建筑工程造價控制與風險管理在城市化進程加速與建筑市場競爭加劇的背景下，建筑工程項目的投資規(guī)模持續(xù)擴大，造價失控與風險事件頻發(fā)成為制約項目效益的核心痛點。工程造價控制與風險管理作為項目管理的“雙輪”，既需通過科學(xué)手段錨定成本邊界，又要以系統(tǒng)思維識別、應(yīng)對潛在風險，二者的深度協(xié)同是實現(xiàn)項目全周期效益最大化的關(guān)鍵。本文結(jié)合行業(yè)實踐，從階段控制、風險治理及協(xié)同機制三個維度，剖析造價控制與風險管理的核心邏輯，為工程管理者提供兼具理論支撐與實操價值的解決方案。一、工程造價控制的全周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程造價的動態(tài)性決定了控制工作需貫穿項目全生命周期，各階段的控制重點與方法直接影響最終成本的合理性。（一）決策階段：錨定成本基準的“源頭把控”項目決策階段的投資估算精度是造價控制的“定盤星”。此階段需結(jié)合項目定位、功能需求與市場環(huán)境，采用類比估算法或參數(shù)估算法，對土地成本、建安成本、配套費用等進行分層拆解。例如，商業(yè)綜合體項目需重點調(diào)研周邊同類項目的單方造價、運營成本，結(jié)合自身業(yè)態(tài)占比修正估算模型，避免因功能定位模糊導(dǎo)致的投資“虛高”。同時，需同步開展初步風險篩查，識別政策變動、市場需求波動等對投資的潛在影響，為后續(xù)風險應(yīng)對預(yù)留緩沖空間。（二）設(shè)計階段：限額設(shè)計與價值工程的“雙向賦能”設(shè)計階段對造價的影響度超70%，是造價控制的“黃金期”。推行限額設(shè)計需建立“投資估算→設(shè)計概算→施工圖預(yù)算”的三級控制體系，以投資目標倒逼設(shè)計優(yōu)化。例如，住宅項目可按“鋼筋含量≤50kg/㎡、混凝土含量≤0.35m3/㎡”等指標約束結(jié)構(gòu)設(shè)計，通過BIM技術(shù)模擬不同方案的材料用量與成本差異。同時，引入價值工程（VE）方法，對設(shè)計方案進行“功能-成本”分析：如某醫(yī)院項目通過VE分析，將門診大廳的“全玻璃幕墻”方案優(yōu)化為“局部玻璃+仿石涂料”，在保留采光功能的前提下，降低外立面造價約12%，且通過優(yōu)化候診區(qū)布局，提升了空間使用效率。（三）施工階段：動態(tài)監(jiān)控與變更管理的“平衡術(shù)”施工階段的造價控制需聚焦“動態(tài)監(jiān)控”與“變更管控”。一方面，依托成本管理系統(tǒng)實時跟蹤人材機費用，對比實際成本與目標成本的偏差：如混凝土價格因季節(jié)波動上漲5%時，需立即啟動預(yù)案，通過調(diào)整采購周期、聯(lián)合周邊項目集中采購等方式平抑成本。另一方面，嚴格管控工程變更，建立“變更申請-技術(shù)論證-經(jīng)濟評估-審批執(zhí)行”的閉環(huán)流程。例如，某市政道路項目因地質(zhì)勘察疏漏需增加軟基處理，需先評估變更對總造價的影響，再通過優(yōu)化處理工藝降低增量成本，同時壓縮工期以減少間接費用。（四）竣工階段：結(jié)算審核的“最后防線”竣工結(jié)算需以“合同約定+現(xiàn)場簽證+變更文件”為依據(jù)，重點核查工程量計算、單價套用、費用計取的合規(guī)性。實踐中，可采用分組計算審查法：將結(jié)算項目按“土方、混凝土、裝飾”等專業(yè)分組，利用工程量間的邏輯關(guān)系快速識別錯誤。例如，某住宅項目結(jié)算中，施工方虛報“外墻保溫面積”，審核方通過對比建筑圖紙的外墻面積與門窗洞口面積，結(jié)合現(xiàn)場實測的保溫層厚度，核減造價約80萬元。同時，需關(guān)注“隱性成本”的清算，如工期延誤的索賠費用、甲供材的超領(lǐng)扣款等，確保結(jié)算數(shù)據(jù)真實反映項目成本。二、建筑工程風險管理的核心邏輯與應(yīng)對策略風險管理的本質(zhì)是“識別-評估-應(yīng)對”的閉環(huán)，需針對建筑工程的風險特征（如技術(shù)復(fù)雜性、外部依賴性）制定差異化策略。（一）風險識別：多維度掃描潛在威脅建筑工程風險具有“多源性”，需從經(jīng)濟、技術(shù)、管理、自然四個維度系統(tǒng)識別：經(jīng)濟風險：材料價格波動、人工費上漲、政策稅費調(diào)整；技術(shù)風險：設(shè)計缺陷、施工技術(shù)難題；管理風險：合同漏洞、分包商協(xié)調(diào)不暢；自然風險：地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣?？赏ㄟ^風險檢查表（結(jié)合項目類型定制）、BIM模型碰撞檢測（識別設(shè)計與施工的沖突風險）、專家訪談（邀請地質(zhì)、造價專家研判）等工具，確保風險識別的全面性。（二）風險評估：量化影響與概率的“天平”風險評估需回答“風險有多大影響？發(fā)生概率多高？”兩個問題。采用風險矩陣法，將風險等級劃分為“高（影響大+概率高）、中（影響中/概率中）、低（影響小+概率低）”三類：高風險：如深基坑支護失效，需優(yōu)先應(yīng)對；中風險：如商品混凝土供應(yīng)中斷，需制定預(yù)案；低風險：如零星材料漲價，可動態(tài)監(jiān)控。對于復(fù)雜項目，可引入蒙特卡洛模擬，通過隨機抽樣計算風險事件對造價的累積影響。例如，某EPC項目通過模擬“材料漲價+工期延誤”的組合風險，得出總造價超支15%的概率為12%，為風險應(yīng)對提供量化依據(jù)。（三）風險應(yīng)對：差異化策略的“組合拳”針對不同等級的風險，需采用“規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留”的組合策略：規(guī)避：如高風險的“未經(jīng)驗收的新工藝應(yīng)用”，直接取消該方案，改用成熟技術(shù)；減輕：如中風險的“雨季施工影響”，通過優(yōu)化施工計劃、增加防雨措施降低影響；轉(zhuǎn)移：如將“材料價格波動風險”通過“可調(diào)價合同”轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，或通過工程保險轉(zhuǎn)移“不可抗力損失”；自留：如低風險的“小額設(shè)計變更”，通過項目預(yù)備費自行消化。以某裝配式建筑項目為例，針對“預(yù)制構(gòu)件吊裝精度風險”，采用“減輕+轉(zhuǎn)移”策略：一方面優(yōu)化吊裝方案（如增加BIM模擬預(yù)演），另一方面購買“吊裝工程一切險”，將風險損失控制在預(yù)算的3%以內(nèi)。三、造價控制與風險管理的協(xié)同機制造價控制與風險管理并非孤立體系，二者的協(xié)同本質(zhì)是“成本-風險”的動態(tài)平衡，需從目標、過程、措施三個層面構(gòu)建聯(lián)動機制。（一）目標協(xié)同：以“項目效益”為共同錨點造價控制的目標是“在目標成本內(nèi)實現(xiàn)功能需求”，風險管理的目標是“將風險損失控制在可接受范圍”，二者最終服務(wù)于“項目全周期效益最大化”。例如，某文旅項目在決策階段，通過“投資估算+風險評估”的聯(lián)合分析，將“溫泉區(qū)建設(shè)”的投資目標適度調(diào)整，同時預(yù)留風險準備金，既控制了初始投資，又為風險應(yīng)對提供了緩沖。（二）過程協(xié)同：全周期的“雙線融合”在項目各階段，造價控制與風險管理需同步推進：決策階段：投資估算需包含“風險溢價”；設(shè)計階段：限額設(shè)計需考慮“風險應(yīng)對成本”；施工階段：成本動態(tài)監(jiān)控需關(guān)聯(lián)“風險事件的成本影響”；竣工階段：結(jié)算審核需核查“風險應(yīng)對措施的費用合規(guī)性”。以某地鐵項目為例，施工階段因“盾構(gòu)穿越巖溶區(qū)”的風險事件，需增加注漿加固費用，造價團隊同步調(diào)整成本基準，風險團隊則評估該措施對后續(xù)施工風險的降低效果，實現(xiàn)“成本投入-風險降低”的雙向驗證。（三）措施協(xié)同：“成本優(yōu)化”與“風險應(yīng)對”的互促優(yōu)秀的項目管理需實現(xiàn)“成本措施即風險應(yīng)對，風險應(yīng)對即成本優(yōu)化”。例如：采用“裝配式建筑”既降低了現(xiàn)場施工的安全風險，又通過標準化生產(chǎn)降低了材料浪費；推行“EPC工程總承包模式”將設(shè)計、施工的管理風險轉(zhuǎn)移給總承包商，同時通過設(shè)計施工一體化優(yōu)化造價。反之，若風險應(yīng)對措施不當，將直接推高造價：如某項目因擔心“混凝土供應(yīng)風險”，盲目儲備大量材料，導(dǎo)致資金占用成本增加，且材料過期損失。因此，需建立“措施有效性評估機制”，定期復(fù)盤成本措施與風險應(yīng)對的聯(lián)動效果。四、實踐案例：某商業(yè)綜合體項目的“雙控”實踐以某建筑面積20萬㎡的商業(yè)綜合體為例，項目團隊通過“全周期造價控制+全流程風險管理”的協(xié)同管理，實現(xiàn)了“造價偏差≤3%、風險損失≤總投資2%”的目標。（一）造價控制實踐決策階段：采用“市場調(diào)研+參數(shù)估算”，結(jié)合周邊商業(yè)項目的單方造價，考慮自身“超高層+復(fù)雜業(yè)態(tài)”的特點，將投資估算適度調(diào)整，并預(yù)留5%的風險準備金；設(shè)計階段：推行“限額設(shè)計+價值工程”，將“商業(yè)中庭的玻璃穹頂”優(yōu)化為“鋼結(jié)構(gòu)+局部玻璃”，降低造價800萬元，同時通過BIM優(yōu)化管線綜合，減少機電安裝成本300萬元；施工階段：建立“成本預(yù)警機制”，當鋼材價格上漲超5%時，啟動“戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)議”，并通過“鋁模替代木?！钡墓に噧?yōu)化，節(jié)約模板成本15%；竣工階段：采用“三方審核”，核減施工方虛報的“夜間施工增加費”200萬元，最終結(jié)算造價偏差率為2.8%。（二）風險管理實踐風險識別：通過“專家研討會+BIM碰撞檢測”，識別出“深基坑坍塌、幕墻滲漏、工期延誤”三大高風險；風險應(yīng)對：深基坑坍塌：采用“排樁+錨索”支護（成本增加500萬元），并購買“基坑工程一切險”（保費300萬元），將風險損失概率從10%降至1%；幕墻滲漏：優(yōu)化設(shè)計，并在施工合同中約定“滲漏維修保證金”，轉(zhuǎn)移后期維修風險；工期延誤：通過“穿插施工”壓縮工期2個月，同時與供應(yīng)商簽訂“逾期供貨違約金”條款，將工期風險損失控制在1000萬元以內(nèi)；協(xié)同效果：項目最終總投資超支率1.2%，風險損失率1.5%，較同類項目節(jié)約成本約8000萬元，提前3個月竣工。五、結(jié)語：構(gòu)建“雙控”融合的管理新范式建筑工程造價控制與風