PAGE環(huán)保生產(chǎn)人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)保生產(chǎn)管理，規(guī)范環(huán)保生產(chǎn)人員行為，確保公司生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事與環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)工作的人員，包括但不限于生產(chǎn)一線員工、環(huán)保設(shè)備維護(hù)人員、環(huán)保管理人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方環(huán)保政策要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則強(qiáng)化環(huán)保意識，從源頭控制污染，預(yù)防環(huán)境污染事故的發(fā)生，將環(huán)保工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。3.全員參與原則明確各部門、各崗位在環(huán)保生產(chǎn)中的職責(zé)，鼓勵全體員工積極參與環(huán)保工作，形成全員環(huán)保的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷完善環(huán)保生產(chǎn)管理體系，持續(xù)優(yōu)化環(huán)保生產(chǎn)工藝和措施，提高公司環(huán)保水平。二、職責(zé)分工（一）環(huán)保管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司環(huán)保生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期組織環(huán)保檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改環(huán)保問題。3.協(xié)調(diào)與政府環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查和環(huán)境監(jiān)測工作。4.組織開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳教育活動，提高員工環(huán)保意識和技能。5.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。6.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項目的環(huán)境影響評價和環(huán)保設(shè)施竣工驗收工作。7.負(fù)責(zé)收集、整理和上報公司環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)活動中的環(huán)保管理工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。2.組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行環(huán)保生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對員工的日常管理和監(jiān)督。3.配合環(huán)保管理部門開展環(huán)保檢查和隱患排查工作，及時整改存在的環(huán)保問題。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少污染物排放。5.參與制定和實施環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)改造方案，提高生產(chǎn)過程中的環(huán)保水平。（三）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗收工作，確保環(huán)保設(shè)備符合環(huán)保要求和生產(chǎn)工藝需要。2.制定環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，定期組織對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級工作，提高環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行效率和處理效果。4.配合環(huán)保管理部門開展環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行效果監(jiān)測和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。（四）質(zhì)量控制部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測，確保產(chǎn)品符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。2.參與制定和完善公司環(huán)保質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，加強(qiáng)對環(huán)保質(zhì)量檢測工作的管理。3.配合環(huán)保管理部門開展環(huán)保質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析原因，提出改進(jìn)措施。（五）人力資源部門職責(zé)1.將環(huán)保生產(chǎn)知識和技能納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展環(huán)保培訓(xùn)和教育活動，提高員工環(huán)保意識和業(yè)務(wù)能力。2.在員工招聘、績效考核、晉升等工作中，充分考慮員工的環(huán)保表現(xiàn)和環(huán)保工作能力。3.負(fù)責(zé)對違反環(huán)保生產(chǎn)管理制度的員工進(jìn)行紀(jì)律處分和責(zé)任追究。三、環(huán)保生產(chǎn)操作規(guī)程（一）生產(chǎn)工藝控制1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，減少原材料消耗和污染物產(chǎn)生。2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的溫度、壓力、流量等工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定運(yùn)行，避免因工藝波動導(dǎo)致污染物排放超標(biāo)。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中物料的管理，防止物料泄漏、灑落，減少物料損失和環(huán)境污染。（二）環(huán)保設(shè)備操作1.環(huán)保設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。2.嚴(yán)格按照環(huán)保設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行巡查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.及時記錄環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、處理效果和維護(hù)保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。（三）危險廢物管理1.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險廢物進(jìn)行分類收集、貯存和轉(zhuǎn)移，確保危險廢物得到妥善處置。2.建立危險廢物管理臺賬，詳細(xì)記錄危險廢物的種類、數(shù)量、來源、去向等信息，并按照規(guī)定向環(huán)保部門申報登記。3.危險廢物的貯存場所應(yīng)符合相關(guān)環(huán)保要求，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止危險廢物泄漏、擴(kuò)散和污染環(huán)境。（四）應(yīng)急處置操作1.制定完善的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、各崗位的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織開展環(huán)保應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。3.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并按照規(guī)定及時報告當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門和相關(guān)部門，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)急處置。四、環(huán)保培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定1.環(huán)保管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求，制定年度環(huán)保培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司環(huán)保生產(chǎn)管理制度、環(huán)保操作規(guī)程、環(huán)保應(yīng)急處置知識等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部環(huán)保專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的環(huán)保知識培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的環(huán)保培訓(xùn)課程或研討會，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保理念和技術(shù)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合實際工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場對員工進(jìn)行環(huán)保操作規(guī)程和設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握操作要點(diǎn)。4.案例分析收集整理環(huán)保典型案例，組織員工進(jìn)行案例分析討論，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和風(fēng)險防范能力。（三）培訓(xùn)考核1.建立環(huán)保培訓(xùn)考核制度，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等多種形式。2.考核結(jié)果應(yīng)作為員工績效評價、晉升、獎勵等的重要依據(jù)，對考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（四）宣傳教育1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號等多種渠道，宣傳環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識和公司環(huán)保工作動態(tài)，營造良好的環(huán)保氛圍。2.組織開展環(huán)保主題活動，如環(huán)保知識競賽、環(huán)保演講比賽、環(huán)保志愿者活動等，提高員工參與環(huán)保工作的積極性和主動性。五、環(huán)保檢查與隱患排查（一）檢查計劃制定1.環(huán)保管理部門應(yīng)制定年度環(huán)保檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查頻次、檢查人員和檢查方式等。2.檢查計劃應(yīng)涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)車間、環(huán)保設(shè)施、危險廢物貯存場所、污水處理設(shè)施等。（二）檢查方式1.日常巡查環(huán)保管理人員和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不環(huán)保行為，檢查環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況和環(huán)保措施的落實情況。2.專項檢查針對公司環(huán)保重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的環(huán)保問題，組織開展專項檢查，深入排查隱患，確保環(huán)保工作萬無一失。3.定期檢查每月或每季度組織一次全面的環(huán)保檢查，對公司環(huán)保工作進(jìn)行系統(tǒng)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（三）隱患排查與整改1.建立環(huán)保隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.對一般環(huán)保隱患，應(yīng)立即組織整改；對重大環(huán)保隱患，應(yīng)制定專項整改方案，采取有效的防范措施，確保隱患得到及時消除。3.整改完成后，應(yīng)組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改措施落實到位，環(huán)保隱患得到徹底消除。（四）檢查記錄與報告1.環(huán)保檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫環(huán)保檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況等信息。2.環(huán)保管理部門應(yīng)定期對環(huán)保檢查記錄進(jìn)行整理分析，形成環(huán)保檢查報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司環(huán)保工作情況和存在的問題，并提出改進(jìn)建議。六、環(huán)保設(shè)施管理（一）設(shè)施建設(shè)與驗收1.新建、改建、擴(kuò)建項目的環(huán)保設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。2.環(huán)保設(shè)施建設(shè)完成后，應(yīng)按照國家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織開展環(huán)保設(shè)施竣工驗收工作，驗收合格后方可正式投入使用。（二）設(shè)施運(yùn)行管理1.建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理職責(zé)、運(yùn)行操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃等。2.根據(jù)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行特點(diǎn)和處理要求，合理安排運(yùn)行人員，確保環(huán)保設(shè)施24小時連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。3.定期對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效果進(jìn)行監(jiān)測和評估，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保環(huán)保設(shè)施的處理效果達(dá)到設(shè)計要求。（三）設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)1.制定環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備巡檢、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、易損件更換等內(nèi)容。2.環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉環(huán)保設(shè)施的結(jié)構(gòu)和性能，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。3.建立環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、維修更換記錄、運(yùn)行參數(shù)變化等信息，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。（四）設(shè)施更新改造1.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)或環(huán)保要求的提高，應(yīng)及時對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行更新改造，確保環(huán)保設(shè)施始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)和處理效果。2.環(huán)保設(shè)施更新改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備。3.環(huán)保設(shè)施更新改造完成后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、環(huán)?？冃гu估與獎懲（一）績效評估指標(biāo)1.環(huán)保目標(biāo)完成情況考核公司年度環(huán)保目標(biāo)的完成情況，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、危險廢物處置率、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率等。2.環(huán)保管理制度執(zhí)行情況檢查公司環(huán)保生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等的執(zhí)行情況，包括環(huán)保培訓(xùn)、環(huán)保檢查、隱患排查、環(huán)保設(shè)施管理等方面。3.環(huán)保工作創(chuàng)新與改進(jìn)評估公司在環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的工作成效，鼓勵員工積極提出環(huán)保合理化建議和創(chuàng)新舉措。（二）績效評估方法1.定期評估每季度或每半年對公司環(huán)保績效進(jìn)行一次定期評估，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對各項評估指標(biāo)進(jìn)行打分評價。2.綜合評估年底對公司全年環(huán)?？冃нM(jìn)行綜合評估，結(jié)合定期評估結(jié)果、日常工作表現(xiàn)、環(huán)保事故發(fā)生情況等，全面評價公司環(huán)保工作成效。（三）獎勵與表彰1.對在環(huán)保工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.具體獎勵情形包括：嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，無任何環(huán)保違法違規(guī)行為；積極參與環(huán)保工作，提出合理化建議并取得顯著成效；在環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、節(jié)能減排等方面做出突出貢獻(xiàn)；成功應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件，避免或減少環(huán)境污染損失等。（四）懲罰與責(zé)