PAGE監(jiān)理企業(yè)生產規(guī)章制度一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的生產活動，確保監(jiān)理工作的質量和效率，保障工程項目的順利進行，維護企業(yè)的合法權益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于本監(jiān)理企業(yè)內所有部門、崗位及參與監(jiān)理項目的全體員工。3.制定依據本規(guī)章制度依據國家相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等，以及行業(yè)標準，如《工程建設監(jiān)理規(guī)范》等制定。二、監(jiān)理工作流程與規(guī)范1.項目承接市場部門負責收集項目信息，進行項目跟蹤與洽談。在承接項目前，應詳細了解項目概況，包括工程規(guī)模、性質、建設單位要求等。對項目進行風險評估，確保企業(yè)具備承接能力且風險可控。簽訂監(jiān)理合同前，合同條款應明確監(jiān)理服務的范圍、內容、期限、費用支付方式等，確保合同合法合規(guī)。2.項目策劃組建項目監(jiān)理機構，明確各崗位人員職責?？偙O(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作目標、依據、范圍、內容、程序、方法及措施等。專業(yè)監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理實施細則，針對各專業(yè)工程特點制定具體的監(jiān)理工作流程、方法和措施。3.施工準備階段監(jiān)理審查施工單位的資質、人員資格、施工組織設計、施工方案等。檢查施工單位質量、安全保證體系的建立情況。參與設計交底和圖紙會審，提出監(jiān)理意見。檢查施工場地的“三通一平”情況，審查施工單位提交的施工測量放線成果。4.施工階段監(jiān)理質量控制對原材料、構配件、設備等進行見證取樣送檢，審查質量證明文件。檢查施工單位的質量檢驗記錄，旁站關鍵工序施工，如混凝土澆筑、基礎灌注樁施工等。對分項、分部工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。進度控制審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度偏差原因并督促整改。協(xié)調各參建單位之間的關系，解決影響進度的問題。投資控制審核工程計量和工程款支付申請，確保支付合理合規(guī)。審查工程變更，控制工程費用增加。安全管理審查施工單位的安全專項方案，檢查安全防護設施的設置情況。定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況。參與安全事故的調查處理，督促施工單位落實安全生產責任。5.竣工驗收階段監(jiān)理審查施工單位提交的工程竣工報告，組織工程預驗收。對工程質量、觀感質量等進行全面檢查，對存在的問題督促施工單位整改。協(xié)助建設單位組織竣工驗收，整理監(jiān)理資料，提交工程質量評估報告。三、人員管理1.招聘與錄用根據企業(yè)發(fā)展需要和項目需求，制定人員招聘計劃。招聘過程應遵循公平、公正、公開的原則，選拔符合崗位要求的人員。新員工入職時，應辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。2.培訓與發(fā)展制定員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓，提高員工專業(yè)技能和綜合素質。鼓勵員工參加職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，對取得相關證書的員工給予獎勵。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、標準和方法。定期對員工進行績效考核，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對績效考核不稱職的員工，進行誡勉談話、培訓或調整崗位。4.薪酬福利制定合理的薪酬制度，根據員工崗位、績效等確定薪酬水平。按時足額發(fā)放員工工資，繳納社會保險和住房公積金。提供法定節(jié)假日、年假、病假等福利，根據企業(yè)實際情況發(fā)放其他福利。四、質量管理1.質量方針與目標明確企業(yè)的質量方針，如“科學監(jiān)理、質量第一、服務至上”等。根據質量方針制定質量目標，如監(jiān)理項目一次驗收合格率達到[X]%等，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.質量管理體系建立質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系的有效運行。持續(xù)改進質量管理體系，不斷提高監(jiān)理服務質量。3.質量控制措施加強對監(jiān)理人員的質量意識培訓，提高其質量責任感。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作流程和規(guī)范，確保監(jiān)理工作質量。對監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行分析處理，跟蹤整改情況，形成質量問題處理記錄。五、安全生產管理1.安全方針與目標確定企業(yè)的安全方針，如“安全第一、預防為主、綜合治理”等。制定安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標分解到各項目和崗位。2.安全生產管理制度建立安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。制定安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。定期組織安全生產培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施。跟蹤安全隱患整改情況，確保隱患得到及時消除。六、文件與資料管理1.文件管理建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、起草、審核、批準、發(fā)布、歸檔等流程。對企業(yè)內部文件和外來文件進行有效管理，確保文件的完整性和有效性。定期清理過期文件，做好文件的保密工作。2.資料管理監(jiān)理項目資料應隨工程進度同步收集、整理、歸檔。資料內容應包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工圖紙、施工單位報審資料、監(jiān)理通知、會議紀要、工程質量驗收記錄等。資料應真實、完整、有效，能夠反映監(jiān)理工作的全過程。七、財務管理1.財務管理制度建立健全財務管理制度，包括財務預算制度、財務審批制度、成本核算制度等。規(guī)范財務核算流程，確保財務數(shù)據的準確性和及時性。加強財務內部控制，防范財務風險。2.預算管理編制年度財務預算，明確各項收入、成本、費用的預算指標。對預算執(zhí)行情況進行跟蹤分析，及時調整預算偏差。定期進行財務預算考核，確保預算目標的實現(xiàn)。3.資金管理合理安排資金，確保企業(yè)資金的安全和正常周轉。加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批程序。定期進行資金盤點，核對賬目，確保賬實相符。八、合同管理1.合同管理制度制定合同管理制度，明確合同的簽訂、履行、變更、終止等流程。設立合同管理崗位，配備專業(yè)的合同管理人員。對合同進行分類管理，建立合同臺賬。2.合同簽訂合同簽訂前，應進行合同條款的審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。簽訂合同應使用統(tǒng)一的合同文本，明確雙方權利義務。合同簽訂后，應及時進行編號、歸檔，并將合同副本分發(fā)給相關部門。3.合同履行跟蹤合同履行情況，及時了解合同執(zhí)行過程中的問題。協(xié)調解決合同履行中的糾紛，維護企業(yè)的合法權益。定期對合同履行情況進行總結分析，為企業(yè)決策提供依據。九、附