風電項目EPC合同范本參考風電項目的EPC（設計-采購-施工）總承包模式，通過整合設計、采購、施工全流程責任，能有效提升項目建設效率、控制成本與風險。一份嚴謹規(guī)范的EPC合同，是明確業(yè)主與總承包商權責、保障項目順利推進的核心依據(jù)。本文結合風電項目特點，從合同核心模塊、關鍵條款設計及實務風險管控角度，提供范本參考與要點解析。一、合同基礎模塊：厘清項目與主體邊界（一）項目概況條款需明確項目名稱、地理位置、裝機容量、技術標準（如風機型號、年利用小時數(shù)、并網電壓等級等），并附項目核準文件、用地規(guī)劃等核心依據(jù)。例如：“本項目為XX風電場EPC總承包工程，裝機容量XX兆瓦，包含XX臺風機（型號XX）、一座XX千伏升壓站及配套送出線路，技術標準符合《風力發(fā)電場設計規(guī)范》（GB____）及業(yè)主方技術要求?！保ǘ┖贤黧w與資質需列明業(yè)主（項目公司）與總承包商的全稱、注冊地址、法定代表人，并明確總承包商的資質要求（如電力工程施工總承包一級、工程設計電力行業(yè)甲級等）。若涉及聯(lián)合體承包，需約定聯(lián)合體各方的權責劃分及連帶責任。（三）合同目的與工作范圍清晰界定EPC工作范圍：“總承包商負責本項目的初步設計、施工圖設計、設備材料采購（含風機、塔筒、電纜、升壓站設備等）、建筑安裝工程施工、調試、試運行及性能考核，直至項目通過最終驗收并移交業(yè)主方商業(yè)運行?！毙枳⒁馀c“業(yè)主方工作范圍”（如征地拆遷、外部電網接入協(xié)調）的區(qū)分。二、工程范圍與工作內容：全流程責任分解（一）設計工作：深度與責任綁定設計深度：需滿足“施工圖可直接用于施工，設備采購參數(shù)明確，符合電網接入、環(huán)保、消防等審批要求”。例如，風機基礎設計需明確地質勘察數(shù)據(jù)的使用責任（若業(yè)主提供勘察報告，需約定“總承包商對報告適用性負責”或“業(yè)主對報告準確性負責”）。設計變更：區(qū)分“業(yè)主方提出的功能變更”（需簽變更協(xié)議，調整造價與工期）與“總承包商因優(yōu)化設計、現(xiàn)場條件變化提出的變更”（需經業(yè)主審批，若降低造價或縮短工期，可約定獎勵機制）。（二）采購工作：質量與供應鏈管控設備材料標準：明確核心設備（風機、變壓器等）的品牌、技術參數(shù)、質保期（如風機整機質保期5年，主控系統(tǒng)質保期10年），約定“設備需通過第三方檢測（如鑒衡認證）”。采購管理：總承包商需提交《采購計劃》（含設備到場時間節(jié)點），業(yè)主方有權“參與關鍵設備監(jiān)造、抽檢進場材料”。若業(yè)主指定供應商，需約定“總承包商對指定供應商的質量問題承擔連帶但可追償責任”。（三）施工工作：風電場景的特殊要求施工組織：需針對風電項目特點，明確“風機吊裝方案（含吊機選型、風速限制）、塔筒防腐工藝、電纜敷設路徑（避免山體滑坡、洪水影響）”等專項要求。分包管理：約定“主體工程不得分包，勞務或專業(yè)工程分包需經業(yè)主審批，總承包商對分包工程質量、安全承擔全部責任”。（四）試運行與性能考核試運行分為預驗收試運行（72小時滿負荷試運行）與商業(yè)試運行（3個月或12個月，依項目要求），考核指標包括“機組可利用率≥98%、年等效滿負荷小時數(shù)≥XX小時”。性能不達標時，總承包商需“免費整改至達標，或按約定比例扣減合同價款（如每降低1%，扣減合同總價的0.5%）”。三、工期管理：關鍵節(jié)點與風險分擔（一）總工期與里程碑節(jié)點總工期需包含“設計周期（如30日歷天完成初步設計）、設備采購周期（如風機120日歷天到場）、施工周期（如風機基礎施工60日歷天/臺）、并網發(fā)電時間（項目整體工期XX日歷天）”。里程碑節(jié)點需與付款條件掛鉤（如“升壓站土建完工，支付至合同總價的20%”）。（二）工期延誤責任業(yè)主方原因：如征地延誤、付款延遲、設計變更，工期順延，總承包商可索賠“窩工費、機械停滯費、管理費”。總承包商原因：工期每延誤1天，支付違約金（如合同總價的0.05%），但違約金總額不超過合同總價的5%。不可抗力：如臺風、地震，雙方各自承擔己方損失，工期順延。需明確“不可抗力的通知時限（如24小時內）”及“損失證明材料要求（如保險公司定損報告）”。四、價款與支付：造價管控與現(xiàn)金流保障（一）合同價款構成采用固定總價合同（常見于成熟風電項目）時，需明確“總價包含設計費、設備費、施工費、調試費、稅費、備品備件費、技術服務費等，除業(yè)主方提出的重大變更外，總價不予調整”。若采用可調價，需約定調價觸發(fā)條件（如主材價格波動超過±5%）及調價公式。（二）支付節(jié)點與條件預付款：合同生效后15日內，業(yè)主支付合同總價的10%~20%，總承包商需提交“預付款保函（金額同預付款，有效期至進度款支付至50%）”。進度款：按月或按里程碑支付，如“每月25日前提交進度報告，經監(jiān)理、業(yè)主確認后，支付至已完工程量的80%”。竣工結算：項目移交后30日內，總承包商提交結算資料，業(yè)主在90日內完成審計，支付至結算總價的97%，預留3%作為質保金。（三）質保金與質保期質保金為結算總價的3%~5%，質保期（如風機質保期5年，土建工程質保期2年）屆滿無質量問題，一次性無息返還。質保期內，總承包商需“48小時內響應維修，72小時內到場處理，否則業(yè)主可委托第三方維修，費用從質保金中扣除”。五、質量與技術標準：合規(guī)性與可靠性保障（一）工程質量標準需同時滿足“國家強制性標準（如《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB____）、行業(yè)標準（如《風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程》NB/T____）、業(yè)主方技術要求（如風機噪音≤XX分貝）”。（二）質量驗收與缺陷責任分階段驗收：設計文件需經“業(yè)主、監(jiān)理、審圖機構”評審；設備到場需“開箱驗收，核對型號、數(shù)量、質量證明文件”；分部工程（如風機基礎、升壓站建筑）需“監(jiān)理驗收合格后進入下一道工序”。缺陷責任期：自最終驗收合格之日起12個月（或依行業(yè)習慣），總承包商對“施工缺陷、設備故障”承擔免費修復責任，若因業(yè)主方操作不當導致，費用由業(yè)主承擔。六、變更與索賠：權責調整的規(guī)范路徑（一）變更管理業(yè)主方提出的變更：需以“書面變更指令”形式發(fā)出，總承包商在收到指令后7日內提交“變更費用及工期調整方案”，雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議?？偝邪烫岢龅淖兏喝纭霸O計優(yōu)化可降低造價或縮短工期”，需提交《變更建議書》，經業(yè)主審批后實施，可約定“節(jié)約造價的10%作為獎勵”。（二）索賠程序索賠事件發(fā)生后，索賠方需在“28日內提交索賠意向書，7日內提交詳細索賠報告（含事件描述、責任劃分、費用計算依據(jù)）”。索賠爭議：雙方協(xié)商不成的，可委托第三方造價咨詢機構評估，評估結果作為結算依據(jù)。七、驗收與移交：項目交付的核心環(huán)節(jié)（一）驗收流程預驗收：總承包商自檢合格后，向業(yè)主提交《預驗收申請》，業(yè)主組織“監(jiān)理、設計、施工、設備供應商”進行預驗收，出具《預驗收報告》。最終驗收：試運行期滿且性能考核達標后，業(yè)主組織“電網公司、環(huán)保部門、行業(yè)專家”進行最終驗收，出具《竣工驗收證書》。（二）移交條件工程實體移交：完成全部施工內容，設備正常運行。資料移交：提交“竣工圖（紙質+電子版）、設備操作手冊、試驗報告、質量證明文件、試運行記錄”等，需滿足“可追溯、可歸檔”要求。商業(yè)運行：最終驗收后，項目進入商業(yè)運行期，業(yè)主方開始計算發(fā)電量收益，總承包商仍需提供“1年的技術支持服務”。八、違約責任：剛性約束與救濟路徑（一）業(yè)主方違約延遲付款：每延遲1日，按應付款的0.03%支付違約金，超過30日的，總承包商有權暫停施工，工期順延。擅自解除合同：需賠償總承包商“已完工程價款+預期利潤+設備采購損失”。（二）總承包商違約工期延誤：按“合同總價的0.05%/日”支付違約金，超過總工期10%的，業(yè)主有權解除合同，總承包商需返還已付款并賠償損失。質量不合格：需“無償返修至合格，賠償業(yè)主方因此產生的發(fā)電量損失（按行業(yè)平均電價計算）”。九、爭議解決：效率與公平的平衡（一）爭議解決方式優(yōu)先采用協(xié)商或調解（如委托中國電力企業(yè)聯(lián)合會調解），協(xié)商不成的，約定“提交XX仲裁委員會仲裁”或“向項目所在地有管轄權的人民法院起訴”。（二）證據(jù)與程序雙方需“留存項目實施過程中的會議紀要、簽證單、檢測報告、付款憑證”等文件，作為爭議解決的證據(jù)。仲裁或訴訟期間，不影響合同的繼續(xù)履行（除已解除的情形）。十、其他條款：風險兜底與細節(jié)管控（一）保險條款總承包商需投?！肮こ桃磺须U（保額為合同總價的110%）、第三者責任險（保額XX萬元）、施工人員意外險”，保險費用包含在合同總價中。業(yè)主方需投保“項目財產險（如升壓站設備）”，雙方需約定“保險理賠款的分配方式（優(yōu)先用于修復工程）”。（二）保密條款雙方對“項目技術方案、商業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)主方客戶信息”承擔保密責任，保密期限至合同終止后5年。（三）不可抗力與免責明確“不可抗力包括臺風、地震、政府征收、疫情管控”等，約定“不可抗力發(fā)生后，雙方需在24小時內通知對方，7日內提供證明文件”，損失分擔原則為“各自承擔己方人員、設備損失，工程損失由業(yè)主方承擔（但保險理賠款除外）”。合同簽訂與履約建議（一）談判要點風險分擔：明確“地質條件風險（若業(yè)主提供勘察報告，業(yè)主承擔主要責任；若總承包商自行勘察，總承包商承擔）”“政策風險（如并網電價調整，雙方協(xié)商分擔）”。權利義務對等：避免“總承包商承擔無限責任，業(yè)主方權利過大”的條款，如違約金上限需合理（一般不超過合同總價的10%）。（二）審查重點條款一致性：確?！肮て诠?jié)點、付款條件、質量標準”在合同各章節(jié)中表述一致，避免沖突?？刹僮餍裕哼`約責任需明確“計算方式、觸發(fā)條件”，如“發(fā)電量損失的計算需約定‘以項目可研報告的年發(fā)電量為基準’”。（三）履約管理過程文件管理：建立“簽證單、會議紀要、變更指令”的編號與歸檔制度，確保每一份文件有簽字、有日期、有依據(jù)。溝通機制：每周召開“工程例會”，每月提交《項目進展報告》，重大問題（如