【2025年】選調(diào)生考試答案一、綜合知識部分（本部分共30題，每題2分，共60分）1.2024年中央經(jīng)濟工作會議明確提出“以科技創(chuàng)新引領現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設”的核心任務，其中“新型工業(yè)化”的關鍵抓手是（）。答案：推進數(shù)實深度融合，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。解析：會議強調(diào)“新型工業(yè)化”需以數(shù)字技術為賦能工具，通過5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術對制造業(yè)全鏈條改造，同時聚焦集成電路、新能源、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級+新興產(chǎn)業(yè)壯大”的雙輪驅(qū)動。2.2024年中央一號文件將“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”作為主線，其中“土特產(chǎn)”文章的核心要求是（）。答案：依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村特色資源，開發(fā)鄉(xiāng)土特色產(chǎn)業(yè)，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。解析：文件提出“土特產(chǎn)”需立足縣域資源稟賦，如云南鮮花、山東蔬菜、福建茶產(chǎn)業(yè)等，通過品牌化建設（地理標志產(chǎn)品認證）、產(chǎn)業(yè)鏈延伸（加工、電商、文旅結合）提升附加值，避免同質(zhì)化競爭。3.基層治理中“楓橋經(jīng)驗”的新時代內(nèi)涵是（）。答案：堅持和發(fā)展“依靠群眾、就地解決問題”的核心，融入數(shù)字化、法治化、專業(yè)化手段，構建共建共治共享的社會治理格局。解析：當前“楓橋經(jīng)驗”已從“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”升級為“矛盾化解在網(wǎng)格、服務延伸到指尖”，例如浙江“141”基層智治體系（1個綜合指揮平臺、4級（省-市-縣-鄉(xiāng)）聯(lián)動、1張基層治理網(wǎng)），通過數(shù)字賦能實現(xiàn)問題實時感知、快速處置。4.中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求中，“全體人民共同富?！钡膶崿F(xiàn)路徑包括（）。答案：完善分配制度（初次分配、再分配、第三次分配協(xié)調(diào)配套）、擴大中等收入群體、推動基本公共服務均等化。解析：2024年《促進共同富裕行動綱要》提出“提低、擴中、調(diào)高”策略，例如通過職業(yè)技能培訓提高低收入群體收入，通過稅收調(diào)節(jié)（個人所得稅專項附加扣除、房產(chǎn)稅試點）調(diào)節(jié)過高收入，通過慈善事業(yè)引導社會資源二次分配。5.2024年修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》新增“對形式主義、官僚主義行為的處分規(guī)定”，其針對的典型問題包括（）。答案：層層加碼、過度留痕、“指尖上的形式主義”（如重復填報、多頭考核）、脫離實際的“形象工程”。解析：條例明確對“為迎接檢查搞突擊整改”“用文件落實文件”等行為視情節(jié)給予警告至開除黨籍處分，強化“實績導向”的考核機制。二、案例分析題（本部分共2題，每題20分，共40分）案例1：某縣Z鎮(zhèn)下轄12個行政村，其中8個為脫貧村。2024年，鎮(zhèn)政府引入某農(nóng)業(yè)公司發(fā)展“高鈣菜”種植項目，與農(nóng)戶簽訂“公司+合作社+農(nóng)戶”協(xié)議，承諾保價收購。但項目推進半年后，部分農(nóng)戶反映：（1）公司提供的種苗成活率不足60%，技術指導僅集中培訓2次；（2）收購時以“品相不達標”為由壓價30%；（3）合作社由村支書親屬牽頭，財務不透明，分紅延遲。目前，3個村出現(xiàn)農(nóng)戶集體上訪，要求解除合同并賠償損失。問題：請結合基層工作實際，分析項目推進受阻的原因，并提出化解對策。答案要點：原因分析：（1）前期調(diào)研不充分：未充分評估本地土壤、氣候是否適合高鈣菜生長（如Z鎮(zhèn)部分村土壤pH值偏高，影響成活率）；未對農(nóng)業(yè)公司資質(zhì)（是否具備種苗培育能力、過往履約記錄）嚴格審核。（2）利益聯(lián)結機制薄弱：“公司+合作社+農(nóng)戶”模式中，合作社未發(fā)揮監(jiān)督作用（村支書親屬牽頭導致“一言堂”），農(nóng)戶處于弱勢地位，缺乏定價話語權；保價收購條款模糊（“品相標準”未明確量化）。（3）服務保障不到位：技術指導僅集中培訓，未提供常態(tài)化田間指導；缺乏第三方質(zhì)量檢測機構，導致公司與農(nóng)戶對“品相”認定存在爭議。（4）風險防控缺失：未建立農(nóng)業(yè)保險（如種植險、價格險）、糾紛調(diào)解機制（農(nóng)戶上訪前無村級調(diào)解），矛盾升級?；鈱Σ撸海?）立即介入調(diào)解：鎮(zhèn)政府聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、司法局成立工作組，實地核查種苗問題（委托農(nóng)科院檢測死因），組織公司、農(nóng)戶、合作社三方協(xié)商，明確“品相標準”（如長度≥15cm、無蟲蛀），按合同補差價。（2）規(guī)范合作社運行：督促合作社公開財務賬目（通過“三資”管理平臺公示），更換負責人（由村民代表選舉產(chǎn)生），建立農(nóng)戶監(jiān)督委員會，參與收購定價協(xié)商。（3）強化技術支撐：聯(lián)系縣農(nóng)技推廣中心派駐技術員駐鎮(zhèn)，每周2次田間指導；推廣“線上問診”（農(nóng)科110平臺），解決日常種植問題。（4）完善風險保障：為剩余種植戶購買“蔬菜價格指數(shù)保險”（保費由鎮(zhèn)財政補貼50%），約定當市場價格低于約定價時由保險公司賠付；建立“村級調(diào)解+鎮(zhèn)仲裁+司法訴訟”三級糾紛解決機制，避免矛盾激化。（5）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)選擇：對未種植的村開展“一村一品”調(diào)研（如結合Z鎮(zhèn)山地資源發(fā)展林下養(yǎng)雞、中藥材），引入多家農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭，避免“單一項目依賴”。案例2：2024年，某街道推行“數(shù)字社區(qū)”建設，上線“智慧社區(qū)”APP，整合政務服務（社保查詢、公交實時到站）、生活服務（物業(yè)繳費、外賣代買）、社區(qū)治理（民意征集、垃圾分類打卡）等功能。但運行3個月后，用戶活躍度不足15%，老年居民普遍反映“操作復雜、字體太小”，年輕居民認為“功能重復（如外賣代買不如美團便捷）”，社區(qū)工作者吐槽“數(shù)據(jù)多頭錄入（APP、省政務平臺、市基層治理系統(tǒng)需重復填）”。問題：請結合數(shù)字化基層治理的要求，分析“數(shù)字社區(qū)”建設存在的問題，并提出優(yōu)化建議。答案要點：問題分析：（1）需求導向缺失：未充分調(diào)研居民實際需求（老年群體更需要就醫(yī)掛號、一鍵呼叫等適老化功能；年輕群體需要社區(qū)活動報名、共享空間預約等特色服務），功能設計“大而全”但“不精準”。（2）技術適配性不足：APP界面未做適老化改造（字體小、操作步驟多），老年群體使用門檻高；與現(xiàn)有平臺（如政務服務網(wǎng)、物業(yè)系統(tǒng)）未打通數(shù)據(jù)壁壘，導致重復錄入。（3）運營機制不完善：缺乏專職運維團隊（由社區(qū)工作者兼職，無技術培訓），問題反饋響應慢（用戶留言平均3天回復）；推廣方式單一（僅靠社區(qū)群通知），未結合線下活動（如“手把手教學”）引導使用。（4）治理效能未釋放：功能集中在“服務”層面，未深度整合治理場景（如通過垃圾稱重數(shù)據(jù)識別“屢教不改”的不分類戶，精準推送提醒；通過獨居老人水表數(shù)據(jù)異常觸發(fā)預警）。優(yōu)化建議：（1）重構功能模塊：開展“需求清單”調(diào)研（通過入戶走訪、線上問卷），保留高頻功能（社保查詢、物業(yè)繳費），新增特色功能（老年版“一鍵呼叫社區(qū)醫(yī)生”、青年版“社區(qū)自習室預約”），刪除重復功能（外賣代買）。（2）推進適老化改造：開發(fā)“長輩模式”（大字體、語音導航、簡化頁面），在社區(qū)服務中心設置“數(shù)字驛站”，由志愿者每日2小時駐點教學；與運營商合作，為60歲以上居民贈送“一鍵直連社區(qū)”的老年手機。（3）打通數(shù)據(jù)壁壘：對接省“一體化政務服務平臺”“基層治理四平臺”，實現(xiàn)基礎信息（姓名、住址）自動抓取，減少重復錄入；與物業(yè)系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)（如物業(yè)費繳納狀態(tài)），在APP內(nèi)同步提醒。（4）強化運營保障：組建“街道+技術公司+志愿者”的運維團隊（街道派1名信息員，技術公司駐場1人，招募大學生志愿者），建立“24小時內(nèi)響應”機制；推廣“積分激勵”（使用APP參與垃圾分類打卡、民意征集可兌換超市券），提升活躍度。（5）深化治理應用：接入智能設備數(shù)據(jù)（如垃圾桶傳感器、獨居老人水表），當檢測到“連續(xù)3天水表無變化”時，自動推送預警至社區(qū)工作者手機；開發(fā)“社區(qū)治理排行榜”（展示各小區(qū)垃圾分類正確率、矛盾調(diào)解率），激發(fā)居民參與感。三、公文寫作題（本部分共1題，40分）題目：為落實2024年中央一號文件“發(fā)展鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟”要求，某縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局擬聯(lián)合縣商務局、縣數(shù)據(jù)局印發(fā)《關于推進數(shù)字鄉(xiāng)村建設的實施意見》。請根據(jù)以下背景資料，撰寫該文件的“主要任務”部分（800字左右）。背景資料：-該縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，2023年農(nóng)村網(wǎng)絡覆蓋率82%（低于全省85%），5G基站僅覆蓋30%行政村；-現(xiàn)有農(nóng)村電商主體200家，以個體網(wǎng)店為主，年銷售額超500萬元的僅10家；-農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化水平低，僅2個家庭農(nóng)場使用智能灌溉系統(tǒng)；-農(nóng)民數(shù)字技能培訓年均開展3次，參與率不足20%。答案：關于推進數(shù)字鄉(xiāng)村建設的實施意見（主要任務）（一）夯實數(shù)字基礎設施，打通“最后一公里”1.提升網(wǎng)絡覆蓋水平。2025年底前，實現(xiàn)行政村5G網(wǎng)絡覆蓋率達50%（優(yōu)先覆蓋產(chǎn)業(yè)強村、旅游村），2026年底前基本實現(xiàn)“村村通5G”；實施“寬帶鄉(xiāng)村”升級工程，2025年農(nóng)村家庭千兆寬帶覆蓋率提升至85%，解決山區(qū)“信號弱、網(wǎng)速慢”問題。2.建設農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點。在糧食主產(chǎn)區(qū)、特色種植區(qū)（如柑橘、茶葉基地）布局智能傳感器（土壤墑情、氣象監(jiān)測），2025年新建50個農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范基地，2026年覆蓋主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域，實現(xiàn)“看天澆水、測土施肥”數(shù)字化管理。（二）培育數(shù)字農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，激活產(chǎn)業(yè)動能1.壯大農(nóng)村電商主體。實施“頭雁引領”計劃，2025年培育年銷售額超1000萬元的電商企業(yè)5家（重點支持“直播+基地”模式），引導個體網(wǎng)店向企業(yè)化轉型（提供注冊、財稅代理免費服務）；建設縣級電商公共服務中心，提供直播培訓、物流統(tǒng)倉共配、品牌設計等一站式服務。2.發(fā)展數(shù)字文旅融合。依托“中國古村落之鄉(xiāng)”品牌，開發(fā)“數(shù)字文旅”小程序，整合30個傳統(tǒng)村落的VR全景、非遺故事、民宿預訂等功能，2025年實現(xiàn)“一部手機游古村”；鼓勵村民開設“云游直播間”（如展示傳統(tǒng)手工藝制作過程），通過打賞、帶貨增加收入。（三）強化數(shù)字技能培訓，培育“新農(nóng)人”隊伍1.開展“精準滴灌”培訓。針對不同群體設計課程：對返鄉(xiāng)青年重點培訓直播話術、選品技巧；對種植大戶培訓智能設備操作、數(shù)據(jù)解讀；對村干部培訓“數(shù)字治理”工具使用（如網(wǎng)格管理APP）。2025年開展“田間課堂”“夜校培訓”50場，覆蓋農(nóng)民5000人次，參與率提升至40%。2.建立“傳幫帶”機制。組建“數(shù)字專家+電商達人+本土能人”導師團（每鎮(zhèn)至少2名），結對幫扶100戶“數(shù)字示范戶”（如“直播帶貨示范戶”“智能種植示范戶”），通過“上門指導+線上答疑”解決實際操作問題。（四）拓展數(shù)字治理應用，提升服務效能1.建設“村級數(shù)字服務站”。在每個行政村設立服務站（依托村黨群服務中心），配備1名專職操作員，提供“代查代辦”服務（如醫(yī)保查詢、養(yǎng)老金資格認證），重點解決老年群體“數(shù)字鴻溝”問題；2025年實現(xiàn)服務站覆蓋率100%，年均辦理業(yè)務超10萬件。2.開發(fā)“鄉(xiāng)村治理一張圖”。整合農(nóng)業(yè)、民政、環(huán)保等部門數(shù)據(jù)，在縣級平臺可視化展示耕地保護、人口結構、環(huán)境質(zhì)量等信息，2025年實現(xiàn)“一圖看全域、一鍵查數(shù)據(jù)”；試點“數(shù)字積分制”（如參與垃圾分類、矛盾調(diào)解可積累積分兌換獎品），激發(fā)村民參與治理積極性。四、論述題（本部分共1題，60分）題目：習近平總書記指出：“青年干部要到基層一線去，在實踐中錘煉本領、增長才干?！闭埥Y合選調(diào)生崗位特點，談談新時代青年干部如何在基層“接地氣、長底氣、聚人氣”。答案：基層是青年干部成長的“練兵場”，也是黨和群眾聯(lián)系的“最后一公里”。作為選調(diào)生，身處基層一線，既要“身入”更要“心入”，在解決群眾急難愁盼中“接地氣”，在破解發(fā)展難題中“長底氣”，在凝聚群眾力量中“聚人氣”，真正成為“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的基層骨干。一、放下架子“接地氣”，在俯身傾聽中厚植為民情懷基層工作的核心是“人”，青年干部若“只坐辦公室、不進百姓家”，就會與群眾產(chǎn)生隔閡。要主動“把板凳搬到群眾家門口”，用“土話”代替“官話”，用“蹲下來”代替“站著看”。例如，走訪五保戶時，幫著掃掃院子、曬曬被子；與種植戶交流時，問問今年雨水夠不夠、銷路順不順；調(diào)解鄰里糾紛時，先聽雙方“倒苦水”，再找平衡點。只有真正了解群眾的“柴米油鹽”，才能把政策落實到“心坎上”。如某選調(diào)生在駐村時，發(fā)現(xiàn)留守老人就醫(yī)難，便協(xié)調(diào)村衛(wèi)生室開設“上門問診”服務，用“小事”換來了群眾的“信任票”。二、撲下身子“長底氣”，在實干擔當中錘煉過硬本領基層問題復雜多樣（從土地流轉到矛盾調(diào)解，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到疫情防控），青年干部需在“熱鍋上”練出“真功夫”。一方面要“學政策”，熟悉鄉(xiāng)村振興、民生保障等領域的文件（如《土地承包法》《最低生活保障審核確認辦法》），避免“政策落實走樣”；另一方面要“學方法”，向村干部學“老辦法”（如用鄉(xiāng)規(guī)民約化解矛盾），向群眾學“土辦法”（如辨別農(nóng)作物病蟲害的經(jīng)驗），向書本學“新辦法”（如用電商平臺助農(nóng)）。例如，面對“高鈣菜”種植項目糾紛，青年干部需快速掌握農(nóng)業(yè)合同法律條款、種苗質(zhì)量檢測流程，協(xié)調(diào)多部門解決問題，在實戰(zhàn)中提升“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應急處突”能力。三、豎起旗子“聚人氣”，在引領帶動中凝聚發(fā)展合力基層工作不是“獨角戲”，而是“大合唱”。青年干部要發(fā)揮“紐帶”作用，把群眾組織起來、發(fā)動起來。一是做“政策宣傳員”，用“案例+數(shù)據(jù)”講清惠民政策（如“種糧補貼提高20%”“醫(yī)保報