié)構(gòu)明確“基本工資（≥最低工資）+績效工資（考核發(fā)放）+補貼（固定發(fā)放）”，績效制度單獨公示。（二）履行階段：筑牢“日常合規(guī)墻”1.流程留痕可視化考勤記錄采用書面打卡表（員工每日簽字）或電子系統(tǒng)（員工每月確認），加班需“申請-審批-記錄”閉環(huán)。工資發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬，備注“工資”，保留工資條（員工簽字或電子確認）。2.規(guī)章制度合規(guī)化制度制定時，召開職工代表大會（或全體職工會議），保留會議記錄、簽到表；公示時采用“書面簽收+OA公告+培訓考試”組合方式，留存員工簽字的《制度確認書》。（三）解除/終止階段：守住“最后一道防線”1.證據(jù)鏈閉環(huán)管理員工違紀時，發(fā)送書面《違紀通知》《整改要求》，保留郵件/短信記錄；不能勝任工作時，留存“崗位說明書+考核報告+培訓/調(diào)崗?fù)ㄖ獣?。解除前，通知工會（或全體職工）并保留回復(fù)/會議記錄，確保程序合規(guī)。2.補償計算精準化經(jīng)濟補償按“N（工作年限）”或“N+1（無過失性解除）”計算，違法解除按“2N”支付；競業(yè)限制補償按月支付，標準不低于“合同解除前12個月平均工資的30%”。結(jié)語：勞動合同管理的“動態(tài)合規(guī)”思維勞動合同的風險防控不是“模板填空”的一次性工作，而是全周期、動態(tài)化的管理過程。企業(yè)需結(jié)合業(yè)務(wù)變化（如崗位調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化）持續(xù)更新合同條款，同時通過“制度+流程+證據(jù)”的三重保障，將用工風險化解在萌