建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)模板一、工程概況本工程為[工程名稱]，位于[地點]，總建筑面積約[X]平方米，建筑層數(shù)為[X]層，結(jié)構(gòu)類型為[框架/剪力墻等]，工程總投資約[X]，合同工期為[X]天。參建單位情況：建設(shè)單位：[建設(shè)單位名稱]，負責(zé)工程投資、進度目標(biāo)管理及外部協(xié)調(diào)。施工單位：[施工單位名稱]，承擔(dān)工程施工任務(wù)，對質(zhì)量、進度、安全負主體責(zé)任。設(shè)計單位：[設(shè)計單位名稱]，提供設(shè)計圖紙及技術(shù)支持，參與重大技術(shù)問題處理。監(jiān)理單位：[監(jiān)理單位名稱]，依據(jù)合同及規(guī)范實施全過程監(jiān)理，把控工程質(zhì)量、進度、造價及安全。二、監(jiān)理工作依據(jù)1.法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)。2.技術(shù)規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB____）等國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)程。3.合同文件：監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計圖紙及變更文件、工程洽商記錄等。三、監(jiān)理工作開展情況（一）質(zhì)量控制工作質(zhì)量控制貫穿工程建設(shè)全過程，以“事前預(yù)控、事中巡檢、事后驗收”為核心，確保工程質(zhì)量達標(biāo)：事前預(yù)控：審查施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑、高支模）的可行性，提出優(yōu)化建議；參與圖紙會審，梳理設(shè)計疑問并推動解決；嚴(yán)格原材料進場驗收，對鋼筋、混凝土等關(guān)鍵材料執(zhí)行見證取樣送檢，不合格材料嚴(yán)禁使用。事中監(jiān)控：對混凝土澆筑、防水施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝等關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，記錄施工參數(shù)，糾正違規(guī)操作；日常巡視檢查中，重點核查模板安裝精度、鋼筋綁扎間距、砌體灰縫厚度等工藝指標(biāo)，對質(zhì)量隱患簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，跟蹤整改閉環(huán)。事后驗收：分部分項工程完工后，組織施工單位自檢，監(jiān)理平行檢驗合格后，聯(lián)合建設(shè)、設(shè)計單位進行驗收；針對裝飾裝修、安裝工程等易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，提前制定防控措施，驗收時重點核查觀感質(zhì)量及功能測試（如防水閉水試驗、電氣絕緣測試）。（二）進度控制工作以總進度計劃為綱領(lǐng)，動態(tài)調(diào)整資源配置，保障工期目標(biāo)：計劃管理：審核施工總進度計劃的合理性，結(jié)合現(xiàn)場條件優(yōu)化工序銜接（如基礎(chǔ)施工與土方開挖的交叉作業(yè)）；分解月、周進度計劃，明確關(guān)鍵線路節(jié)點。動態(tài)監(jiān)控：每周對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因（如材料供應(yīng)延誤、設(shè)計變更影響）；針對進度滯后，協(xié)調(diào)施工單位增加作業(yè)班組、調(diào)整施工順序，必要時組織專題會議推動問題解決（如協(xié)調(diào)甲供材進場時間）。偏差處理：對非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，依據(jù)合同約定審核工期索賠；對施工單位管理失誤造成的延誤，簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》督促整改，確?？偣て谄羁刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)。（三）造價控制工作以合同為依據(jù)，嚴(yán)格計量支付，控制投資風(fēng)險：計量支付：按合同約定的計量周期，審核已完工程量的真實性、合規(guī)性，聯(lián)合建設(shè)單位確認工程進度款支付額度，杜絕超付、錯付。變更簽證：審查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的必要性，核算費用增減對總造價的影響；對非必要變更提出否決建議，對技術(shù)優(yōu)化類變更推動實施，確保投資可控。投資分析：定期對比計劃投資與實際支出，分析偏差原因（如材料價格波動、設(shè)計變更），提出糾偏措施（如調(diào)整采購策略、優(yōu)化施工方案），將造價偏差控制在合同約定的浮動范圍內(nèi)。（四）安全管理工作堅持“安全第一、預(yù)防為主”，構(gòu)建全流程安全管控體系：制度落實：審查施工單位安全管理體系、應(yīng)急預(yù)案的有效性，檢查“三級安全教育”“安全技術(shù)交底”執(zhí)行記錄；督促施工單位為作業(yè)人員配備合格的安全防護用具。隱患排查：日常巡視重點檢查臨邊防護、腳手架搭設(shè)、施工用電等安全隱患，對起重機械、深基坑等危大工程實施專項檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患立即簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》，跟蹤整改至合格，對拒不整改的情況上報建設(shè)單位及主管部門。事故處理：工程實施過程中未發(fā)生安全事故。若出現(xiàn)險情，監(jiān)理部第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助施工單位搶險救援，參與事故調(diào)查，提出防范措施并監(jiān)督落實。（五）合同與信息管理工作合同執(zhí)行：跟蹤施工合同、監(jiān)理合同的履行情況，核查各方責(zé)任落實（如施工單位人員到崗率、建設(shè)單位工程款支付）；對工期索賠、費用索賠的合理性進行審核，出具監(jiān)理意見。信息管理：建立監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知等資料臺賬，確保資料真實、完整、可追溯；及時整理分部分項驗收記錄、檢測報告等文件，按要求歸檔，為竣工結(jié)算及檔案移交提供支撐。（六）組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)部協(xié)調(diào)：每周組織監(jiān)理例會，通報工程進展、質(zhì)量安全問題及整改情況；針對技術(shù)難題（如復(fù)雜節(jié)點施工），組織建設(shè)、施工、設(shè)計單位召開專題會議，推動問題解決（如優(yōu)化屋面防水節(jié)點設(shè)計）。外部協(xié)調(diào)：協(xié)助施工單位處理與周邊居民的噪音、揚塵投訴，對接主管部門完成質(zhì)量安全報監(jiān)、驗收備案等手續(xù)，保障施工環(huán)境穩(wěn)定。四、監(jiān)理工作中存在的問題及改進措施（一）存在問題1.對新型施工工藝（如裝配式構(gòu)件安裝）的監(jiān)理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場管控精度有待提升。2.部分施工單位對監(jiān)理指令響應(yīng)滯后，協(xié)調(diào)效率需優(yōu)化。3.監(jiān)理資料整理存在滯后現(xiàn)象，歸檔及時性需加強。（二）改進措施1.組織監(jiān)理人員參加裝配式建筑監(jiān)理專項培訓(xùn)，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，提升專業(yè)能力。2.優(yōu)化監(jiān)理指令簽發(fā)流程，對重大問題采用“口頭通知+書面指令+約談負責(zé)人”的遞進式督促方式，確保整改落地。3.明確資料整理責(zé)任人及時限，每周開展資料自查，確保與工程進度同步歸檔。五、工程監(jiān)理效果評價（一）質(zhì)量評價工程各分部分項驗收合格率100%，主體結(jié)構(gòu)實測實量合格率[X]%，裝飾裝修、安裝工程觀感質(zhì)量良好，未發(fā)生質(zhì)量事故，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（二）進度評價工程實際工期較合同工期提前/滯后[X]天，通過動態(tài)調(diào)整資源、優(yōu)化工序，有效解決了[材料供應(yīng)延誤/設(shè)計變更]等因素的影響，總工期目標(biāo)基本實現(xiàn)。（三）造價評價工程結(jié)算造價較概算節(jié)約/超支[X]%，變更簽證費用控制在合同約定的[X]%以內(nèi)，投資目標(biāo)總體可控。（四）安全評價工程實施期間未發(fā)生安全事故，安全隱患整改率100%，施工現(xiàn)場達到[省級/市級]安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。六、總結(jié)與展望（一）工作總結(jié)本工程監(jiān)理工作以“質(zhì)量、進度、造價、安全”為核心，通過嚴(yán)格預(yù)控、動態(tài)監(jiān)控、高效協(xié)調(diào)，保障了工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。過程中積累的經(jīng)驗（如危大工程旁站要點、進度偏差處理策略）為后續(xù)項目提供了參考。（二）未來展望針對本工程暴露的問題，后續(xù)監(jiān)理工作將加強新型工藝學(xué)習(xí)、