企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷模板企業(yè)文化建設(shè)的成效，既需要頂層設(shè)計的引領(lǐng)，更離不開員工群體的感知與反饋。一份科學(xué)的調(diào)查問卷，能夠成為企業(yè)診斷文化現(xiàn)狀、校準(zhǔn)建設(shè)方向的“聽診器”——它不僅能量化員工對文化理念的認(rèn)知與認(rèn)同程度，更能挖掘文化落地過程中的堵點、痛點，為文化升級提供精準(zhǔn)依據(jù)?；诙嗄昶髽I(yè)管理咨詢與文化建設(shè)實踐，我們從認(rèn)知、認(rèn)同、行為、支持、建議五個核心維度構(gòu)建調(diào)研框架，助力企業(yè)以調(diào)研為起點，推動文化從“上墻”到“入心”的深度轉(zhuǎn)化。一、企業(yè)文化認(rèn)知度調(diào)研：厘清理念觸達的“最后一公里”調(diào)研目的：了解員工對企業(yè)使命、愿景、價值觀等核心文化理念的知曉程度，以及信息獲取的主要渠道，識別文化傳播的盲區(qū)與高效路徑。1.您是否了解本企業(yè)的核心價值觀（如誠信、創(chuàng)新、協(xié)作等）具體內(nèi)容？（單選）A.非常清楚，能準(zhǔn)確列舉B.知道大致方向，細節(jié)記不太清C.只聽過概念，不了解具體內(nèi)容D.完全不清楚2.您主要通過哪些渠道了解企業(yè)的文化理念？（可多選）A.新員工入職培訓(xùn)B.內(nèi)部宣傳手冊/文化墻C.部門會議或工作部署D.同事日常交流E.企業(yè)內(nèi)刊、公眾號等線上平臺F.其他：________二、價值觀認(rèn)同度調(diào)研：錨定文化共識的“情感基線”調(diào)研目的：考察員工對企業(yè)價值觀的內(nèi)心接受度、認(rèn)同深度，以及價值觀與個人職業(yè)追求的契合度，判斷文化理念是否真正“入腦入心”。1.您認(rèn)為企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀（如客戶第一、奮斗為本等）是否符合企業(yè)的發(fā)展需要？（單選）A.非常符合，能有效指引企業(yè)發(fā)展B.比較符合，但需結(jié)合實際場景優(yōu)化C.不太符合，與現(xiàn)實工作存在沖突D.不清楚2.在日常工作中，您是否會主動以企業(yè)價值觀為準(zhǔn)則做出決策或行動？（單選）A.總是如此，價值觀是我的行動指南B.多數(shù)時候會參考價值觀的要求C.偶爾會考慮，但更關(guān)注任務(wù)目標(biāo)D.很少或不會三、文化行為滲透度調(diào)研：捕捉文化落地的“行為切片”調(diào)研目的：從團隊協(xié)作、創(chuàng)新氛圍、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)葓鼍扒腥?，觀察文化理念是否轉(zhuǎn)化為員工的日常行為，識別文化落地的“薄弱環(huán)節(jié)”。1.您所在團隊在協(xié)作完成項目時，是否能體現(xiàn)“協(xié)作共贏”的文化導(dǎo)向？（單選）A.團隊成員主動補位，協(xié)作效率很高B.需要明確分工，但能按計劃推進C.存在推諉現(xiàn)象，協(xié)作成本較高D.沒太關(guān)注過這方面2.企業(yè)是否鼓勵員工提出創(chuàng)新想法（如流程優(yōu)化、產(chǎn)品改進等）？（單選）A.非常鼓勵，有完善的創(chuàng)新提案機制（如獎勵、試點機會）B.有鼓勵，但缺乏具體支持（如反饋不及時、資源不足）C.很少鼓勵，更看重“按部就班完成任務(wù)”D.不清楚四、組織支持與文化賦能：評估文化建設(shè)的“土壤肥力”調(diào)研目的：考察企業(yè)在文化建設(shè)上的資源投入、機制設(shè)計（如培訓(xùn)、考核、溝通），判斷文化建設(shè)是否有足夠的“組織支撐”。1.企業(yè)是否為員工理解和踐行企業(yè)文化提供了足夠的培訓(xùn)或資源支持？（單選）A.非常充分，有定期培訓(xùn)、工具包或案例庫B.有基礎(chǔ)培訓(xùn)，但內(nèi)容較淺、形式單一C.幾乎沒有專門的文化培訓(xùn)，靠員工自主理解D.不清楚2.您認(rèn)為企業(yè)的績效考核體系是否與文化倡導(dǎo)的行為（如團隊協(xié)作、創(chuàng)新等）相掛鉤？（單選）A.完全掛鉤，考核指標(biāo)中明確體現(xiàn)文化行為要求B.部分掛鉤，有相關(guān)評價項但權(quán)重較低C.基本不掛鉤，考核只關(guān)注業(yè)績結(jié)果D.不清楚五、改進建議與文化期望：傾聽員工的“文化心聲”調(diào)研目的：收集員工對文化建設(shè)的個性化建議，了解員工對文化活動、氛圍營造的期望，為文化升級提供“民智參考”。1.您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中最需要改進的方面是？（可多選）A.文化理念的宣傳方式（如太生硬、缺乏互動）B.價值觀的落地機制（如口號化、缺乏行為指引）C.管理層的文化示范作用（如言行不一致）D.員工參與度（如文化建設(shè)是“領(lǐng)導(dǎo)的事”）E.其他：________2.您希望企業(yè)開展哪些文化活動來增強團隊凝聚力或文化感知？（可多選，或補充具體建議）A.主題團建活動（如戶外拓展、趣味競賽）B.技能/文化沙龍（如讀書分享、行業(yè)交流）C.公益志愿活動（如社區(qū)服務(wù)、環(huán)保行動）D.其他：________問卷使用說明調(diào)研對象：建議覆蓋基層員工、管理者、新老員工等不同群體，確保樣本多樣性（可按部門、司齡、崗位分層抽樣）。發(fā)放方式：可通過企業(yè)OA系統(tǒng)、問卷星等線上平臺發(fā)放，或結(jié)合線下會議定向推送；需明確調(diào)研目的（如“匿名填寫，數(shù)據(jù)僅用于文化建設(shè)優(yōu)化”），消除員工顧慮?；厥张c分析：建議回收率不低于80%，確保數(shù)據(jù)有效性；可按部門、崗位、司齡等維度交叉分析，識別文化認(rèn)知的“斷層帶”（如新人與老員工的認(rèn)知差異）與“共鳴區(qū)”?？偨Y(jié)：讓調(diào)研成為文化“共生”的起點這份調(diào)查問卷模板并非僵化的工具，而是企業(yè)文化建設(shè)的“診斷探針”——它的價值不僅在于收集數(shù)據(jù)，更在于通過問題設(shè)計引導(dǎo)員工重新審視“文化與自身工作的關(guān)聯(lián)”。企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特性（如科技型企業(yè)強化“創(chuàng)新”維度，服務(wù)型企業(yè)側(cè)重“客戶導(dǎo)向”）、發(fā)展階