PAGE輪胎生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司輪胎生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司輪胎生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求。2.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康。4.注重環(huán)境保護(hù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。二、原材料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察、樣品測(cè)試等，確保供應(yīng)商具備良好的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力和信譽(yù)。2.優(yōu)先選擇通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等條款。（二）原材料檢驗(yàn)1.原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面的檢驗(yàn)。3.對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，并做好記錄。（三）庫(kù)存管理1.建立原材料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.按照原材料的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排存儲(chǔ)區(qū)域，做好防潮、防火、防盜等工作。3.控制原材料庫(kù)存水平，避免積壓和短缺，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）訂單接收與評(píng)審1.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期、生產(chǎn)能力等方面。3.根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。（二）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)訂單需求、庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素進(jìn)行綜合編制。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的有序安排。3.在生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等因素，預(yù)留適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí)間。（三）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并重新進(jìn)行評(píng)審和調(diào)整。四、生產(chǎn)過(guò)程控制（一）工藝管理1.制定輪胎生產(chǎn)工藝文件，明確各工序的操作流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，確保員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并采取措施加以排除。4.做好設(shè)備的備品備件管理工作，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。（三）人員管理1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，確保員工能夠勝任本職工作。2.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。3.合理安排員工工作崗位，根據(jù)員工的技能水平和工作能力進(jìn)行崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的潛力。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止污染和交叉感染。五、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)體系1.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，包括原材料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)人員和必要的檢驗(yàn)設(shè)備，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。3.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等要求。（二）原材料檢驗(yàn)1.按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.對(duì)于關(guān)鍵原材料，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，必要時(shí)可進(jìn)行第三方檢驗(yàn)。3.做好原材料檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，以備追溯。（三）過(guò)程檢驗(yàn)1.在生產(chǎn)過(guò)程中，按照過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)各工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)首件檢驗(yàn)，對(duì)每批產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)的第一件產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。3.定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施加以解決。4.做好過(guò)程檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)結(jié)果、不合格品處理情況等信息。（四）成品檢驗(yàn)1.成品生產(chǎn)完成后，按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。2.成品檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面的檢驗(yàn)，必要時(shí)可進(jìn)行模擬使用試驗(yàn)。3.對(duì)檢驗(yàn)合格的成品出具檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)按照不合格品管理制度進(jìn)行處理。（五）不合格品管理1.建立不合格品管理制度，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和處理。2.對(duì)于原材料不合格品，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理；對(duì)于過(guò)程不合格品，應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行整改，防止再次出現(xiàn)；對(duì)于成品不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。3.做好不合格品的統(tǒng)計(jì)分析工作，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各級(jí)管理人員應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作；員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；員工轉(zhuǎn)崗、復(fù)工時(shí)應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施加以整改。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等形式。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并按照規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查和處理。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)1.制定公司環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)，明確污染物排放控制指標(biāo)、資源能源利用指標(biāo)等要求。2.確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞。（二）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境管理制度，包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理制度、污染物排放監(jiān)測(cè)制度、環(huán)境應(yīng)急管理制度等。2.加強(qiáng)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備專(zhuān)業(yè)的環(huán)境管理人員，負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)工作。3.定期對(duì)公司的環(huán)境管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，不斷完善環(huán)境管理制度和措施。（三）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，減少?gòu)U氣、廢水、廢渣等污染物的排放。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行收集和處理，達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)廢水進(jìn)行分類(lèi)收集和處理，回用或達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢渣進(jìn)行分類(lèi)存放和處理，防止二次污染。3.加強(qiáng)對(duì)噪聲的控制，采取隔音、減振等措施，減少噪聲對(duì)員工和周邊環(huán)境的影響。（四）節(jié)能減排措施1.制定節(jié)能減排計(jì)劃，采取有效的節(jié)能減排措施，降低能源消耗和資源浪費(fèi)。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率；推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，減少能源消耗；加強(qiáng)對(duì)水資