一、總則為規(guī)范房地產開發(fā)項目工程建設管理流程，保障工程質量、安全與進度目標的達成，結合行業(yè)實踐與企業(yè)管理需求，制定本管理規(guī)范。本規(guī)范適用于公司開發(fā)項目的工程建設全周期管理，涵蓋前期策劃、施工實施、驗收交付及后期運維銜接等階段，工程部及各參建單位需嚴格遵循。工程管理以“質量為先、安全為基、進度可控、成本合理”為核心原則，通過標準化流程、精細化管控與協(xié)同化作業(yè)，實現項目開發(fā)的經濟效益與社會效益統(tǒng)一。二、組織架構與崗位職責（一）工程部組織架構工程部作為項目工程建設的實施主體，根據項目規(guī)模設置工程部經理、專業(yè)工程師（建筑、結構、機電等）、現場管理員等崗位，必要時可增設造價專員、安全專員等角色，形成“統(tǒng)籌-技術-執(zhí)行”的三級管理體系。（二）崗位職責工程部經理：統(tǒng)籌項目工程建設全流程，制定管理目標與計劃；協(xié)調設計、施工、監(jiān)理等參建單位關系；審核重大技術方案與經濟簽證；定期向公司匯報工程進展，牽頭解決跨部門協(xié)作問題。專業(yè)工程師：負責本專業(yè)技術管理，參與圖紙會審、施工方案編制；指導現場施工技術，解決技術難題；審核材料設備選型，監(jiān)督質量驗收標準執(zhí)行；整理本專業(yè)工程資料?，F場管理員：駐場負責施工過程管控，監(jiān)督施工單位按圖施工、按規(guī)范作業(yè)；檢查現場安全文明施工情況；跟蹤進度計劃執(zhí)行，反饋現場問題；參與分部分項工程驗收。三、工程前期管理（一）項目策劃階段工程部需參與項目可行性研究，結合地塊條件、市場定位提出技術建議（如建筑布局優(yōu)化、基礎形式選型等）；會同設計單位編制《項目技術策劃書》，明確工程質量標準、關鍵施工工藝、成本控制要點，為后續(xù)設計與施工提供指導。（二）圖紙會審與技術交底圖紙會審：工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位及造價、營銷等部門開展圖紙會審，重點核查圖紙完整性、各專業(yè)間接口合理性（如水電管線與結構沖突）、設計是否滿足使用功能需求。會審意見需形成書面記錄，由設計單位限期回復并出具正式變更。技術交底：施工前，工程部聯合設計單位向施工、監(jiān)理單位進行技術交底，明確設計意圖、施工難點、質量要求；對復雜工藝（如裝配式施工、精裝修收口）需編制專項交底文件，確保參建方理解一致。（三）施工準備管理施工方案審核：工程部審核施工單位提交的《施工組織設計》，重點檢查進度計劃合理性、質量保證措施、安全專項方案（如深基坑、高支模）的合規(guī)性，提出優(yōu)化建議并督促修改。開工條件核查：聯合監(jiān)理單位核查施工現場“三通一平”、臨建布置、施工機械進場、人員資質等情況；協(xié)助辦理施工許可證、質量監(jiān)督備案等手續(xù)，確保項目依法合規(guī)開工。四、施工過程管理（一）現場協(xié)調與溝通建立“工程例會+專項協(xié)調”機制：每周召開工程例會，由工程部經理主持，監(jiān)理、施工單位匯報進度、質量、安全問題，各方協(xié)商解決方案；針對重大技術問題（如基坑突涌、設計變更），組織專項協(xié)調會，邀請專家或設計方參與，確保問題及時解決。（二）進度管控計劃分級管理：工程部牽頭編制總進度計劃，分解為月計劃、周計劃，明確關鍵節(jié)點（如主體封頂、預售節(jié)點）；施工單位據此細化日計劃，現場管理員每日跟蹤進度完成情況，對比計劃找偏差。動態(tài)調整與資源協(xié)調：若進度滯后，工程部需分析原因（如材料供應、人員不足、設計變更），聯合施工單位制定趕工措施（如增加作業(yè)面、調整工序、協(xié)調供應商加急供貨），必要時調整進度計劃并報公司審批。（三）變更與簽證管理變更發(fā)起：設計變更由設計單位或我方提出，現場簽證由施工單位因非自身原因（如地質條件變化、甲方要求）提出，需附詳細說明與佐證資料。審核流程：工程部會同成本部評估變更對造價、工期的影響，重大變更需報公司決策層審批；變更實施前需完成技術交底，實施后及時更新圖紙與造價文件，避免結算糾紛。五、質量管理（一）質量標準與管控體系以國家及地方工程建設標準、設計文件、施工合同為質量依據，建立“樣板引路+過程管控+驗收閉環(huán)”體系：施工前制作實體樣板（如砌筑、抹灰、精裝樣板間），經各方驗收通過后作為施工標準；施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”（施工自檢、班組互檢、項目部專檢），監(jiān)理單位平行檢驗，工程部隨機抽檢。（二）質量巡檢與問題整改日常巡檢：現場管理員每日巡檢，重點檢查工序合規(guī)性（如鋼筋綁扎間距、混凝土澆筑振搗）、材料使用規(guī)范性（如品牌、型號是否符合要求），發(fā)現問題立即要求整改，記錄《質量問題整改單》。專項檢查：針對樁基、防水、幕墻等關鍵分項工程，工程部聯合監(jiān)理、施工方技術人員開展專項檢查，使用檢測工具（如鋼筋掃描儀、防水檢測儀）驗證質量，檢查結果納入參建單位考核。整改閉環(huán)：對質量隱患實行“整改-復查-銷項”管理，整改完成后施工單位提交復查申請，工程部或監(jiān)理單位現場核驗，確保問題徹底解決。（三）材料與設備管理進場驗收：材料設備進場時，現場管理員會同監(jiān)理按合同要求驗收，核查品牌、規(guī)格、合格證、檢測報告，必要時抽樣送檢（如鋼材、混凝土試塊），不合格品嚴禁進場。過程管控：跟蹤材料使用過程，防止以次充好；對甲供材建立臺賬，明確進場時間、使用部位，確?？勺匪荨Ａ?、安全管理（一）安全制度與責任落實工程部牽頭制定《項目安全管理細則》，明確參建單位安全責任：施工單位對現場安全負主體責任，監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責，我方承擔監(jiān)督管理責任。簽訂安全責任書，將安全目標分解至班組、個人，實行“安全一票否決制”。（二）隱患排查與治理日常檢查：現場管理員每日檢查臨邊防護、用電安全、起重機械運行等，發(fā)現隱患立即要求整改，重大隱患（如深基坑坍塌風險）需停工整改，直至消除風險。專項排查：針對季節(jié)性施工（如雨季防汛、冬季防滑）、危大工程（如高支模、吊籃作業(yè)）開展專項排查，邀請專家評估風險，制定專項方案。應急管理：編制安全應急預案（如火災、坍塌、觸電），定期組織演練；施工現場配備應急物資（如滅火器、急救箱、沙袋），明確應急聯絡機制。（三）文明施工管理現場布置：要求施工單位按規(guī)劃布置臨時設施，材料堆放整齊、標識清晰，施工道路硬化、排水通暢，做到“工完場清”。環(huán)保措施：控制施工揚塵（如圍擋噴淋、裸土覆蓋）、噪聲（如限時施工、隔音措施），妥善處理建筑垃圾，符合環(huán)保要求。七、成本與進度協(xié)同管理（一）成本控制限額設計與優(yōu)化：工程部參與設計階段成本優(yōu)化，在滿足功能需求前提下，通過材料替代、工藝簡化等方式降低造價（如采用鋁模代替木模、優(yōu)化基礎形式）。簽證與變更管控：嚴格審核簽證合理性，杜絕“人情簽證”“重復簽證”；對變更導致的造價增加，需評估投入產出比，優(yōu)先選擇性價比高的方案。（二）進度與成本協(xié)同進度計劃編制需結合成本支付節(jié)奏，避免因搶工導致成本失控；若因成本限制需調整進度，需平衡工期損失與成本節(jié)約的關系，報公司決策。八、驗收與交付管理（一）分部分項驗收工序驗收：每道工序完成后，施工單位自檢合格報監(jiān)理驗收，工程部參與關鍵工序驗收（如基礎驗槽、主體結構驗收），簽署驗收意見后方可進入下道工序。隱蔽工程驗收：隱蔽工程（如管線預埋、地基處理）必須經監(jiān)理、工程部驗收，留存影像資料，否則嚴禁隱蔽。（二）竣工驗收預驗收：施工單位完成合同內容后，組織自檢并整改；監(jiān)理單位開展預驗收，提出整改意見；工程部聯合設計、勘察單位進行竣工驗收前檢查，確保工程符合設計與規(guī)范要求。正式驗收：組織五方責任主體（建設、設計、施工、監(jiān)理、勘察）開展竣工驗收，形成《竣工驗收報告》；整改完成后，辦理消防、規(guī)劃、人防等專項驗收，最終完成竣工驗收備案。（三）交付管理預交付驗收：交付前1個月，工程部聯合物業(yè)、營銷開展預驗收，模擬業(yè)主視角檢查房屋質量、使用功能（如門窗啟閉、水電通斷），整改問題后通知業(yè)主驗收。交付流程：業(yè)主驗收時，現場管理員陪同驗房，記錄業(yè)主提出的問題，督促施工單位限期整改；整改完成后，辦理交房手續(xù)，移交物業(yè)進行后期維護。九、工程檔案管理（一）資料收集工程部指定專人負責工程資料管理，全過程收集資料：前期文件（立項、規(guī)劃、施工許可）、施工資料（圖紙、變更、簽證、檢驗報告）、驗收資料（分部分項驗收記錄、竣工驗收報告），確保資料真實、完整、可追溯。（二）歸檔與移交工程竣工后，按檔案管理規(guī)定整理資料，分為紙質版與電子版，移交公司檔案室存檔；同時向物業(yè)移交維修資料（如管線走向圖、設備說明書），便于后期運維。十、考核與持續(xù)改進（一）考核機制內部考核：對工程部人員實行“質量、安全、進度、成本”四維考核，將項目目標完成情況與績效掛鉤，激勵員工履職盡責。參建單位考核：建立施工、監(jiān)理單位考核