機關單位工作職責分工方案為進一步明確各部門、各崗位工作職責，優(yōu)化工作流程，提升機關運行效能和服務水平，結合我單位工作實際，制定本工作職責分工方案。一、基本原則（一）權責明晰明確各崗位、各部門的職責邊界與權限范圍，確保事事有人負責、人人履職盡責，避免職責交叉或空白，為工作開展提供清晰的責任指引。（二）協(xié)同高效強化部門間、崗位間的協(xié)作配合，建立信息共享、聯(lián)動響應機制，打破“各自為政”的壁壘，提升整體工作效率，確保復雜任務、跨部門事項高效推進。（三）動態(tài)優(yōu)化根據(jù)工作任務調(diào)整、政策變化及單位發(fā)展需求，適時修訂職責分工，確保分工體系與工作實際相適配，始終保持工作機制的靈活性與實用性。二、職責分工具體內(nèi)容（一）辦公室（綜合管理類崗位）統(tǒng)籌單位日常行政事務，包括公文收發(fā)流轉、會議組織籌備、后勤保障服務（如辦公設施維護、公務用車調(diào)度）及對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)等工作；牽頭制定并監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部管理制度（如考勤、辦公用品管理、保密制度等），規(guī)范機關運行秩序；承擔干部人事管理工作，包括人員招聘、考核、培訓、職稱評聘及人事檔案管理；組織實施績效考核，建立健全考核評價體系；統(tǒng)籌單位信息化建設（如辦公系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)平臺維護）與檔案管理，保障信息安全與檔案完整規(guī)范。（二）業(yè)務科（業(yè)務經(jīng)辦類崗位）牽頭落實本單位核心業(yè)務工作，包括政策文件研究解讀、業(yè)務流程設計優(yōu)化；負責具體業(yè)務事項的受理、審核、辦理及結果反饋，確保業(yè)務辦理合規(guī)、高效；組織開展業(yè)務培訓與指導，提升基層及一線人員業(yè)務能力；定期收集、整理業(yè)務數(shù)據(jù)，形成分析報告，為決策提供支撐；協(xié)調(diào)跨部門業(yè)務協(xié)作，對接上級主管部門及外部業(yè)務關聯(lián)單位，推動業(yè)務協(xié)同事項落地；跟蹤行業(yè)動態(tài)，提出業(yè)務創(chuàng)新與優(yōu)化建議。（三）財務科（財務類崗位）負責單位預算編制、執(zhí)行與決算工作，統(tǒng)籌資金管理，確保收支規(guī)范、預算剛性執(zhí)行；審核各類費用支出，規(guī)范財務報銷流程，防范財務風險；定期編制財務報表，開展財務分析，為單位決策提供財務數(shù)據(jù)支持；對接財政、審計等部門，配合完成審計檢查、專項財務核查及資金績效評價工作；管理單位資產(chǎn)臺賬，確保資產(chǎn)賬實相符。（四）督查室（督查類崗位）對單位重點工作、重要決策部署及領導交辦事項的落實情況進行跟蹤督查，建立督查臺賬，定期通報進展；牽頭組織內(nèi)部工作紀律檢查、作風建設監(jiān)督，受理群眾投訴舉報，督促問題整改并反饋結果，維護機關良好形象；分析督查中發(fā)現(xiàn)的共性問題，提出改進建議，推動建立長效工作機制；參與單位制度修訂，從督查視角優(yōu)化工作流程。三、保障措施（一）組織保障成立職責分工落實領導小組，由單位主要負責人任組長，分管領導任副組長，各部門負責人為成員。領導小組統(tǒng)籌推進分工落地，定期召開會議協(xié)調(diào)解決職責履行中的堵點、難點問題。（二）培訓宣貫組織開展職責分工專題培訓，通過“集中授課+案例研討”的方式，確保全體人員熟知自身職責、協(xié)作要求及工作邊界；制作《職責分工手冊》，發(fā)放至各崗位，便于日常查閱對照。（三）監(jiān)督考核將職責履行情況納入個人及部門績效考核體系，建立“周自查、月通報、季評估”機制：個人每周自查職責完成情況，部門每月通報履職亮點與不足；每季度由督查室牽頭，聯(lián)合辦公室、業(yè)務科開展綜合評估，對履職不力、推諉扯皮的個人或部門進行約談整改，對表現(xiàn)突出的予以表彰獎勵。（四）動態(tài)調(diào)整每年年底，由辦公室牽頭組織各部門對職責分工進行“回頭看”，結合工作復盤、政策變化及人員調(diào)整情況，提出修訂建議。經(jīng)領導小組審議、單位黨組（黨委）批準后，更新職責分工并發(fā)布實施。本方案實施后，各部門、各崗位須嚴格落實職責