PAGE生產(chǎn)電梯管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電梯生產(chǎn)管理，確保電梯產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障電梯運(yùn)行安全可靠，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電梯生產(chǎn)全過(guò)程，包括電梯的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、零部件加工、組裝調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品交付等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》2.《電梯制造與安裝安全規(guī)范》（GB7588）3.《電梯安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50310）4.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)電梯生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織生產(chǎn)人員按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)電梯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。2.編制產(chǎn)品工藝文件，指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)操作。3.解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持。（三）質(zhì)量部門1.制定電梯質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、零部件、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。3.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（四）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)電梯原材料、零部件的采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商。2.對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量、交貨期等要求。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)電梯生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)客戶訂單情況，及時(shí)向生產(chǎn)部門提供訂單信息。2.生產(chǎn)部門結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，并下達(dá)至各生產(chǎn)班組。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保各工序之間的銜接順暢。2.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)等問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。3.定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。四、原材料與零部件管理（一）供應(yīng)商管理1.采購(gòu)部門建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。2.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。（二）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)。（三）零部件管理1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)零部件的加工和組裝，按照工藝要求進(jìn)行操作。2.質(zhì)量部門對(duì)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保零部件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)檢驗(yàn)合格的零部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存，防止混淆和損壞。4.對(duì)不合格零部件進(jìn)行隔離和處理，記錄處理情況。五、生產(chǎn)過(guò)程控制（一）工藝執(zhí)行1.技術(shù)部門編制詳細(xì)的產(chǎn)品工藝文件，明確各工序的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。3.車間管理人員對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次。2.對(duì)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。4.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（三）設(shè)備管理1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)記錄等信息。（四）安全生產(chǎn)1.安全管理部門制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。2.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、成品檢驗(yàn)與交付（一）成品檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電梯進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全保護(hù)裝置等方面。3.對(duì)檢驗(yàn)合格的電梯出具檢驗(yàn)報(bào)告，作為成品交付的依據(jù)。（二）成品交付1.生產(chǎn)部門根據(jù)客戶要求，組織電梯的包裝、運(yùn)輸和安裝調(diào)試。2.在交付過(guò)程中，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，確保電梯不受損壞。3.向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、使用說(shuō)明書(shū)、安裝圖紙等資料。4.對(duì)客戶反饋回來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理和解決。七、文件與記錄管理（一）文件管理建立健全電梯生產(chǎn)相關(guān)文件管理制度，明確文件的分類、編號(hào)、編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、回收和歸檔等要求。技術(shù)文件、工藝文件、質(zhì)量文件等應(yīng)保持清晰、完整、有效，便于查閱和使用。定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件與實(shí)際生產(chǎn)情況相符。（二）記錄管理1.生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，包括原材料采購(gòu)記錄、零部件加工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、生產(chǎn)進(jìn)度記錄等。2.記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，具有可追溯性。3.按照規(guī)定的期限保存記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。八、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位要求，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯專業(yè)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核