PAGE安全生產(chǎn)主體七項制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）引用法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）基本原則1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。2.管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)。3.以人為本，保障員工生命健康和財產(chǎn)安全。4.持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。4.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（二）各級管理人員職責(zé)1.按照“一崗雙責(zé)”要求，負(fù)責(zé)本部門、本崗位的安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織或參與本部門、本崗位的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。3.督促本部門、本崗位員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制止違章行為。4.定期檢查本部門、本崗位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查事故隱患，提出整改意見并督促落實。5.發(fā)生事故時，及時報告并參與應(yīng)急救援工作。（三）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。4.積極參與公司的安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，共同維護(hù)公司安全生產(chǎn)環(huán)境。（四）考核與獎懲1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，對各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。3.對未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個人，依法依規(guī)給予處罰。三、安全生產(chǎn)投入保障制度（一）投入計劃1.公司根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，編制年度安全生產(chǎn)投入計劃，明確投入項目、金額、實施時間等。2.安全生產(chǎn)投入計劃應(yīng)包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備、職業(yè)健康防護(hù)等方面。（二）資金來源1.公司按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)費用在成本中據(jù)實列支，不得挪作他用。3.鼓勵公司通過保險、融資等方式，拓寬安全生產(chǎn)投入渠道。（三）資金使用管理1.設(shè)立安全生產(chǎn)投入專項資金賬戶，專款專用，嚴(yán)格審批程序。2.安全生產(chǎn)投入資金使用情況應(yīng)定期進(jìn)行審計和公示，接受員工監(jiān)督。3.對安全生產(chǎn)投入資金形成的資產(chǎn)，應(yīng)納入公司固定資產(chǎn)管理，確保其正常運行和維護(hù)。（四）效果評估1.定期對安全生產(chǎn)投入的效果進(jìn)行評估，分析投入資金的使用效益。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)投入計劃，提高資金使用效率。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)計劃1.公司制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、季節(jié)性培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.安全基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)和安全管理知識。3.事故案例分析、應(yīng)急救援知識和技能。4.職業(yè)健康防護(hù)知識。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員、技術(shù)人員或外聘專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加政府部門、行業(yè)協(xié)會組織的培訓(xùn)或委托專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行示范操作和講解。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。2.考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等多種形式。3.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、獎勵、調(diào)崗的依據(jù)之一。（五）培訓(xùn)檔案管理1.建立員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考核成績等資料。3.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于員工離職后一年。五、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度（一）檢查計劃1.公司制定年度安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、范圍、頻次、人員等。2.檢查計劃應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。（二）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況。3.安全設(shè)施、設(shè)備運行狀況。4.作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康防護(hù)情況。5.員工安全行為和勞動防護(hù)用品佩戴情況。6.事故隱患排查治理情況。（三）檢查方式1.現(xiàn)場檢查：深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實地查看。2.資料查閱：查閱安全生產(chǎn)文件、記錄、檔案等資料。3.人員訪談：與員工交流，了解安全生產(chǎn)情況和存在的問題。（四）隱患排查治理1.建立事故隱患排查治理臺賬，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.對一般事故隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改情況應(yīng)及時反饋。3.對重大事故隱患，應(yīng)制定專項整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限和資金保障等，整改完成后進(jìn)行驗收。4.隱患排查治理情況應(yīng)定期向員工通報，接受員工監(jiān)督。（五）跟蹤復(fù)查1.對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。2.對未按時完成整改或整改不到位的，應(yīng)責(zé)令重新整改，并追究相關(guān)人員責(zé)任。六、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）預(yù)案評審與修訂1.應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)組織內(nèi)部評審，并邀請相關(guān)專家進(jìn)行評審。2.根據(jù)評審意見，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，一般每年至少修訂一次；當(dāng)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員等發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時修訂。（三）應(yīng)急演練計劃1.制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練內(nèi)容、方式、時間、參與人員等。2.演練計劃應(yīng)包括桌面演練、實戰(zhàn)演練、單項演練和綜合演練等。（四）演練實施1.按照演練計劃組織實施應(yīng)急演練，模擬事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急處置能力。2.演練過程中，應(yīng)做好記錄，包括演練時間、地點、內(nèi)容、參與人員、演練效果等。（五）演練評估與總結(jié)1.演練結(jié)束后，組織對演練效果進(jìn)行評估，分析存在的問題和不足。2.根據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，對應(yīng)急救援工作進(jìn)行改進(jìn)。3.撰寫演練總結(jié)報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。七、設(shè)備設(shè)施安全管理制度（一）設(shè)備設(shè)施采購與驗收1.采購設(shè)備設(shè)施時，應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。2.設(shè)備設(shè)施到貨后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量、性能、安全防護(hù)裝置等。3.驗收合格后方可投入使用，并建立設(shè)備設(shè)施臺賬。（二）設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備設(shè)施安裝說明書的要求，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試。2.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，確保設(shè)備設(shè)施安裝牢固、運行正常。3.安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）設(shè)備設(shè)施運行與維護(hù)1.制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項等。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)。3.建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運行。4.對設(shè)備設(shè)施的運行狀況進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（四）設(shè)備設(shè)施檢修與改造1.制定設(shè)備設(shè)施檢修計劃，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修，確保其性能完好。2.對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造時，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和安全評估，確保改造后的設(shè)備設(shè)施符合安全要求。3.設(shè)備設(shè)施檢修和改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合