PAGE選廠扒攔工生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范選廠扒攔工的生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、有序進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本公司選廠內(nèi)所有扒攔工崗位的生產(chǎn)作業(yè)活動。（三）基本原則1.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.堅持安全第一、預防為主的方針，保障員工生命安全和身體健康。3.注重生產(chǎn)效率與質(zhì)量的平衡，追求經(jīng)濟效益最大化。4.強化團隊協(xié)作，促進各崗位之間的協(xié)調(diào)配合。二、崗位職責（一）扒攔工崗位主要職責1.負責選廠內(nèi)礦石、尾礦等物料的扒攔作業(yè)，確保物料均勻分布，便于后續(xù)選礦流程。2.按照規(guī)定的操作流程和質(zhì)量標準，對扒攔設備進行日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障。3.協(xié)助其他崗位完成生產(chǎn)任務，如物料轉(zhuǎn)運、設備清理等。4.遵守勞動紀律，按時上下班，堅守工作崗位，不得擅自離崗。5.積極參加安全培訓和技能培訓，不斷提高自身業(yè)務水平和安全意識。（二）崗位工作流程1.班前準備提前15分鐘到達工作崗位，穿戴好勞動防護用品，包括安全帽、工作服、防護鞋、手套等。檢查工作區(qū)域內(nèi)的設備、工具是否完好，如扒攔機、輸送帶、清掃工具等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長或維修人員。了解上一班的生產(chǎn)情況和設備運行狀況，熟悉本班的生產(chǎn)任務和要求。2.班中操作啟動扒攔設備，檢查設備運行是否正常，各部位有無異常聲響、振動等。根據(jù)生產(chǎn)指令，按照規(guī)定的物料流量和分布要求，進行扒攔作業(yè)。操作過程中要注意觀察物料的流動情況，及時調(diào)整扒攔的速度和角度，確保物料均勻地通過輸送帶輸送至下一工序。定期對工作區(qū)域進行清掃，清除散落的礦石、尾礦等物料，保持工作場地的整潔。清掃過程中要注意防止物料飛揚，避免對環(huán)境造成污染。密切關(guān)注設備運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障或異常情況，應立即停機，并及時報告班長或維修人員。在故障未排除之前，不得擅自啟動設備。配合其他崗位人員進行生產(chǎn)操作，如協(xié)助物料轉(zhuǎn)運人員進行物料的裝卸、引導車輛行駛等，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。3.班后收尾完成本班生產(chǎn)任務后，關(guān)閉扒攔設備及相關(guān)電源、水源、氣源等。對工作區(qū)域進行全面清理，將剩余物料清理干凈，設備擦拭干凈，工具擺放整齊。填寫本班生產(chǎn)記錄，包括設備運行時間、物料產(chǎn)量、設備故障情況等，確保記錄真實、準確、完整。向班長匯報本班工作情況，包括生產(chǎn)任務完成情況、設備運行狀況、存在的問題及處理措施等。三、生產(chǎn)安全管理（一）安全操作規(guī)程1.扒攔工必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉扒攔設備的性能、操作方法和安全注意事項，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.作業(yè)前必須檢查設備的防護裝置是否齊全、有效，如防護欄、防護罩、警示標志等。3.嚴禁在設備運行時進行清掃、維修、調(diào)整等作業(yè)，如需進行此類操作，必須先停機并切斷電源，懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標志。4.扒攔作業(yè)時要站在安全位置，避免物料飛濺傷人。嚴禁將身體任何部位靠近正在運行的設備傳動部位。5.設備發(fā)生故障時，應立即停機，報告班長或維修人員，嚴禁擅自處理。在未查明故障原因并排除故障之前，不得強行啟動設備。6.工作結(jié)束后，必須關(guān)閉設備電源，清理工作場地，將工具擺放整齊。（二）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，實行班前、班中、班后安全檢查。班前檢查設備、工具是否完好，防護用品是否穿戴齊全；班中檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；班后檢查設備是否停機、電源是否關(guān)閉、工作場地是否清理干凈。2.每周組織一次全面的安全檢查，由班長帶隊，對選廠內(nèi)的扒攔設備、電氣設備、安全設施等進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的員工給予獎勵。對排查出的安全隱患要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時有效的治理。（三）安全教育與培訓1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織員工進行安全培訓，每月至少一次，培訓內(nèi)容根據(jù)實際情況進行更新，如新技術(shù)、新設備的操作方法、安全事故應急預案等。3.針對扒攔工崗位的特點，開展專項安全培訓，如扒攔設備的維護保養(yǎng)、常見故障處理、安全風險防范等，提高員工的安全操作技能和應急處置能力。4.組織員工參加安全演練，如火災事故應急演練、觸電事故應急演練等，每年至少一次。通過演練，使員工熟悉應急處置流程，提高自我保護能力和團隊協(xié)作能力。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.扒攔后的物料應符合選礦工藝要求，粒度均勻，無明顯結(jié)塊現(xiàn)象。2.物料的品位應符合規(guī)定標準，不得因扒攔作業(yè)導致品位降低或雜質(zhì)增加。3.扒攔作業(yè)過程中要嚴格控制物料流量，確保各工序之間的物料平衡，避免因流量過大或過小影響產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制措施1.加強對扒攔工的質(zhì)量意識培訓，使其熟悉質(zhì)量標準和質(zhì)量控制要求，明確自己在質(zhì)量控制中的職責。2.在扒攔作業(yè)現(xiàn)場設置質(zhì)量控制點，定期對扒攔后的物料進行質(zhì)量檢測，如粒度分析、品位檢測等。檢測結(jié)果要及時記錄，并與質(zhì)量標準進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整作業(yè)參數(shù)。3.建立質(zhì)量追溯制度，對每一批次的物料進行詳細記錄，包括物料來源、扒攔時間及操作人員等信息。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速追溯到源頭，采取相應的措施進行處理。4.加強與其他崗位的溝通協(xié)作，及時了解下一工序?qū)ξ锪腺|(zhì)量的要求，根據(jù)反饋信息調(diào)整扒攔作業(yè)，確保整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量穩(wěn)定。五、設備管理（一）設備維護保養(yǎng)1.扒攔工負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。每天班前、班后要對設備進行檢查和保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對設備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)每月進行一次，主要內(nèi)容包括設備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養(yǎng)每季度進行一次，主要內(nèi)容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能等。3.設備維護保養(yǎng)過程中要做好記錄，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。記錄要真實、準確、完整，并存檔備查。（二）設備故障處理1.扒攔工在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障時，應立即停機，并報告班長或維修人員。報告時要詳細說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能的原因等信息。2.維修人員接到故障報告后，要及時趕到現(xiàn)場進行故障診斷和處理。在故障處理過程中，扒攔工要積極配合維修人員，提供必要的協(xié)助和信息。3.對于一般性故障，維修人員應在規(guī)定時間內(nèi)修復，恢復設備正常運行。對于較為復雜的故障，維修人員應制定詳細的維修方案，并及時向上級報告。在故障未排除之前，不得擅自啟動設備。4.設備故障處理完畢后，要對故障原因進行分析總結(jié)，采取相應的預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。同時，要對設備故障情況進行記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施及維修時間等信息，并存檔備查。六、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得在工作場所吸煙、吃東西、玩手機等與工作無關(guān)的事情。3.嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作設備，不得冒險作業(yè)。4.愛護公司財產(chǎn)，不得隨意損壞設備、工具及其他生產(chǎn)設施。如有損壞，應照價賠償。5.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、客戶信息等機密信息。（二）考勤管理1.扒攔工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假應提前按照公司規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。請假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。3.班長負責對本班員工的考勤情況進行記錄和統(tǒng)計，每月底將考勤情況上報車間主任。車間主任對各班組的考